авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Развитие методики учета реорганизационных процедур в сельскохозяйственных организациях

-- [ Страница 4 ] --

Третья группа проблем, исследуемых в работе, связана с развитием управленческого учета реорганизационных процедур в сельскохозяйственных организациях.

По оценкам специалистов, в экономически развитых странах организации 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета и только 10% – на финансовую бухгалтерию или счетоводство. В отечественных организациях это соотношение выглядит с точностью наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета, необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов организаций, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета. На рисунке 2 предложена схема управленческого учета адаптированная к специфике учета сельскохозяйственных организаций.

Согласно приведенной схеме, управленческому учету реорганизационных процедур, должна предшествовать постановка управленческого учета в организации в процессе ее финансово-хозяйственной деятельности (ФХД). Учитывая специфику аграрной сферы в учетной политике для целей управленческого учета, для регулирования ФХД организации с учетом использования данных агрономического, агротехнического, зоотехнического и кадастрового учета, рекомендуем указывать нормативы, согласно которым будет осуществляться процесс производства, выпуска и реализации сельскохозяйственной продукции, исходя из их масштабов деятельности, объемов производства, объемов незавершенного производства, сезонности труда, готовности к возникновению инфекционных заболеваний и их устранению (растениеводство, животноводство), структурирования системы учета затрат и т.д.

Рисунок 2 – Схема управленческого учета

сельскохозяйственных организаций2

Полученная информация имеет большую ценность для управленческого персонала организации в целях принятия своевременных и рациональных управленческих решений, поэтому необходимо разработать систему показателей, индивидуальных для каждой сельскохозяйственной организации, характеризующих ее деятельность.

Процесс реорганизации сельскохозяйственной организации затрагивает как сферу бухгалтерского, налогового, так и управленческого учета.

Роль управленческого учета реорганизационных процедур, по нашему мнению весома, они должны служить фундаментом успешной финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации, так как позволят:

  • регламентировать выполнение функций управления по содержанию и времени проведения реорганизационных процедур;
  • добиваться внедрения оптимальных управленческих способов и методов протекания реорганизационных процедур;
  • сократить дублирование информационной базы, непроизводительные затраты и потери времени при проведении реорганизационных процедур;
  • логически последовательно согласовывать цели реорганизационных процедур, средства и методы их достижения;
  • проводить оценку финансового состояния реорганизуемых организаций;
  • взвешивать конкурентные преимущества реорганизуемой сельскохозяйственной организации;
  • уточнить критерии для оценки деятельности управленческого аппарата реорганизуемой сельскохозяйственной организации.

Управленческий учет реорганизационных процедур должен обеспечить информацией о финансово-хозяйственной деятельности руководителей и собственников сельскохозяйственной организации, а также оценить уровень достижения стратегических целей.

Постановка управленческого учета реорганизационных процедур включает в себя следующие этапы: 1) комплексное исследование финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации до реорганизации; 2) прогнозирование результатов реорганизационных процедур; 3) экономическое обоснование целесообразности проведения реорганизационной процедуры в сельскохозяйственной организации и принятие решения о ее проведении; 4) Разработка и внедрение форм управленческой отчетности реорганизуемой организации; 5) Анализ и мониторинг результатов проведения реорганизационной процедуры, выявление отклонений от запланированных показателей и анализ их причин в системе управленческого учета.

Целесообразность проведения реорганизационных процедур может быть подтверждена с помощью элементов управленческого анализа, который базируется, прежде всего, на данных управленческого учета, основной целью которого является изучение прошлой, текущей и будущей деятельности сегментов ФХД, основанное на прогнозировании финансовых результатов при выборе стратегии и тактики хозяйствования.

Необходимо выделить следующие особенности формирования прогнозной отчетности реорганизуемых организаций:

1. Использование отчетности не только финансовой, но и управленческой, а также других видов отчетности (например, статистической);

2. Учет условий внешней макросреды с учетом особенностей реорганизационной процедуры, в разрезе предложенной классификации;

3. Учет условий внутренней микросреды с учетом особенностей реорганизационной процедуры, в разрезе предложенной классификации;

4. Представление расчетных данных прогнозных показателей оценки финансовой устойчивости и платежеспособности, с целью обоснования целесообразности проведения реорганизационных процедур;

5. Разработка логически последовательной стратегии проведения реорганизационных процедур.

На практике чаще составляют краткосрочный прогноз финансовых результатов, результаты которого являются более надежными и полезными.

Анализируя результаты проведения реорганизационных процедур, может возникнуть ситуация, когда у одной реорганизуемой организации существует поставленная и налаженная система управленческого учета, а у объединяющейся сельскохозяйственной организации таковая отсутствует. В этой ситуации, образованной в результате реорганизации сельскохозяйственной организации целесообразно перенять себе уже существующие нормы ведения управленческого учета, что существенно сэкономит и временные рамки адаптации образованной организации к нормальному ритму ее финансово-хозяйственной деятельности, и финансовые затраты на работу специалистов, которые будут задействованы в разработке новой системы.

Совершенно другой ход приобретает ситуация, в которой обе объединяющиеся организации будут оснащены четкой структурой управленческого аппарата, при этом возникает существенная проблема, каким же образом разрешить вопрос и достигнуть компромиссного решения. Проблему организации единой системы управленческого учета, выработки единой позиции и обеспеченья совместимости систем управленческого учета необходимо решить в кратчайшие сроки, так как система управленческого учета владеет и оснащает руководство организации оперативной информацией. И если не выработать единую систему потеряется своевременность ознакомления с информационной базой финансово-хозяйственной деятельности организации, что повлечет снижение уровня качества, своевременности и объективности принимаемых управленческих решений.

Для решения поставленной задачи необходимо четко структурировать то, что требуется от системы управленческого учета исходя из условий хозяйствования образовавшейся организации, масштабов ее деятельности.

При внедрении постановки управленческого учета в сельскохозяйственной организации следует решить, как будет организовано ведение такого учета. Структурное подразделение, ответственное за ведение управленческого учета, должно удовлетворять нескольким требованиям: информационная обеспеченность, методологическая подготовленность, компетентность.

В настоящее время отсутствует определенная форма бухгалтерской и управленческой отчетности, раскрывающая всю информацию о проведении реорганизационных процедур в сельскохозяйственных организациях. В связи с этим нами разработана форма бухгалтерской отчетности № 12-АПК «Отчет об операциях по реорганизации сельскохозяйственных организаций», позволяющая систематизировать учетные данные об операциях по реорганизационным процедурам, применение которой позволит обеспечить аналитической информацией органы государственной исполнительной власти и других заинтересованных пользователей.

Даны практические рекомендации по заполнению формы, представленные в исследовании. Основным источником информации для заполнения предлагаемой формы отчетности служат учредительные документы о составе и структуре капитала организации, разделительный баланс (передаточный акт), предлагаемые нами корреспонденции счетов к счету 78 «Расчеты по реорганизационным процедурам», в разрезе предложенных субсчетов, а также детализация процедуры, согласно типам разработанной классификации.

Разработанная форма отчетности позволит оперативно формировать информацию о состоянии и целесообразности проведения реорганизации сельскохозяйственных организаций в регионе и в целом по России, осуществлять мониторинг за состоянием динамики применяемых процедур, за добросовестностью их выполнения, отслеживать тенденции развития форм и методик ее протекания на перспективу, формировать своевременные и необходимые управленческие решения.

По окончании заявленных процедур, формирования управленческих форм отчетности и внесении результатов в разделительный баланс (передаточный акт) вновь созданные в результате реорганизации сельскохозяйственные организации, на основе заключительных данных управленческого учета будут формировать вступительную отчетность.

Разработана методика постановки стратегического учета реорганизационных процедур, включающая три взаимосвязанных этапа: 1. Подготовительный этап (проведение мониторинга деятельности сельскохозяйственных организаций до принятия решения о проведении реорганизационных процедур, анализ структуры системы управленческого учета на внешнем и внутреннем уровне реорганизуемых организаций и принятие решения о ее проведении); 2. Основной этап (постановка систем: стратегического учета в реорганизуемых сельскохозяйственных организациях, оценки рисков и контроля реорганизационных процедур, прогнозирования результатов реорганизационных процедур); 3. Заключительный, предусматривающий анализ результатов реорганизационных процедур с использованием стратегического управленческого анализа.

В настоящее время сельскохозяйственные организации в большой степени подвержены воздействию различных рисков. Этому во многом способствуют особенности сельскохозяйственного производства, к которым относятся сезонность, работа с живыми организмами, зависимость от погодных условий, длительность производственного цикла, период получения готовой продукции и т.д. Зачастую, недостаточно полно и эффективно используют резервы производства и экономики на местах. Четко обдуманный и структурированный анализ характеризует то положение, в котором находится организация. Он позволяет руководству организации объективно оценить истинное положение дел на производстве и наметить новые, наиболее перспективные направления развития либо реорганизации, с целью наращения потенциала или же высвобождению скрытого потенциала.

Разработаны предложения по проведению мониторинга деятельности сельскохозяйственных организаций до принятия решения о проведении реорганизационных процедур, на базе системы экономических показателей, которые обеспечат более детальное изучение и достоверную оценку состояния и эффективности ее проведения.

Таким образом, основываясь на данные форм бухгалтерской отчетности реорганизуемой организации, нами обоснована и предложена система показателей, позволяющих осуществлять более достоверный и полный мониторинг расчетов реорганизационным по операциям сельскохозяйственных организаций, представленный в таблице 2.

Таблица 2

Система показателей для мониторинга операций

по реорганизационным процедурам сельскохозяйственных организаций

СПК «Русь» и ООО «Русь», %

Показатель

Формула расчета

Расчетные данные

Описание

Доля земельных площадей реорганизуемой организации в структуре образованной

с.550 ф.9 АПК (СПК «Русь») *100%

с.550 ф.9 АПК (ООО «Русь»)

90,95

Показатель характеризует долю присоединенных площадей

Доля внеоборотных активов реорганизуемой организации в структуре образованной

с.190ф.1 АПК (СПК «Русь») *100%

с.190ф.1 АПК (ООО «Русь»)

31,90

Показатель характеризует прироста основных фондов

Доля собственных средств реорганизуемой организации в структуре образованной

с.700 ф.6 АПК (СПК «Русь») *100%

с.700 ф.6 АПК (ООО «Русь»)

50,84

Показатель характеризует долю приращенных собственных средств

Доля привлеченных средств реорганизуемой организации в структуре образованной

с.710 ф.6АПК (СПК «Русь») *100%

с.710 ф.6АПК (ООО «Русь»)

-

Показатель характеризует долю поступающих обязательств



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.