авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

Формирование системы стратегическогопланирования социально-экономического развитияпредприятий сферы услуг

-- [ Страница 6 ] --
  • функциональная ориентация и роль планирования текущего, перспективного развития предприятия, отрасли сферы услуг, в своей содержательной форме выражающая стремление достичь определяемых на прогностической основе экономических и социальных результатов посредством предпринимаемых мер по нейтрализации и устранению негативного влияния макро-, микросред, соблюдения принципов планомерности и пропорциональности развития, минимальности норм ресурсопотребления, сбалансированности текущего функционирования и долгосрочного развития предприятий, отраслей сферы услуг, балансового и нормативного соответствия экономических результатов и ресурсного обеспечения, предоставляет возможность разноуровневым органам управления сферы услуг повышать степень объективности и значимости планово-расчетных обоснований, темпы экономического роста, эффективности использования ресурсов, уровень взаимодействия текущего, перспективного и стратегического планирования в условиях существенных изменений состояний внешней и внутренней сред;
  • особенности стратегического планирования социально-экономического развития отраслей и предприятий сферы услуг, состоят в присущей только его функциональному предназначению нейтрализовывать, нивелировать и локализовывать воздействия негативных факторов внешней и внутренней сред; целевой ориентации на достижение необходимой экономической результативности, эффективности ресурсопотребления в долгосрочном периоде посредством реализации комплекса мер в составе стратегий на основе учета наступивших или ожидаемых изменений макросреды; возможности накопления, классификации и использования частных стратегий в условиях изменений состояния макро-, микросред в неопределенном времени, поэтапности осуществления технологических процедур и соблюдения правил стратегического планирования и предоставляют возможность субъекту планирования сохранять и повышать темпы экономического роста предприятий и отраслей, конкурентоспособность оказываемых услуг в условиях сложившихся тенденций развития и их существенного изменения, перераспределять финансовые средства в осуществление тех стратегий, которые в наибольшей степени способствуют поддержанию темпов экономического роста, повышению эффективности ресурсопотребления;
  • исходя из функционального предназначения, целевой ориентации на достижение наибольших экономических, финансовых и социальных результатов текущей деятельности, перспективного и стратегического развития отраслевых структурных составляющих и хозяйствующих субъектов сферы услуг, наличия информационной основы, условий и сложившихся тенденций экономического, финансового и социального характера, текущее, перспективное (средне-, долгосрочное) и стратегическое планирование, взаимодействуя и дополняя друг друга, используя экстраполяционную и стратегическую направленность развития в рамках интегрального (объединяющего текущее, перспективное и стратегическое) планирования, позволяют достигать основной цели, состоящей в достижении в текущем, средне-, долгосрочном периодах времени наибольших экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности использования ресурсов как в эволюционном, так и в стратегическом развитии предприятий, отраслей сферы услуг на основе учета, нейтрализации и нивелирования негативных воздействий факторов внешней среды в неопределенном времени;
  • результаты сравнительного анализа концептуальных положений стратегического планирования социально-экономического развития предприятий, отраслей сферы услуг свидетельствуют об объективной необходимости конкретизации и повышении уровня обоснованности методических положений формирования стратегического плана развития предприятия, отрасли сферы услуг, содержательного наполнения его разделов, последовательности осуществления комплекса мер в рамках стратегий, критериально-целевой направленности влияния обобщающей стратегии на достижение экономической, финансовой и социальной результативности долгосрочного развития, установления доверительных интервалов поэтапного достижения экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности использования ресурсов;
  • успешная реализация целевых комплексных программ и повышение уровня планово-расчетного обоснования достижения необходимых результатов перспективного развития предприятий, отраслей сферы услуг возможна на основе: рационализации взаимодействия таких функций управления, как прогнозирование, планирование и программирование, выступающих инструментарием объективизации обоснованного выбора направлений планомерного и последовательного социально-экономического развития; долгосрочной стратегической и программно-целевой ориентации разноуровневых органов планирования развития предприятий сферы услуг на обеспечение сбалансированности ресурсного потенциала и экономических результатов, соответствующих устойчивым темпам экономического роста народного хозяйства, производственной и социальных сфер; создания и реализации стратегического плана, включающего в свои процедурно-технологические разделы комплексные экономические, финансовые, инновационные, социальные, маркетинговые меры, нейтрализующие, нивелирующие негативные воздействия факторов макро-, микросред; среднесрочной экстраполяции экономических результатов в соединении с реализацией балансового, нормативного, оптимального и программно-целевого методов планирования; рационализации соотношений результативностей осуществления целевой комплексной программы и стратегии социально-экономического развития хозяйствующего субъекта, отрасли сферы услуг;
  • концептуальные подходы к системной стратегической ориентации на экономический рост хозяйствующих субъектов и отраслей сферы услуг, предоставляют возможность: на экспертно-аддитивной основе определить обобщающий показатель стратегической ориентации социально-экономической системы, его пропорциональную зависимость с ростом стоимостных объемов оказания услуг; содействовать развитию предприятия, отрасли сферы услуг в условиях нестабильного состояния макро-, микросред;
  • стратегический анализ функционирования предприятий, отраслей сферы услуг свидетельствует о том, что развитие разноуровневых социально-экономи­ческих систем не может полностью соответствовать неизменным тенденциям в долгосрочном периоде и существует необходимость учета прямой и опосредованной информации о возможных и при этом существенных изменениях состояний макро-, микросред, влияние которых на экономические, финансовые и социальные результаты, эффективность процесса оказания услуг происходит в неопределенном времени;
  • технологические процедуры стратегического планирования, выступают не только информационной основой для принятия мер противодействия влиянию негативных факторов макро-, микросред, но и инструментом установления количественных и качественных изменений экономических и иных результатов, эффективности процесса оказания услуг; установлением направлений и характера влияния основных факторов макросреды, предусматривая при этом изменение планируемого экономического и иного результата в случае наступления значительного негативного влияния того или иного фактора внешней среды, позволяют субъекту планирования долгосрочного социально-экономического развития приводить в сбалансированное состояние объект планирования в соответствии с имеющимся ресурсным потенциалом;
  • рационализация взаимодействия элементов механизма стратегического планирования развития разноуровневых социально-эконо­мических систем сферы услуг, состоит в процедурно-технологическом обеспечении формирования системы стратегического планирования в соответствии с ее целевой ориентацией на достижение максимально возможных экономических и иных результатов, активизации элементного взаимодействия системы с учетом наиболее вероятных изменений состояний макро-, микросред в долгосрочном периоде, соблюдении целенаправленности предпринимаемых мер, направленных на повышение результатов, что предоставляет возможность субъекту стратегического планирования развития разноуровневых социально-экономических систем приводить в такое состояние активизации элементы системы стратегического планирования, которое позволяет достичь своей основной цели, развить конкурентные преимущества и эффективно использовать ресурсный потенциал предприятия, отрасли сферы услуг;
  • формирование эффективно функционирующей системы стратегического планирования социально-экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг возможно на основе: сбалансированности взаимодействия ее процедурно-технологи­ческих и ресурсных элементов для достижения экономического результата, противодействия негативным влияниям факторов внешней и внутренней сред предприятия, отрасли сферы услуг, посредством применения различных по стоимостному объему затрат ресурсов и качеству комплексных мер в составе системы стратегического планирования; реализации методических подходов к последовательности достижения ориентиров экономической результативности; соблюдения принципов адекватности и значимости влияния функциональной предназначенности и целевой ориентации взаимодействующих элементов, сбалансированности использования ресурсов, объективизации процесса планирования и обеспечения высокой степени вероятности достижения необходимых экономических результатов, своевременного инициативного реагирования субъекта стратегического планирования на текущие и перспективные изменения состояния макро-, микросред, осуществления стратегической ориентации предприятия на основе учета достигнутого им этапа своего жизненного цикла, экономической заинтересованности и мотивации персонала предприятия в реализации стратегического плана;
  • формируемые разделы стратегического плана предприятия, отрасли сферы услуг должны: соответствовать как форме, так и содержанию технологических процедур последовательного осуществления стратегического планирования, наполненных конкретными мерами и действиями, на сбалансированной основе с располагаемыми ресурсами реализующих этапы достижения стратегических ориентиров экономической результативности на адекватной основе с текущими и предстоящими изменениями состояния макро-, микросред; удовлетворять требованиям высокой информационности обеспечения, динамики роста эффективности ресурсопотребления в процессе осуществления плана, его целевой ориентации и функционального предназначения;
  • основными направлениями повышения экономического результата и эффективности ресурсопотребления предприятия, отрасли сферы услуг в долгосрочном периоде выступают: использование функционально-стоимостного анализа, позволяющего выбрать альтернативную стратегию; применение метода кластерного планирования, формировании кластера (группы) управленцев, профессиональные достоинства которого в составе субъекта хозяйствования имеют перспективную тенденцию роста; расширение влияния организационного уровня стратегического планирования на экономические результаты предприятия сферы услуг; создание стратегических союзов (альянсов) и интегрированных субъектов хозяйствования корпоративного объединения; формирование неформальных коалиций групп влияния, имеющих разнообразные экономические интересы, удовлетворяемые на основе стратегического партнерства;
  • формирование оптимального плана и определение средне-, долгосрочных прогнозных оценок экономических результатов выступают действенными инструментами обоснования адекватности и значимости стратегического плана социально-экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг, предоставляющими возможность определить не только максимальный объем оказания услуг, соответствующий установленным ограничениям материально-технических и трудовых ресурсов оптимального плана, но и максимальную выгодность в приоритетном порядке оказания различных видов услуг, использования технологических комплексов, технических устройств.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

  1. Ялунер Е.В. Функциональная ориентация планирования развития социально-экономических систем сферы услуг // Вестник Чувашского университета. Гуманитарные науки. № 3. 2005. – 0,6 п.л.
  2. Ялунер Е.В. Взаимодействие видов планирования социально-экономического развития хозяйствующих субъектов сферы услуг // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. № (17/18). 2006. – 0,6 п.л.
  3. Ялунер Е.В. Системная стратегическая ориентация на экономический рост отраслей и хозяйствующих субъектов сферы услуг // Вестник Чувашского университета. Гуманитарные науки. № 5. 2006. – 0,75 п.л.
  4. Ялунер Е.В. Концепция стратегического планирования социально-экономического развития сферы услуг // Проблемы современной экономики. Евразийский международный аналитический журнал. № 2 (22). 2007. – 0,6 п.л.
  5. Ялунер Е.В. Роль функций стратегического планирования в системе управления деятельностью сервисных предприятий // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 13 (1). 2009. – 0,4 п.л.
  6. Ялунер Е.В. Особенности стратегического планирования и достижения перспективных экономических результатов сферы услуг // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 14 (2). 2009. – 0,3 п.л.
  7. Ялунер Е.В. Формирование разделов стратегического плана развития предприятий сферы услуг // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 15 (3). 2009. – 0,4 п.л.

Монографии, книги и брошюры

  1. Ялунер Е.В. Концептуальные положения и принципы стратегического планирования в коммерческом банке. Брошюра. – СПб.: Изд-во ИСЭП РАН, 1998. – 1,06 п.л.
  2. Ялунер Е.В. Направленность и роль функции планирования в системе управления структурными составляющими сферы услуг: Препринт. – СПб.: Изд-во «Нестор», 2005. – 1,03 п.л.
  3. Ялунер Е.В. Интегральное единство видов планирования экономических результатов и эффективности развития сферы услуг: Препринт. – СПб.: Изд-во «Диалог», 2005. – 1,3 п.л.
  4. Ялунер Е.В. Особенности стратегического планирования в сфере услуг: Препринт. – СПб.: Издательский дом «Герда», 2005. – 1,1 п.л.
  5. Ялунер Е.В. Прогнозирование развития сферы сервиса. Учебное пособие. – Спб.: Изд-во СПб ГУСЭ, 2006. – 7,75 п.л.
  6. Ялунер Е.В. Стратегическое планирование развития сферы услуг: теоретические и концептуальные положения. Монография. – СПб.: Изд-во «Диалог», 2006. – 7,9 п.л.
  7. Ялунер Е.В., Левитина И.Ю. Экономика сервиса. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб ГУСЭ, 2007. – 16,25 п.л. (вклад автора – 8,25 п.л.)
  8. Ялунер Е.В., Соловьев В.Н. Прогнозирование развития сферы сервиса. Учебник. – СПб.: Изд-во СПб ГУСЭ, 2007. – 7,75 п.л. (вклад автора – 4,0 п.л.)
  9. Ялунер Е.В. Система стратегического планирования перспективного развития хозяйствующих субъектов сферы услуг. Монография. – СПб.: Изд-во «Диалог», 2009. – 10 п.л.

Статьи и доклады, опубликованные автором в сборниках и журналах



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.