авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

Формирование системы стратегическогопланирования социально-экономического развитияпредприятий сферы услуг

-- [ Страница 5 ] --

Результаты анализа ретроспективного изменения индексов физических объемов выпуска продукции, оказанных услуг, а также валовой добавленной стоимости в основных видах экономической деятельности (отраслевых составляющих) сферы услуг (табл. 2) позволили сделать вывод о дифференциации изменений темпов роста экономических результатов, об устойчивости экономического роста отраслевых составляющих сферы услуг «Гостиницы и рестораны», «Предоставление прочих коммунальных социальных и персональных услуг».

По результатам стратегического анализа в диссертации сделан обобщающий вывод о том, что соединение всех видов и форм анализа в стратегическом анализе для получения результатов, предоставляющих возможность рационализировать взаимодействие процедурно-технологических процедур системы стратегического планирования развития субъектов хозяйствования и отраслевых составляющих сферы услуг и, находясь в условиях стратегической целевой ориентации, позволяет обосновать ресурсообеспеченную возможность достигнуть необходимой (среднерыночной или превышающей ее) экономической результативности и эффективности осуществления процесса оказания услуг потребителям.

В диссертации отмечается, что механизм стратегического планирования перспективного развития разноуровневых социально-экономических систем сферы услуг как необходимый структурный элемент, интегрированный в систему стратегического планирования, в рамках своей функциональной предназначенности концептуально должен обеспечивать не только всесторонне элементное процедурно-технологическое формирование системы стратегического планирования, в соответствии с ее целевой ориентацией на достижение наибольших экономических и иных результатов, текущего функционирования и перспективного развития разноуровневых социально-экономических систем, но и активизацию ее элементного взаимодействия, рационализацию сочетания и последовательности влияния элементов системы друг на друга.

В соответствии с обоснованиями автора, такие технологические процедуры стратегического планирования, как стратегическое видение, стратегический анализ макро-, микросред, формулирование миссии (предназначения) стратегической цели, обобщающей (базовой, корпоративной) и частных (функциональных) стратегий должны реализовываться на основе механизма их активизации, включающего не только соответствие адекватности каждой из элементных составляющих ресурсному и конкурентному потенциалам, но и тому их влиянию на экономическую, финансовую результативность системы стратегического планирования, которое позволяет на основе компенсационного противодействия влиянию негативных факторов макро-, микросред достичь наибольших величин планово -расчетных показателей в средне-, долгосрочном периодах времени (рис. 3).

В диссертации сделан вывод о том, что рационализация формулирования и осуществления стратегической цели в составе механизма активизации системы стратегического планирования развития предприятия, отрасли сферы услуг может считаться достаточно полной в том случае, если все процедурно-технологические элементы механизма активизации системы стратегического планирования объединяет общая стратегическая целевая ориентация на достижение количественных и качественных идентификаторов экономического, финансового и социального характера, а также тех рыночных позиций, которые соответствуют сложившимся конкурентным преимуществам и эффективно используемому ресурсному потенциалу локальной или отраслевой составляющей сферы услуг.

В процессе формирования системы стратегического планирования социально-экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг, автор приходит к выводу о том, что точное количественное определение экономического результата функционирования системы стратегического планирования в текущей деятельности и перспективном развитии является трудновыполнимой задачей, так как негативное влияние нормативно-правовых, экономических, инновационных, социокультурных и иных факторов внешней среды не может быть точно установлено посредством возможных экономических и финансовых потерь, изменения основных идентификаторов процесса оказания услуг субъектом хозяйствования, а уровень противодействия этому негативному влиянию не может в точной количественной мере свидетельствовать об экономической или иной результативности системы стратегического планирования социально-экономического развития предприятия. Экономический результат активного и рационализированного взаимодействия процедурно-технологических элементов системы стратегического планирования представляет собой долю от общего экономического результата, полученного субъектом хозяйствования в течение конкретного периода времени, равную величине несостоявшегося снижения экономического результата в условиях активного противодействия негативным социально-экономическим тенденциям развития предприятия сферы услуг.

Формирование эффективно функционирующей системы стратегического планирования долгосрочного развития субъекта хозяйствования, отрасли сферы услуг в существенной мере зависит не только от полученных экономических результатов на выходе системы и величин ресурсных составляющих процесса стратегического планирования развития субъекта хозяйствования на входе системы, но и от принятых методических подходов к процедурно-технологической последовательности формирования элементного состава и рационального взаимодействия элементов на основе активизации функционирования системы стратегического планирования посредством ее механизма запуска и последовательного достижения ориентиров экономической и иной результативности развития предприятия, отрасли сферы услуг в долгосрочном периоде времени.

Основными разделами формируемого стратегического плана выступают: генерирование ведущими менеджерами и специалистами на логико-вербальной, экспертной основе стратегического видения; стратегический анализ ретроспективной, текущей деятельности и перспективного развития социально-экономической системы; формулирование функционального предназначения (миссии); формулирование стратегической цели; формирование базовой (обобщающей, корпоративной) стратегии и состава функциональных (частных) стратегий; корректирование состава и принятие дополнительных ресурсообеспеченных мер в рамках отдельных функциональных стратегий.

В диссертации отмечается, что соединение осуществляемых функциональных предназначений текущего, перспективного и стратегического планов как во времени реализации планов, так и в достижении их сущностных характеристик, обоснованности, результативности идентификаторов, эффективности ресурсопотребления существенно повышает достоверность устанавливаемых к достижению ориентиров результативности экономического и иного характера в средне-, долгосрочном периодах времени.

Автор считает, что сформированный на процедурно-технологической основе, адекватности и значимости взаимосвязей информационной основы, условий и тенденций разработки и осуществления плана, целевой ориентации и функционального предназначения стратегический план представляет собой комплекс разделов, последовательная реализация которых в условиях существенных изменений состояния макросреды направлена на достижение обоснованных плановых ориентиров экономической и иной результативности и эффективности потребления ресурсов в средне-, долгосрочном периодах времени посредством влияния всех процедурно-технологических разделов на результаты экономического, финансового и социального развития, противодействия (нейтрализации, нивелирования, локализации) влиянию негативным факторам внешней среды, содействия положительным тенденциям и факторам влияния.

В соответствии с обоснованиями автора, период долгосрочности реализации стратегического плана должен определяться в процессе как генерирования менеджерами и специалистами стратегического видения социально-экономического, финансово-инвестиционного и научно-инновационного состояния предприятия, отрасли сферы услуг, так и формулирования остальных процедурно-технологических составляющих стратегического плана, когда сочетание экспертного сценарного прогнозирования состояния развития предприятия, отраслеви сферы услуг и квалифицированного содержательного наполнения разделов определяют форму целостности и завершенности стратегического плана, его средне-, долгосрочного периода реализации.

Определяя перспективные направления и обосновывая стратегическую ориентацию на повышение экономического результата и эффективности использования ресурсов предприятий, отраслей сферы услуг, автор приходит к выводу о том, что предпринимаемые меры по формированию и содержательному наполнению разделов стратегического плана развития хозяйствующего субъекта на адекватной и значимой основе, по определению продолжительности во времени реализации плана, сбалансированного с ресурсным потенциалом, должны учитывать экономическую и организационную целесообразность дополнения, качественной интерпретации и корректировки разделов стратегического плана в условиях принятия и осуществления таких направлений повышения экономического результата и эффективности использования ресурсов в долгосрочном периоде времени, как: использование функционально-стоимостного анализа; применение метода кластерного планирования; расширение влияния организационного уровня стратегического планирования на экономические результаты диверсифицированного предприятия; разработка методических подходов к количественной оценке вероятности риска достижения экономического результата в долгосрочном периоде времени; формирование стратегических союзов (альянсов) и интегрирование субъектов хозяйствования сферы услуг в корпоративные объединения; создание неформальных коалиций стейкхолдеров (групп влияния).

Степень неопределенности в процессе ожидания планово-расчетных экономических и иных результатов в диссертации предлагается выразить уровнем рискованности достижения среднерыночного результата (например, прибыльности), идентифицировать с возможным наступлением последствий воздействия негативных факторов внешней среды, устранять, нейтрализовывать и нивелировать которые предстоит стратегиям субъекта хозяйствования сферы услуг. Поэтому оценка рисков в процессе достижения экономического, финансового и социального результатов долгосрочного развития предприятия сферы услуг должна быть неразрывно связана с осуществлением частных и обобщающей стратегий, несвоевременность или дискретность применения которых может сохранить степень риска или же привести к снижению ожидаемого к достижению экономического и иного результата в условиях существенного изменения состояния внешней среды в неопределенном времени.

Автор считает, что избранное хозяйствующим субъектом сферы услуг направление экономического роста за счет внешних ресурсов в процессе интегрирования с предприятиями способствует: повышению эффективности использования ресурсов за счет синергического эффекта; увеличению возможностей более эффективных инвестиционных вложений в интегрируемое предприятие по сравнению с экономической результативностью внутреннего инвестирования; диверсификации состава оказываемых услуг, который оптимально сочетает и нивелирует периоды их жизненного цикла и тем самым поддерживает устойчивые темпы экономического роста.

В процессе формирования оптимального плана и определения прогнозных оценок экономических результатов как инструментов обоснования адекватности и значимости стратегического плана развития предприятий сферы услуг в диссертации сделан вывод о том, что стратегический план своим предназначением отвечает требованиям своей адекватности и точности достигать максимально возможных в сложившихся условиях деятельности экономических результатов, эффективности использования ресурсов посредством плановых и прогнозных обоснований. Функциональное предназначение оптимального плана функционирования хозяйствующего субъекта сферы услуг состоит в экономико-математическом обосновании возможности максимизации стоимостного объема оказания услуг, производства продукции, с установлением неиспользованных возможностей предприятием сферы услуг увеличить размер экономического результата за счет более интенсивного использования располагаемых ресурсов.

Автор считает, что экономико-математическое формирование оптимального плана деятельности предприятия сферы услуг позволяет субъекту текущего, перспективного и стратегического планирования определить не только максимальный объем оказания услуг, соответствующий установленным ограничениям использования материально-технических ресурсов, но и экономическую выгодность в ранжированной последовательности оказания различных видов услуг, использования технологических комплексов, развития в приоритетном порядке технических устройств (их обновления и модернизации). Составление оптимального плана может выступать инструментом адекватности и значимости стратегического плана развития предприятия, отрасли сферы услуг в том случае, когда установленная экономико-математическим путем оптимальная стоимостная величина в процессе формирования стратегического плана выступает ориентиром максимальных возможностей ресурсного и конкурентного потенциалов предприятия.

В диссертации сделан вывод о том, что прогноз экономического, финансового и социального развития, осуществляемый экономико-математи­ческими или экспертными методами необходим как инструмент, обосновывающий только перспективное развитие хозяйствующих субъектов сферы услуг, исходя из переноса ретроспективных тенденций на средне-, долгосрочное развитие без каких-либо существенных изменений традиционного или нового характера, однако значимость и адекватность прогнозных уравнений, созданных в диссертации методами средних абсолютных приростов и наименьших квадратов достаточно высоки и близки друг другу, что свидетельствует о возможности их практического использования предприятием сферы услуг.

3. ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ проблемы

Вклад автора в исследование теоретических и методологических проблем стратегического планирования социально-экономического развития предприятий сферы услуг определяется следующими результатами:



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.