авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

Организационно-экономический механизм управления сложными инвестиционно-строительными проектами в современных условиях

-- [ Страница 2 ] --

Результаты исследования обсуждались на четырех международных научно-практических конференциях, в том числе: на конференции «Оценочные технологии в экономических процессах» (г. Санкт-Петербург, 21-22 июня 2006 г.), на конференции «Логистика: современные тенденции развития» (г. Санкт-Петербург, 20 апреля 2006 г.), на двух научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления экономикой региона» (Санкт-Петербург 21-22 апреля 2006 г. и 17-18 апреля 2008 г.), а также были представлены в докладах на Петербургском экономическом форуме в 2006, 2008 и 2009 гг.

Публикации. Основные положения и выводы диссертационной работы опубликованы в 52 научной работе, общим объёмом 48,5 п.л., в том числе 9 научных работ – в журналах, рекомендуемых ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения и библиографии.

Первая глава диссертации «Развитие и проблемы управления сложными инвестиционно-строительными проектами» посвящена анализу особенностей сложных инвестиционно-строительных проектов, выработке критериев выделения таких проектов в особую категорию, разработке методики ранжирования проектов по степени их сложности, а также изучению отечественного и зарубежного опыта управления сложными проектами в строительстве.

Во второй главе диссертации «Концепция формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционно-строительным проектом» рассмотрены вопросы формирования организационно-экономического механизма управления сложными инвестиционно-строительными проектами, в том числе разработаны модели и схемы реализации проектов, рассмотрены вопросы взаимодействия участников сложных ИСП, а также выработана концепция единой системы управления сложным ИСП на основе трехуровневой управленческой модели.

Третья глава «Разработка важнейших элементов организационно-экономи­ческого механизма управления инвестиционно-строительным проектом» раскрывает содержание функционального механизма управления сложным инвестиционно-строительным проектом, в том числе реализуемых на основе государственно-частного партнерства в форме концессии.

Четвертая глава «Разработка взаимоотношений между участниками инвестиционно-строительного проекта» посвящена анализу существующей практики и разработке предложений по совершенствованию контрактных отношений в современном строительстве, а также системы конкурентного отбора участников сложных инвестиционно-строительных проектов.

В пятой главе «Оценка эффективности реализации сложного инвестиционно-строительного проекта» рассмотрены подходы и методы оценки социальной, бюджетной и коммерческой эффективности применительно к сложным инвестиционно-строительным проектам, а также представлен пример оценки эффективности сложного инвестиционно-строительного проекта, предусматривавшего создание комплексной жилищно-коммерческой застройки в Московской области.

В заключении изложены основные выводы и рекомендации, полученные в результате проведённого исследования.

II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Уточнен и расширен понятийный аппарат, относящийся к теории и практике управления проектами, в том числе уточнено и расширено понятие «сложный проект», уточнены термины «инвестиционный проект», «инвестиционно-строительный проект», «управление проектом», что позволило расширить и упорядочить понятийную основу исследования.

Строительство рассматривается в работе как отрасль, в которой основная деятельность хозяйствующих субъектов по форме и содержанию представляет собой реализацию проектов. Мы различаем проект как совокупность действий, организационных усилий, нацеленных на результат, (англ. – project) и проект как документ или пакет документов (англ. – design). В нашем исследовании мы рассматриваем проект в его первом значении.

Мы посчитали важным уточнить формулировку понятия «проект», с целью учесть специфику строительства. В качестве важнейших особенностей проекта как вида деятельности вообще и в строительстве, в частности, следует назвать:

  • наличие конечной цели, по достижению которой проект завершается и уступает место другому виду деятельности (после завершения строительства объект, как правило, передается заказчику и наступает стадия его эксплуатации);
  • наличие начала и конца, и в частности четко установленного срока выполнения проекта, нарушение которого снижает ценность результата и может привести к недостижению цели проекта;
  • финансовые ограничения и ограничения иных ресурсов – проект выполняется в рамках установленного бюджета и иных выделенных ресурсов, превышение которых также снижает ценность результата и может привести к недостижению цели проекта;
  • уникальность продукта, являющегося результатом проекта (каждый объект строительства обладает уникальными характеристиками; объекты различаются по функциональному предназначению, месту расположения, применяемым технологиям и используемым материалам, привлекаемым ресурсам, стоимостным и временным показателям; каждый строительный проект, как правило, имеет своего заказчика);
  • временный характер организационной и управленческой структуры, обеспечивающей выполнение проекта (в эту структуру, формируемую для выполнения строительного проекта, входят заказчик, подрядчик, проектировщик, поставщики и т. д.).

Исходя из вышеуказанного, проект рассматривается нами как целенаправленная деятельность временного коллектива в рамках одной или нескольких организационных структур, направленная на достижение конкретной цели с заданным уровнем качества, в поставленный срок и в пределах выделенного финансирования.

Строительные проекты, всегда связаны с инвестициями в форме капитальных вложений, и для их обозначения нами используется термин «инвестиционно-строительный проект (ИСП)». Мы считаем, что содержанием инвестиционно-строительного проекта является полный инвестиционный цикл и предлагаем следующее определение инвестиционно-строительного проекта: под инвестиционно-строительным проектом понимается проект, целью которого является получение прибыли (или иной выгоды) за счет создания нового или модернизации существующего объекта недвижимости, а содержанием которого является выполнение инвестиционного цикла от обоснования инвестиций в объект недвижимости до его продажи или утилизации.

Нами используются следующие термины, обозначающие важнейшие стороны (и элементы структуры) такого проекта:

  • инвестиционно-строительный проект, охватывающий весь жизненный цикл проекта до полной реализации целей инвестирования (получения прибыли или иной пользы) и утилизации объекта инвестирования;
  • инвестиционный проект в узком смысле как специальным образом оформленное предложение для инвестирования или как обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений;
  • строительный проект как важнейшая часть инвестиционного проекта, содержанием которого является употребление инвестиций для сооружения (реконструкции) объекта, с помощью которого должны быть достигнуты цели этих инвестиций.

Применительно к инвестиционно-строительным проектам мы считаем необходимым дать уточненное определение управления проектами, которое бы отражало две стороны ИСП: инвестирование в объект строительства и сооружение этого объекта, с одной стороны, и обеспечение эффективности проекта в течение его полного цикла, включающего, наряду с строительством, его эксплуатацию и утилизацию, с другой стороны. В свете вышесказанного, мы определяем управление инвестиционно-строительными проектами как организационно-управленческую деятельность, направленную на обеспечение эффективности инвестиций в объект ИСП и достижение цели проекта за счет обеспечения соответствия объекта строительства его целевому назначению, требованиям инвестора (заказчика) к стоимости, срокам и качеству исполнения, а также за счет эффективного использования объекта в течение срока его эксплуатации.

Управление проектами имеет две стороны. Первая сторона – это применение специфических формализованных методов управления ресурсами, временными и стоимостными параметрами проекта. Другая составляющая управления проектами, и прежде всего, в таких отраслях как строительство и оказание услуг, относится к коммуникативно-организационной сфере. Это управление проектами это работа с временными коллективами, состоящими из лиц (как юридических, так и физических) с разными интересами, опытом и традициями, мобилизованными для выполнения конкретного проекта.

Анализ международного опыта управления проектами (по данным IPМА - Международной ассоциации управления проектами) показывает, что при использовании методов управления проектами про­должительность реализации проектов сокращается в среднем на 20-30%, а расходы уменьшаются на 10-15%. В настоящее время в качестве инструментария для реализации формализованных методов управления проектами широко применяется программное обеспечение, позволяющее планировать и контролировать производство большого количества работ и использование различных ресурсов. Чем больше работ и ресурсов находится под управлением, тем крупнее проект и тем он сложнее с точки зрения организации управления. По оценке IPMA, пятидесяти процентам пользователей требуются системы, позволяющие поддерживать планы, состоящие из 500 – 1000 работ и только 28 процентов пользователей разрабатывают расписания, содержащие более 1000 работ. Что касается ресурсов, то 38 процентам пользователей приходится управлять 50 – 100 видами ресурсов в рамках проекта, и только 28 процентам пользователей требуется контролировать более чем 100 видов ресурсов. В состав этих 28 процентов входят сложные инвестиционно-строительные проекты. Количество работ и ресурсов в зависимости от масштаба проекта показано в табл. 1.

Таблица 1

Международная практика учета среднего количества факторов

в проектах разного масштаба

Масштаб проекта

Учитываемые

работы

Учитываемые ресурсы

Малый проект

81

14

Средний проект

417

47

Крупный проект,

1198

165

Крупный проект, отличающийся повышенным уровнем сложности

Более 1200

Более 165



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.