авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Трансформация экономических интересов хозяйствующих субъектов в условиях циклического спада национальной экономики.

-- [ Страница 3 ] --

Понятие мотивации в трактовке данной концепции включает всю совокупность мотивообразующих факторов и процессов, обеспечивающих возникновение у людей побуждений к достижению своих жизненно важных и необходимых целей но, в данном случае, только через достижение целей предприятия, на котором трудится работник. К этим факторам относятся такие, которые активно воздействуют на личность и социальную организацию предприятия.

В структуру разработанного мотивационного механизма, как правило, включены четыре основных составляющих элемента, формирующих целостный механизм мотивации: составляющая механизма мотивации управления персоналом; составляющая механизма мотивации развития производства; составляющая мотивации механизма предпринимательства; составляющая механизма хозяйствования.

Структура мотивационного механизма стратегического управления и его отдельных составляющих может быть различной сложности, использоваться в разных сочетаниях, но их рекомендуется использовать в комплексе с другими механизмами управления предприятием, в том числе и антикризисным.

В разработках по использованию мотивационного механизма в составе комплексного механизма управления предприятием недостает элемента использования потенциала повышения конкурентоспособности предприятия. Это связано с тем, что методология формирования и последующего использования предлагаемого мотивационного механизма недостаточно отработана и требует внимательного и детального изучения. Необходимо исходить из того, что в условиях постоянной трансформации внешней среды и отработки рыночных стратегий перед менеджментом предприятий всегда стоит задача выбора:

  • какие стратегические цели являются приоритетными в прогнозный период времени;
  • какая стратегия, из рассматриваемых, наиболее предпочтительна;
  • какой из составляющих механизма мотивации надо отдать предпочтение при складывающейся в прогнозном периоде рыночной конъюнктуре, заложенной в бизнес проекты.

В условиях рыночной экономики мотивы развития производства могут формироваться посредством влияния на подсознание работника как внутренних, управляемых факторов, так и внешних неуправляемых факторов маркетинговой среды. Поэтому сложность здесь заключается в том, чтобы через известные механизмы мотивации суметь рациональным образом увязать эти две подсистемы (технологическую и социальную) в единую эффективно работающую на заданную стратегическую цель систему. С точки зрения социальной организации предприятия, ее рыночного развития на предприятиях необходимо использовать в различном сочетании следующие группы мотивов развития производства: мотивы удовлетворения потребностей покупателей, мотивы прибыльности, мотивы преодоления внутренних проблем, мотивы удовлетворения социальных проблем (табл. 1).

В настоящее время, из выделенных групп факторов два фактора - «мотивы прибыльности» и «мотивы преодоления внутренних проблем» — наиболее востребованы менеджментом на исследованных нами предприятиях. Другие мотивы реже, но все же могли бы быть востребованными теми предприятиями, которые успели занять прочное экономическое положение в своих рыночных сегментах.

Ведущим фактором реализации предлагаемого механизма является то, насколько глубоко и масштабно охвачена социальная организация мотивационными механизмами развития производства и как это повлияло на экономику предприятия.

Таблица 1

ПРЕДЛАГАЕМАЯ СТРУКТУРА РЫНОЧНЫХ МОТИВОВ КОНКУРЕНТНОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Группа мотивов

Характеристика мотивов

Мотивы удовлетворения и развития потребностей покупателей

Удовлетворение запросов покупателей; наполнение различных сегментов рынка; создание товаров, услуг, формирующих новые потребности

Мотивы прибыльности

Получение достаточной прибыли для предприятия в условиях конкуренции; сохранение или рост прибыли

Мотивы творчества

Желание реализовать накопленный научно-технический потенциал и знания творческой части персонала предприятия в своей сфере деятельности

Мотивы престижа

Сохранение или повышение престижа в глазах общественности; стремление догнать лидера и сохранить лидирующие позиции

Мотивы преодоления внутренних проблем

Рост квалификации персонала; усиление мотивации производительного труда; совершенствование управления

Мотивы удовлетворения социальных потребностей в оздоровлении среды обитания

Повышение качества и безопасности выпускаемой продукции, товаров, услуг; забота об экологии, забота о социальных гарантиях работника

С методологической точки зрения степень использования тех или иных мотивов и мотивационных механизмов, масштабность их применения можно измерить и косвенно оценить по показателям «глубина» и «размах нововведений». Для определения этих показателей предложена соответствующая методика, которая позволяет косвенно оценить степень применения на предприятиях такого инструмента стратегического управления как механизм мотивации развития производства.

Научные труды, опубликованные по теме диссертации.

В изданиях рекомендованных ВАК РФ:

1. Яковлев Е.А. Инновационные подходы к управлению предприятием в условиях нестабильности/Е.А.Яковлев//Научно-аналитический журнал «Инновации и инвестиции», №3, 2008 – 0,4 печ.л.

2. Яковлев Е.А. Причины возникновения кризисов и их социально-экономическая сущность/Е.А.Яковлев//Вестник Чувашского университета. Научный журнал. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2008. Вып 3 – 0,4 печ.л.

3. Яковлев Е.А. Управление предприятием в кризисных ситуациях. (Экономико-психологический аспект)/Е.А.Яковлев//Вестник Чувашского университета. Научный журнал. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2008. Вып 4 – 0,5 печ.л.

4. Яковлев Е.А. Управленческие инновации как объект исследования./Е.А.Яковлев//Научно-аналитический журнал «Инновации и инвестиции» №2, 2009– 0,5 печ.л.

5. Яковлев Е.А. Образ руководителя как фактор эффективности деятельности группы./Е.А.Яковлев//Вестник Чувашского университета. Научный журнал. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2009. Вып 4 – 0,5 печ.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

6. Яковлев Е.А. Оценка экономической эффективности интегрированных систем управления предприятием./Е.А.Яковлев//Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. – Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2008. Вып.4. – 0,3 печ.л.

7. Яковлев Е.А. Структурно-функциональные компоненты психологической готовности руководителя к управлению в условиях кризиса и критерии ее оценки./Е.А.Яковлев//Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. – Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2009, №2 – 0,2 печ.л.

8. Яковлев Е.А. Роль руководителя в принятии управленческих решений в условиях экономического кризиса./Е.А.Яковлев//Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. – Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2009, №2. – 0,3 печ.л.

9. Яковлев Е.А. Проблемы прогнозирования потребности промышленного сектора экономики в квалифицированных кадрах./Е.А.Яковлев, Е.В.Харитонова//Интеграция региональных интересов в систему международных экономических связей: сборник материалов Международной научно – практической конференции. – Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2009. – С. 256 – 261 – 0,4 /0,2 печ.л.

10. Яковлев Е.А. Подготовка специалистов по логистике в современных условиях/Е.А.Яковлев, А.В.Яковлева//Интеграция региональных интересов в систему международных экономических связей: сборник материалов Международной научно – практической конференции. – Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2009. – С. 307 – 311 – 0,2/0,1 печ.л.

11. Яковлев Е.А. Конкурентоспособность предпринимательских структур/Е.А.Яковлев, Софронов Г.Н.// Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. – Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2008. Вып.4 – 0,2/0,1 печ.л.


1 В.В. Басов «Управление структурно качественными преобразованиями на предприятиях автомобилестроения». Н.Новгород, 2001

2 Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т.46, ч.1

3 Егоров В. Чиновник и власть// Независимая газета, 02.11.2000

4 Основы менеджмента/ М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 1994

5 Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996. – 516с.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.