авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Сетевой механизм повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия (на примере республики башкортостан)

-- [ Страница 2 ] --

В диссертации показано, что одним из перспективных направлений развития межфирменного сотрудничества предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара, является создание предпринимательских сетей. В то же время, развитие сетевых телекоммуникационных технологий создает предпосылки для более широкого использования предпринимательских сетей при управлении инновациями, в том числе на уровне отдельных этапов инновационного процесса.

В диссертации конкретизировано понятие инновационной предпринимательской сети (ИПС) под которой понимается построенное по сетевому принципу образование хозяйствующих субъектов, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара, позволяющее организовать эффективный инновационный процесс на основе рационального использования инновационных возможностей всех агентов сети и обеспечения многосвязанного информационного телекоммуникационного обмена между ними.

Вторая глава «Методические основы повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия с использованием сетевых механизмов» посвящена результатам анализа инновационных процессов в химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации, описанию разработанного сетевого механизма повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимических предприятий и методики применения предпринимательских сетей при выборе оптимальных цепей реализации инноваций.

Результаты проведенного анализа нефтехимической промышленности Российской Федерации показали, что за последние годы происходит определенная активизация инновационных процессов в данной отрасли. Это объясняется тем, что среди руководителей нефтехимических предприятий растет осознание того факта, что отсутствие должного внимания к инновациям зачастую ставит под вопрос перспективы их дальнейшего существования.

В тоже время статистика инноваций, методология которой была разработана в Центре исследований и статистики науки Минпромнауки России и РАН, показывает, что уровень инновационной активности отечественных нефтехимических предприятий в целом примерено в 4-6 раз ниже, чем у их конкурентов из индустриально развитых стран.

В этой связи, усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей, необходимость модернизации и инновационного обновления производственно-технологической базы в условиях недостаточно эффективного в ряде случаев управления инновациями, привело к существенному снижению уровня рентабельности нефтехимических предприятий. Таким образом, в настоящее время резервы для наращивания объемов производства без широкого использования инноваций отсутствуют.

С другой стороны, достаточно высокая относительная инновационная активность нефтехимической отрасли создает предпосылки для эффективной реализации ИПС.

Основные показатели развития нефтехимической промышленности за последние пять лет приведены в табл. 1. (по данным Госкомстата РФ (2006 г.* - прогноз)).

Таблица 1

Основные показатели развития нефтехимической промышленности

за 2001-2006 гг.

Наименование показателя

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.*

Индексы роста производства, % к пред. году

106,5

107,6

104,4

107,4

108,4

107,2

Индекс роста производства инновационной продукции, % к пред.году

3,2

7,6

5,9

12,1

16,5

18,2

Затраты на технологические инновации, % к пред. году

5

4,1

6,3

15,2

13,8

16,1

Коэффициент обновления основных фондов

0,8

0,7

0,6

0,7

0,6

0,7

Степень износа основных фондов, %

58,4

56,7

57,2

57,8

58,5

59,1

Рентабельность продукции, %

12,5

11,8

10,2

10,7

10,7

10,6

В диссертации предложен сетевой механизм организации эффективных систем управления инновационной деятельностью нефтехимических предприятии, основанный на применении интеграционных инструментов сетевой экономики, отличающиеся от известных возможностью построения оптимальной инновационной цепочки предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара. На рисунке 1 приведена структура ИПС, позволяющая реализовать указанный механизм.

Рис. 1. Структура инновационной предпринимательской сети

Элементами структуры ИПС являются субъекты инновационного процесса: предприятия-партнеры П1…ПL; научно-исследовательские организации НИИ1…НИИр; покупатели Пок1 – Пок; поставщики материальных и энергетических ресурсов предприятия ПОС1…ПОСк; инновационные посредники – венчурные и финансовые организации ВП1 – ВПR и ФП1 – ФПN. Организует информационное взаимодействие и координирует информационные потоки, объединяющие всех участников, фирма – администратор. В зависимости от сложности проекта в его реализации могут принимать участие различное число (от десятков до нескольких сотен) предприятий и организаций, распределяющих между собой конкретные функции, возможные риски и будущие прибыли в зависимости от характера и объема предоставляемых ресурсов. В зависимости от этапа жизненного цикла инновационного процесса требуются различные сочетания информационных, материальных, финансовых, интеллектуальных ресурсов, и, соответственно, возможны различные варианты инновационных коммуникаций. Целью разработки сетевого механизма организации эффективных систем управления инновационной деятельностью является формирование оптимального варианта ИПС на основе применения предлагаемого критериального перебора.

Реализация указанного механизма позволит повысить степень обоснованности принимаемых решений по организации инновационной деятельности на предприятиях нефтехимии.

Для реализации указанного механизма в диссертации предложена матрица и методика позиционирования указанных предприятий, основанные на комплексной оценке их инновационных возможностей и значимости определенного этапа инновационного процесса, что позволяют предложить рациональный вариант интеграции данного предприятия в рамках создаваемой предпринимательской инновационной сети. На рисунке 2 приведена матрица позиционирования предприятий, входящих в состав ИПС.

Под аутсорсингом в данном случае понимается передача этапа инновационного процесса для реализации другому предприятию или группе предприятий, а под аутстафингом – перевод в штат другого предприятия (участника ИПС) ряда сотрудников на период реализации этапа инновационного процесса.

Рис. 2. Матрица выбора способа интеграции предприятия в состав ИПС при реализации инновационного процесса

Квадрант «Совместная работа», в общем случае, предполагает создание совместного предприятия, а «Консультирование» – направление на предприятие, реализующее этап инновационного процесса, консультантов, находящихся в штате головного нефтехимического предприятия.

При инстафинге предлагается осуществить перевод в штат главного нефтехимического предприятия ряда сотрудников другого предприятия (участника ИПС) на период реализации этапа инновационного процесса; при инсорсинге – выполнение аналогичного этапа инновационного процесса не только для своих нужд, но и для нужд других агентов ИПС. Квадрант «Совместный проект» предложенной матрицы предполагает привлечение финансовых ресурсов участников ИПС для финансирования реализации определенного этапа инновационного процесса.

Для определения позиции на приведенной матрице головного нефтехимического предприятия и других участников ИПС предлагается следующая методика.

При помощи выражения вида:

, (1)

где - возможность обеспечить l-й показатель качества (l=1…L) j- м участником ИПС при реализации i- го этапа инновационного процесса, - соответствующие затраты, - определяемый экспертным путем коэффициент важности показателя для i- го этапа инновационного процесса,

для участников ИПС рассчитывается интегральный показатель.

Аналогичным образом определяется указанный показатель, характеризующий возможность головного нефтехимического предприятия.

При помощи неравенства вида:

,

где показатель выбирается экспертным путем,

определяется координата по оси «качество» матрицы, изображенной на рисунке 2.

В диссертации предложена модифицированная система показателей для оценки инновационных возможностей отдельных предприятий, входящих в состав ИПС, по эффективной реализации отдельных этапов инновационного процесса. В таблице 2 приведены показатели, позволяющие произвести оценку инновационных возможностей при реализации основных этапов инновационного процесса, в числе которых выделены этапы стратегического маркетинга инноваций, исследований, разработки и патентования, активации и освоения, производства и диффузии инноваций. Для современных ИПС необходимым фактором является способность предприятий осуществлять информационное взаимодействие в процессе инновационной деятельности, поэтому на всех этапах рассматривается показатель «Возможности информационного взаимодействия в рамках ИПС».

Таблица 2.

Показатели возможности реализации (качества) инноваций по отдельным этапам инновационного процесса

Маркетинг

инноваций

Исследования

Разработка и патентование

Активация и Освоение

Производство

Диффузия инноваций

1. Опыт маркетинговых исследований

2. Организация обратной связи с потребителями

3. Наличие ИС

4. Уровень квалификации маркетологов

5.Временные затраты на организацию маркетинговых исследований

6.Возможности информационного взаимодействия в рамках ИПС

1.Состав и квалификация специалистов

2.Наличие исследовательской материально-технической и информационной базы

3.Опыт организации НИР, научный задел, патенты и ноу-хау

4.Уровень временных затрат на организацию НИОКР

5.Деловая репутация

6.Возможности информационного взаимодействия в рамках ИПС

1.Опыт патентования и наличие патентоведов

2.Опыт проведения НИОКР

3.Наличие информационной базы

4.Наличие материально-технической базы для организации опыт-ного производства

5.Деловая репутация

6. Возможности информационного взаимодействия в рамках ИПС

1.Опыт разработки конструкторско-технологической документации

2.Наличие лицензионного программного обеспечения для конструкторских работ

3.Возможности информационного взаимодействия в рамках ИПС

1.Уровень организации производственной деятельности

2.Степень доступа к МТР

3.Наличие (объем, источники, условия использования) финансовых ресурсов

4.Уровень технологии производства

5.Возможности информационного взаимодействия в рамках ИПС

1.Уровень организации процессов сбыта, рекламной деятельности, обслуживания потребителей

2.Наличие каналов продвижения

3.Уровень затрат на организацию каналов продвижениях, рекламную деятельность и сервис

4.Возможности информационного взаимодействия в рамках ИПС



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.