авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Совершенствование организационно-экономических основ управления сельскохозяйственными предприятиями на основе бюджетирования (на материалах кемеровской области)

-- [ Страница 4 ] --

Плата за польз. кредитом

Гл. бухгалтер

232

232

Оплата договоров ОСАГО

Гл. бухгалтер

256

256

Оплата договоров страхования залога

Гл. бухгалтер

137

137

Оплата по договору лизинга

Гл. бухгалтер

102

102

Остаток денежных средств

1 323

1 022

597

1 348

В диссертационной работе рассмотрены вопросы организации системы бюджетирования в одном из сельскохозяйственных предприятий Кемеровской области (ОАО «Племенной завод Ленинск-Кузнецкий»), на примере которого внедрение системы бюджетирования можно описать наиболее полно. Пример бюджета приведен в табл. 3.

С учетом опыта предприятий, внедривших бюджетирование, а также состояния систем планирования и контроля сельскохозяйственных предприятий Кемеровской области автором предлагается вариант механизма внедрения бюджетирования в сельскохозяйственном предприятии (рис. 1).

Рис. 1. Этапы бюджетирования в сельскохозяйственном предприятии

Процесс бюджетирования в сельскохозяйственном предприятии, включает следующие этапы: подготовительный; внедрения; автоматизации; планирования; анализа.

Подготовительный этап представляет собой общее ознакомление с процессом работы сельскохозяйственного предприятия. Если процесс внедрения происходит с участием чужой организации, то в первую очередь необходимо согласовать с директором предприятия сроки и этапы внедрения системы бюджетирования.

Внедрение бюджетирования рекомендуется начинать с изменения организационной структуры планирования и управления финансами сельскохозяйственных предприятий. Схема организации и управления бюджетным процессом представлена на рис. 2.

Рис. 2. Схема организации и управления бюджетным процессом

При создании службы бюджетирования в сельскохозяйственном предприятии необходимо учитывать следующие основные требования:

1. Информация, необходимая для организации бюджетного процесса, должна быть доступной.

2. Должна существовать возможность организовывать сбор дополнительной информации.

3. Возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе.

4. Быстрое доведение информации до сведения руководства предприятия.

Служба бюджетирования в ОАО «Племенной завод Ленинск-Кузнецкий» находится на начальном этапе существования, это рабочая группа из 3 человек, которая выполняет роль аналитической службы и обеспечивает руководителей оперативной информацией о состоянии затрат в сельскохозяйственном предприятии. Периодически эта группа составляет развернутые аналитические отчеты, прогнозирует показатели финансово-экономического положения предприятия, проводит экономическую экспертизу управленческих решений, связанных с затратами и прибылью, налаживает методику планирования в планово-экономическом отделе.

Предложен механизм управления затратами в сельскохозяйственном предприятии на основе бюджетирования, для реализации которого необходимо выделить центры ответственности (ЦО) и построить систему управления с учётом их полномочий и функций, классифицировать затраты на переменные и постоянные, прямые и косвенные; создать систему мониторинга затрат, отслеживания отклонений, рассмотреть возможность вертикальной интеграции.

Для рассмотрения механизма управления производственными затратами необходимо конкретизировать и систематизировать существующие подходы к этой проблеме, выделив наиболее значимые из них для деятельности отечественных сельскохозяйственных предприятий.

Значение имеют следующие подходы к управлению затратами и методики управления затратами: стандарт-кост (standart-costing), реинжиниринг бизнес-процессов (business process re-engineering), метод калькуляции себестоимости (target-costing), метод непрерывного совершенствования (kaizen-costing), метод убиения затрат (cost-killing), анализ затратообразующих факторов (costdrive analysis) и др. В основе каждого из представленных научных подходов лежит использование конкретных методов и концепций. Систематизация дает возможность четкой постановки целей управления производственными затратами в создаваемой системе управления, успешного интегрирования известных методов управления затратами в единой системе управления, а также создает прочную научную базу для выбора возможных способов воздействия на затраты.

Внедрение элементов системы минимизации затрат, выстроенной с использованием механизма cost-killing, в ОАО «Племенной завод Ленинск-Кузнецкий» позволило добиться снижения уровня затрат на 11%, и увеличения прибыли на 15 % без дополнительного расширения производства.

В рамках проводимого исследования разработана концепция совершенствования управления производственными затратами (рис. 4).

Рис.4. Концепция совершенствования управления производственными затратами

Концепция охватывает основные направления создания комплексной поддержки принятия решений в области совершенствования управления производственными затратами и основана на сочетании системного и ситуационного подходов в управлении затратами, что позволяет учесть влияние на процессы управления внутренних и внешних факторов, текущих потребностей предприятия и его долгосрочных целей. Концепция предоставляет возможность отхода от узкого взгляда на управление затратами производства из плоскости «план-факт» в сферу «оперативность – тактика – стратегия», открывающей новые перспективы в данной области исследования.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Выполненное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения, которые подтверждают его научную новизну, теоретическую и практическую значимость.

  1. Концепция внутрихозяйственного планирования в сельскохозяйственном предприятии должна включать следующие направления: перспективное планирование – планирование общих целей, стратегическое планирование; тактическое планирование – текущее, оперативное планирование и базироваться на принципах внутрихозяйственного планирования, а именно: эффективности плана, непрерывности, комплексности, объективности планирования, материального стимулирования, контроля выполнения и корректировки плана.

2. Бюджетирование является сложным и трудоемким процессом, требующим соответствующей квалификации персонала, материально-технического обеспечения, а также решения многих организационных вопросов, с которыми организации периодически сталкиваются при внедрении системы. Однако при условии эффективно работающей системы бюджетирования у организации появляется возможность прогнозировать собственные финансовые результаты на несколько отчетных периодов вперед.

Автор считает, что бюджетирование – это комплексная задача планирования, учёта, контроля ресурсов и результатов деятельности, управления бизнесом, которая связывает производственные и финансовые аспекты деятельности предприятия. Так как бюджеты являются совершенно новыми продуктами управленческой деятельности, значит, для получения этого продукта необходимо решать новые задачи («Задача – целевая установка к рациональным действиям, заданная извне или сформулированная самим исполнителем») с точки зрения функций управления: планирования, организации, мотивации, контроля.

3. В сельскохозяйственных предприятиях на фоне морального и физического устаревания основных фондов, общего спада производства (поголовье крупного рогатого скота снизилось на 46,1 %, посевные площади – на 320,9 тыс. га, валовый надой молока – на 46 тыс. т), применения экстенсивных технологий видна тенденция к улучшению производственных показателей (поголовье свиней составило 101,6 % к уровню 1998 г., поголовье птицы – 132,3, удой на 1 корову – 144,4 %), однако темпы роста незначительны. Повысить эффективность производства позволит только более динамичный рост показателей, характеризующих производство продукции сельского хозяйства

4. Основываясь на проведенном анализе существующей структуры планирования и управления в сельском хозяйстве Кемеровской области, автор пришёл к выводу, что сложившаяся структура не отвечает требованиям, предъявляемым к современным предприятиям – полноценным участникам конкурентной рыночной среды (доля убыточных предприятий в 2007 г. составила 24,5 %). Управление в сельскохозяйственных предприятиях подразумевает использование системного подхода, при котором любой объект рассматривается как совокупность элементов, имеющих цель, ресурсы, связь с внешней средой и обратную связь.

5. Выбор системы планирования и управления в сельскохозяйственном предприятии имеет большую зависимость от структуры планирования и управления, которая обусловлена особенностями производства, уровнем финансовой культуры руководства предприятия. Поэтому в большинстве сельскохозяйственных предприятий Кемеровской области необходимо коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику.

6. В процессе исследования разработана организационно-методическая основа создания системы бюджетирования в сельскохозяйственных предприятиях, включающая в себя вопросы организации службы бюджетирования, определения её места в организационной структуре сельскохозяйственного предприятия. В результате внедрения бюджетирования в сельскохозяйственном предприятии: будет создана система планирования, которая способствует повышению эффективности производства; появится возможность предвидеть результаты и планировать деятельность с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия; руководители смогут своевременно получать точную информацию, необходимую для принятия управленческих решений; будет получена возможность минимизировать потери на каждом из этапов внедрения бюджетирования (в движении товарных потоков, производстве, маркетинге, логистике и др.); станет возможным определение приоритетных направлений использования ограниченных финансовых ресурсов, а также экономии по каждой статье затрат.

7. Управление предприятием невозможно без долгосрочного, стратегического и текущего планирования деятельности предприятия и контроля реализации планов, а процесс планирования и контроля результата деятельности требует формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией руководство предприятия.

Для более рациональной организации планирования уточнена классификация бюджетов по основным признакам: по охвату временного периода, по характеру привязки по времени, по характеру включаемых затрат, по количеству представляемых показателей, по степени важности

8. Система минимизации затрат, выстроенная с использованием механизма cost-killing, приобретает черты долгосрочного конкурентного преимущества, а не простого механизма управления рентабельностью предприятия и позволяет в конечном итоге повысить уровень прибыли предприятия. Внедрение элементов системы в ОАО «Племенной завод Ленинск-Кузнецкий» позволило добиться снижения уровня затрат на 11% и увеличения прибыли на 15 % без дополнительного расширения производства.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК

  1. Харитонов А.В. Состояние системы планирования и управления финансовыми ресурсами сельскохозяйственных предприятий Кемеровской области / А.В. Харитонов // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.- 2008.- №11. – С. 60-63.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

  1. Харитонов А.В. Теоретические и методические основы бюджетирования в сельскохозяйственном предприятии /А.В. Харитонов. – Кемерово: Полиграф, – 2007. – 114 с.
  2. Харитонов А.В. Актуальность совершенствования системы планирования сельскохозяйственных предприятий на основе бюджетирования /А.В. Харитонов//Территория Агро. – 2008.- №11. – С. 30-32.
  3. Харитонов А.В. Краткий анализ развития АПК Кемеровской области (1998-2006 гг.) /А. Харитонов// Актуальные проблемы лесного комплекса. Ч. 3: Экономика и эффективность организации производства: сб. науч. тр. / БГИТА. – Брянск, 2008. – С. 116-118.
  4. Харитонов А.В. Управление затратами на сельскохозяйственном предприятии. /А.В. Харитонов. – Кемерово: Полиграф, 2008. – 28 с.

Подписано в печать 06.04.2009 г.

Формат 60x84 1/16.

Объем 1 печ. л. Тираж 120 экз. Заказ № 107

Отпечатано в типографии ООО «Фирма Полиграф»,

650099, г.Кемерово, ул. 50 лет Октября, 11-614



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.