авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Совершенствование организационно-экономических основ управления сельскохозяйственными предприятиями на основе бюджетирования (на материалах кемеровской области)

-- [ Страница 2 ] --

Аспекты планирования (комплексность планирования, объективность планирования, материальное стимулирование, контроль выполнения и корректировки плана) проявляются на всех уровнях планирования как отдельных сельскохозяйственных предприятий, так и структурных подразделений.

Поскольку одновременное планирование целей, потенциала и операций для подразделений и предприятия в целом на практике затруднено, поэтому автор предлагает свою концепцию планирования.

I. Перспективное планирование – это план достижения долгосрочных целей, который воплощается как долгосрочный инвестиционный бюджет, т.е. предполагает чёткое видение инвестиционных перспектив.

1. Планирование общих целей, или генеральное целевое планирование. Такие планы составляются на период более пяти лет. К планированию генеральных целей можно отнести задание всех экономических и неэкономических целей в долгосрочной перспективе хозяйствующего субъекта, т.е. разработку его основных положений.

2. Стратегическое планирование (или планирование программы и потенциала). Временной интервал данного вида планирования составляет от двух до пяти лет. На данном этапе на базе установленных генеральных целей определяют в долгосрочном плане структуру и объемы продуктово-ассортиментной программы, а также структуру и объемы потенциала (ресурсов), необходимого для производства и реализации продукции. Предметом стратегического планирования является определение специфической целеориентированной структуры потенциала.

II. Тактическое планирование – планирование, нацеленное на учёт текущей денежной наличности и необходимых платежей, а также на контроль за денежными потоками.

1. Текущее планирование. Основное предназначение данного вида планирования заключается в формировании годовых планов на базе соответствующих стратегических целей с тем, чтобы показать путь развития хозяйствующего субъекта на короткий промежуток времени.

2. Оперативное планирование. Наиболее часто на предприятиях используется система оперативного бюджетного планирования, определяющая предполагаемые доходы и расходы хозяйствующего субъекта на месяц или квартал. В современных динамично изменяющихся рыночных условиях разработка бюджета на год и более является весьма проблематичной, а планирование на месяц значительно сужает стратегический простор управления, особенно в производстве с длительным производственным циклом. Поэтому оптимальным периодом бюджетного планирования является квартал.

На основании литературных источников обобщены принципы внутрихозяйственного планирования, а именно: эффективности плана, непрерывности, комплексности и объективности планирования, материального стимулирования, контроля выполнения и корректировки плана.

В ходе выполнения работы была уточнена классификация бюджетов по основным признакам: по охвату временного периода, по характеру привязки по времени, по характеру включаемых затрат, по количеству представления показателей, по степени важности.

Основная задача бюджетирования – нацеливать систему управления предприятием на достижение поставленных целей. Поэтому бюджетирование является сложной конструкцией, объединяющей в себе такие различные элементы, как установление целей, планирование, учет, анализ, управление информационными потоками. Вследствие интегрированности бюджетирование обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем.

Своевременное и качественное бюджетное управление способствует как уменьшению нерационального использования средств любого субъекта хозяйствования, так и налаживанию контроля величины и направлений расходования средств. Бюджетирование как технология управления позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности компании. Правильно организованное бюджетное управление способствует не только своевременному обнаружению недостатков в управленческой работе компании, но своевременному принятию мер к их устранению. Бюджеты должны охватывать все сферы финансово-хозяйственной деятельности предприятия: производство, реализацию продукции, деятельность вспомогательных подразделений, управление финансовыми потоками. Поэтому структура системы бюджетов в сельскохозяйственном предприятии должна быть следующей:

1. Операционные бюджеты:

  • бюджет производства (производственная программа);
  • бюджет реализации;
  • бюджет прямых материальных затрат;
  • бюджет вспомогательного сырья, материалов и комплектующих;
  • бюджет приобретаемых услуг;
  • бюджет прямых затрат на оплату труда;
  • бюджет общехозяйственных расходов и коммерческих расходов;
  • бюджет себестоимости продукции;
  • бюджет прибылей и убытков.

2. Финансовый план:

• бюджет движения денежных средств;

• бюджет активов и пассивов (прогнозный баланс).

С учетом выше сказанного предлагается классификация бюджетов, представленная в табл. 1.

Таблица 1

Классификация бюджетов по основным классификационным признакам

Классификационный признак

Вид бюджета

По направлению движения бюджетной информации

«Сверху вниз», «снизу вверх», «смешанный»

По охвату временного периода

Тактические: оперативный (месячный), текущий (трехмесячный), перспективный среднесрочный (годовой); перспективные: стратегический (от двух до пяти лет), генеральный (свыше пяти лет)

По характеру привязки ко времени

Непрерывный (скользящий) бюджет, закрепленный

По характеру включаемых затрат

Функциональный, элементный, сводный

По характеру представления показателей

Фиксированный, гибкий

По степени важности

Основные (бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), расчетный баланс (ББЛ)), вспомогательные (бюджеты налогов, бюджет капитальных затрат, кредитный план), дополнительные или специальные (бюджеты отдельных проектов и программ, бюджеты распределения прибыли)

Необходимо отметить, что предложенная уточненная классификация бюджетов по определенным признакам поможет упростить процесс их разработки.

Разработана организационно-методическая основа создания системы бюджетирования в сельскохозяйственных предприятиях, включающая в себя вопросы организации службы бюджетирования, определения её места в организационной структуре сельскохозяйственного предприятия, анализа информационных потоков, возможных вариантов внедрения бюджетирования в сельскохозяйственном производстве.

Кемеровская область обладает достаточно высоким агроресурсным потенциалом, что является благоприятным условием для развития сельского хозяйства и его отраслей (табл. 2).

Таблица 2

Основные показатели деятельности сельскохозяйственных организаций

Кемеровской области

Показатель

1998г.

2000г.

2001г.

2002 г.

2003г.

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

2007г. в % к 1998г.

Посевная площадь, тыс. га

1064,8

1002,9

954,1

896,4

796,0

699

727

740,4

743,9

69,9

В том числе зерновых культур

632,8

579,8

554,7

526,4

476,0

432

463

480,4

419,6

66,3

Поголовье крупного рогатого скота, тыс. гол.

217,1

202,0

184,8

168,1

153,0

126

122

120

117

53,9

Производство зерна (в массе после доработки) тыс. т

731

859

919

810

960

1111

1041

1109

1418,4

194

Производство молока тыс. т

213,6

199,3

191,6

190,5

180,0

159,0

169

180

190,8

89,3

Надой молока на одну корову, кг

2517

2563

2672

2863

2902

2998

3283

3533

3634

144,4

Прирост крупного рогатого скота, кг

132

143

142

146

141

138

137

137

156,2

118,3

Прирост свиней, кг

83

55

90

88

100

91

110

110

112,1

135,0

Среднегодовая численность работников, занятых в основном производстве, тыс. чел.

48,3

43,8

39,6

35,9

28,3

23,1

20,3

26,9

27,1

56,1

Чистый результат по всей деятельности, млн руб.

-535,7

-111,1

-160,6

-394,0

-109

298

381

523

772

244,1



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.