авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Инновационное развитие кадрового потенциала социально-экономическойсистемы: теория и методология

-- [ Страница 4 ] --

Коэффициент внутренней мобильности, %

Таблица 2

Структурные квоты для проведения оценки эффективности ИР КП СЭС

Наименование показателя

Формула

Условные обозначения

Рабочая квота (КВ1)

NW – число рабочих;

NT – общее количество кадров

Квота служащих (КВ2)

NS – число служащих

Иностранная квота (КВ3)

NF – число иностранных рабочих

Квота специалистов (КВ4)

NSP – число специалистов

Потребность в замене

– среднее количество кадров;

– средний срок работы

Статистика вознаграждения за труд в рамках проведения оценки эффективности ИР КП дает разъяснения по вопросам средних заработков и уровня зарплаты по сравнению с другими СЭС, а также по эффективному тарифному развитию оплаты за труд. Статистика социального процесса дает сведения об обеспечении по старости, гратификации, отпускных выплатах и социальных льготах. Важнейшим инструментом для получения актуальной информации является ежедневное кадровое сообщение, которое представлено ниже (рис. 7).

Рис. 7. Ежедневное кадровое сообщение в рамках оценки эффективности ИР КП СЭС

В диссертации обосновано, что весьма значительная часть предложенных показателей оценки эффективности особенно выразительны, когда определены некоторые периоды и возможно сравнение по времени. Некоторые данные применимы для сравнения между различными СЭС. При этом речь идет о том, чтобы можно было в сопоставляемых СЭС сравнить одинаковые данные, виды расходов, исходные величины.

7. Установлено, что для эффективного управления ИР КП СЭС необходимо, в первую очередь, использовать такие технологии как аттестация, наставничество и формирование кадрового резерва. При проведении аттестации руководителей имеет смысл не только давать оценку труда каждого из них, но и осуществлять особые процедуры оценки труда руководимого им подразделения (целесообразно использовать информацию от смежных подразделений, а также внешних партнеров и клиентов, с которыми это подразделение взаимодействует). Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.

В диссертации отмечается, что работа с резервом, как и многие другие технологии ИР КП, является комплексной. Принято выделять несколько типологий кадрового резерва. При этом, в зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию.

Обосновано, что в случае возникновения трудовых споров локальные нормативные регламенты, принятые в СЭС с соблюдением установленного порядка, рассматриваются в судебном заседании наряду с другими регламентами, входящими в систему трудового законодательства. Доказано, что для эффективного функционирования нормативно-методическая база, обеспечивающая использование системы методов мотивации трудовой деятельности, должна содержать элементы принуждения, побуждения и убеждения (рис. 8).

Рис. 8. Состав регламентов, необходимых при реализации
нормативно-правового подхода к ИР КП СЭС

Для поддержания работоспособности персонала рекомендуется руководителю предприятия проводить регулярный мониторинг ситуации. Для этого важно разработать такой регламент как систему оценки эффективности труда, оценки и аттестации персонала. Управление человеческими ресурсами СЭС базируется на результатах анализа деятельности подразделений и конкретных работников. Анализ деятельности позволяет четко определить положение каждого рабочего места в структуре СЭС, уровень компетенции, объемы выполняемых работ, функциональные обязанности сотрудников, уровень требуемой квалификации, особенности взаимодействия с коллегами и т.п.

При этом важное значение в качестве регламента ИР КП с точки зрения максимально эффективного использования возможностей нормативно-правового подхода играет «Положение об адаптации работников».

8. Обосновано, что реструктуризация – это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования СЭС в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Она включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности (принципиальная схема реструктуризации СЭС в современной экономике представлена на рис. 9).

Рис. 9. Принципиальная схема реструктуризации СЭС

Выявлены стратегические задачи ИР КП СЭС в условиях реструктуризации (практическая работа с кадрами в аспекте понимания сущности реструктуризации как основы ИР КП в диссертации представлена на примере ОАО «Томская распределительная компания» (ОАО «ТРК») - рис. 10):

  1. Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии СЭС.
  2. Анализ внутреннего рынка труда и управление занятостью в СЭС.

3. Отбор и адаптация кадрового потенциала.

  1. Планирование карьеры сотрудников СЭС, их профессионального и административного роста.
  2. Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.
  1. Осуществление производственных процессов, анализ затрат и результатов труда.
  2. Управление производительностью труда.
  3. Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
  4. Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда.
  1. Осуществление изобретательской и рационализаторской деятельности.
  2. Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей.
  3. Разработка и осуществление социальной политики СЭС.
  4. Профилактика и ликвидация конфликтов.

Рис. 10. Инфраструктура управления кадровым потенциалом ОАО «ТРК»

Концепция ИР КП коррелируется с тремя концепциями функционирования современной СЭС:

1. Производственная концепция — развитие производства, изучение рынка, совершенствование товара и т.п.

2. Финансовая концепция — доходы и расходы социально-экономической системы, использование и получение денежных средств.

3. Социальная концепция — перспективы развития коллектива вообще и персонала в частности, что отражается в кадровой политике СЭС.

В диссертации предложена система принципов кадровой политики в условиях реструктуризации:

– полное доверие к сотруднику и предоставление ему максимальной самостоятельности;

– в центре экономического управления должны быть не деньги, а человек и его инициатива;

– результат деятельности социально-экономической системы определяется степенью сплоченности коллектива;

– максимальное делегирование функций сотрудникам;

– совершенствование мотивации труда работников.

Обосновано, что в процессе реструктуризации современных СЭС и изменения характера процессов кадрового менеджмента и ИР КП для специалистов по управлению кадрами все более актуальным становится вопрос, какие задачи они должны решать сами, а какие могут быть выведены из сферы кадрового управления. При этом тщательно должны быть определены точки пересечения разных функций в структуре СЭС. В то же время концептуальные разработки ИР персонала (в соответствии со стратегической ориентацией и культурным профилем СЭС) должны стать ключевой областью специалистов по кадрам.

9. Выявлены возможности ИР инфраструктуры и условия саморегулирования КП через создание корпоративных центров оценки (КЦО) КП СЭС. Технология функционирования КЦО КП СЭС состоит в том, чтобы в ситуациях, типичных для выполняемой деятельности, пронаблюдать кандидата и выявить наличие или отсутствие у него необходимых для успешной работы качеств, дать описание его особенностей и сформулировать задачи на обучение.

Преимуществами КЦО КП СЭС с точки зрения ИР инфраструктуры и проявления условий саморегулирования КП являются – тщательный анализ содержания должности (поскольку только он позволяет включить основные виды деятельности, ответственности и задач, связанных с занимаемой должностью), использование имитации производственных ситуаций.

Доказано, что использование на практике корпоративных центров оценки КП СЭС позволяет решать разнообразные кадровые проблемы (табл. 3). Опыт профессионально-психологического отбора продемонстрировал его высокую производственную и экономическую целесообразность: использование отбора в рамках работы корпоративных центров оценки КП СЭС позволяет снизить отсев обучающихся в учебных заведениях из-за профессиональной неспособности на 30-50%, увеличить надежность работы систем управления на 10-25%, сократить аварийность на 40-70%, уменьшить стоимость подготовки специалистов на 30-40%.

В диссертации предложена методика оценки и ранжирования должностей с точки зрения эффективного развития КП СЭС для стимулирования инвестиционной активности ее персонала (наиболее важные элементы методики представлены на рис. 11).

По сути, предлагаемая методика – это инструмент анализа и сопоставления различных должностей или позиций в системе в аспекте существующих возможностей у сотрудников участия в программах подготовки для ИР своего кадрового и трудового потенциала

Таблица 3

Решение кадровых проблем при помощи КЦО КП СЭС

Проблема

Решение проблемы

Несоответствие стратегии и тактики кадровой работы в СЭС

Развитие СЭС определяется ее кадровым потенциалом: люди подбираются и оцениваются в связи с целями, задачами и приоритетами; стратегия СЭС разрабатывается в ходе групповой работы в КЦО КП СЭС руководством совместно с людьми, которые будут реализовывать стратегию

Противоречия технологического подхода

Технология построения КЦО КП СЭС предполагает проработку всех особенностей СЭС на этапе проектирования, а также комбинирование различных методик и процедур в зависимости от задач: изучение специфики оцениваемой деятельности при разработке критериев оценки; учет культуры за счет включения в процесс оценки работников самой СЭС

Субъективность экспертных оценок и психологический редукционизм психодиагностики

Оценка производится психологами, наблюдателями от СЭС и самими участниками (через процедуру взаимооценки); использование результатов тестов заранее соотносится со специально разработанными критериями оценки

Несовместимость экспертного и инструментального подходов к оценке

Оценочная технология служит единой цели - оценке кадрового потенциала СЭС через оценку по критериям, разработанным именно для данной СЭС, различные оценочные процедуры комбинируются в единую структуру, когда недостатки одних методов компенсируются достоинствами других



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.