авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в рыбной промышленности

-- [ Страница 4 ] --

Произведенные расчеты позволяют сделать вывод о том, что наилучшие показатели предпринимательской активности в Дальневосточном регионе имеют два субъекта Приморский край и Камчатский край. Сахалинская область следует за лидерами, и одинаково отстают показатели у Хабаровского края и Магаданской области.

Данная методика рекомендуется к использованию органами государственной власти, ассоциациями рыбопромышленников, другими органами власти и прочими организациями для определения концепции развития рыбохозяйственной деятельности в регионах ДВФО, разработки стратегических планов, определении мероприятий по развитию рыбной промышленности.

Кроме того, данная методика может быть использована инвесторами при определении целесообразности вложений в рыбохозяйственные организации определенного субъекта ДВФО.

4. Методология формирования системы управления конкурентоспособностью в рыбохозяйственной организации на индивидуальном уровне.

Конкурентоспособность рыбной продукции является определяющим фактором конкурентоспособности отдельных предпринимательских структур и рыбохозяйственной деятельности в регионе. Обеспечение конкурентоспособности продукции является ключевой проблемой управления рыбохозяйственной организацией. Формирование системы управления конкурентоспособностью продукции является обязательной составляющей обеспечения конкурентоспособности рыбохозяйственной организации.

Управление конкурентоспособностью продукции является одной из подсистем управления производством, в связи с этим построение и функционирование системы управления конкурентоспособностью продукции должно опираться на общие принципы, методы управления.

По мнению автора, основу системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбной промышленности должны составить следующие базовые принципы:

  • принцип ориентации производства рыбной продукции на рыночную конъюнктуру;
  • принцип целевой стратегии управления;
  • принцип системности, комплексности управления конкурентоспособностью;
  • принцип ориентации на конечные результаты;

принцип стимулирования.

Считаем, что существенно при формировании системы управления конкурентоспособностью выявить функции, относящиеся к данному объекту управления и установить их взаимосвязь с функциями управления производством.

В качестве основных функций управления конкурентоспособностью рыбной продукции следует выделить следующие:

  • планирование повышения конкурентоспособности продукции;
  • организация и координация управления;
  • контроль обеспечения повышения конкурентоспособности;
  • оценка уровня конкурентоспособности продукции;

Рис. 3. Функциональная графическая модель управления конкурентоспособностью рыбной продукции

  • учет и анализ процессов управления конкурентоспособностью;
  • регулирование процессов управления конкурентоспособностью.

В соответствии с определенными функциями управления можно представить структуру системы управления конкурентоспособностью продукции (рис. 3).

Организационно- экономический механизм системы управления конкурентоспособностью продукции должен обеспечить сознательное использование экономических законов, закономерностей для достижения поставленных целей, эффективной реализации целей управления конкурентоспособностью продукции. Организационно-экономический механизм позволяет привести систему в действие.

На рис. 4. представлена схема организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбной промышленности.

Рис. 4. Схема организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью продукции

Центральное место в организационно-экономическом механизме управления конкурентоспособностью продукции занимает орган управления, который необходимо создать на предприятии или эти функции возложить на отдел маркетинга. Этот орган управления должен вести анализ конъюнктуры рынка и разрабатывать программу повышения конкурентоспособности продукции: повышения ее качества, снижения себестоимости и цен, внедрения маркетинговых мероприятий по формированию спроса, сбыта; осуществлять контроль и анализ конкурентоспособности продукции и обеспечивать ее повышение. Для успешного функционирования системы необходимо создать условия для повышения конкурентоспособности с привлечением всех отделов, служб организации, связанных с обеспечением конкурентоспособности продукции, так как один орган управления не сможет обеспечить ее рост и поддержание на должном уровне.

Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью продукции должен обеспечить преобразование цели в конечный результат. Основным условием достижения цели и эффективности управления являются наличие трудовых, эффективное использование материально-технических, финансовых и других ресурсов, без которых невозможно целенаправленно управлять процессом производства и обеспечивать требуемый уровень конкурентоспособности продукции и эффективности производства.

Именно комплексная увязка цели, задач, средств достижения цели и ресурсов позволит достичь запланированных конечных результатов. Это и составляет основу комплексного системного подхода к управлению производством и организации управления конкурентоспособностью продукции.

5. Методические основы планирования конкурентоспособности.

Проблемы планирования конкурентоспособности продукции еще слабо изучены как в отечественной теории и практике, так и за рубежом.

Основу методологии планирования конкурентоспособности продукции составляют принципы планирования, определяющие общие требования к разработке плана, на их основе базируется логика всего планирования конкурентоспособности продукции.

Изучение экономической литературы, анализ законов спроса и предложения, предельной полезности, системности, конкуренции, а также исследование факторов конкурентоспособности продукции, методов целевого планирования и управления позволили выделить и сформулировать следующие принципы планирования конкурентоспособности продукции:

  • принцип комплексности планирования;
  • принцип не снижающейся конкурентоспособности продукции или конкурентной обновляемости продукции;
  • принцип приоритетности планирования;
  • принцип эффективности конкурентоспособности продукции;
  • принцип преемственности планирования.

Планирование конкурентоспособности продукции целесообразно осуществлять по двум направлениям:

1) Определение плановых показателей;

2) Планирование организационно-технических, экономических и маркетинговых мероприятий по повышению и обеспечению конкурентоспособности продукции.

Автором разработан и предложен перечень плановых показателей конкурентоспособности. Предлагается плановые показатели разделить на три группы:

I – показатели качества продукции

  • удельный вес продукции по категориям качества;
  • удельный вес продукции в экспортном исполнении;
  • удельный вес продукции, занявшей призовые места на конкурсах и т.п. (лучший товар года и др.);
  • коэффициент обновления продукции;
  • коэффициент возвратов;

II – стоимостные показатели

  • объем продаж конкурентоспособной продукции (в разрезе отдельных видов) в денежном (руб.) и натуральном измерении (шт., кг., туб. и т.п.);
  • затраты на рубль продаж (коп.);
  • рентабельность продукции;
  • рентабельность продаж;

III – показатели продвижения и сбыта:

  • рынки сбыта – целевые показатели по отдельным сегментам (доля рынка, охват целевого рынка);
  • эффективность расходов на продвижение продукции;
  • удельный вес продукции на новых рынках;
  • удельный вес продукции на зарубежных рынках.

На достижение данных показателей должны быть направлены мероприятия как текущего, так и перспективного, стратегического планирования.

Процесс разработки плана обеспечения и повышения конкурентоспособности продукции рыбохозяйственной организации должен базироваться на указанных выше принципах и осуществляться поэтапно. В рамках авторского методического подхода предлагается следующая последовательность планирования (см. рис. 5).

Рис. 5. Этапы планирования конкурентоспособности продукции

План повышения и обеспечения конкурентоспособности продукции является важным внутренним документом организации. Автор в диссертации разработал форму плана мероприятий по обеспечению и повышению конкурентоспособности.

6. Методические рекомендации по оценке конкурентоспособности в рыбохозяйственных предпринимательских структурах на индивидуальном уровне.

Планирование и оценка являются неотъемлемыми составляющими (функциями) механизма управления конкурентоспособностью продукции, их принципы тесно взаимосвязаны, дополняют и расширяют друг друга. Автор считает, что в развитие принципов планирования конкурентоспособности, оценку конкурентоспособности рыбной продукции следует осуществлять на основе:

  • принципа диалектичности, подразумевающего рассмотрение совокупности факторов в развитии, взаимной связи и взаимообусловленности;
  • принципа интегральности, обеспечивающего выявление связей между различными критериями конкурентоспособности рыбной продукции и изучения влияния каждого критерия на результативный показатель.

В соответствии с разработанной методикой оценка проводится в следующей последовательности:

Первый этап: выбор базы для сравнения. Определение базы для сравнения будет зависеть от цели оценки, в качестве базы для сравнения могут служить образцы продукции, соответствующие лучшим отечественным и зарубежным стандартам, пользующиеся спросом у потребителей. Теоретически в качестве базы сравнения можно принять потребительские предпочтения, гипотетический (средний или идеальный) образец, аналогичную продукцию или группу, продукцию конкурентов и т.п.

Второй этап: определение параметров оценки. Для потребителей наиболее существенными являются параметры цены и качества рыбной продукции. В этой связи предлагается оценивать конкурентоспособность по двум группам параметров: экономическим и потребительским.

Цена рыбной продукции является экономическим параметром конкурентоспособности и ее влияние на конкурентоспособность противоположно.

Качество определяется в нашей методике совокупностью параметров, определяющих потребительские свойства рыбной продукции, и продвижение продукции. В целом все критерии качества объединены под названием потребительские параметры. Автором предлагается выделить три группы критериев в потребительских параметрах:

  • органолептические параметры;
  • упаковка;
  • реклама и продвижение.

Каждый подпараметр, в свою очередь, подразделяется. Перечень критериев, входящих в группу будет различен, в зависимости от вида оцениваемой продукции.

Третий этап: исчисление показателей конкурентоспособности. Для определения конкурентоспособности рыбной продукции последовательно исчисляют единичные, групповые и интегральные показатели.

Единичный показатель конкурентоспособности рыбной продукции по экономическим параметрам определяется по формуле 3:

=, где: (3)

Ец - единичный показатель конкурентоспособности по цене;

Цп - цена предприятия производителя на продукцию;

Цк - цена конкурента на данный вид продукции.

Для обобщения результатов расчета единичных показателей конкурентоспособности рыбной продукции по цене автором предложено построить матрицу (см. табл. 3).

Таблица 3 - Матрица сравнения единичных показателей конкурентоспособности по цене

Производитель продукции

А

В

С

…….

Х

1

2

3

4

5

6

А

= 1

< 1

> 1

> 1

< 1

В

< 1

= 1

> 1

< 1

> 1

С

< 1

> 1

= 1

> 1

> 1

……..

< 1

< 1

< 1

= 1

> 1

Х

> 1

> 1

< 1

< 1

= 1

А, В, С, …, Х - производители оцениваемой продукции.

Для оценки потребительских параметров рыбной продукции автором предлагается балловая система. Каждый потребительский параметр должен быть оценен по пятибалльной шкале. Для оценки потребительских параметров рыбной продукции наиболее приемлем метод фокус-групп.

Таблица 4 - Анкета оценки потребительских параметров рыбной продукции

Параметры

Производители

П1

П2

П3

П4

П5

1

2

3

4

5

6

А

= 5k

< 5k

< 5k

= 5k

= 5k

В

< 5k

= 5k

= 5k

< 5k

< 5k

С

< 5k

= 5k

< 5k

= 5k

< 5k

……..

< 5k

= 5k

< 5k

< 5k

= 5k

Х

= 5k

< 5k

= 5k

< 5k

< 5k



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.