авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

Превентивное антикризисное управлениепромышленным предприятием на основе диагностики

-- [ Страница 4 ] --
  1. факторы глобальной среды (состояние экономики других стран);
  2. факторы макросреды и мезосреды;
  3. факторы микросреды (факторы отраслевого рынка – конкуренции, состояния спроса и поведения покупателей, состояния смежных отраслей, потенциальных поставщиков, инвесторов/банков, отраслевых стандартов и т.п.);

г) факторы субмикросреды (факторы состояния внешней среды, наиболее приближенной к предприятию – его поставщиков, покупателей, посредников, органов местного контроля).

Важно понимать, что современные предприятия ориентированы на формирование, прежде всего, стабильной субмикросреды вокруг себя за счет развития всякого рода партнерств и кооперации – стратегических альянсов, партнерств, франчайзинговых схем, субконтрактов, аутсорсинга, сетевых схем бизнеса и т.п. Другими словами, предприятие на микрорынке создает субмикрорынок – наиболее близкий к предприятию уровень рынка/среды, который оно может максимально полно контролировать за счет развития долгосрочных взаимоотношений и согласования партнерских стратегий и правил поведения (институтов). В институциональной теории такого рода партнерства (сделки) получили название гибридных соглашений в противовес двум традиционным формам сделок – рынок и управленческая структура (или иерархия). Одним из современных подходов к формированию новой управленческой структуры является организация различных видов сетей на рынках, которые рассматриваются как новые способы координации деятельности бизнес-субъектов. А фактически это новый уровень внешней среды фирмы, находящийся между ней и микросредой.

В диссертации показано, что создание такого субмикрорынка позволяет предприятию формировать практически полностью подконтрольную внешнюю среду, ее наиболее близкий к предприятию уровень, что дает возможность влиять на формирование и развитие более высоких уровней среды – микро и макро, вплоть до глобальной. Вступление в стратегический альянс со своими поставщиками или посредниками, организация франчайзинговой системы сбыта и обслуживания и любые другие формы сетевого партнерства – это способы создания стабильной и более контролируемой внешней среды (субмикросреды). В субмикросреду могут войти и покупатели (потребители), которые лояльны к бренду, поскольку такие покупатели привязаны к компании и выбирают ее марку вне зависимости от изменений на рынке. Очевидно, что создание стабильной субмикросреды требует определенных усилий и ресурсов со стороны предприятия. Однако практика бизнеса свидетельствует, что такие усилия окупаются и создают прочную рыночную устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе.

12) По степени контроля8 факторов:

  1. полностью контролируемые предприятием факторы. Возможно, на практике таких факторов немного и их набор нестабилен. Например, в отдельных случаях предприятие за счет «сотрудничества» с властями может добиться принятия позитивных для себя решений – новых федеральных или региональных законов, положений, финансовой поддержки за счет внебюджетных фондов и т.п. Однако в других случаях достижение такого результата может быть невозможным. К полностью контролируемым факторам может быть отнесено поведение зависимых от предприятия субъектов рынка - покупателей, поставщиков, посредников, конкурентов и т.п. Контролируемые факторы, в основном, относятся к субмикроокружению;
  2. частично контролируемые факторы. Основная масса факторов микро и макросреды являются частично контролируемыми. Даже общее состояние экономики, политики, культуры и т.п. может подвергаться влиянию отдельного предприятия. Очевидно, что в этом случае предприятие должно быть крупным (национальная корпорация), а результат влияния проявляется только в долгосрочной перспективе (например, формирование определенной культуры потребления);
  3. неконтролируемые факторы. К полностью неконтролируемым факторам относятся, как правило, только природно-географические факторы.

Предложенная классификация факторов внешней среды позволяет структурировать внешнюю среду предприятия вообще, а также в зависимости от целей исследования формировать оптимальный набор факторов, которые будут использованы в превентивной антикризисной диагностике.

Кроме упреждающего значения, классификация позволяет выделить и сгруппировать факторы дестабилизирующего и стабилизирующего характера. Это имеет принципиальное значение для выработки и реализации конкретных мер в системе обеспечения безопасности, направленных на нейтрализацию, подавление дестабилизирующих факторов и стимулирование действия стабилизирующих факторов. В этом и заключается не столько рефлексивная, сколько упреждающая составляющая антикризисного управления.

Параллельно с классификацией факторов внешней среды методологически обосновано, что в целях превентивного антикризисного управления предприятием следует выделять не только макро и микро среды, но также субмикросреду и мегасреду.

8. Важнейшей составляющей превентивной диагностики является набор показателей, характеризующих состояние внешней среды предприятия. При этом логика методологического подхода к формированию базы данных сформулирована следующим образом:

1) определить уровни внешней среды предприятия в зависимости от степени влияния факторов, включенных в каждый уровень;

2) на каждом уровне выявить факторы, которые предприятие может контролировать, и факторы, которые ему не подконтрольны, однако влияют на устойчивость в долгосрочной перспективе;

3) определить данные, с помощью которых предприятие может производить расчет показателей для целей диагностики, а также методику их расчета;

4) определить, как именно предприятие будет влиять на контролируемые факторы внешней среды (определить стратегию и бюджет), а также по возможности определить стратегию поведения в отношении неподконтрольных факторов (например, методы эффективной диагностики возникающих рисков на наиболее ранней стадии).

Рисунок 5 - Уровни (слои) внешней среды промышленного предприятия и их составные части

В целях реализации данного подхода внешняя среда хозяйствующего субъекта (промышленного предприятия) может быть разделена на четыре основных уровня или слоя: субмикроуровень (субмикросреда), микроуровень (микросреда), макроуровень (макросреда) и глобальный (мега) уровень (глобальная среда) (рисунок 5).

Структурирование внешней среды позволило разработать систему показателей для диагностики внешней среды промышленного предприятия с выделением степени контроля.

Таблица 2 - Показатели для диагностики внешней

среды промышленного предприятия и степени их контроля

Уровни

внешней среды

Подуровни

Показатели

Степень контроля

(К – высокая, Н – низкая)

1

2

3

4

Субмикросреда

Партнеры по кооперации или аутсорсингу

Покупатели

(нулевой канал)

- удовлетворенность партнеров, в том числе покупателей

- объем/доля контрактов (потенциально пролонгируемых) предприятия с партнерами

- обеспеченность предприятия долгосрочными контрактами

К

К

К

Посредники (дистрибьюторская сеть)

- удовлетворенность партнеров

- лояльность партнеров

К

К

Поставщики

- удовлетворенность партнеров

- обеспеченность долгосрочными контрактами

- риски изменения конъюнктуры рынка закупок

К

К

Н

Органы местного контроля

Политика органов местного контроля

К/Н

Муниципальные образования

- муниципальные заказы

- муниципальные кредиты

К

К

Микросреда

Покупатели (конечные)

- удовлетворенность покупателей

- лояльность покупателей

- узнаваемость фирмы/ бренда

- темпы роста числа покупателей

- динамика доходов покупателей

- обеспеченность предприятия долгосрочными контрактами

К

К

К

Н

Н

К

Конкуренты

- конкурентоспособность предприятий - конкурентов

- рыночная доля конкурента

- соотношение темпов роста рынка, темпов роста предприятия на рынке и его конкурентов

Н

Н

К

Инвесторы

- репутация предприятия-инвестора

- репутация бизнес-ангела

К

К

Предприятия-смежники

- динамика роста смежного рынка

- динамика роста объема продаж предприятий-смежников

Н

Н

Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

Региональные органы власти

Политика региональных органов власти по использованию потенциала территории

К/Н

Макросреда

Экономика

- структура валовой добавленной стоимости

- динамика ВВП и структуры ВВП

- динамика и структура бюджета

- глобальные финансовые риски

-межбюджетные отношения

- налоговая политика

- демографическая ситуация

Н

Н

Н

Н

Н

Н

Н

Политика

- политическая стабильность

Н

Законодательно-правовая среда

- уровень развития

- исполнение законов

К/Н

Н

Органы государственного контроля (надзора)

- действия органов по отношению

к предприятию

- результаты проверок

- количество проверок

Н

К/Н

Н

Культура

- динамика ценностей

Н

Социум (группы влияния)

- репутация предприятия

- узнаваемость бренда

К

К

Технология

- риски смены технологий

- циклы смены отраслевых технологий

- циклы смены инновационных товаров

Н

Н

Н

География

- изменение климата

Н

Мегасреда

(глобальная)

Экология

- оценка влияния экологии

Н

Глобальная культура

- оценка влияния глобальной культуры

Н

Глобальная конкуренция

- степень интернационализации рынка

Н

Влияние других экономик

- вероятность кризиса в связанных экономиках

Н



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.