авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Методология стратегического развитиягазового комплекса россии с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности

-- [ Страница 6 ] --

Рис. 4. Технология применения ССП

Полагаем, что автоматизацию ССП правомерно реализовывать как в специальных программных продуктах (Oros Scorecard, Hyperion Performance Scorecard, Oracle Scorecard и др.), так и в Excel. В тестовую эксплуатацию следует ввести ключевые показатели (объем выручки и рентабельность), чтобы по истечении определенного срока (1–3 месяца) их оценивать (верно ли были выбраны показатели для оценки эффективности работы предприятия) и при необходимости вносить коррективы в систему определения ключевых показателей, их количество и сроки формирования.

ССП эластична, т.е. может трансформироваться с течением времени. Определить одномоментно параметры для описания работы компании сложно, поскольку структура ее работы со временем может меняться, а ключевые показатели подлежат ротации. По нашему мнению, преимущество системы сбалансированных показателей заключаются в том, что данная система стратегического управления и оценки её эффективности переводит миссию и общую стратегию компании в плоскость реальных индикаторов. Сформулировать выводы об эффективности ССП можно, лишь сравнив данную систему с другими существующими системами комплексного стратегического планирования и управления, которые анализируют финансовые и нефинансовые показатели. Для этого рассмотрим модель Мейсела, пирамиду эффективности, модель ЕР2М (модель Адамса – Робертса) и модель Каплана – Нортона.

К. МакНейр, Р. Ланч, К. Кросс в 1990 г. выдвинули концепцию пирамиды эффективности, в которой декларируется связь клиентоориентированной корпоративной стратегии с финансовыми показателями, дополненными ключевыми нефинансовыми показателями. Пирамида эффективности построена на теориях глобального управления качеством, промышленного инжиниринга и учета, которые впоследствии были развиты в работах П. Милгрома, М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури. В нашем представлении пирамида эффективности имеет следующий вид (рис. 5):

Рис. 5. Модифицированная пирамида эффективности

Пирамида эффективности из четырех ступеней демонстрирует структуру фирмы, обеспечивающую двусторонние коммуникации, необходимые для принятия решений на различных уровнях управления. Цели и показатели связывают стратегию предприятия с его оперативной деятельностью: цели передаются вниз по организации, в то время как показатели аккумулируются снизу вверх. На верхней ступени иерархии руководство предприятия формулирует корпоративное видение, на второй – цели подразделений и дивизионов конкретизируются применительно к определенному рынку и финансовым показателям. Клиенты и акционеры определяют то, что следует оценивать. Третий уровень – неорганизационный, он состоит из ряда направлений в пределах фирмы. Эти направления межфункциональны и пронизывают несколько структурных подразделений. Здесь цели и функции ориентированы на удовлетворение клиента и гибкость производства и служат связующими звеньями между верхними и нижними уровнями пирамиды. Три цели этого уровня демонстрируют траекторию эффективности в отношении двух рыночных целей и одной финансовой. На этом уровне определяются такие оперативные цели, как качество, время поставки, длительность производственного цикла и потери от брака. Качество и время поставки непосредственно связаны с внешними действиями, а длительность производственного цикла и потери от брака выступают индикаторами внутренних действий предприятия.

Модель Л. Мейсела, предложенная в 1992 г., определяет четыре перспективы, на основе которых должна быть оценена бизнес-деятельность предприятия. Вместо перспективы обучения и роста мы используем перспективу людских ресурсов, а также факторы образования и обучения, инновации, особенности развития продукции и услуг, компетентность как совокупность компетенций и организационную культуру (рис. 6).

В нижней части пирамиды действия оцениваются ежедневно, еженедельно или ежемесячно. В верхней части пирамиды преобладают финансовые оценки, периоды которых существенно больше. Система показателей должна быть интегрирована таким образом, чтобы оперативные оценки на нижних уровнях были связаны с финансовыми на верхних. Таким образом, эта модель корпоративного управления способна показать, что лежит в основе финансовых оценок и что ими управляет.

К. Адамс и П. Робертс в 1993 г. предложили другую модель – ЕР2М (Effective Progress and Performance Measurement). Трансформируем ее, адаптируя к современным реалиям газовой отрасли России (рис. 7).

Наиболее перспективной нам представляется концепция ССП Каплана – Нортона, позволяющая конвертировать деятельность и стратегию в набор показателей, образующих систему стратегического контроля и управления.

Рис. 6. Модифицированная модель Мейсела


Пользу от применения системы сбалансированных показателей Каплана – Нортона извлекают следующими способами:

  • делая видение транспарентным для предприятия;
  • добиваясь согласия и принятия на себя обязательств командой руководителей;
  • предоставляя структуру для выработки в компании единой цели и поддержки инициатив;
  • направляя процесс распределения ресурсов и ассигнований капитала;
  • интегрируя процесс стратегического управления во всей компании;
  • сосредоточивая внимание команд и сотрудников на стратегических приоритетах.

Рис. 7. Модифицированная модель Адамса – Робертса

Внедрение ССП, предложенной нами, имеет ряд преимуществ:

  • рост капитализации компании;
  • завоевание компанией целевых рынков;
  • достижение лояльности клиентов;
  • обеспечение прогрессивности технологии и отлаженности бизнес-процессов;
  • приобретение опережающих конкурентных преимуществ;
  • создание высококвалифицированного кадрового состава;
  • гибкое реагирование компании на внешние и внутренние возмущения;
  • конвертация миссии и стратегии компании в систему целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках пяти проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста.

Разработанная нами методология ССП обеспечивает органичное сочетание интересов акционеров, потребителей, партнеров и кредиторов и максимальное сбалансирование интересов собственников и потребителей. Результатом внедрения ССП в стратегии развития мультинациональных корпораций – естественных монополий служит трансформация предприятий газового комплекса в структуры, ориентированные на выполнение стратегии с учетом внешнеэкономических приоритетов, поскольку ССП позволяет:

  • быстро переводить стратегию на уровень конкретных мероприятий, что ориентирует действия на достижение стратегии;
  • достигать эффекта синергии, направляя усилия всех подразделений компании на достижение стратегии;
  • направлять усилия всех сотрудников на реализацию стратегии с помощью систем коммуникаций и мотивации;
  • связывать бюджет и стратегию, с помощью информационных и аналитических систем управлять процессом и проводить стратегическое обучение;
  • создавать мотивы для эффективного труда сотрудников путем внедрения системы стратегического управления.

Итак, поскольку ССП объединяет жизненно важные операции компании, то такая интеграция позволяет корпоративным пользователям применять сбалансированные системы показателей для управления ограниченными энергоресурсами в целом и газом в частности.

Стратегия развития газового комплекса России, по нашему мнению, представляет собой стратегию развития конкурентной среды посредством проведения реформ на микро- и макро- уровнях. На микроуровне это означает изменение системы институционального устройства отрасли, т.е. реорганизацию или реструктуризацию. Эти изменения должны коснуться принципов ценообразования; возможностей функционирования хозяйственных единиц; взаимоотношений государства и отрасли. Данные направления сохраняют свою актуальность и в настоящее время. Что касается общего прогноза развития газового комплекса России, то его доля во внутреннем потреблении начнет медленно сокращаться за счет угля, атомной энергии и возобновляемых источников. Появятся новые районы газодобычи общероссийского значения – Иркутская область, шельф острова Сахалин, Баренцево море, что создаст новые предпосылки к совершенствованию газоснабжающей системы страны.

Решение проблемы позднего выхода ОАО «Газпром» не должно ограничиваться совершенствованием стратегии его внешнеэкономической деятельности. Процессы интеграции и глобализации объединяют стратегии внутреннего и внешнего развития компании и создают единый прогноз развития газового комплекса России, в котором процессы микро- и макро- уровней российских газовых предприятий неотделимы от аналогичных процессов мирового газового рынка.

Результаты диссертационного исследования позволяют сделать вывод о том, что теоретическое осмысление проблем методологического обеспечения стратегического развития газового комплекса РФ в условиях либерализации его внешнеторговой деятельности открывает перспективы для развития теории менеджмента, экономики предприятий и прикладных исследований, отвечающих практическим потребностям субъектов газового рынка в контексте трансформации приоритетов внешнеэкономической деятельности естественных монополий.

Таковы основные концептуальные выводы, полученные при выявлении новых фактов, описывающих процессы оптимизации менеджмент-технологий в газовой отрасли России, исследование которых способствует минимизации негативных последствий позднего выхода ОАО «Газпром» на мировой рынок, повышению конкурентоспособности отечественного газового комплекса и наиболее эффективной интеграции национальной экономики и глобализирующегося мирового хозяйства.

Основные положения диссертации отражены в следующих опубликованных работах автора:


Монографии

  1. Воробьева, Л.Е. Стратегическое развитие газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности / Л.Е. Воробьева. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. 18 п.л.
  2. Кузьмин, Б.И. Психологические аспекты диагностики корпоративных компетенций руководителей и специалистов ОАО «Газпром» / Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. - Волгоград: ВКГН, 2007. 6,2 п.л. (авт. – 2 п.л.).
  3. Воробьева, Л.Е. Внешнеэкономические перспективы и стратегические приоритеты газового комплекса России / Л.Е. Воробьева. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007. 18,6 п.л.
  4. Воробьева, Л.Е. Проблемы и перспективы либерализации газового рынка в России и зарубежных странах / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007. 17,3 п.л. (авт. – 8,7 п.л.).
  5. Кузьмин, Б.И. Российский корпоративный менеджмент в ХХ–XXI веках / Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. 17,3 п.л. (авт. – 4,3 п.л.).
  6. Воробьева, Л.Е. Динамика организационно-экономической структуры газового комплекса России: традиции и институционализм / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. 9 п.л. (авт. – 4,5 п.л.).


Учебные пособия

  1. Лобачёва, Г.К. Корпоративный и экологический менеджмент / Г.К. Лобачева, О.Ф. Биленко., Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьёва, О.В. Воробьева. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. 9 п.л. (авт. – 6 п.л.).
  2. Беляев, А.И. Организация производства и менеджмент на предприятиях ТЭК / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, М.В. Трохимчук, О.В. Душко. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2006. 7 п.л. (авт. – 3 п.л.).


Статьи в периодических научных изданиях, рецензируемых ВАК



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.