авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

Методология стратегического развитиягазового комплекса россии с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности

-- [ Страница 3 ] --

В первой главе «Теоретико-методологические основы анализа трансформации рыночных стратегий» рассмотрены концептуальные подходы к проблеме выбора рыночной стратегии корпорации в условиях трансформации воспроизводственных процессов, выполнен анализ теоретико-методологического аппарата формализации управленческой стратегии на микроуровне, показана эволюция инструментария управленческих технологий корпорации в условиях либерализации ее внешнеэкономической деятельности.

Во второй главе «Система стратегических приоритетов: методологические аспекты механизма гармонизации» осуществлено исследование стратегических приоритетов экономических агентов на макро-, мезо- и микро- уровнях, рассмотрены особенности современной парадигмы стратегической миссии с учетом принципов системного подхода к внешнеторговой деятельности предприятий в условиях либерализации их внешнеэкономических компетенций.

Проблематика третьей главы «Монополизм как среда либерализации внешнеэкономической деятельности субъектов газового рынка» агрегирована из задач конкретизации понятия и сущности естественной монополии в условиях диверсификации внешнеторговой деятельности предприятий газовой отрасли, анализа механизма обеспечения энергетической безопасности как необходимого условия включения национальной экономики в мировое хозяйство; разработки методических и методологических основ организации мониторинга внешнеэкономических перспектив естественных монополий с учетом либерализации их внешнеторговой деятельности.

Предмет исследования в четвертой главе «Выбор стратегии оптимизации внешнеторговой деятельности газового комплекса России» включает три блока: мониторинг стратегических альтернатив газового комплекса России на европейском рынке; институциональные условия трансформации стратегических приоритетов газового комплекса России в контексте диверсификации его внешнеэкономических перспектив; моделирование стратегии лидерства в мировом экспорте энергоресурсов для газового комплекса России на основе системы сбалансированных показателей.

В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования, высказаны конкретные предложения и даны рекомендации.

ОСНовное содержание работы

Новый этап развития российского бизнеса имеет ряд особенностей: завершена приватизация крупных компаний, хотя значительные пакеты акций компаний топливно-энергетического комплекса, в частности предприятий газовой отрасли, находятся в собственности государства; расширилась и укрепилась законодательная база, регламентирующая предпринимательскую деятельность; сформировались посткризисные рыночные позиции крупных и средних российских компаний.

Первый круг проблем, рассматриваемых в работе, связан с теоретическим осмыслением корпоративного менеджмента. Именно он несет ответственность за формирование основ корпоративной стратегии, анализ информации и рекомендаций, поступающих от менеджмента среднего и низшего звена. По мере того как корпорация развивается, конкурирует и наращивает свои ресурсы, растет ее размер, усложняется структура, возрастает число организационных уровней и звеньев. Стратегия развития коррелирует со стратегическим управлением, функциональное назначение которого заключается, с одной стороны, в долгосрочном определении направления развития корпорации во внешней среде, касающегося сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри нее, с другой – в обосновании перспективного развития корпорации – участника газового рынка, направленного на достижение стоящих перед ней стратегических целей и задач. Корпоративная, деловая, функциональная и оперативная стратегии, составляя целое, используются ОАО «Газпром», ключевой проблемой которого выступает поздний выход на рынок.

Стратегическое видение газовой корпорации мы определяем как совокупность экономических отношений контрагентов газового рынка, направленных на реализацию стратегических сценариев развития топливно-энергетического комплекса на основе миссии каждой компании. Миссию газовой корпорации, на наш взгляд, целесообразно трактовать как экономические отношения внутри и вне транснациональной корпорации газового комплекса, складывающиеся по поводу стратегического развития, ключевых принципов работы, ее ценностных ориентиров и их гармонизации в соответствии с направлениями деятельности и конфигурацией движения газовой компании на географических и товарных мировых рынках с учетом энергетической безопасности и международной конкурентоспособности как внешнеэкономических приоритетов страны. Стратегия конкуренции представляет собой набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепление позиции на рынке. На наш взгляд, понятие конкурентной стратегии же, чем понятие деловой стратегии, поскольку последняя, кроме методики определения уровня и силы конкуренции, включает действия и планы руководства для решения всего спектра стратегических задач.

Компания, стремящаяся к лидерству на глобальном рынке, нуждается в союзниках для тех действий, которые трудно выполнить самостоятельно: 1) проникновение на жизненно важные национальные рынки и создание потенциала для освоения глобального рынка; 2) получение достоверной информации о новом рынке и культуре за счет создания стратегических альянсов с местными компаниями; 3) получение навыков и компетенций, сконцентрированных у хозяйствующих субъектов в определенных географических регионах.

По нашему мнению, способом противостояния активным действиям конкурентов выступает неопределенность перспектив прибыльности. Высокая прибыльность компании или отрасли привлекательна для большого количества конкурентов и стимулирует наступательные действия, даже если входные барьеры на рынок высоки. В этой ситуации компания может защититься от конкурентов, отказавшись от краткосрочной прибыли и используя методы финансовой отчетности, позволяющие занизить реальные показатели прибыльности.

Вопрос о том, когда начать стратегическое действие, не менее важен, чем вопрос о том, какое это действие. В контексте выявления причин и последствий позднего выхода ОАО «Газпром» на мировой рынок проанализируем стратегию первопроходца. По нашему мнению, данная стратегия эффективна в определенных случаях:

  1. первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей;
  2. опережение в новых технологиях и каналах сбыта способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам;
  3. первые покупатели сохраняют приверженность компании, совершая повторные покупки;
  4. стратегия обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет ее воспроизведение конкурентами.

Под корпоративной стратегией мы понимаем общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности. В корпоративной стратегии, на наш взгляд, следует отразить четыре направления.

  1. Освоение и укрепление позиций в новых отраслях. Этот элемент корпоративной стратегии определяет масштаб, число отраслей и характер диверсификации. Главное в корпоративной стратегии диверсифицированной компании – определить количество и виды направлений деятельности, т.е. решить, в каких отраслях компания будет работать и каким образом создаст новую компанию или приобретет действующую.
  2. Стратегия повышения производительности заключается в обеспечении роста перспективных подразделений и устойчивого функционирования остальных, в оздоровлении убыточных, но перспективных подразделений.
  3. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество. Диверсификация в отрасли со сходными технологиями, каналами сбыта, покупателями или иными элементами позволяет использовать выгоды стратегического соответствия, что дает преимущество перед конкурентами, избравшими стратегию неродственной диверсификации.
  4. Перераспределение ресурсов в пользу перспективных подразделений. Инвестиционная привлекательность подразделений различна, поэтому ресурсную базу целесообразно перераспределять в пользу подразделений с высокой потенциальной прибыльностью.

Корпоративная стратегия должна предусматривать отказ от подразделений, хронически убыточных или находящихся в непривлекательных отраслях. Высвободившиеся при этом средства целесообразно направлять на укрепление перспективных и приобретение новых подразделений. Функциональная стратегия – план деятельности функциональных единиц (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и пр.) в рамках подразделений. Она направлена на достижение и укрепление специфических компетенций, призванных упрочить положение компании на рынке. Как и бизнес-стратегия, функциональная стратегия должна поддерживать корпоративную стратегию и конкурентоспособность компании, обеспечивать достижение функциональных целей и миссии. Оперативная стратегия содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами в их повседневной стратегически значимой деятельности и конкретные стратегические инициативы.

Компаративную оценку стратегических решений разного уровня приведем в табл. 1.

Таблица 1

Компаративная оценка стратегических решений

Показатель

Уровни стратегии

Деловая

Функциональная

Корпоративная

Тип

Смешанный

Операционный

Концептуальный

Приспособляемость

Средняя

Высокая

Низкая

Связь с текущей деятельностью

Смешанная

Дополняющая

Инновационная

Риск

Средний

Низкий

Значительный

Потенциальная прибыль

Средняя

Небольшая

Значительная

Издержки

Средние

Умеренные

Значительные

Временной период

Средний

Короткий

Длительный

Эластичность

Средняя

Низкая

Высокая



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.