авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

Методология стратегического развитиягазового комплекса россии с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности

-- [ Страница 2 ] --

Концепция диссертационного исследования. Важнейшим направлением трансформации внешнеторговой деятельности газовой отрасли становится формализация модели газового комплекса РФ, базирующейся на парадигме национальной энергетической безопасности, системе сбалансированных показателей и стратегических карт в контексте взаимодействия региональных, национальных и внешнеэкономических приоритетов. Концептуальная линия исследования направлена на методологическую разработку менеджмент-технологий минимизации негативных последствий позднего выхода субъектов газового рынка на мегауровень в условиях диверсификации их внешнеэкономических компетенций.

Положения, выносимые на защиту:

  1. Современный этап трансформации газового комплекса характеризуется взаимосвязью с внешнеэкономическими приоритетами национального воспроизводственного комплекса и механизмом энергетической безопасности. Динамичное изменение национальной экономики и ее деформация в рамках устаревших процедур сценарного планирования обусловливают необходимость разработки комплексной методологии стратегического управления газовым сектором национального рынка, сочетающей достоинства государственного регулирования газовой отрасли с возможностями ее саморегулирования.
  2. Исходя из методологического генезиса управленческих отношений, первоосновой стратегического развития газовых корпораций следует считать их внутреннюю деятельность по формированию высокой потребительской ценности, при этом целью стратегического развития газового комплекса является концепция лидерства на мировом газовом рынке с учетом внешнеэкономических приоритетов российской экономики.
  3. Газовый кластер российской экономики осуществляет переход к диверсификации участников данного рынка с целью эффективного решения технических и финансовых проблем отрасли, что позволит увеличить объемы добычи природного газа и разработку новых месторождений. Невысокие темпы либерализации газовой сети в российской экономике позволяют предположить, что автоматического развития конкурентной среды в результате увеличения числа новых компаний, занимающихся добычей газа, не произойдет, поэтому времени для эволюционного развития национального газового рынка и выбора оптимального инновационного механизма управления естественными монополиями достаточно.
  4. Прогнозы развития газового кластера рынка РФ целесообразно представить в виде иерархической модели из трех блоков. Первый включает прогнозы, сконцентрированные на внутренних процессах газового комплекса России, второй – акцентирует внимание на внешнеэкономической деятельности предприятий газового комплекса России. Третий блок предполагает исследование газового комплекса и его предприятий в контексте их неразрывной связи с внешнеэкономическими приоритетами российской экономики, с одной стороны, и интеграцией и глобализацией, с другой стороны.
  5. Под влиянием множества факторов внутреннего и международного характера более динамичным становится организационное окружение предприятия, которое на определенном этапе испытывает потребность в переходе от использования интуитивных способов формирования стратегии к рациональным, основанным на формальных процедурах. Если по отношению к корпорациям закрытого типа об этом можно говорить как об альтернативных возможностях, то для открытой акционерной компании, такой как ОАО «Газпром», использование четких и прозрачных формальных процедур по многим аспектам менеджмента обязательно с позиции как существующих правил ведения менеджмента, так и сложившихся норм бизнес-культуры.
  6. В условиях динамичного развития газовой отрасли национальной экономики поздний выход ОАО «Газпром» на мировой рынок, его деловая активность, оцениваемая по наличию распределительных газопроводов и участию в поставках газа конечным потребителям, значительно уступают соответствующим характеристикам мировых газовых компаний. Для активизации деятельности газовой корпорации необходим механизм оптимизации стратегического управления, определяемый совокупностью программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на средне- и долгосрочную перспективу путем исследования сегментации рынка, выявления возможностей увеличения объема продаж за счет ценовой конкуренции, разработки новой продукции и оказания дополнительных услуг.
  7. Познание социально-экономической природы трансформации стратегических приоритетов газового комплекса позволяет определить стратегическое управление как процесс гармонизации стратегических целей, задач и построения на этой основе системы сбалансированных показателей (ССП). Последняя взаимодействует с имеющимися подсистемами управления (выработка миссии и стратегических целей бизнес-планирования и бюджетирования, система управленческого учета, анализ деятельности и принятия решений, мотивирования персонала).
  8. Для комплексного учета внешнеэкономических приоритетов газового комплекса РФ правомерно одновременное использование прогнозного сценария создания конкурентного рынка газа и механизмов государственного регулирования его инфраструктурных сегментов, таких как транспортировка, хранение и распределение газа, обладающих естественно-монопольными признаками, с учетом ценовой конкуренции в условиях формирования оптимальных схем поставок конкурентоспособного продукта на базе закономерностей цепочки создания добавленной стоимости, определяемой с помощью ССП.
  9. Внешнеторговая стратегия газового комплекса России должна учитывать сложные логистические схемы поставок газа в Европу и другие регионы мира не только к пунктам сдачи газа на границе, но и непосредственно к потребителям в странах-импортерах. Реализация оптимальных схем транспортировки газа требует от участников этого процесса консолидации и стратегической сбалансированности интересов в условиях либерализации их внешнеторговой деятельности.
  10. Конкурентная борьба на мировом рынке, трактуемая как взаимодействие продуцентов и поставщиков в поиске выгодных условий производства и сбыта продукции на уровне мегапропорций, требует от ОАО «Газпром» достижения синергического эффекта при производстве и поставках газа потребителям на основе создания стратегических альянсов, консорциумов и конгломератов, что повысит конкурентоспособность отечественных энергокомпаний на мировом рынке и увеличит их капитализацию. Коррелятивная зависимость российского газового комплекса и мирового рынка энергоносителей приводит к интеграции и транснационализации объединенных стратегий внутреннего и внешнего развития компаний и создает единый прогноз развития газового комплекса России, согласно которому деятельность российских газовых предприятий на микро- и макроуровне неотделима от аналогичных процессов мирового газового рынка.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке системно-целостной методологии стратегического развития газового комплекса России с учетом ее внешнеэкономических приоритетов, что позволило детерминировать модель внешнеэкономической деятельности газового кластера отечественного рынка на базе энергетической интеграции, а также обосновать соответствующий инструментарий управления стратегическими решениями предприятий газовой отрасли для обеспечения энергетической безопасности на макроуровне в условиях либерализации их внешнеторговой деятельности.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, относятся следующие:

  • раскрыты сущность и содержание дефиниций «стратегическое видение газовой корпорации» и «миссия газовой корпорации» с учетом противоречий развития глобальной экономики и экономик стран-поставщиков газа, в первом случае, как совокупности экономических отношений контрагентов газового рынка, направленных на реализацию стратегических сценариев развития топливно-энергетического комплекса на основе миссии каждой компании, во втором – как экономических отношений внутри и вне транснациональной корпорации газового комплекса, складывающихся по поводу стратегического развития, ключевых принципов работы, ее ценностных ориентиров и их гармонизации в соответствии с направлениями деятельности и конфигурацией движения газовой компании на географических и товарных мировых рынках, что позволит повысить энергетическую безопасность и международную конкурентоспособность страны;
  • обоснованы концептуальные подходы к формированию корпоративной стратегии ОАО «Газпром» в условиях его интеграции с мировым экономическим пространством, суть которых заключается в разработке альтернативных сценариев развития национальных газовых компаний, нацеленных на долгосрочную перспективу с учетом ценовой конкуренции и поставок на рынок конкурентоспособного продукта в соответствии с механизмом создания добавленной стоимости, что позволяет с системных позиций выбрать направления повышения конкурентоспособности газовой отрасли;
  • впервые предложен метод последовательного выбора эффективных стратегических решений, базирующийся на доктринах концентрированного роста и интегрированного роста при условии создания газовых стратегических альянсов в промышленно развитых странах мира; внесены изменения в корпоративную, деловую и функциональную стратегии предприятий газового комплекса в соответствии с тенденциями либерализации на европейском рынке газа (критерием выбора эффективных стратегий развития газового комплекса РФ является учет внутренних стратегических приоритетов развития национальной экономики до 2020 г. на основе инновационной деятельности и внешнеэкономических приоритетов России, направленных на завоевание лидирующего места газового комплекса страны в мировом экспорте энергоресурсов), что повысит обоснованность принимаемых решений;
  • сделан прогноз интеграции газового рынка России и европейского экономического пространства с использованием элементов европейского и американского вариантов либерализации и с учетом американской модели перехода от регулируемых цен к свободному ценообразованию, что дает возможность корректно оценить перспективы стратегического развития отечественного газового комплекса;
  • разработана система реализации мер по обеспечению формирования и функционирования системы стратегических приоритетов газового комплекса РФ, базирующаяся на сочетании универсальных и специфических характеристик хозяйствующих субъектов рынка газа, а также рациональном использовании территориальных резервов газового сектора национального воспроизводственного комплекса с учетом парадигмы глобальной экономики и особенностей позиционирования российского газового сектора при преодолении сырьевой направленности экономики РФ и оптимизации ее структуры; ее применение обеспечивает устойчивое развитие газового комплекса;
  • обоснованы инновационные подходы к стратегическому управлению газовыми корпорациями на основе измерения внутренних параметров (финансовых результатов и производительности), которые необходимы для принятия стратегических решений;
  • предложены методологические принципы измерения эффективности и результатов внедрения стратегии (имея определённые критерии выбора оптимальной стратегии из нескольких альтернатив, правомерно анализировать эффективность разворачивания и реализации стратегии, исследовать её результаты и принимать стратегические управленческие решения с учетом внешнеэкономических приоритетов), что отразится на повышении инновационно-инвестиционной активности газовой индустрии;
  • теоретически осмыслена и формализована модель системы сбалансированных показателей (ССП); ССП – новый инструмент управления, переводящий видение компании и ее стратегии в набор взаимосвязанных показателей оценки критических факторов текущего и будущего развития организации; устранены проблемы построения ССП (определены показатели интеллектуального капитала потребительской ценности продукта газовой корпорации), что позволяет концентрировать ресурсы корпораций газового сектора экономики на инновационных направлениях их стратегического развития;
  • выявлены особенности построения стратегических карт и определена логика причинно-следственных связей между целями и показателями в сравниваемых концепциях стратегического планирования (зарубежной и национальной); построены стратегические карты, объединяющие стратегические операции газовых компаний; формализованы системы внедрения стратегических карт, основанные на логике стратегии, что позволяет наиболее эффективно сочетать методы и инструменты управления газовым комплексом РФ;
  • установлено, что в модели ССП существуют не только причинно-следственные связи между группами показателей, объединённых в проекции, но и взаимосвязь между показателями основной компании и зависимых подразделений, между показателями результативности и вознаграждения (внедрение стратегии с помощью ССП предполагает определенную последовательность: газовая корпорация – хозяйственные и/или структурные подразделения – индивидуальный уровень), что позволяет оптимизировать взаимодействие между стратегическим и операционным уровнем управления, зонами коллективной и индивидуальной ответственности, а также между производством, хранением, транзитом и сбытом продукции;
  • доказано, что ССП инспирирует эффект синергии, аккумулируя усилия всех подразделений газовой компании (ССП направляет усилия всех сотрудников на реализацию стратегии с помощью системы коммуникаций, мотивации; связывает бюджет и стратегию с помощью информационных и аналитических систем); стратегия на базе ССП обеспечивает гармонизацию интересов, ресурсов и мотиваций на микроуровне.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработанной методологии стратегического развития газового комплекса России, что позволяет расширить научные представления о содержании и роли управленческих стратегий в диверсификации внешнеэкономических перспектив газового сектора рынка и повышении его конкурентоспособности в условиях глобализации. Результаты диссертационного исследования позволяют обновить и расширить научные представления о содержании и направлениях совершенствования менеджмент-технологий производства и сбыта энергоносителей для уточнения стратегий повышения конкурентоспособности отечественного газового комплекса с учетом внешнеэкономических приоритетов. Разработанный методологический подход к оптимизации стратегии газовых корпораций на основе сбалансированных показателей и стратегических карт позволяет целенаправленно совершенствовать систему стратегического управления энергетическим комплексом страны, детерминирует оптимальное сочетание финансовых и нефинансовых показателей, уточняет принципы инновационного развития газового сектора экономики РФ.

Практическая значимость работы. Результаты диссертации использовались в ООО «Газпром трансгаз-Кубань», ООО «Кубаньгазпром», на Заводе по стабилизации конденсата ООО «Газпром переработка-Сургут», ООО «Новгородрегионгаз», ДОАО «Оргэнергогаз» ОАО «Газпром» - филиал «Саратоворгдиагностика», что подтверждено актами о внедрении результатов исследования, выданными диссертанту. Отдельные положения диссертации целесообразно включить в учебные курсы «Экономика предприятия», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», а также в дисциплины специализации по проблемам конкурентоспособности российских предприятий топливно-энергетического комплекса для студентов экономических факультетов вузов.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации, изложенные в 106 научных публикациях общим объемом 139,78 п.л. (авт. – 84,11 п.л.), обсуждались на кафедре менеджмента и управления качеством Кубанского государственного университета, были представлены автором на международных и всероссийских научно-практических конференциях в Москве, Волгограде, Волжском, Анапе, Сочи, Краснодаре в 1999–2008 гг. и включены в учебный процесс Волгоградского государственного педагогического университета и Волгоградского государственного университета.

Структура и объем работы обусловлены характером рассматриваемых вопросов, задачами и методами исследования. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения, содержит таблицы и рисунки.

Логика исследования проблемы. Архитектоника введения традиционна и структурно согласуется с актуальностью темы, степенью разработанности проблемы, целью, задачами работы, научной новизной, теоретической и практической значимостью исследования и основными положениями, выносимыми на защиту.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.