авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур магаданской области

-- [ Страница 3 ] --
  1. Предоставление органами власти гарантий выполнения обязательств всеми участниками кластера.

Это направление, прежде всего, связано с установлением четких и понятных предпринимателю институциональных рамок ведения хозяйственной деятельности. При этом происходит формирование условий предпринимательства безотносительно ожидаемых выигрышей для конкретных групп хозяйствующих субъектов.

  1. Создание благоприятной предпринимательской среды для формирования и развития кластера.

Реализация этого направления предполагает выявление условий, как способствующих, так и негативно влияющих на формирование кластеров (таблица 3), с последующей их практической проработкой по двум составляющим: устранение/минимизация негативных и активное практическое использование позитивных условий.

  1. Создание координационного совета, в состав которого должны войти представители предпринимательских кругов, администрации Магаданской области, научного сообщества и заинтересованных общественных организаций.
  2. Формирование инфраструктуры поддержки предприятий кластера.
  3. Развитие системы подготовки и переподготовки квалифицированных кадров.

Анализ, проведенный в рамках указанных шести направлений, позволил определить перспективы четырех вышеназванных кластеров. Полученные расчеты указывают на имеющийся высокий потенциал «серебряного» кластера, что преимущественно обусловлено концентрацией крупных месторождений с высоким содержанием серебра в границах Омсукчанского района (прежде всего, речь идет о предприятиях, входящих в ОАО «Полиметалл»). Формирование «золотого» кластера связано с выявлением и промышленным освоением объектов рудного золота, в первую очередь - в Центрально-Колымском регионе, располагающем наиболее развитой производственной инфраструктурой. Основу

Таблица 3 – Характеристика условий, способствующих и препятствующих формированию и развитию кластеров в Магаданской области

Способствующие условия

Препятствующие условия

Высокий профессиональный потенциал и готовность к развитию

Неэффективность планирования (большая финансовая зависимость от федерального центра)

Психологическая готовность к кооперации

Низкий уровень развитости всех видов инфраструктуры

Территориальная близость стран, заинтересованных в развитии сотрудничества с Магаданской областью и находящимися на ее территории предпринимательскими структурами

Низкая активность отраслевых и профессиональных объединений

Несоответствие образовательных и научно-исследовательских программ потребностям экономики

Слабые связи между образовательными, научными организациями и промышленностью

Неблагоприятная демографическая ситуация

«железорудного» кластера может составлять Южно-Омолонский железорудный район. Что касается «энергетического» кластера, то его целесообразно сформировать на Северо-Охотском нефтяном шельфе. Базовые предприятия, образующие эти кластеры, представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Перспективы создания кластеров в Магаданской области

Золотой

Серебряный

Энергетический

Железорудный

Базовые

предприятия

ООО «Майская»

ООО «Полевая»

ООО «Кривбасс»

ООО «Аверс»

ООО «Фатум плюс»

ООО «Аурум плюс»

ЗАО «Серебро Магадана»,

ЗАО «Серебро «Территории»

ЗАО «Омсукчанская ГГК»

ОАО «АТК «Транс-Силвер»

ОАО «Газпром»

«Эксон НЛ»

ОАО «Дукатская ГГК»

ООО «Рудник «Кварцевый»

ЗАО «Серебряная компания»

Реализация мероприятий в рамках указанных направлений предполагает обязательную оценку их эффективности. В качестве такого инструмента предлагается использовать систему сбалансированных показателей. В контексте развития конкурентоспособности предпринимательских структур Магаданской области следует использовать сбалансированные показатели по четырем направлениям: бизнес-процессы, финансы, персонал, положение на рынке. На практике предприятию предоставляется право самостоятельно разработать систему показателей, установить количественные параметры стратегических целей, а затем целенаправленно фиксировать и анализировать их для оценки степени развития конкурентоспособности. Это формирует дополнительные требования к системе контроллинга на предприятиях Магаданской области.

6. Развитие системы контроллинга в предпринимательских структурах

В условиях усложнения конкуренции между предпринимательскими структурами Магаданской области и нестабильности факторов внешней и внутренней среды (в том числе - при вступлении России в ВТО) возрастают требования к выбору и использованию научно обоснованных методов управления. В качестве такого ключевого метода в диссертации был определен контроллинг.

В дополнение к этому, было уточнено, что широкое внедрение контроллинга в систему управления магаданскими предприятиями позволит детализировать вклад отдельных элементов управленческого воздействия в достижение общих целей развития предпринимательских структур, что ведет к повышению ответственности менеджеров за результаты своей деятельности. Механизм построения системы контроллинга на предприятиях был представлен в виде следующей последовательности управленческих действий, включающей пять этапов.

На первом этапе проводится обоснование и принятие решения о внедрении системы контроллинга. Благоприятным моментом для принятия такого решения является появление сигналов о возможных рисках для успешной работы предприятия и его конкурентоспособности. К таким сигналам следует отнести:

  • снижение основных экономических показателей и установление их на уровне ниже, чем у конкурентов, а также усиление позиций конкурентов при отсутствии явных преимуществ;
  • устаревшие методы управления, не удовлетворяющие современные требования (особенно - в период глобализации);
  • появление новых задач в сложившихся условиях функционирования (в настоящее время это - вступление страны в ВТО);
  • отсутствие полностью удовлетворяющих потребности методик учета и анализа, что приводит к недостатку аналитической информации при принятии предпринимателями управленческих решений;
  • неудовлетворительная согласованность в работе структурных подразделений предприятия;
  • дублирование или отсутствие некоторых функций, наличие конфликтных ситуаций при их выполнении.

Вторым этапом является диагностика уже применяемых элементов контроллинга и систематизация требований к этой системе.

Третий этап – организация контроллинга. Система должна быть организована таким образом, чтобы руководители и менеджеры могли оперативно получать информацию, необходимую для выполнения всех основных функций. Для этого следует определить:

  1. Круг задач, которые будут решаться в рамках контроллинга.
  2. Структуру и функциональные обязанности сотрудников отдела контроллинга, а также требования и полномочия работников отдела.
  3. Основные методы и инструменты реализации поставленных задач с учетом специфики предприятия и уровня конкуренции на занимаемом им рынке.
  4. Способ включения отдела контроллинга в оргструктуру предприятия, а также схему подчинения и ответственности его сотрудников.
  5. Пакет внутренних документов, регламентирующих функционирование контроллинга и его интеграцию в действующий на предприятии документооборот.

На четвертом этапе осуществляется выбор способа автоматизации операций контроллинга. Здесь необходимо принятие решения по поводу того, следует ли использовать существующую информационную систему или целесообразнее будет приобретение новой. В случае внедрения новой системы, возникают следующие альтернативы автоматизации контроллинга: либо с помощью внедрения ERP-системы (для крупных компаний, имеющих множество филиалов и ведущих бизнес за рубежом), либо посредством использования более дешевой аналитической системы (для средних предприятий, имеющих, как правило, автоматизированную систему первичного учета информации).

Результаты, полученные в ходе исследования, апробированы в ООО Артель старателей «Майская». Оно является одним из крупнейших горных предприятий, ведущих добычу золота. Практическое использование механизма контроллинга позволило определить направления, по которым можно обеспечить процесс повышения уровня его конкурентоспособности (таблица 5).

Таблица 5 – Основные направления повышения уровня конкурентоспособности

ООО Артель старателей «Майская» при использовании контроллинга

Элементы системы

Направления

Планирование

Обеспечение взаимосвязи со стратегическим менеджментом и маркетингом.

Ориентация на потребности клиентов и повышение уровня конкурентоспособности предприятия.

Информационно-аналитическая работа

Формирование единого информационного пространства.

Формирование единого аналитического пространства.

Формирование системы поддержки принятия управленческих решений.

Анализ и контроль

Развитие самоуправления.

Ориентация на ключевые факторы успеха.

Регулирование и корректировка планов и задач

Внедрение и развитие процессно-ориентированного управления с решением соответствующих задач.

Внедрение новых методов и инструментов управления.

Персонал

Непрерывное развитие человеческого капитала.

Вовлечение персонала в процесс реализации стратегического развития.

Внедрение и развитие эффективной системы мотивации.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.