авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур магаданской области

-- [ Страница 2 ] --
  1. Конкурентоспособность в условиях глобализации продолжает оставаться важнейшей функцией в области предпринимательства, т.к. позволяет обеспечивать поиск направлений и инструментов повышения коммерческого успеха, не только на национальном, но и на мировом рынке. Это предполагает постоянный анализ экономических процессов, протекающих не только в конкретной стране, но и в мире.
  2. Поддержка со стороны государства малопродуктивных отраслей невозможна, т.к. в условиях глобализации понятна логика и направленность развития, как самих отраслей, так и рынков. В дополнение к этому, следует отметить, что на практике такая поддержка может иметь место, но она будет связана с отраслями, обеспечивающими национальную безопасность, или будет использоваться при решении не стратегических, а оперативных и тактических задач.

Частичным подтверждением данного утверждения является положение М. Энрайта, разработавшего концепцию регионального кластера. Согласно его теории, конкурентные преимущества создаются не на национальном, как считает М. Портер, а на региональном уровне. Именно поэтому региональные кластеры нуждаются в целенаправленной поддержке. Исходя из того, что Российская Федерация представляет собой самое большое по территории государство мира, организация хозяйственной деятельности не может быть одинаковой в ее различных субъектах. Эту особенность в условиях глобализации следует рассматривать не как недостаток, а как преимущество, использование которого становится возможным во многом, благодаря научной системе управления, как на уровне предпринимательских структур, так и на уровне территорий. Это, в свою очередь, невозможно без новых информационных технологий и инструментов, которые привносит глобальная сеть Интернет.

2. Направления использования информационных ресурсов, как инструмента повышения конкурентоспособности современного предприятия

Постоянно растущая конкуренция в жестких экономических условиях делает первостепенной задачу информационного обеспечения системы управления при внедрении Интернет в предпринимательскую деятельность. Преимущества, которые получают современные предприниматели, использующие современные Интернет-технологии, можно определить следующим образом:

а) формируются новые модели ведения бизнеса (информационное партнерство, аутсорсинг, реинжиниринг);

б) используются новые принципы управления предпринимательской деятельностью;

в) возникают новые правила успешного индивидуального поведения предпринимателя;

г) появляются новые инструменты для интеграции с внешними предпринимательскими структурами и создания многостороннего информационного партнерства.

Организацию работы предпринимательских структур при активном использовании сети Интернет предлагается осуществлять в виде следующей последовательности управленческих действий:

  1. Этап планирования и выработки стратегии развития: подготовка бизнес-плана, определение целевого рынка и постановка тактических, оперативных и стратегических задач.
  2. Этап выбора и установки программно-аппаратных средств, а также обеспечения информационной безопасности.
  3. Этап проектирования: создание сайта и размещение на Web, а также наполнение Web-страниц полезным интерактивным содержанием (если это не было сделано ранее).
  4. Этап маркетинга: рекламирование сайта, организация механизмов обратной связи и обслуживания потребителей.
  5. Этап исполнения: продажа и доставка товаров и услуг потребителям.
  6. Этап эксплуатации и усовершенствования: поддержание и расширение управленческой деятельности, направленной на повышение уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры.

Указанные действия следует осуществлять с учетом того, к какому типу (по критерию использования информационных ресурсов) относится то или иное предприятие. В этом плане все предприятия предложено условно разделить на традиционные и активно использующие Интернет-технологии.

Перевод предприятия в категорию активно использующих преимущества сети Интернет требует разработки соответствующего плана. В условиях глобализации наблюдается усложнение требований к планированию и формированию планов всех типов. При этом особая роль отводится стратегическому планированию, а на его основе – стратегическому управлению. Это объясняется тем, что оно позволяет в наибольшей мере соответствовать задачам повышения уровня конкурентоспособности, не только предприятия, но и той территории, на которой оно расположено.

3. Рекомендации по формированию системы стратегического управления на основе стратегического анализа и планирования

В условиях глобализации экономический выигрыш получают те предпринимательские структуры, которые осуществляют управленческое воздействие, рассчитанное на долгосрочный период. Поэтому перед их руководством следует ставить задачу разработки полноценных стратегических планов, а на их основе – формирования системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия. Принципиальный алгоритм работы по формированию на предприятии системы, позволяющей разрабатывать эффективные стратегические планы, представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Принципиальный алгоритм действий по разработке эффективных

стратегических планов

Как видно из этого рисунка, разработка стратегического плана предполагает предварительное проведение тщательного анализа внутренней и внешней среды. В качестве инструмента стратегического анализа предложен комплекс последовательных действий, позволяющих упорядочить стратегические задачи по определенному набору показателей. Этот комплекс включает в себя следующие шаги:

1. Анализируется множество оцениваемых задач, которое разбивается на два подмножества, или вида альтернатив: эффективные и неэффективные. Задачи, принадлежащие к подмножеству эффективных, являются несравнимыми, поскольку характеризуются противоречивыми показателями. Например, задача может превосходить другую по одному показателю, но уступать по остальным.

2. Производится сравнение задач, принадлежащих к неэффективному подмножеству, полученному на первом шаге. В результате указанного сравнения они разбиваются на два подмножества: подмножество эффективных задач при определенных условиях и подмножество неэффективных задач.

3. Анализируются задачи для определения возможностей эффективных и неэффективных решений (аналогично описанным в первом шаге). Определяется подмножество эффективных решений.

4. После выполнения указанной процедуры осуществляется ранжирование эффективных подмножеств решений, образованных на каждом шаге.

Исходя из этого, можно заключить, что важнейшей составляющей любой системы планирования, в особенности - стратегического, является получение достаточного для принятия решения объема информации, которая должна оцениваться по четко определенным критериям, применительно к конкретному предприятию и той среде, в которой оно находится. В российских условиях одно из центральных мест принадлежит территориальному расположению предприятия.

4. Учет территориальных особенностей предпринимательской деятельности на примере Магаданской области

Основу современной экономики Магаданской области составляют горнодобывающая промышленность и энергетика. Относительно развиты также пищевая промышленность, транспорт и связь, добыча и переработка рыбы. Предприятия, занимающиеся поиском, добычей и переработкой минерального сырья (золото, серебро, уголь), производят 67% продукции промышленного производства, формируют 39% ВРП, обеспечивают поступление более 40% налогов консолидированного бюджета территории.1 Динамика результатов основных видов экономической деятельности представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Индексы производства по видам экономической деятельности

(в процентах к предыдущему году)2

2000

2005

2008

2009

2010

2011

Добыча полезных ископаемых

102,0

102,5

101,6

107,2

103,9

109,9

Обрабатывающие производства

86,8

107,6

105,8

112,0

103,6

98,2

Производство и распределение электроэнергии и воды

104,0

93,6

102,3

99,8

101,1

101,0

Согласно положениям современной концепции конкурентоспособности территории, ключевое значение сегодня приобретает обеспечение конкурентоспособности в базовых видах экономической деятельности. Применительно к условиям Магаданской области, особенно актуальными представляются следующие направления развития конкурентоспособности:

  • развитие горнодобывающих отраслей и энергетики (они по-прежнему будут оставаться базовыми и градообразующими);
  • совершенствование политики органов государственного управления и администрации области, поддерживающей развитие этих отраслей;
  • качественные изменения в организации предпринимательской деятельности и институтов, обеспечивающих этот процесс.

Указанные три составляющие практически полностью укладываются в схему активного процесса кластеризации и требуют разработки соответствующей этому кластерной политики.

5. Кластерная политика поддержки развития предпринимательства

В основу формирования кластерной политики должен быть положен системный подход в сочетании с программно-целевым методом планирования. Это, помимо прочего, даст возможность согласования экономических интересов органов власти и предпринимательских структур Магаданской области.

Участие органов власти в создании и развитии кластеров особенно важно на первых этапах их формирования. Это предполагает оценку экономического потенциала территории, выбор наиболее перспективных отраслей для создания кластеров, а также содействие в их практическом формировании. Сегодня в Магаданской области, при активном участии региональных властей, возможно формирование и успешное развитие следующих полноценных кластеров: «серебряного», «золотого», «железорудного» и «энергетического».

Предлагаются следующие направления реализации кластерной политики с учетом условий Магаданской области:

  1. Определение этапов развития кластеров.

Для успешной реализации стратегических целей этапы должны не только быть согласованы, но и составлять единое целое, что позволит обеспечить взаимопроникновение интересов власти и предпринимателей при определении необходимости и направлений развития кластера. Для указанных выше кластеров Магаданской области это положение особенно важно, принимая во внимание удаленность области от центров деловой активности Российской Федерации и близости к азиатским рынкам.

Особое место при определении этапов представляет анализ показателей, на основании которых можно судить о необходимости и возможности формирования, а затем и развития кластеров. В целях проведения количественной оценки таких показателей предлагается использовать доработанную нами методику, основу которой составляют расчеты по трем коэффициентам:

  • локализации производства продукции (Кл) – определяется как отношение удельного веса отраслей в структуре производства области к удельному весу этих же отраслей в структуре национального производства;
  • душевого производства (Кд) – определяется как отношение удельного веса данной группы отраслей (отрасли) области в соответствующей структуре отраслей страны к удельному весу населения области в населении страны;
  • специализации производства по отрасли или группе отраслей, образующих кластер (Кс) – рассчитывается как отношение удельного веса продукции, производимой Магаданской областью по группе кластерообразующих отраслей к удельному весу ее ВРП в ВВП.

Если значения данных расчетных показателей больше или равны единице, то анализируемые отрасли, во-первых, выступают как отрасли производственной специализации, во-вторых, на их базе рекомендуется создавать кластеры.

Выполненные на основе статистических данных расчёты этих коэффициентов приведены в таблице 2. Полученные результаты указывают на высокий потенциал всех перечисленных кластеров.

Таблица 2 – Коэффициенты, определяющие потенциал существования и

развития кластеров в Магаданской области

Показатели

Золотой

Серебряный

Энергетический

Железорудный

Кс 

34,8

67,2

22,4 

13,9 

Кд 

55,1

98,3

13,6 

54,8 

Кл 

73,3

83,9

3,5 

12,7



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.