авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Интеграционные процессы как фактор развития предпринимательских структур в условиях глобализации экономики (методологические и организационные аспекты)

-- [ Страница 3 ] --

В первой главе разрабатываются теоретико-методологические основы интеграции предпринимательских структур, определяются тенденции их развития, что позволяет выявить роль межфирменной и внутрифирменной интеграции в этом процессе, уточняется понятие “интеграция компаний”, анализируются ее виды, разрабатывается подход к оценке эффективности интеграционных процессов.

В качестве основных предпринимательских структур, характеризующихся инновационным типом хозяйствования, который основывается на умении находить и использовать идеи, воплощать их в конкретные предпринимательские проекты, в диссертационном исследовании рассматриваются компании и их объединения, а интеграционные процессы в современных условиях выступают в качестве движущей силы развития предпринимательства.

Исследуя тенденции развития хозяйствующих субъектов, можно сделать вывод, что в будущем изменятся не только сами предпринимательские структуры, став организациями “без внутренних перегородок”, компаниями-сетями, но и традиционные связи и взаимоотношения между ними, что повлечет возникновение компаний “без границ”, сетей компаний. Расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, прогресс информатики, автоматизация производства и управления изменяют традиционные представления о границах компании, разрушают их замкнутость. Осуществляется постепенный переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы как в компаниях, так и в их взаимосвязях. Происходит объединение компаний с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы и другие союзы разных типов.

Интеграционные процессы представляют собой экономическую основу становления предпринимательских структур, их бизнес-систем, базу соединения различных стадий воспроизводственного процесса. Создание крупных и сложных по организационной структуре субъектов предпринимательской деятельности, превратившихся в двигатель экономического развития, происходит путем интеграции капитала в различных его видах. Интеграция – это процесс упорядочения, согласования и объединения структур и функций в целостном организме. В этом контексте автор придерживается мнения, что интеграция – это построение организационных отношений. В исследуемом понятии выделяются два аспекта: динамический, то есть процесс формирования интеграционных образований, и статический – функционирование этих образований.

Интеграция предпринимательских структур на межфирменном и внутрифирменном уровне предполагает установление таких взаимоотношений между субъектами, которые обеспечивают долгосрочное сближение их генеральных целей. При этом должны создаваться условия их взаимодействия, при которых интересы и цели из разнонаправленных становятся однонаправленными. С нашей точки зрения, интеграция компаний – это углубление и усиление взаимодействия, взаимосвязей и сотрудничества субъектов хозяйствования с целью более полного использования ими конкурентных преимуществ, восполнения недостающих сторон и получения синергетического эффекта от объединения.

Вокруг каждой крупной предпринимательской структуры создается зона интеграционного взаимодействия, состоящая из компаний, в том числе зарубежных, с варьируемой степенью акционерного и неакционерного контроля. Характерным для современных интеграционных процессов является то, что на основе различного рода соглашений, например, о субподряде, о производственной и научно-технической кооперации, о совместном маркетинге, рекламе, сбыте и т.д. устанавливается контроль над формально самостоятельными предприятиями. Штаб-квартиру можно рассматривать как ядро бизнес-системы, вокруг которого в зависимости от тесноты связи с ним формируются своеобразные орбиты, на которых размещаются подразделения, дочерние, зависимые или самостоятельные компании. Зона интеграционного взаимодействия является результатом как интеграционных процессов (заключение стратегических альянсов и вступление компании во всякого рода группировки), так и дезинтеграционных (выделение из состава корпоративной структуры самостоятельных юридических лиц с соответствующими полномочиями).

При создании интеграционных образований обязательно должен присутствовать эффект интеграции, делающий само объединение различных субъектов в общую систему взаимовыгодным и экономически эффективным. Этот эффект можно определить как сумму всех выгод от интеграционных процессов для каждого ее участника, включая маркетинговые, технологические, информационные, экономические и финансовые составляющие, - выгод, извлечение которых было бы невозможно при разрозненном функционировании субъектов. Единой методики измерения данного показателя не существует, и определение целесообразности создания интеграционной структуры - задача довольно сложная. Каждый из существующих в настоящее время подходов к оценке эффекта учитывает в основном только одну из сторон интеграции. Однако эти процессы очень многогранны и проявляются по-разному, поэтому существует необходимость использования комплексного подхода к оценке эффекта интеграции, учитывающего все его аспекты. С нашей точки зрения, в основу этого комплексного подхода целесообразно положить концепцию получения синергетического эффекта, а само это понятие рассматривать гораздо шире, чем традиционно. Предлагается учитывать следующие составные части синергетического эффекта, получаемого в результате интеграционных процессов:

  1. Снижение трансакционных издержек (внешних)
  2. Сокращение трансформационных издержек на единицу продукции
  3. Снижение организационных издержек (внутренних трансакционных)
  4. Достижение долгосрочных конкурентных преимуществ
  5. Изменение уровня конкуренции
  6. Приобретение новых знаний и навыков
  7. Освоение новых рынков
  8. Получение доступа к новым источникам ресурсов
  9. Повышение уровня транснационализации компании
  10. Внедрение инноваций и трансферт технологий
  11. Рост доли рынка
  12. Снижение рисков и степени неопределенности.

Учитывая, что для анализа составляющих синергетического эффекта достаточно сложно использовать формализованные методы, в диссертации разработана когнитивная карта, отражающая эту проблемную область и позволяющая определить ключевые составляющие синергетического эффекта (рисунок 1).

Анализ когнитивной карты позволил выявить наиболее значимые элементы эффекта интеграции и обосновать необходимость использования при разработке методологического подхода к оптимизации интеграционных процессов на уровне компаний трансакционных издержек.

Рисунок 1 - Когнитивная карта составных частей синергетического эффекта, являющегося результатом интеграционных процессов

Во второй главе разработана методология анализа интеграционных процессов на межфирменном и внутрифирменном уровне, исследуются основные концепции теории фирмы и их влияние на закономерности интеграционных процессов, разрабатывается методологический подход к определению границ интеграции предпринимательских структур на основе анализа трансакционных издержек, анализируются концептуальные подходы к обоснованию выхода компаний за национальные рамки и их влияние на закономерности формирования ТНК.

Прежде всего исследованы интеграционные процессы в рамках основных концепций теории фирмы, что позволило уточнить их сущность, изменение границ компаний и факторы, его определяющие. Из сравнительного анализа основных концепций был сделан вывод, что самое существенное отражение интеграционные процессы на уровне компаний, организационные формы интеграции получили в институциональной и неоинституциональной теории фирмы и, прежде всего, ее составной части, касающейся трансакционного подхода. В определенной степени сущность интеграционных процессов раскрыта и в теории организационного потенциала, ресурсно-ориентированном подходе и подходе, основанном на знаниях.

Фокусировка внимания на трансакционном подходе связана с логикой анализа интеграционных процессов как способа снижения потерь от рыночной (ценовой) координации действий. Трансакционные издержки предлагается определять как издержки экономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало. Автор придерживается мнения, что в рыночной экономике целесообразно выделять три группы издержек фирмы: 1) трансформационные, 2) трансакционные (внешние) и 3) организационные (внутренние трансакционные). Трансакционные (внешние) и организационные издержки являются взаимосвязанными: увеличение одних ведет к уменьшению других и наоборот.

Изучение понятия трансакционных издержек и выделение основных их видов явилось важнейшей основой выявления закономерностей интеграционных процессов, их причин и организационных форм формирования предпринимательских структур и транснациональных бизнес-систем. Эти издержки необходимо понимать интегрально, как издержки функционирования системы. Различные формы интеграции - это не что иное как орудия по экономии трансакционных издержек, причем отдельные формы организации деятельности обладают неодинаковой эффективностью с точки зрения их экономии. Этим и объясняется эволюция организационных форм интеграции. Те, что требуют слишком высоких издержек, отмирают, те, что оказываются более экономичными, выживают и получают распространение. Эти издержки неоднородны по своему составу, их многообразие обуславливает множественность возможных способов их экономии, что приводит к сосуществованию разнообразнейших форм организации деятельности. Причем каждой организационной форме соответствует своя, особая конфигурация трансакционных издержек.

В диссертации разработан методологический подход к оптимизации интеграционных процессов на основе анализа трансакционных издержек, включающий в себя: обоснование целесообразности существования фирмы по сравнению с рыночным взаимодействием автономных партнеров, определение размеров и границ фирмы и выбор способа и формы межфирменной интеграции. В ходе анализа рассматривалось три типа взаимодействия субъектов предпринимательской деятельности: рыночные сделки, межфирменные интеграционные образования и формирование иерархических структур – единых компаний. Необходимо было определить, при каких условиях может быть выбрана та или иная форма интеграционных процессов. Границы фирмы определяются соотношением внутрифирменных и внешних трансакционных издержек. При нулевых рыночных трансакционных издержках фирма перестала бы существовать, при нулевых внутрифирменных трансакционных издержках – распространилась бы на весь рынок. Сумму трансакционных издержек, связанных с предпринимательской деятельностью, можно рассматривать как своеобразную цену, которую приходится платить, чтобы получить желаемые условия ведения бизнеса. В целом решение по поводу интеграции должно зависеть от результатов сравнения всех выигрышей и убытков, связанных с внешними приобретениями, со всеми выигрышами и убытками внутрифирменного производства.

При разработке методологического подхода выявлены основные факторы выбора оптимальной формы организации деятельности, среди которых выделен важнейший: степень специфичности активов, по поводу которых совершается сделка. Основной вывод, полученный на основе анализа интеграционных альтернатив с позиций трансакционного подхода, состоит в следующем: с ростом специфичности используемых ресурсов усложняются взаимоотношения между субъектами, что требует более сложной структуры управления ими. При высоком уровне специфичности ресурсов более предпочтителен внутрифирменный способ организации деятельности, а если же уровень специфичности ресурсов невысок, то более эффективна рыночная форма координации. При отсутствии специфичности ресурсов субъекты предпринимательской деятельности сохраняют стимулы к эффективной деятельности вследствие неинтегрированности прав собственности и отсутствия необходимости в обмене дорогостоящей информацией. Здесь не возникает проблемы обеспечения иной, кроме рыночной, координации. По мере роста специфичности ресурсов внешние трансакционные издержки увеличиваются быстрее, чем организационные (внутренние трансакционные) издержки в иерархических структурах. Постепенно выгоды от использования рыночного механизма уменьшаются, и рыночный механизм вынужден замещаться гибридными формами интеграции предпринимательских структур. При значительном уровне специфичности ресурсов гибридные формы, в свою очередь, замещаются иерархическими структурами. Соответственно осуществляется переход от использования классических контрактов к неоклассическим и от неоклассических к имплицитным контрактным соглашениям.

Третья глава посвящена организационным формам интеграции предпринимательских структур в условиях глобализации экономики. В ней представлена методология классификации этих форм, проведен их сравнительный анализ. Существенное внимание уделено стратегическим альянсам - наиболее перспективной форме интеграции, формам выхода компаний на зарубежные рынки как организационным формам интеграции в международное бизнес-пространство.

На основе подробной сравнительной характеристики различных форм интеграции предпринимательских структур, была разработана методология их классификации. Степень интеграции во многом зависит от характера взаимодействия субъектов, т.е. характера взаимосвязей и взаимозависимостей внутри объединения и способа организации их согласованной деятельности. Выделяются следующие виды связей:

  • имущественные, акционерные (участие головной фирмы в капитале дочерних и зависимых компаний; система перекрестного владения акциями);
  • производственные взаимосвязи, взаимные поставки и товарообмен;
  • управленческие взаимосвязи – координации и субординации (перекрестный директорат; постоянство связей руководителей фирм-участниц; участие в работе директоратов группы компаний представителей головной фирмы);
  • технологические: предоставление головной фирмой технологий компаниям, входящим в группу; техническое сотрудничество;
  • финансовые, в том числе кредитные взаимосвязи;
  • персональные связи.

Партнеры интеграционного образования могут быть связаны либо взаимными отношениями собственности (владение пакетами акций, обмен акциями), либо взаимными управленческими связями (включение в состав совета директоров одной компании представителей другой), либо предоставлением различных услуг (разработка технологии, информационно-рекламное обслуживание и т.д.). Более жесткие формы интеграции основаны, как правило, с одной стороны, на имущественных (финансовых, акционерных) связях, с другой – на механизмах управления, приводящих к возникновению единых компаний.

В качестве инструмента при разработке методологии классификации организационных форм интеграции была использована методика многомерного сравнительного анализа, основанная на методе расстояний и позволяющая не только сравнивать объекты, но и оценивать степень их близости (дальности), в том числе и по сравнению с эталоном. Использование методов многомерного сравнительного анализа помогает выявлению закономерностей в совокупностях, характеризуемых достаточно многочисленным набором признаков. Развернутая характеристика качественных признаков организационных форм интеграции предпринимательских структур позволила представить их как многомерные объекты, а их декомпозицию осуществить по правилам многомерного сравнительного анализа, в частности, таксономического анализа. На основе проведенного исследования были выявлены десять основных характеристических признаков организационных форм интеграции предпринимательских структур и произведена их оценка. Признаки оценивались по шкале от 0 до 9. Чем глубже интеграция, тем большее значение принимает оценка соответствующего характеристического признака. Была составлена матрица, отражающая организационные формы интеграции предпринимательских структур и их характеристические признаки (таблица 1).

Результаты проведенного таксономического анализа представлены на рисунке 2. Числовые значения на оси представляют собой расстояния от самой мягкой формы интеграции предпринимательских структур – пула.

Рисунок 2 – Систематизация форм интеграции предпринимательских структур, полученная в результате проведения таксономического анализа

Исследование показало, что целесообразно выделять три группы форм интеграции: корпорационного, кооперационного и коллаборативного типа (рисунок 3). Формы кооперационного и коллаборативного типа особенно важны для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность при сохранении участниками юридической и хозяйственной самостоятельности. Эти формы, кроме всего прочего, можно рассматривать и как самый быстрый и дешевый способ апробации возможностей совместной деятельности.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.