авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Организационно – экономические механизмы формирования конкурентных преимуществ производственного сектора уис в рыночной экономике

-- [ Страница 3 ] --

В данной главе также определены проблемы управления ресурсами предприятий УИС и намечены пути дальнейшего исследования:

  1. В связи с высокой материалоемкостью выпускаемой продукции необходимо улучшить качество сырья и как результат более эффективно использовать материальные ресурсы.
  2. Активно внедрять на предприятиях УИС управленческий учёт, который более эффективно позволит осуществлять контроль производственных затрат и внедрить интеграционные принципы.
  3. Расширять ассортимент выпускаемой конкурентоспособной на рынке продукции улучшить конструкции изделий и совершенствовать технологии производства, внедряя технически обоснованные нормы расходов, а также принять меры по повышению технического уровня производства.

В результате исследования было определено, что существующая на данный момент организационная схема управления на предприятиях УИС не позволяет в полной мере оптимально управлять ресурсами, обеспечивающими эффективную производственную деятельность, следовательно, на наш взгляд, наилучшим образом в данном случае подойдет создание организационной структуры в виде интегрированных бизнес-групп (рис.6).

Кроме того, есть ряд специфических задач которые необходимо выполнить при построении интегрированных структур управления в производственном секторе уголовно-исполнительной системы.

Рис. 6. Принципы управления ИБГ

Возникает необходимость учитывать некоторые особенности управления предприятиями УИС, которые обусловлены большим размером групп, их территориальной и технологической разобщенностью, непрозрачностью структуры собственности и персонифицированностью механизмов управления. По причине значительного количества оргструктур управления производственного сектора УИС, остро ощущается проблема управляемости.

В силу таких факторов, как крупный размер, разнообразная структура, само-

стоятельность входящих в объединение интеграционных структур предприятий существуют более сильные, в сравнении с отдельными предприятиями, центробежные тенденции. Одной из первостепенных задач при выстраивании структур управления является повышение управляемости предлагаемых структур для предприятий УИС и обеспечение действенного, оперативного и эффективного контроля из центра за деятельностью подразделений, особенно обособленных географически.

При построении структуры управления для ИБГ самое надежное это соблюдать «принцип: простоты»: контролировать степень бюрократизации структуры и не допускать появления дополнительных уровней иерархии, что крайне сложно в условиях управления предприятиями УИС. Однако построение четкой структуры управления предприятиями УИС должно привнести в ИБГ элемент формализации процедур управления, что дает возможность делегирования полномочий и уменьшает негативные последствия при смене управляющих лиц. Естественно, создать вокруг себя эту самодостаточную структуру под силу только региональным или федеральным управлениям ФСИН, но стремится к такому положению дел необходимо.

Еще одно неотъемлемое свойство ИБГ это наличие единого центра управления. Поэтому централизация управления это одно из необходимых условий организации управленческих структур с использованием ИБГ в уголовно-исполнительной системе. Централизованный орган управления в ИБГ может быть представлен различными организационными формами.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что структура ИБГ в основе подходит для использования ее в системе производственных отношений на предприятиях УИС. Однако критерии управления в ИБГ производственного сектора УИС необходимо вырабатывать исходя из специфики факторов производства и управления.

Главной проблемой, по мнению авторов, считается проблема низкой доходности предприятий УИС и малой привлекательности, которая решена в диссертационном исследовании за счет разработки организационно-экономического механизма формирования конкурентоспособности, механизма управления заказами и оптимизации финансовых вложений для предприятий УИС (рис. 7). В основе этого механизма - поступление заказов из разных источников, поскольку именно это направление получения финансовых ресурсов будут составлять основную статью дохода предприятия, а также отмечены возможные пути и способы их решения с применением экономических критериев в системе организации и управлении заказами производственного сектора УИС.

Рис. 7. Модель управления финансовыми ресурсами

Оценка участия в финансировании предприятия различных источников позволяет выявить, на какой вид деятельности привлекаются эти средства, за счет чего происходит это привлечение, необходимо также провести оценку зависимости различных видов вложений и затрат при получении дохода по направлениям вложений.

В третьей главе «Интеграция как направление совершенствования организационно-экономических механизмов управления ресурсами в производственном секторе УИС» проанализированы результаты реформирования предприятий ФСИН России и констатирована необходимость сохранения предприятий УИС как основы воспитательного процесса осужденных и как дополнительный источник поступления средств для нужд учреждений и органов.

В данной главе исследования было определено, что для поступательного развития производственной деятельности предприятий УИС требуется разработка новых критериев организационного механизма управления ресурсами, которые и были выведены. В предложенном механизме основным является разработка новых критериев организационного механизма управления ресурсами с использованием матричных структур.

Таблица 2

Матрица соответствия производственных подразделений соответствующих процессов

и номенклатуры выпускаемой продукции

Процесс

Вид продукции

Участок 1

Участок 2

Участок 3

Участок 4

1

2

3

4

5

Металлообработка

Х

Х

Деревообработка

Х

Кооперация

Х

Х

Х

Швейные изделия

Х

Х

ЖБИ изделия

Х

Х

Х

Прочее

Х

Х

При этом оценка финансовых вложений будет проводиться по показателям прибыли. Основным предельным критерием оценки будет являться использование производственных мощностей и их эффективности отдачи с точки зрения технологичности производства. Распределение ресурсов при формировании плана определяется уравнениями:

, (1)

Первые три выражения (1) описывают целевые функции для формирования производственной программы в условиях монополистической конкуренции, а последнее выражение (1) – ограничение по производственной мощности общих ресурсов. При этом производственные мощности предприятий УИС в данном методе оцениваются ограниченно в связи с их износом. По своей сути эта задача является блочной задачей нелинейного программирования, где в качестве блоков выступают условия внешней среды (госзаказ, сторонние партнеры), в рамках которых функционирует каждое предприятие УИС,

где PR1, PR2, PR3 – функции прибыли;

Uj(Nj) – вложение финансовых ресурсов;

Sj(Nj) затраты по i-му виду ресурсов с учетом объема производства для j-го заказа;

i- вид ресурсов;

aj, bj, cj и pj – коэффициенты характеризующие зависимость удельной прибыли от количества заказов (j);

ij – коэффициент расхода по i-му виду финансовых ресурсов на j-ый вид заказа;

Мi – производственная мощность по ресурсам i=1, …, m;

N– количество видов ресурсов;

Очевидно, что принцип вложения финансовых ресурсов и объемы заказов производства по каждому виду должны исходить из единого решения задач (1). Однако различия в характере формирования потребности ресурсов, и как следствие, нахождение оптимальных соотношений финансовых вложений и объемов заказов не позволяют объединить функции (1) в единый целевой критерий и перейти к однокритериальной задаче нелинейного программирования. Чтобы сформировать единый план распределения ресурсов предприятия, предлагается использовать метод декомпозиции, то есть разбить задачи (1) на локальные задачи формирования (1) программ для каждой из структур с последующей увязкой в общий план. Использование метода декомпозиции позволяет корректировать выделяемые для каждой структуры лимиты производственной мощности, общих ресурсов и планов по выпуску продукции в соответствии с анализом сравнения предельной эффективности их использования, общих ресурсов при производстве продукции в условиях монополистической конкуренции.

При планировании производства выделяются три основных ситуации:

объем заказов превышает возможности производства, и предприятие имеет возможность выбирать какие заказы принимать к исполнению, а от каких отказаться;

объем заказов меньше мощности производства и предприятие стремится выполнить имеющиеся заказы с минимальными затратами;

имеется необходимость определить максимальные производственные возможности предприятия по выпуску товарной продукции в стоимостном или натуральном виде.

В качестве критерия оптимальности могут использоваться показатели прибыли, объема товарной продукции (в денежном и натуральном выражении), либо затраты на выпуск продукции. Общим случаем является использование показателя прибыли, а остальные критерии могут быть получены как частные случаи этого показателя. Приведенная модель относится к классу линейных и для ее решения имеется ряд эффективных математических методов и реализующих их программных продуктов.

В результате решения задачи получаются оптимальные объемы выпуска различной продукции xij по каждой из принятых в рассмотрение организационно-технологических схем, на основании которых формируется производственный план, который может быть использован при распределении заказов по производственным подразделениям УИС.

Тогда целевая функция принимает следующий вид:

,

где k (0 k 1) – коэффициент приоритета выполнения заказов конкретных потребителей.

Модель задачи оптимизации принимает следующий вид. Максимизировать целевую функцию:

а) по объему выполняемых заказов;

б) по объему доступного уровня материальных ресурсов;

в) по производительности производственных подразделений.

Полученные данные могут служить ориентиром для определения объема заказов, которые предприятие может выполнить в течение периода.

Помимо приращения критерия оптимальности для перераспределения ограниченных ресурсов необходимо использование индекса рыночной конъюнктуры, или конкурентоспособности – многомерной количественной оценки основных параметров состояния каждого вида реализуемой предприятием продукции. Оценка индексов конкурентоспособности представлена таблицей 3.

Таблица 3

Оценка уровня качества и конкурентоспособности изделий предприятия УИС

Изделие

Цена оптовая (руб.)

Комплексный обобщенный показатель (Коб)

Интегральный показатель (Ки)

ГВК-7,0П

55.000

0,598

0,000062

ГВК-6,0А

60.000

2,435

0,000153



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.