авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

Развитие организационно-экономических отношений в агропромышленном производстве (теория, методология, практика)

-- [ Страница 6 ] --

Эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм хозяйствования определяется в значительной степени уровнем развития в них внутрихозяйственных организационно-экономических отношении, которые затрагивают различные стороны организации деятельности предприятия в целом и его подразделений: формирование первичных трудовых коллективов основного, вспомогательного и обслуживающего производства, а также специализированных служб предприятия; планирование деятельности внутрихозяйственных подразделений, основных программ развития на текущий год и перспективу; организация внутрихозяйственных хозрасчетных отношений на основе самоокупаемости и самофинансирования основных отраслей производства и предприятия в целом, а также повышения качества работ и услуг вспомогательных и обслуживающих отраслей; организация земельных и имущественных отношений внутри предприятия и каждого его первичного подразделения; формирование системы управления деятельностью предприятия и его внутрихозяйственными подразделениями; организация системы учета затрат и контроля деятельности подразделений и предприятия в целом; формирование системы материального стимулирования труда работников внутрихозяйственных подразделений в зависимости от конечных результатов работы.

Опыт хозрасчетного функционирования организаций и их подразделений, механизм рыночной модели мотивации труда предполагает необходимость комплексного сочетания и использования следующих взаимосвязанных условий: во-первых, это создание нормальных экономических условий, чтобы эффективно работающие коллективы имели возможность получать стабильные доходы для простого и расширенного воспроизводства; во-вторых, это разумное использование отношений собственности и создание нормальной экономической ситуации в коллективе; в-третьих, это внутренний (в рамках каждой самостоятельной производственной структуры) управленческий и организационно-экономический механизм внутрихозяйственной деятельности и мотивации труда работников, разрабатываемый и реализуемый с участием каждого первичного производственного коллектива. Этому способствует и постановка бюджетирования в организации.

Бюджетирование – метод управления деятельностью организации и ее подразделениями. Оно выполняет функции текущего (краткосрочного) планирования, контроля и оценки результатов деятельности организации, выбора критериев оценки работы менеджеров, средства мотивации, суммирования коллективных предложений, поддержания и усиления координации между подразделениями, проектирования коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий.

Форма составления бюджетов произвольна и определяется потребностями людей, их составляющих. Однако бюджет должен иметь четкую и логичную структуру. Процесс бюджетирования может быть стандартизирован с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур. Состав элементов бюджета во многом зависит от вида деятельности организации. Содержащаяся в бюджете информация должна быть ясна и понятна. Излишние данные перегрузят его ненужными сведениями и затруднят восприятие.

Для постановки системы бюджетирования в организации и обеспечения ее эффективного функционирования необходимо провести ряд подготовительных мероприятий:

разработку структуры генерального бюджета;

проектирование финансовой структуры управления;

закрепление ответственности за бюджетами и их статьями;

разработку бюджетной политики (или раздела в учетной политике), включая методические и организационно-технические вопросы;

разработку положений и регламентов бюджетирования;

создание специализированной структуры и закрепление функций по составлению, согласованию, контролю бюджетных статей за должностными лицами.

Стандартного решения, как вводить систему бюджетирования, не существует. Причинами этого являются как определяющее влияние на процесс постановки системы бюджетирования специфики сельскохозяйственной организации и ее организационной структуры, так и некоторые отличия применяемых методических подходов к построению системы. В общем случае можно выделить пять этапов постановки системы бюджетирования (табл. 4).

Таблица 4 Этапы постановки системы бюджетирования в сельскохозяйственных организациях

Этап

Цель этапа

Формирование финансовой структуры

Разработать модель структуры, позволяющей установить ответственность и контролировать источники возникновения доходов и расходов

Создание структуры бюджетов

Определить общую схему формирования основного бюджета организации

Разработка методик и процедур управленческого учета

Установить учетно-финансовую политику организации, т.е. правила ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и мониторинге выполнения бюджетов

Разработка регламента планирования

Определить процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения планов, а также текущей корректировки планов

Внедрение системы бюджетирования

Составить операционные и финансовые бюджеты на планируемый период, провести сценарный анализ и корректировку системы бюджетирования по результатам анализа

Наиболее значимыми управленческими задачами, решаемыми с помощью системы бюджетирования, являются:

обоснованное планирование финансово-хозяйственной деятельности организации;

оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности организации и ее структурных подразделений от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий;

эффективный контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов;

прогнозирование возможных финансовых последствий конкретных управленческих решений (проведение сценарного анализа) и выбор наиболее выгодных условий их реализации.

Процесс управления в целом и бюджетирования, в частности, невозможен без учета бизнес-среды, в которой действует организация. Бизнес-среду организации формируют внешние и внутренние факторы, воздействующие на ее деятельность. Самое ценное, что может дать система бюджетирования, – это координация всех сторон финансово-хозяйственной деятельности организации. Однако почти половина субъектов предпринимательской деятельности сельского хозяйства страдает неэффективной системой бюджетирования.

Неэффективной считается такая система краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как система бюджетов организации является основой для принятия оперативных управленческих решений.

В связи с этим предлагаем модель внутрихозяйственных отношений, основанную на бюджетировании (табл. 5).

Таблица 5 Система внутрихозяйственных отношений на основе бюджетирования

Принципы организации

Обеспечение согласованности интересов работников организации (подразделения)

Установление приоритета в развитии отраслей производства и перераспределение ресурсов в пользу более выгодных

Соподчиненность, предполагающая, что каждое подразделение организации отвечает только за те экономические показатели, на которые оно оказывает влияние

Ответственность за исполнение своих бюджетов на основе передачи каждому подразделению функции контроля полномочий в осуществлении координирующих мероприятий

Последовательность, которая предполагает, что бюджет формируется в соответствии с целями организации

Соответствие системе бухгалтерского учета.

Основные функции

Планирование, обеспечивающее выполнение многовариантных расчетов в целях определения оптимального финансового результата при заданных условиях ограничения финансовых, материальных и трудовых ресурсов

Координация деятельности всех подразделений и отраслей организации

Материальное стимулирование за достижение плановых показателей и материальная ответственность за их невыполнение

Оценка эффективности принимаемых управленческих решений, работы подразделений и организации в целом

Ориентация деятельности подразделений на достижение конечных результатов

Механизм воздействия на производство

Экономические и технологические нормативы материально-денежных затрат, детализация способов ресурсного обеспечения

Материальное стимулирование за экономию ресурсов

Материальная ответственность за перерасход статей бюджета

Оперативное управление производственно-финансовой деятельностью организации

Оценка эффективности

Выполнение плановых показателей, выявление резервов снижения затрат на производство

Показатели финансовой устойчивости (коэффициенты: капитализации, автономии, финансовой устойчивости, финансирования, обеспеченности собственными источниками финансирования)

Показатели ликвидности (коэффициент текущей, абсолютной, промежуточной ликвидности)

Деловая активность (ресурсоотдача, фондоотдача, оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, длительность процесса производства)

Показатели оценки эффективности бизнеса (рентабельность производства, рентабельность продаж рентабельность активов, рентабельность собственного капитала).



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.