авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Джамилабону дустмурадовна особенности формирования и пути повышения прибыли предприятий легкой промышленности республики таджикистан

-- [ Страница 4 ] --

т.е. при увеличении объема ресурса (капиталовложений, рабочей силы и т.п.) оптимальные выпуски в предприятиях легкой промышленности увеличиваются.

Автор считает, что предприятие легкой промышленности должна изменить объемы производства с учетом получение максимальной прибыли. Допускает, что при повышении цен на рынке предприятие может получить значительное увеличение прибыли без изменения программы выпуска продукции.

В диссертации автор считает, что распределения прибыли предприятия является важной частью ее стратегии развития, формирование его финансового состояния, обеспечения выполнения задач и обязательств. Однако в зависимости от того, как и по каким направлениям распределяется и используется полученная прибыль, на самом деле формируются конечные результаты деятельности предприятия и при неэффективном распределении прибыль может потерять свое значение как прироста к вложенному капиталу и никак не отразиться на увеличении активов предприятия.

По мнению автора, основополагающими функциями в осуществлении управления являются именно те традиционные четыре функции менеджмента – планирование, организация, контроль и мотивация. Разновидность функций в представленной выше классификации было бы более удобно и логично интерпретировать как подфункции тех четырех основополагающих функций. Однако, для осуществления эффективного управления в настоящих условиях следует выделить еще две основополагающие функции – прогнозирование и поиск инновационных вариантов развития бизнеса.

Таким образом, совершенствование управления предприятием предполагает совершенствование управления по каждому конкретному подразделению. Анализ процесса управления на предприятии дает оценку организации управления на предприятии. Оценка эффективности организации управления на предприятии осуществляется следующим путем:

  • Определение возможностей и качественных характеристик предприятия;
  • Определение целей предприятия различного уровня;
  • Определение стратегии по достижению поставленных целей;
  • Сопоставление целей и возможностей предприятия;
  • Выявление несоответствий и негативных факторов, дестабилизирующих деятельность предприятия;
  • Разработка механизма, нейтрализующего выявленные несоответствия;
  • Разработка комплекса свойств и характеристик, необходимых для конкурентоспособного функционирования предприятия;
  • Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия на основе сопоставления наличных характеристик с разработанным комплексом необходимых характеристик.

В целом механизм совершенствования системы управления на предприятии предполагает проведение следующих мероприятий:

1. Качественный подбор и расстановка управленческих кадров на всех уровнях управления.

2. Увязать моральное и материальное стимулирование управленческих кадров с достижением стратегических целей предприятия и конечными результатами его деятельности.

3. Привлекать работников предприятия всех уровней в участии формирования акционерного капитала предприятия, в целях сочетания их личных интересов и интересов предприятия.

4. Равновесное сочетание полномочий, ответственности и должностного положения в организационной структуре управления.

5. Формирования механизма по выявлению факторов, препятствующих достижению поставленных целей.

6. Осуществление процесса принятия управленческого решения с учетом всех факторов и направлений деятельности предприятия.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Результаты проведенных исследований, позволяют сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Изучение теорий прибыли с истоков её возникновения и последующего развития экономической мысли позволяет определить её различное социально – экономическое значение в зависимости от типа и уровня развития производственных отношений. Единой характеристикой присущей прибыли во всех рассмотренных теориях признается то, что прибыль представляет собой превышение полученных средств над вложенными средствами.

На основе рассмотренные теории прибыли, выделяя её сущностные характеристики понятие может быть сформулировано следующим образом:

Прибыль – это экономическая категория, связанная с осуществлением какой-либо активной или пассивной деятельности, в результате которой возникает моральное удовлетворение и реальный прирост авансированного капитала уменьшенного на сумму всех произведенных моральных и материальных затрат.

2. В условиях формирования рыночной экономики значение прибыли возрастает и занимает центральное положение в эффективном развитии на макро и микро уровне, т.е. прибыльность предприятий имеет непосредственное влияние на развитие национальной экономики в целом. Стратегическая роль прибыли в условиях рыночной экономики определяется ее следующими характеристиками:

1) прибыль выступает в качестве главной цели предпринимательской деятельности и является движущей силой развития экономики;

2) прибыль предприятия является оценочным показателем эффективности его деятельности;

3) прибыль является основного источника поиска новых вариантов развития производства;

4) прибыль так же является источником увеличения активов и инструментом защиты предприятия от возможности банкротства;

5) прибыль предприятия формирует базу экономического развития государства и реализацию его социальных программ;

6) прибыль предприятия положительно влияет на благосостояние население и социальную обстановку в стране.

3. В экономической литературе существует большое разнообразие функций прибыли. Это объясняется универсальностью показателя прибыли, как инструмента имеющего влияние, как на развитие предприятия, так и на экономику в целом. В данном отношении мы придерживаемся мнения в соответствии, с которым к функциям прибыли относим: оценочную, стимулирующую и распределительную. Прочие разновидности рассмотренных функций, на наш взгляд, было бы логичней отнести к подфункциям этих трех основных функций. Кроме того результаты исследования позволили провести классификации прибыли по следующим категориям прибыли реально характеризует эффективность деятельности предприятия: прибыль от реализации продукции; чистая прибыль; налогооблагаемая прибыль; реальная прибыль; прибыль отчетного периода; регулярно формируемая прибыль; нераспределенная (капитализированная) прибыль; фактическая прибыль предприятия.

4. Проведенные исследования позволили заключить, что прибыль предприятий легкой промышленности представляет собой комплексный, синтетический показатель, характеризующий не только все процессы, происходящие на предприятии, но и синтезирует в себе интересы собственников, персонала, кредиторов, инвесторов, а также государство и его структур.

5. В условиях дефицита информации о финансовых результатах предприятия, усложняется процесс проведения анализа ее финансового состояния. Соответственно этому нами разработано несколько методик для проведения финансового анализа – относительный, классификационный, абсолютный и смешанный методы.

6. На основании проведенного анализа деятельности предприятий легкой промышленности, автором сформулированы следующие выводы:

  • Все предприятия имеют неустойчивое финансовое состояние и отрицательную динамику в развитии.
  • Значение показателей рентабельности, рассмотренных предприятий, свидетельствует об неэффективности данных производств.
  • Показатели прибыли большинства рассмотренных предприятий даже не покрывают величины альтернативных издержек.
  • Все предприятия нуждаются в подготовке рекомендаций, которые касаются как рассмотрения факторов, влияющих на величину прибыли, так и процессов планирования и управления на предприятиях.
  • Следует предположить и проверить факт преднамеренного искажения данных показателей прибыльности предприятий в целях избежание налоговых и прочих обязательств.

7. На наш взгляд, внедрение и использование факторов роста прибыли предприятий легкой промышленности должно осуществляться по ряду принципов:

    • Высокий уровень профессионализма управленческих кадров предприятия на всех звеньях.
    • Приоритетное положение интересов предприятия.
    • Разработка целостной программы по повышению эффективности деятельности предприятия.
    • Поддержка предприятий со стороны государства: обеспечение законодательной базы по всем направлениям; льготное кредитование; льготное налогообложение; индивидуальный подход к отраслям; финансовый контроль.

8. Проведенный финансовый анализ предприятий легкой промышленности, определивший их финансовую неустойчивость и низкую рентабельность, способствовал выявлению проблем формирования прибыли предприятий. Общая классификация данных проблем по группам состоит из трех групп – внутренняя, внешняя и организационная группы проблем. Дальнейшее подробное рассмотрение проблемы формирования прибыли предприятий, способствовало разработки, следующей классификации проблем формирования прибыли предприятий: Материально – техническая группа проблем; Финансовая группа проблем; Моральная группа проблем; Общественно – психологическая группа проблем.

  1. В ходе проведенного исследования, мы определили, что для эффективного решения проблем формирования прибыли предприятий легкой промышленности, необходимо исходить их принципов комплексного подхода к данной проблеме, что предполагает разработку программы по развитию предприятий отраслей народного хозяйства с учетом всех выделенных групп проблем.

10. Разработка Программы по развитию предприятий легкой промышленности до 2015 года свидетельствует о стремлении способствовать развитию отрасли. Однако, на наш взгляд, для достижения максимального эффекта в данном направлении данная Программа должна включить также ряд мероприятий по преодолению моральных общественно – психологических проблем. Кроме того, привлечение инвестиций должно осуществляться в соответствии с интересами государства и национальной экономики, так как нередко совместные предприятия занимаются производством продукции для экспорта и при этом имеют официально отрицательный баланс на протяжении нескольких лет. От такого рода инвестиций национальная экономика не имеет ни доходов в виде налоговых отчислений, ни выпуска продукции для местного употребления.

11.Таким образом, под комплексным подходом в решении проблем формирования прибыли предприятий легкой промышленности нами обоснованы основные направления совершенствования деятельности:

1. Разработка комплексной программы по развитию отраслей промышленности.

2. Комплексный подход к организации деятельности предприятия и представляет собой следующие этапы: 2.1.Эффективный выбор формы собственности предприятия; 2.2. Анализ предпринимательской среды и рынков для дальнейшего определения размеров предприятия и вида деятельности. 2.3. Организация и внедрение на предприятии современных методов менеджмента и маркетинга. 2.4.Применение передовой техники и технологии, обеспечивающей снижение себестоимости продукции.2.5. Использование в управлении рычагов морального и материального стимулирования работников, в целях повышения производительности труда и снижения затрат. 2.6. Разработка стратегии эффективного использование полученной ранее прибыли. 2.7. Использование и разработка новшеств как фактор повышения прибыли предприятия.

3. Комплексная программа государства по поддержке предприятий легкой промышленности по следующим направлениям:

    • Льготное налогообложение на определенных этапах развития предприятий;
    • Льготное кредитование промышленных предприятий;
    • Совершенствование законодательной базы;
    • Меры по поддержке отечественных производителей;
    • Программа по подготовке кадров.

12. Распределения прибыли предприятия является важной частью ее стратегии развития. Мы считаем, что в основе совершенствования распределения прибыли лежит определение оптимальных пропорций прибыли на каждом из этапов распределения прибыли, а также следует отметить, что в современных условиях собственники предприятия при распределении прибыли не должны путать понятия «личной прибыли» и «прибыли предприятия» и исходить из принципов рациональности и обеспечения интересов предприятия.

В целом, совершенствование процесса распределения прибыли предприятий легкой промышленности должно основываться на следующих принципах:

  • Величина прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно – хозяйственной и финансовой деятельности.
  • Величина прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия, должна обеспечить формирование необходимых фондов для развития предприятия.
  • Стратегия распределения прибыли должна основываться, в первую очередь, на обеспечении интересов предприятия и капитализации прибыли.
  • Стратегия распределения прибыли предприятия должна обеспечивать цели предприятия даже в условиях ограниченности получаемой прибыли.
  • Распределение прибыли должно осуществляться с учетом всех факторов в целях определения оптимального соотношения направлений использования прибыли.
  • Распределение прибыли должно осуществляться в целях обеспечения дальнейшей максимизации полученной прибыли.

13. Управление представляет собой комплекс навыков и умений, способных избегать негативного воздействия данного множества внешних и внутренних факторов и проводить эффективную стратегию развития предприятия. Для осуществления эффективного управления в настоящих условиях, кроме традиционных функций, следует выделить еще две основополагающие функции – прогнозирование и поиск инновационных вариантов развития бизнеса.

14. Совершенствование системы управления является важнейшим аспектом повышения прибыльности предприятий легкой промышленности. Механизм совершенствования системы управления на предприятии предполагает проведение следующих мероприятий:

1. Качественный подбор и расстановка управленческих кадров на всех уровнях управления.

2. Увязать моральное и материальное стимулирование управленческих кадров с достижением стратегических целей предприятия и конечными результатами его деятельности.

3. Привлекать работников предприятия всех уровней в участии формирования акционерного капитала предприятия.

4. Равновесное сочетание полномочий, ответственности и должностного положения в организационной структуре управления.

5. Формирования механизма по выявлению факторов, препятствующих достижению поставленных целей.

6. Осуществление процесса принятия управленческого решения с учетом всех факторов и направлений деятельности предприятия.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах автора:

Статьи в рецензируемых изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:

  1. Динамизм – характерная черта экономики Таджикистана – Душанбе: Вестник Таджикского национального университета. - 2010, № 8 (64). - 0,3 п.л. (авторских 0,2 п.л.).
  2. Тенденции производства и потребления продовольствия в регионах Республики Таджикистана – Душанбе: Вестник Таджикского национального университета. - 2011, № 4(68).- 0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.).
  3. Состояние и пути обеспечения устойчивого развития экономики текстильной промышленности. – Душанбе: Вестник Таджикского национального университета. - 2011, № 7(71). - 0,4 п.л.
  4. Методические основы комплексного подхода к проблемам формирования прибыли предприятий в условиях переходной экономики.– Душанбе: Вестник Таджикского национального университета. - 2011, № 9(73).- 0,5 п.л.
  5. Анализ финансового состояния предприятий легкой промышленности.– Душанбе: Вестник Таджикского национального университета. - 2011, № 10 (74).- 0,8 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, опубликованные доклады конференций:

6.. Особенности формирования и пути повышения уровня прибыли предприятий в условиях переходной экономики(монография) - Душанбе, «Сино», 2011. - 9 п.л.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.