авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

Теория и методология обеспечения системной конкурентоспособности торговых предпринимательских структур

-- [ Страница 4 ] --

Для решения проблемы формирования конкурентных преимуществ в ТПС проводились анализ действующих в торговле конкурентных сил (по М. Портеру) с позиции учета особенностей торгового рынка, изучение цепочки создания ценности по основным и вспомогательным видам деятельности организации, рыночных процессов.

3. Разработана парадигма функционирования рыночных процессов в торговле, построенная на рассмотрении параметров, характеризующих структуру торгового рынка, политику в отношении конкуренции, рыночное поведение и действенность торговых предпринимательских структур, что позволяет обосновать направления создания конкурентных преимуществ в торговле.

Разработанная автором парадигма рыночных процессов в торговле представляет собой попытку обосновать направления создания конкурентных преимуществ (КП). В соответствии с теорией рынков в качестве главных параметров функционирования этих процессов в торговле рассматривались структура рынка, политика в отношении конкуренции, рыночное поведение, действенность рынка. Вводя показатели, характеризующие каждый из приведенных параметров, автором разработана матрица системных характеристик, строки которой соответствуют элементам, а в столбцах приводятся количественные и качественные значения параметров (табл.4).

Таблица 4

Матричная модель функционирования рыночных процессов в торговле

Структура торгового рынка

Политика в отношении конкуренции

Рыночное поведение

Действенность

деятельности ТПС

на рынке

1.Уровень концентрации ТПС

1.Контроль над структурой рынка

1.Концепция и стратегии развития

1.Эффективность

основной

деятельности

2.Условия вхождения в рынок

2.Контроль над рыночным поведением

2.Цели развития

2.Аллокативная

эффективность

3.Дифференциация, включающая характеристику товарного предложения

3.Контроль над эффективностью функционирования рынка

3.Качество местоположения на торговом рынке

3.Технологическая

прогрессивность

4.Горизонтальная и вертикальная интеграция

4.Межфирменное взаимодействие, уровень партнерских отношений с конкурентами, покупателями

4.Характеристика

организационной

структуры,

уровня квалификации

кадров,

информационного

обеспечения и т. п.

5.Диверсификация

В параметре «Структура торгового рынка» выделены уровень концентрации ТПС и направления их внешнего роста, которые влияют на создание КП и должны контролироваться государством. По параметру «Политика в отношении конкуренции» рассматриваются показатели, характеризующие уровень регулирования структуры торгового рынка, контроль концентрации на нем и оказывающие влияние на внешние конкурентные преимущества ТПС. Для изучения, каким образом действующая структура торговли в рамках соответствующей политики в отношении конкуренции обеспечивает действенность ТПС на рынке, в характеристике параметра «Рыночное поведение» автором выделены четыре группы показателей: концепция и стратегия развития, цели развития, качество местоположения на рынке и уровень партнерских отношений, которые формируют стратегические конкурентные преимущества ТПС. Показатели действенности деятельности ТПС на рынке должны учитываться при формировании тактических конкурентных преимуществах хозяйствующего субъекта.

4. Предложена авторская модель системной конкурентоспособности торговых предпринимательских структур, обеспечивающая конкурентоспособность предпринимательской идеи посредством использования возможностей внешних и внутренних конкурентных преимуществ и достижения эффекта синергии от взаимодействия стратегических и тактических ключевых факторов успеха в бизнесе.

В условиях ужесточения конкуренции в торговой предпринимательской среде наиболее востребованными становятся методологии, ориентированные на системы постоянных инноваций. Анализ концепций реинжиниринга, кайдзен показал наличие двух разных подходов к инновациям: скачкообразного и постепенного. Особенности российского рынка торговых услуг, на котором наблюдаются устойчивые темпы динамичного развития, по мнению автора, предполагают создание механизма конкурентоспособности ТПС на основе постоянного процесса совершенствования стандартов бизнеса при возможных одномоментных преобразованиях в ТПС на основе использования внешних и внутренних КП. Разработанная автором концептуальная модель обеспечения системной конкурентоспособности ТПС представлена на рис.4.

Инновационный потенциал ТПС представляет собой предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм, используемый в области предложения товаров и услуг. Инновационный потенциал в сфере торговли определяется потенциалом предприятия в целом, формируется при сочетании внутреннего качественного развития и внешнего роста.

Автор под развитием понимает необратимый направленный процесс, сопровождаемый качественным изменением ТПС. Внешний рост при увеличении масштабов деятельности может происходить с инновационным развитием ТПС или при его отсутствии. Внутреннее качественное развитие ТПС включает в себя стратегическую и тактическую (маркетинговую, технологическую, организационную и т.п.) составляющие. На наш взгляд, структуру качественного развития ТПС формирует архитектура бизнеса, определяющая логику взаимодействия ключевых факторов успеха (КФУ). Под КФУ понимаются такие инновационные действия, которые создают конкурентные преимущества и обеспечивают перспективную конкурентоспособность. Автором разработана система КФУ (табл.5, рис.2), включающая две группы, каждая из которых определяет стратегическую (три подгруппы с 9 факторами) и тактическую конкурентоспособность (семь подгрупп с 29 факторами) ТПС.

Рис.4. Концептуальная модель обеспечения системной конкурентоспособности ТПС

Создание архитектуры бизнеса позволяет соединить в единую модель элементы стратегической и тактической конкурентоспособности ТПС, обеспечивая эффект устойчивой инновации. При использовании предложенной модели обеспечивается формирование синергетического эффекта. Внутренний синергизм подразумевает интеграцию и координацию стратегических и тактических аспектов деятельности ТПС, использование возможностей внешнего роста реализуется при учете внешних и внутренних конкурентных преимуществ.

5. Разработана методика рейтинговой оценки уровня конкурентоспособности торговых предпринимательских структур, учитывающая эффект от использования системы стратегических и тактических конкурентных преимуществ, что отличает ее от ранее предложенных возможностью мониторинга перспективности бизнеса.

В условиях отсутствия методик комплексной оценки конкурентоспособности ТПС, автор счел возможным предложить свой вариант такой количественной оценки, что позволяет определить уровень конкурентной позиции ТПС в торговом бизнесе. В таблице 5 приведены примерные значения удельного веса разработанного перечня КФУ. Используя методику АВС-анализа, автором предлагается принимать соотношение удельного веса стратегических КФУ (группа А) к тактическим (группы В и С) как 60% к 40%. Причем среди тактических факторов успеха ключевыми являются маркетинг, основная торговая деятельность, уровень оказания торговой услуги, составляющих группу В (20%), остальные входят в группу С. Степень оценки конкурентной силы для конкретной ТПС может измеряться от 1 (слабая конкурентная позиция) до 5 (сильная конкурентная позиция).

В общем виде формула оценки системной конкурентоспособности предпринимательской структуры будет выглядеть следующим образом:

К=W*S +W*T, (1)

где К - конкурентоспособность потенциала торгового предприятия; W - соответствующий весовой коэффициент; S - стратегические ключевые факторы успеха; Т - тактические ключевые факторы успеха.

Подставляя значения факторов, определяющих стратегическую конкурентоспособность, получим следующую формулу:

K= W*Kw+ W*Kd+W*Ks+ W*Km+ W*Kr+W*Kt+W*Ko+W*Kk, (2)

где Kw -КФУ выбора бизнес-идеи;

Kd -КФУ диагностики предпринимательской среды;

Ks -КФУ стратегического видения бизнеса;

Km -КФУ разработки маркетинговой и базовых стратегий роста;

Kr -КФУ расположения торгового предприятия;

Kk -КФУ использования кластерной концепции;

Ko -КФУ партнерских отношений с юридическими лицами;

Kp -KФУ партнерских отношений с покупателями.

На основе предложенной методики дана рейтинговая оценка уровня конкурентоспособности по трем ТПС - «SELA», «Глория Джинс», «Benetton», работающих на аналогичных целевых сегментах г. Санкт-Петербурга. В табл. 5 они представлены под соответствующими кодами 1,2,3.

ТПС «Глория Джинс» имеет более высокую рейтинговую оценку уровня системной конкурентоспособности по сравнению с ТПС «SELA», «Benetton» за счет более эффективных концепции, местоположения магазинов сети в торговых центрах, партнерских отношений, что доказывает необходимость разработки научно-практических рекомендаций по формированию системной конкурентоспособности ТПС на основе стратегических ключевых факторов успеха.

Таблица 5

Рейтинговая оценка уровня конкурентоспособности ТПС

Ключевые факторы успеха

Удельный вес

Оценка позиции

Рейтинговая оценка

1

2

4

3

1

2

3

1

2

3

4

5

2*3

2*4

2*5

Первая группа факторов (А), в том числе:

0,6

  • идея и стратегия бизнеса

0,2

5

5

4

1,0

1,0

0,8

  • качество расположения торгового предприятия

0,2

4

5

5

0,8

1,0

1,0

  • создание системы партнерских отношений

0,2

5

5

4

1,0

1,0

0,8

Вторая группа факторов (В, С), в том числе:

0,4

  • маркетинг

0,1

5

5

4

0,5

0,5

0,4

  • торгово-хозяйственная деятельность

0,1

5

5

5

0,5

0,5

0,5

  • торгово-технологические процессы

0,1

4

4

4

0,4

0,4

0,4

  • уровень оказания услуги

0,025

5

5

5

0,125

0,125

0,125

  • организационные навыки

0,025

5

5

5

0,125

0,125

0,125

  • кадровая политика

0,025

5

5

5

0,125

0,125

0,125

  • прочие

0,025

5

5

5



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.