авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

Теория и методология обеспечения системной конкурентоспособности торговых предпринимательских структур

-- [ Страница 3 ] --

В 2007 г. в экономике страны действовало 4506,6 тыс. предприятий, из них 1724,3 тыс. или 38,3% являлись торговыми, 94,7% которых имели частную форму собственности и осуществляли торговую предпринимательскую деятельность. Доля торгового предпринимательства в общей численности предприятий (организаций) в экономике возросла с 35,4% в 2002 г. до 36, 2% в 2007 г., удельный вес малого бизнеса в оптовой и розничной торговле остается наибольшим по сравнению с другими отраслями и составляет 45,0%, снизившись на 2,9% по сравнению с 2002 г.

Основными чертами ТПС являются динамическая инновационность, социальная направленность и самоорганизация в изменяющейся окружающей среде, имущественная и организационно-структурная самостоятельность, ориентация на удовлетворение покупательского спроса. С позиции системного подхода коммерческое предпринимательство представляет собой сложную систему, включающую в себя четыре подсистемы (рис.1), состоящих из множества элементов, сущность и структура важнейших из них исследована в диссертации. Коммерческое предпринимательство функционирует в среде, которая включает внешнее окружение, формирующее внешнюю среду и внутреннюю среду как совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект.

Внешняя среда

Вход Выход

Обратная связь

Рис. 1. Базис успешного коммерческого предпринимательства

Разработка теории конкурентоспособного коммерческого предпринимательства находится пока на начальной стадии. Восполняя этот пробел, автор предлагает рассматривать конкурентоспособное коммерческое предпринимательство как открытую постоянно развивающуюся сложную интегрированную во внешнюю среду систему взаимосвязанных подсистем (объектной, субъектной, функциональной, социальной), посредством которых осуществляется процесс самообновления, самоорганизации социально активных физических и юридических лиц, обеспечивающих в соответствии с покупательским спросом инновационное предложение товаров и торговых услуг с учетом постоянно меняющегося конкурентного ландшафта.

2. Разработана методология обеспечения системной конкурентоспособности торговых предпринимательских структур, включающаяся переосмысление основных категорий и механизма конкуренции в условиях необходимости инновационного развития экономики, что способствует ориентации торгового бизнеса на формирование конкурентных преимуществ.

Методологической основой обеспечения конкурентоспособности торговых предпринимательских структур (ОКТПС) стали следующие научные принципы организации (рис.2).

Принципы ОКТПС

Рис.2. Схема взаимосвязи принципов ОКТПС

Среди принципов организации выделены: принцип перманентности целеполагания, означающий разработку, постановку корректировку целей непрерывно в режиме сопровождения ее достижения; принцип конструктивности, предполагающий внутреннюю устойчивость ОКТПС ее конструкцией; принцип главного звена, определяющий адекватность формирования и функционирования организации; принцип последовательности продвижения по этапам создания системы, означающий, что система сначала должна исследоваться на макроуровне, т.е. во взаимоотношениях с окружающей средой, а затем на микроуровне, т. е. внутри своей структуры; принцип адекватности воздействия, предполагающий соответствие ОКТПС рассматриваемому уровню формирования конкурентных преимуществ.

Вышеизложенные принципы автор предлагает дополнить принципом инициативности, проявляющемся в совершенствовании технологий, организации труда, повышении качества торговой услуги, снижении затрат и устранении недостатков при помощи персонала; принципом инновационности, предполагающем развитие организации путем инновационной деятельности, позволяющей достигать комплекса взаимосвязанных новых целей на разных уровнях управления; принципом самоорганизации, предполагающем рассмотрение организации как бизнес - системы, представляющей собой интегрированную во внешнюю среду целостную совокупность бизнес процессов.

Формирование методологических основ конкурентоспособности ТПС невозможно без исследования механизма конкуренции путем раскрытия экономической сущности категорий «конкуренция», «конкурентоспособность», «конкурентные преимущества». С позиции системной постановки вопросов представляется важным выполнение следующих условий: изучение данной проблемы в целостности и комплексности, исследование связей в системе механизма конкуренции, выявление системообразующих факторов конкурентоспособности и построение конструкции ОКТПС.

При рассмотрении экономического содержания понятия «конкуренция» выделены три подхода к пониманию его сущности: поведенческого, структурного и фунционального. Автор считает, что для современного этапа предпринимательства является важной концепция, учитывающая и управленческий аспект.

Отечественные и западные ученые в определении сущности конкуренции часто делают акцент только на положительные стороны этого процесса. Но в международной и отечественной практике наблюдаются приемы недобросовестной конкуренции, которые могут способствовать негативным процессам в экономике, а именно использование ценового демпинга для ускорения банкротства конкурентов с последующим устанавлением монопольно высоких цен на товары, услуги без каких - либо инноваций. Таким образом, следует отметить определенный дуализм процесса конкуренции, проявляющийся в возможности позитивного и негативного эффекта.

По мнению автора, при управленческом подходе появляется возможность рассматривать конкуренцию как процесс, влияющий на различные аспекты деятельности. Автор определяет конкуренцию как процесс инновационной деятельности, влиющий на изменение рыночной ситуации и позволяющий социально-ответственным хозяйствующим субъектам формировать конкурентные преимущества и управлять ими для удержания или завоевания рыночной позиции при условии исключения или ограничения возможности каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

Для успеха в конкуренции на любом рынке имеет значение конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Предметом исследования было два аспекта: определение понятия «конкурентоспособность» в общем случае и относительно хозяйствующего субъекта. Большинство зарубежных и отечественных ученых при определении конкурентоспособности в общем смысле выделяют обладание свойствами, способностью, создающими преимущества на рынке для любого (товара, услуги, субъекта) объекта конкурентной борьбы.

Термин «конкурентоспособность» используется для характеристики категорий разного уровня: государства, отрасли, фирмы, товара. По мнению автора, конкурентоспособность государства, отраслей национальной экономики формируют факторы внешней конкурентоспособности, а конкурентоспособность фирмы, товара определяют перечень внутренних факторов конкурентоспособности, который должен фомироваться с учетом отраслевых особенностей. Уровень экономической конкурентоспособности страны определяется ее инновационной активностью и обеспечивается конкурентоспособностью отраслей, которую рекомендуется определять по ведущим крупным организациям, удельный вес которых должен составляет не менее 70% от объема продаж всей отрасли.

Всесторонний анализ экономических возрений по этой проблеме позволил автору сформулировать следующие выводы: среди отечественных и зарубежных ученых отсутствует даже общее определение понятия «конкурентоспособность» предприятия; ряд авторов сводят эту проблему к разграничению понятий конкурентоспособности товаров, услуг и конкурентоспособности предприятия; просматривается понимание в определении понятия конкурентоспособности предприятия важности экономической эффективности хозяйственной деятельности, но отсутствует трактовка долгосрочной перспективы. По нашему мнению, субъект предпринимательства может производить или предлагать конкурентоспособную продукцию, но при этом обладать низким уровнем конкурентоспособности, поэтому разделение этих понятий вряд ли рационально. На наш взгляд, конкурентоспособность предприятия должна исследоваться для конкретного рынка, для определенных групп предприятий, покупателей, имеющих специфические черты и особенности.

Таблица 2

Оценка конкурентной ситуации ТПС (в % от числа обследуемых организаций)

Оценка/Годы

2000

2003

2004

2005

2006

Благоприятная

6

10

13

14

17

Удовлетворительная

74

80

79

79

77

Неблагоприятная

20

10

8

7

6

Баланс оценок

-14

0

5

7

11

Из данных табл. 2 видно, что конкурентная ситуация на торговом рынке постепенно улучшается, однако процент ТПС, считающей ее удовлетворитель-ной или неблагоприятной, достаточно велик - 83% и свидетельствует о важности обеспечения конкурентоспособности ТПС. Конкурентоспособность ТПС должна рассматриваться в контексте их возможности и динамики приспособления к условиям текущей и будущей рыночной конкуренции в торговле путем постоянного совершенствования бизнеса.

По мнению автора, конкурентоспособность ТПС представляет концентрированное выражение инновационной способности предприятия приспосабливаться к изменяющимся условиям рыночной конкуренции, которая реализуется в предпринимательской идее, ориентирующей на успешность удовлетворения товарами, услугами запросов покупателей и экономическую перспективность ее функциональной деятельности.

Конкурентоспособность торгового предпринимательства достигается формированием системы постоянных перемен на этапах жизненного цикла ТПС (рис.3), что рассматривается автором как методологическая основа обеспечения системной конкурентоспособности ТПС. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности на каждом этапе ТПС требует максимально полного использования многочисленных внешних и внутренних факторов, определяющих конкурентные преимущества в торговле.

Конкурентные преимущества

Годы

----типичный жизненный цикл конкурентоспособности ТПС

выравненная кривая жизненного цикла конкурентоспособности на основе ОСКТПС

Рис.3.Система постоянных перемен как основа конкурентоспособности ТПС

Под конкурентным преимуществом ТПС автор рассматривает проявление превосходства инновационного подхода в стратегии и тактики бизнеса (маркетинговой, экономической, технологической, организационной и т.п. сфер деятельности) с целью роста экономической результативности за счет более эффективного удовлетворения запросов покупателей авторская классификация приведена в табл.3.

Таблица 3

Классификация конкурентных преимуществ ТПС

Признак классификации

Группы конкурентных преимуществ

1.

Масштаб охвата

Внешние

Внутренние

2.

Срок действия

Долгосрочные

Среднесрочные

Краткосрочные

3.

Степень устойчивости

Постоянные

Периодические

Разовые

4.

Уровень инновации

Уникальные

Модернизация старых нововведений

Незначительная модификация

Выход на новый рынок

5.

Возможность копирования

Труднокопируемые

Легкокопируемые

6.

Область реализации

Стратегические

Преимущество местоположения

Преимущество партнерства

Маркетинговые

Экономические и т.п.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.