авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Развитие нефтегазового сервиса в россии в контексте мирового опыта

-- [ Страница 2 ] --

Исследование показал, что рынки нефтегазового сервиса США и КНР контролируются в основном отечественными компаниями, а государство обеспечивает защиту и поддержку интересов своих сервисных компаний на внутреннем и мировом рынках. Исходя из этого большое значение приобретает государственная политика в области нефтегазового сервиса. Её остриё должно быть направлено на создание и поддержку нескольких крупных отечественных корпораций нефтегазового сервиса, оснащенных современной техникой и технологией, конкурирующих между собой на внутреннем рынке и реализующих собственную маркетинговую стратегию на мировом рынке. Более того, в связи с большими перспективами освоения углеводородных ресурсов российского шельфа Россией в работе предлагается создание одной национальной корпорации по геолого-разведочным работам и добыче нефти и газа на акватории прилегающих морей и океанов. Такая позиция объясняется тем, что в нынешних сложных условиях выжить и разви­ваться сможет только мощная компания с государственной поддержкой и стабильным инвестированием.

Концентрация оборудования, технологий, финансовых и кадровых ресурсов, научно-исследовательских разработок в единой национальной компании позволит предоставлять комплексные сервисные услуги, что, несомненно, обеспечит конкурентоспособность, поможет привлечь значительные инвестиции в данный сектор экономики, позволит повысить ликвидность и финансовую маневренность объединенной компании, повысит собираемость налогов.

Китайский опыт показал, что такой подход позволяет завоевать солидную долю внешних рынков, а американский опыт подтвердил возможность защиты национальных рынков от недружественного проникновения зарубежных нефтегазовых корпораций с помощью налоговых, таможенных и правовых ограничений.

Во второй главе диссертации «Современное состояние рынка нефтегазового сервиса России» рассмотрены тенденции развития сервисного сектора российской нефтегазовой промышленности, а также проведён анализ процессов и механизмов международной кооперации российских компаний нефтегазового сервиса.

После ликвидации госмонополии в энергетическом комплексе СССР появилось большое число компаний различного размера и формы собственности с государственным, частным и смешанным капиталом, включая иностранный. В настоящее время России работает около 300 российских сервисных компаний.

Российский нефтесервисный рынок (без учёта производства сервисного оборудова­ния) представлен по сути тремя основными сегментами — бурения, строительства скважин и генподряда (порядка 67% всех сервисных рабо), текущего и капитального ремонта сква­жин (около 10%) и геофизического сервиса, включая промысловую геофизику и сейсморазведку (примерно 13%).

В период 2005-2009 г. наблюдается заметное снижение доли нефтесервисных работ в России, выполняемых российскими компаниями (с 70 до 30%). Сюда относятся как структурные подразделения российских ВИНК и аффилированные с ними сервисные компании, так и крупные российские самостоятельные игроки нефтесервисного рынка - "Интегра", Евразия (Eurasia Drilling Company, EDC), группа "Римера" и Ритэк, холдинг "Геотек". Одновременно взросла доля крупных международных сервисных корпораций на российском рынке (с 30 до 70%). Это Halliburton, Schlumberger и другие. Они не только контролируют некоторые российские предприятия, но и самостоятельно ведут деятельность в России, занимаясь в основном высокотехнологичными видами работ. Для сравнения: в США и Китае доля сервисных услуг иностранных нефтяных компаний составляет только 3-5%. Поэтому развитие национального сервисного бизнеса в России является одной из важных задач.

В работе показан корпоративный разрез российского нефтегазового сервиса и рыночные стратегии крупнейших российских компаний в этой сфере. Сегодня все больше подрядных предприятий на российском и зарубежном нефтесервисном рынках выбирают стратегию построения холдинговой структуры с возможностью оказания полного цикла услуг в рамках обособленного сегмента. В свете анализа мирового опыта развития нефтегазосервиса важно отметить, что для российского рынка нефтяного сервиса характерны те же тенденции, что и для мирового. В частности, общий рост рынка сервисных услуг, укрупнение предприятий, привлечение крупных инвестиций. Кроме того, на российском рынке нефтяного сервиса исходя из мирового опыта осуществляется переход к современным формам управления проектами - от генподряда к формату интегрированного управления. Это дает возможность для совершенствования уровня взаимоотношений между заказчиком и подрядчиком.

Обьём российского рынка нефтегазосервиса оценивается по разному. Наиболее убедительной представляется оценка в 20 млрд.долл. (она находится в верхней части интервала высказываемых мнений экспертов аналитиков — от 10 до 25 млрд.долл.).

В ходе анализа в диссертации выявлены негативные тенденции на российском рынке нефтесервисных услуг. Многие проблемы развития российского нефтегазового сервиса проистекают, прежде всего, из общих проблем российской нефтегазовой промышленности и всей российской экономики. В России отсутствуют четкие приоритеты промышленной, энергетической и инновационной политики, разорвана цепочка «наука - машиностроение - нефтегазовый сектор», высока коррупция. Низкие темпы ввода в эксплуатацию новых месторождений и запасов взамен выбывающих, малый объем геологоразведочных работ, низкая глубина переработки сырья.

Существующая таможенно-налоговая система также не способствует росту эффективности нефтегазового сектора. Налоговая нагрузка российских нефтекомпаний выше, чем у западных, более чем в 3 раза, что тормозит развитие геологоразведочных работ, необходимых для воспроизводства нефтяных запасов, не стимулирует инвестиции в добывающие отрасли и инновационную деятельность.

Основные проблемы нефтесервисных компаний - устаревшие технологии и оборудование, недостаток квалифицированных кадров. При сопоставимых в целом объемах и условиях добычи нефти в России и США, уровень затрат на сервисные услуги в расчете на добытый баррель нефтяного эквивалента в России в 4,7 раза ниже, чем в США. Количество простаивающих нефтяных скважин в последние годы почти в 2 раза превышает технологический норматив. Отсутствует системная работа по разработке и внедрению методов увеличения нефтеотдачи пластов - основного показателя рационального использования и восполнения сырьевой базы.

Объемы инвестиций в нефтегазовый НИОКР в России и за рубежом несопоставимы. Так, в последние годы Schlumberger тратит на НИОКР около 320 млн.долл. в год, Weatherford – примерно 200 млн.долл. Тогда как Газпром в 2007 г. вложил в НИОКР около 100 млн.долл. Удельные затраты на НИОКР на тонну нефтяного эквивалента отечественных нефтяных компаний на порядок ниже, чем у крупных зарубежных нефтяных компаний: 0,2 долл/т.н.э. против 0,8 – 3,44 долл/т.н.э.

Полноценному развитию сервисной подотрасли мешает недостаточная правовая база. Существующие ныне законы не всегда в полной мере учитывают специфику деятельности организаций нефтяного комплекса, а также его структурные особенности.

В период кризиса российский рынок нефтесервисных услуг сократился, в том числе объемов бурения. Наибольшие трудности испытывали зародившиеся в последние годы средние и малые независимые сервисные компании. Их доля на рынке оценивается примерно в 10%, но вероятность сокращения их числа велика. Доля рынка крупных независимых нефтесервисных компаний будет увеличиваться (сегодня она составляет около 35%). Иностранные компании, скорее всего, укрепят свои позиции на российском рынке, поскольку у них просто нет российских конкурентов в высокотехнологичном сегменте. Сейчас их доля рынка составляет примерно 20% от всего независимого сектора и 90% высокотехнологичного сервиса России.

Третья глава «Развитие российского рынка сервисных услуг в условиях глобализации» посвящена изучению основных проблем российского нефтегазового сервиса, анализу перспектив российского нефтегазового сервиса в контексте дискуссии о моделях развития российской экономики, определению факторов и условий применения мирового опыта для формирования эффективных механизмов развития нефтегазового сервиса России.

Здесь предложены общие пути и конкретные финансово-экономические механизмы развития отечественного нефтегазового сервиса, а также возможности производственной кооперации в сфере нефтегазового сервиса с партнерами из ближнего и дальнего зарубежья.

Мировой опыт показывает разные модели формирования нефтегазового комплекса. Так, нефтегазовый рынок Великобритании отличается мощной открытостью, в результате чего его заполонили крупнейшие компании мира со своими технологиями (в том числе, сервисные). В итоге там не была создана национальная наукоемкая нефтяная промышленность. И наоборот, в Норвегии, благодаря господдержке и протекционизму, в нефтяном секторе проходило целенаправленное формирование условий для становления национальных наукоемких сервисных компаний и нефтегазового машиностроения. При распределении лицензий и квот государство отдавало предпочтение тем нефтегазовым компаниям, которые максимально использовали продукцию и услуги норвежских предприятий. В результате постепенно сложилась высокотехнологичная национальная нефтегазовая промышленность. Сегодня развитие обеих моделей идет во встречном направлении: британцы усиливают госрегулирование, а норвежцы либерализуют рынок.

Российская энергетика открыта для иностранного капитала и технологий, идет обновление нефтегазового сектора. Но при этом не происходит развития отечественного нефтегазового машиностроения и НИОКР, что консервирует экспортно-сырьевая направленность экономики. Другой путь развития энергетики - использование своего сырья, кадров, сервиса, технологий и привлечение лишь иностранного капитала. Это возможно путем проведения политики разумного протекционизма (квотирования и лицензирования) со стороны государства, как это было сделано в Норвегии. Но протекционизм должен быть оправдан, то есть, отечественные технологии и оборудование не должны уступать зарубежным аналогам.

В диссертации предложены основные пути (векторы) и конкретные экономические механизмы и инструменты стимулирования и развития нефтегазового сервиса в России.

Поскольку проблемы нефтесервиса во многом определяются негативными тенденциями всей российской экономики и энергетики, то и перспективы нефтегазового сервиса зависят от развития всей нефтегазовой отрасли России. Среди необходимых мер - снижение или обнуление таможенных пошлин для Восточной Сибири, отсрочка или снижение НДПИ, налоговые каникулы на время кризиса при освоении новых месторождений, разработка доступной для компаний кредитной системы, решение проблемы простаивающих нефтяных скважин. Возникает необходимость в разработке и принятии мер, которые позволят минимизировать влияние причин снижения темпов роста добычи. Одним из положительных факторов является масштабное внедрение наукоемких технологий и методов, позволяющих увеличить нефтеотдачу.

Прежде всего, необходимо стимулировать активность сервисных компаний в недропользовании, исследовании недр и поиска новых месторождений нефти и газа. Для этого потребуется создать благоприятный налоговый режим для работы отечественных предприятий (государственных и частных), а также совершенствование законодательства о недропользовании в части стимулирования инвестирования в геологоразведку. Это касается совершенствования закона РФ "О недрах" и других, а также механизмов их эффективной реализации – введение более гибких налоговых и тарифных мер. Стимулирование недропользователей к развитию новых месторождений послужит, в свою очередь, стимулом для формирования спроса на оборудование по разработке месторождений.

Важными является инструменты совершенствования взаимоотношений заказчика и подрядчика, стыковки их интересов, поскольку перспективы развития нефтегазового сектора тесно связаны с характером взаимодействия нефтегазодобывающих и сервисных компаний. Также, необходима унификация законодательно-правовых условий работы добывающих и сервисных компаний.

Нынешнее положение дел в энергетическом машиностроении требует вмешательства государства. Хорошим стимулом для отечественного нефтегазового сервиса станет уменьшение таможенных пошлин на импорт не производимого на внутреннем рынке оборудования. При этом необходимо поставить задачу производства импортозамещающего оборудования и техники для геологоразведки и буровых работ. Нужно развивать собственные сервисные технологи, в том числе, в кооперации с западными партнерами.

В оснащении техникой и технологиями нефтегазового сервиса необходимо активно использовать достижения оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Есть еще немалые резервы в кооперации и тесном взаимодействии нефтегазового и оборонного комплексов. Конвергенция военных технологий в гражданские поможет загрузить оборонный комплекс хорошими заказами, а нефтегазовый комплекс укомплектовать высокотехнологичной продукций. Предприятия ОПК России могут выпускать вполне конкурентоспособную продукцию для нефтегазового комплекса. Примером успешного проведения конверсии могут служить Уралвагонзавод и Воткинский завод, ОАО «Мотовилихинские заводы», НПО «Сатурн» (Рыбинск), где налажено производство мощных перекачивающие установок для «Газпрома», а также газотурбинного оборудования для ряда месторождений.

Особенно сильным стимулятором развития и применения высоких технологий может стать освоение и разработка месторождений нефти и газа на морском шельфе и в арктических широтах страны.

В работе также представлены разнообразные формы привлечения капиталов сервисными компаниями. Это кредиты, займы, финансирование предприятий через лизинговую схему, проектное финансирование проектов. Из наиболее распространенных способов финансирования можно выделить размещение облигационных займов и банковские заимствования. Лизинг в определенной мере является альтернативой укрупнению сервисных компаний, так как позволяет даже относительно небольшой компании приобретать дорогостоящее оборудование. Создание мощной лизинговой компании на основе частно-государственного партнерства в нефтесервисной отрасли позволило бы мелким и средним нефтесервисным компаниям развиваться на должном техническом уровне, приобретая дорогостоящее оборудование на льготных условиях.

В диссертации рассмотрены также перспективы международной кооперации России в нефтегазовом сервисе. Сегодня кооперация российских добывающих и сервисных компаний с международными сервисными компаниями становятся выгодной и эффективной. На отечественный нефтегазовый рынок вошли компании США, Франции, Норвегии, Италии, Индии и КНР. Сейчас во всех крупных нефтя­ных проектах в России и государствах СНГ участвуют Schlumberger, Halliburton, Weatherford и другие зарубежные компании. Западные корпорации контролируют около 25% сервисного рынка в России и рост их влияния продолжается. Они уже наладили партнерские отношения практически со всеми нефтяными компаниями России и работают с ТНК-BP, "Газпром нефтью", Луколом, "Роснефтью", "Сургутнефтегазом" и др.

Активность инофирм в секторе российского нефтесервиса говорит о его привлекательности. Крупные западные инофирмы желают не только участвовать в работе этого сектора, но и владеть активами российского нефтегазового сервиса. На рынке сервисных услуг России в последние годы создавались совместные буровые компании, западные компании покупали российские предприятия.

Пока международные сервисные корпорации остаются лидерами в самых высокотехнологичных сегментах и российские компании заказывают из услуги. По мнению ряда экспертов, опасность грозит, если иностранцы получат свыше 30% отечественного рынка нефтегазового сервиса. Но опасаться пока рано, поскольку потенциал российского рынка нефтесервиса еще не освоен и места на рынке хватает всем.

Российским сервисным компаниям быстрей и выгодней получать и новые технологии и оборудование в самой России, а не закупать за рубежом. Поэтому иностранные производители уже начали производство машин и оборудования для нефтесервисного рынка внутри России. К примеру, заводы компании Schlumberger расположены в Тюменской области, Башкортостане (по производству электропогружных центробежных насосов, перфооборудования, оборудования для обслуживания скважин, ремонту ЭЦН). Эти предприятия все больше использует комплектующие российского производства, то есть локализуются.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.