авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

Ценностно-ориентированный подход к управлению мезологистическими системами

-- [ Страница 4 ] --
  • она является концептуальной по существу, поскольку основана на базисных положениях теории логистики и полностью соответствует общему подходу к определению содержания и оценке результатов управления мезологистической системой, отражающему современный уровень развития экономической теории и теории менеджмента;
  • в предложенной модели адекватно сочетаются процессный и структурный подходы, обеспечивающие завершенность анализа системы управления МЛС с позиций целевой направленности ее деятельности, а также необходимой и достаточной детализации внутренней среды. В экономическом аспекте сочетание указанных подходов отражает процесс формирования совокупной ценности цепей поставок и входящих в них предприятий как результата интегрального воздействия всех стоимостнообразующих факторов;
  • данная модель отражает объектный (онтологический) и субъектный (гносеологический) контексты процесса управления мезологистической системой, что является обязательным условием полноценного методологического обоснования и обеспечивает возможность дальнейшего научного анализа данного процесса в управленческом аспекте.

Законченность теоретического обоснования управления отраслевыми цепями поставок обеспечивается определением состава тех факторов, целенаправленное воздействие на которые приводит к увеличению стоимости предприятий, входящих в цепь поставок. При решении данной задачи необходимо учитывать следующие обязательные условия формирования результатов стоимостной оценки бизнеса предприятий, входящих в цепи поставок:

1. В общем случае стоимость формируется под воздействием совокупности факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятий (экзогенных и эндогенных). Очевидно, что каждая из этих групп факторов имеет различную качественную природу и неодинаковый характер воздействия на стоимость. Столь же очевидно, что каждая из этих групп объединяет множество конкретных факторов, влияние которых на стоимость также обладает спецификой.

2. В соответствии с общими принципами управления целенаправленное воздействие на указанные в п.1 факторы в процессе управления мезологистическими системами должно осуществляться в течение достаточно длительных временных интервалов. Это предполагает необходимость анализа динамики величины стоимости предприятий в пределах стратегического, тактического и оперативного периодов управления.

3. Итоговыми результатами анализа должны являться факторное пространство и модель управления стоимостью отраслевых цепей поставок.

В соответствии с общей дедуктивной направленностью анализа настоящего исследования необходимо в первую очередь рассмотреть основные экзогенные факторы. Обязательным методологическим требованием является системность анализа. Позиция автора заключается в том, что данное требование обеспечивается посредством структуризации экзогенных факторов на факторы макро-, мезо- и микроэкономического уровней.

Следующим этапом является анализ воздействия конкретных логистических факторов (выступающих в качестве стоимостнообразующих) на величину изменений стоимости предприятия в составе отраслевого кластера.

Осуществленный автором анализ позволил выявить следующие группы основных стоимостнообразующих факторов:

  • по структуре управления логистикой и взаимодействия в цепях поставок: уровень затрат на управление цепями поставок, величина которых включает затраты на интеграцию и координацию деятельности участников цепи поставок, а также логистические затраты предприятия. Воздействие указанных факторов приводит к росту стоимости на величину СУЛ ;
  • по продуктовому портфелю основными стоимостнообразующими факторами являются изменение цены на конкретные товары, входящие в продуктовый портфель, изменение уровня совокупных затрат на их производство и реализацию, а также изменение объема реализации. Воздействие указанных факторов приводит к росту стоимости на величину СПП ;
  • по логистическому внеоборотному капиталу в качестве основного стоимостнообразующего фактора принимается изменение состава элементов логистического внеоборотного капитала, обеспечивающее минимизацию тех активов, которые неэффективно используются при хранении и транспортировке материального потока как внутри, так и вне предприятия. Воздействие указанных факторов приводит к росту стоимости на величину СВК ;
  • по логистическому оборотному капиталу предприятия основными стоимостнообразующими факторами являются структура оборотного капитала и скорость его кругооборота. Воздействие указанных факторов приводит к росту стоимости на величину СОК.

Величина результирующего изменения (увеличения) стоимости предприятия (+Собщ) составляет:

+Собщ = f (СУЛ; СПП; СВК; СОК) (2)

Таким образом, совокупное факторное пространство (F), формирующее результирующее воздействие на величину стоимости, может быть представлено следующим образом:

FУЛ = f (F1, F2, …, Fi, … Fm) СУЛ

F = FПП = f (F1, F2, …, Fj, … Fn) СПП = +Собщ (3)

FВК = f (F1, F2, …, Fk, … Fs) СВК

FОК = f (F1, F2, …, Fh, … Ft) СОК

Один из основных методических результатов анализа заключается в том, что именно модель стоимостной оценки отраслевых цепей поставок является необходимой предпосылкой проектирования мезологистических систем, поскольку отражает целевые приоритеты и экономическую сущность процесса логистического менеджмента.

Обоснованный ранее базовый принцип современного подхода к управлению компанией – организация управления не по звеньям, выполняющим функции, а по цепочке создания совокупной ценности с последующей стоимостной оценкой дает возможность четко отслеживать денежные средства, а также контролировать источники возникновения доходов и расходов.

Такая организация управления позволяет максимально объективно диагностировать состояние предприятия. Цепочки создания стоимости показывают рентабельность отдельных видов (направлений) бизнеса - традиционных или проектируемых. Моделирование цепочек в рыночных условиях приводит к тщательной работе по минимизации издержек и повышению конкурентоспособности продуктового ряда. Модель формирования цепочки совокупной ценности и последующей стоимостной оценки отражает процессный аспект мезологистических систем, а также определяет характер и субъектность целенаправленных воздействий на проанализированные ранее факторы.

Другой важный методический результат состоит в разработанной декомпозиционной структуре мезологистического менеджмента (рис. 2).

Рис. 2. Декомпозиционная структура мезологистического менеджмента

Очевидными векторами логической декомпозиции являются:

  • иерархический вектор (I), включающий уровни, соответствующие представленным в выражении (1);
  • факторный вектор (F), компонентами которого являются группы факторов, согласно выражению (2);
  • временной вектор (tупр.), детализированный по общепризнанным периодам управления – оперативному (t1), тактическому (t2) и стратегическому (t3).

Единичный элемент декомпозиционной структуры представляет собой минимальный объект управленческих воздействий (конкретную цепь поставок), а различные комбинации единичных элементов определяются в зависимости от управленческой ситуации, в каждой из которых значимость отдельных управляемых объектов варьируется.

Процесс проектирования цепей поставок представляет собой многоуровневую по иерархии управления, многоэтапную по динамике процесса и многофункциональную относительно субъектов проектирования процедуру. Проектирование имеет свою методологию и алгоритмы реализации, в составе которых основное место принадлежит использованию графических методов:

  • причинно-следственные диаграммы (диаграммы Ишикавы) – определяют наиболее существенные факторы (причины), влияющие на конечный результат деятельности;
  • диаграмма связей – выявляет логические связи между элементами бизнес-системы;
  • древовидная диаграмма – объединяет различные способы и средства для решения проблем развития бизнеса;
  • матричная диаграмма – показывает значение различных связей между элементами бизнеса с выделением их относительной важности.

Указанные графические методы становятся основой для развития бизнес инженерии – искусства конструировать новые структуры бизнес-деятельности. Особенностями проектирования цепей поставок должны стать ее мо­дульная конфигурация, масштабируемость и настройка под конкретные условия. Проектирование реализуется в форме проектов, состоящих из логически законченных этапов, каждый из которых является частью общего плана, решает свою задачу и имеет конкретный результат.

Цепь поставок включает организацию, физические процессы и информационное обеспечение механизма преобразования исходных материалов в товар или услугу, потребляемую пользователем. Добавление потребительной стоимости осуществляется во всех звеньях цепи поставок: анализ потребностей пользователей и проектирование продукции, производство, маркетинг, продажа и поддержка клиентов. Во всех звеньях цепочки осуществляется анализ бизнес-процессов для определения затрат и достигаемых целей для каждого бизнес-процесса. Развивая свою концепцию за пределы отдельной компании, М. Портер вводит понятие цепочки ценностей отрасли и говорит о том, что точная оценка конкурентоспособности компаний на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки ценностей поставщиков и системы сбыта.

Цепочки ценностей различаются по отраслям, поэтому стандартную цепочку ценностей отдельных компаний и отраслей следует корректировать в соответствии с условиями и особенностями конкретного бизнеса.

Эффективного бизнеса в цепочке создания стоимости не может быть без объединения участниками своих стратегий на рынке. Главная особенность управления бизнесом на основе цепочки ценностей – передача некоторых стратегических полномочий отдельным участникам-партнерам.

Интеграция с партнерами позволит целенаправленно управлять ценностью продукта для конечного потребителя. Партнеры в сети бизнеса являются залогом успеха; если партнеры не согласовали свои экономические интересы, то трудно добиться результата в завоевании лояльности потребителей.

Перенос внимания партнеров со сделок на формирование длитель­ных отношений ведет к получению стабильного фи­нансового преимущества участников цепочки ценностей. Прежде всего очевидно, что существует прямая связь между эффективным взаимодействием партнеров и увеличением стоимости бизнеса за счет предоставления клиентам качественных товаров и услуг.

Основные причины, которые заставляют предприятие переходить к межфирменному сотрудничеству, следующие:

  • потребность в расширении ассортимента продукции;
  • стремление завоевать новые рынки и каналы сбыта;
  • приобретение новых инновационных технологий;
  • приобретение дополнительных активов для использования преимуществ от синергетического эффекта.

Способность партнеров объединить свои достижения в эффективной цепочке создания ценности для конечного потребителя становится одним из главных конкурентных преимуществ. Система долгосрочных взаимоотношений участников цепочки создания ценности основана на согласовании стратегии развития и координации деятельности на определенном сегменте рынка и формировании сети бизнеса. Синергия в сетях бизнеса связана с тем, что предприятия-партнеры реально получают доступ к необходимой технологии, квалифицированному персоналу, инфраструктуре, а также дополнительные возможности в области маркетинга, дистрибьюции и продаж. Главной движущей силой современных межфирменных объединений выступает контроль цепочки создания ценности, поскольку основа бизнеса – процесс создания продукта, удовлетворяющего потребность или формирующего потребность.

Выполненные автором систематизация, анализ и корректировка теоретических положений и методических подходов к стоимостной оценке мезологистических систем и управления ими обеспечивают необходимую и достаточную детализацию предмета управления. Результаты оценки, в соответствии с разработанным автором подходом, обеспечивают возможность определения эффективности управления мезологистическими системами во всех существенных аспектах.

На основании результатов проведенного анализа автором предложена обобщенная структурно-логическая схема стоимостной оценки отраслевых цепей поставок и мезологистического менеджмента (рис. 3), отражающая экономическую сущность процесса управления и инструментарий количественного определения полученных результатов.

При управлении производством одним из основных критериев является уровень согласованности функционирования отдельных элементов производственной системы. Конкретными оценочными показателями в этом случае служат различные виды потерь (времени, ресурсов и т.д.). На стадии управления бизнесом важнейшим оценочным критерием является продуцируемый денежный поток. Совершенно очевидно, что перечисленные оценочные показатели в силу различия своих содержательных характеристик не могут быть подвергнуты прямому сравнению. Это становится возможным, когда результирующим критерием становится

Рис.3. Структурно-логическая схема управления и стоимостной оценки

отраслевых цепей поставок

величина стоимости, представляющая собой универсальный оценочный показатель для всех без исключения экономических процессов, явлений и отношений.

Количественное определение стоимости бизнеса осуществляется с использованием известных базовых подходов – доходного, сравнительного и затратного (имущественного). Доходный подход отражает, главным образом, целевую направленность предпринимательской деятельности. Соответственно при оценке он должен рассматриваться как основной. Сравнительный подход обеспечивает оценку рыночной стоимости в условиях действия развитого фондового рынка. При этом сравниваются между собой не сами предприятия, а эмитируемые ими ценные бумаги (акции). Имущественный подход обеспечивает оценку бизнеса как совокупности активов.

Очевидно, что эти подходы и методы должны анализироваться в увязке с целями, задачами, объектами и предметом оценки в конкретной управленческой ситуации. Имущественный подход позволяет найти ответ на вопрос о стоимости создания бизнеса, аналогичного оцениваемому. Эта стоимость рассматривается, с одной стороны, как барьер для вхождения в отрасль новых конкурентов, а с другой – позволяет понять, какие денежные средства могут получить акционеры, распродав активы. Рыночный подход позволяет определить цену, которую инвесторы в сложившихся экономических условиях готовы заплатить нынешним акционерам за оцениваемое предприятие. Результат, получаемый в ходе использования методов доходного подхода, отражает величину денежных средств, которые предприятие способно заработать для своих владельцев в будущем. Сопоставление результатов, полученных в ходе применения методов по каждому из подходов, весьма важно для бизнеса.

В процессе создания стоимости бизнеса главную роль играют нематериальные факторы, основными из которых являются деловые связи предприятия, лояльность клиентов, опыт сотрудников, система получения и распространения знаний, репутация предприятия, эффективность менеджмента (гудвилл), – все то, что имеет непосредственное отношение к логистическому менеджменту.

Категория «нематериальные активы» является принципиально новым объектом управления на промышленном предприятии. Нематериальные активы – идентифицируемые, долгосрочные, самостоятельные и не имеющие материально-вещественной формы активы, обладающие стоимостью, принадлежащие на законных правах определенному собственнику и приносящие ему, собственнику, доход.

В диссертационной работе проведен анализ подходов и методов, применяемых при оценке стоимости нематериальных активов предприятий. Анализируя практику оценки нематериальных активов промышленных предприятий, можно прийти к заключению, что затратный подход в большей степени применим для оценки вновь создаваемых нематериальных активов. Применение сравнительного (рыночного) подхода в российских условиях затруднено в связи с отсутствием базы сравнения. Доходный подход, на наш взгляд, должен стать основным при оценке стоимости нематериальных активов, так как он позволяет определить рыночную стоимость актива в соответствии с типом совершаемой сделки и целями оценки, а также будущий доход от использования нематериальных активов в хозяйственной деятельности.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.