авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельности

-- [ Страница 4 ] --

10.1

доли рынка, занимаемые фирмой и отдельными продуктами

+1

0,8

+0,8

10.2

динамика изменения доли рынка

+2

0,8

+1,6

10.3

соответствие текущей рыночной позиции желаемой

-3

0,2

-0,6

10.4

уровень устойчивости рыночной позиции

+2

0,8

1,6

10.5

рентабельность рынка в целом и его отдельных секторов

+2

0,8

1,6

11. Экономические и финансовые показатели деятельности

11.1

Состав и уровень издержек

-1

0,5

-0,5

11.2

прибыльность

+1

0,6

+0,6

11.3

скорость оборота капитала

-1

0,5

-0,5

11.4

финансовая устойчивость фирмы в целом

+1

0,8

+0,8

12. Производство

12.1

ритмичность производства

+2

0,8

1,6

12.2

технический уровень производства

-1

0,8

-0,8

13. Корпоративная культура

13.1

степень демократичности фирмы

+1

0,3

+0,3

13.2

степень открытости фирмы

+1

0,3

+0,3

13.3

общий уровень развития корпоративной культуры

+1

0,1

+0,1

ОБЩАЯ ОЦЕНКА : сильные стороны (+) = 23,4 ; слабые стороны (-) = 6,5

Перечень оцениваемых направлений и характеристик (столбец 2 табл.3.) представляет собой авторскую разработку. Показатели, проставленные в столбцах 3,4,5, являются результатом экспертных оценок, полученных компанией «Русский холод» в ходе специально проведенных опросов

Результаты анализа внутренних характеристик (контролируемых факторов) компании «Русский холод» подтверждают, что компания занимает сильную текущую конкурентную позицию на рынке мороженого. В сценарии нормального экономического развития (табл.3.), сильные стороны компании превалируют над слабыми (23,4 баллов против 6,5 баллов), что в сочетании с возможностями, предоставляемыми внешней средой, создает условия, благоприятные для реализации наступательных конкурентных стратегий, ориентированных на расширение присутствия компании на занимаемых ею рынках. В сценарии кризисного экономического развития угрозы со стороны внешней среды становятся доминирующим фактором, и должны быть учтены в действующей стратегии компании или в специально разработанной кризисной стратегии.

Графическое отображение результатов исследования по двум сценариям представлено на рис.8.

Рис. 8. Графическое отображение результатов исследования по двум сценариям

На основе результатов проведенного анализа определены наиболее важные конкурентные преимущества компании «Русский холод», положенные в основу разработки конкурентных стратегий компании (см. табл. 4).



Таблица 4.

Основные конкурентные преимущества компании «Русский холод»

на рынке мороженого Российской Федерации

п/п

Содержание преимущества

Характеристика преимущества

Деятельность, использующая преимущества

1

Географическая диверсификация бизнеса

Существующее, устойчивое, имеет потенциал наращивания

Наращивание за счет Центрального и Южного регионов.

Укрепление в Сибирском регионе.

2

Удобное расположение производственных мощностей

Существующее с потенциалом наращивания.

Устойчивое

Использование для обеспечения и углубления географической диверсификации

3

Технологические возможности по развитию производства

Существующее, устойчивое, имеет потенциал наращивания

Модернизация производственных возможностей

4

Развитая система дистрибуции

Существующее

Устойчивое

Поддержание и совершенствование

5

Ориентация на розничную продажу

Существующее

Устойчивое

Поддержание и совершенствование

6

Разнообразие продукции по ассортименту и цене

Существующее, устойчивое, имеет потенциал наращивания

Расширение, увеличение гибкости

7

Узнаваемый бренд

Существующее, устойчивое

Поддержание и совершенствование

Окончание таблицы 4.

Как следует из табл. 4., все выявленные конкурентные преимущества являются устойчивыми, при этом четыре из шести имеют потенциал для наращивания в рамках соответствующих конкурентных стратегий.

Перечень и характеристика вариантов конкурентных стратегий компании, предлагаемых для реализации в компании «Русский холод» по результатам исследования, представлены в табл. 5.




Таблица 5.

Предлагаемые конкурентные стратегии компании «Русский холод»

п/п

Вариант

Характеристика варианта

Характеристика стратегий

1

Оптимистичес-кий вариант

Максимально благоприятное действие внешних и внутренних факторов на компанию в целом

Виолентная стратегия аналитика, основанная на лидерстве по издержкам за счет масштабирования производства и сбыта, а также расширения рыночных ниш

2

Наиболее вероятный вариант

Благоприятное, но дифференцированное по направлениям и рынкам, действие внешних и внутренних факторов

Виолентная стратегия аналитика для развивающихся рынков в комбинации с виолентной или коммутантной стратегией защитника для зрелых рынков

3

Пессимистический вариант

Неблагоприятное действие внешних и (или) внутренних факторов на одном или нескольких основных направлениях деятельности компании

Виолентная или коммутантная стратегия защитника с элементами антикризисных мер и реинжиниринга

4

Кризисный вариант

Экономический кризис

Антикризисная стратегия с реинжинирингом компании или без такового



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.