авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |

Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельности

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

ТЕРЕНТЬЕВ Антон Александрович

ФОРМИРОВАНИЕ конкурентнОЙ стратегиИ

НА ОСНОВЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ конкурентных преимуществ СУБЪЕКТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2013

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» на кафедре финансов, анализа и учета.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Смирнов Евгений Борисович

Официальные оппоненты:

Попков Валерий Павлович,

доктор экономических наук, профессор

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», заведующий кафедрой коммерческой деятельности и предпринимательства;

Ларионов Аркадий Николаевич,

доктор экономических наук, профессор, генеральный директор ООО «Научно-исследовательский центр «Стратегия»

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Российский университет дружбы народов»

Защита состоится « 10 » апреля 2013 г. в 1430 часов на заседании диссертационного совета Д 212.223.04 при ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 190005, Санкт-Петербург, ул. 2-я Красноармейская, д.4, ауд. 219.

Телефон/факс: (812) 316-53-11

E mail: rector@spbgasu.ru

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»

Автореферат разослан «______» марта 2013 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических

наук, профессор Асаул Вероника Викторовна

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Успех в конкурентной борьбе на отечественном и зарубежных рынках в современных условиях определяется способностью субъекта предпринимательской деятельности развивать имеющиеся и формировать новые конкурентные преимущества, разрабатывать и реализовывать эффективную конкурентную стратегию, позволяющую занять более выгодную конкурентную позицию. Достижение поставленных целей требует, наряду с формированием эффективной корпоративной системы управления и мобилизацией всех видов ресурсов, также учета и максимального использования в интересах развития бизнеса внешних факторов, определяющихся объективными условиями, сложившиеся на рынке.

Достижение и поддержание высокой конкурентоспособности предпринимательства является сложной и комплексной задачей, решение которой требует большого опыта и высокой квалификации управленцев, а также наличия развитой методической базы и системы обмена опытом. Вопросам повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в современных условиях, в том числе и за счет создания эффективной системы стратегического менеджмента, уделяется повышенное внимание как в России, так и за рубежом. История стратегического менеджмента как самостоятельного предмета исследований и объекта управленческой практики насчитывает всего несколько десятилетий. Если зарубежный бизнес сумел приобрести определенный опыт в этой сфере, систематизированный и обобщенный в многочисленных теоретических и научно-прикладных публикациях, то в России стратегический подход к повышению конкурентоспособности бизнеса, за исключением, может быть, крупных вертикально-интегрированных бизнес-структур, непосредственно связанных с реализацией государственной экономической политики, находится в начальной стадии развития.

Несмотря на важность указанной тематики и наличие публикаций на эту тему в России, проблемы стратегического менеджмента в контексте повышения конкурентоспособности предпринимательских структур часто рассматривается без необходимого анализа и обобщения, что не способствует развитию методической базы. Зарубежные методики часто оцениваются не критически и не всегда надлежащим образом адаптируются к условиям Российской Федерации. В связи с этим тема диссертационного исследования представляется актуальной.

Степень научной разработанности темы проблемы

К числу зарубежных ученых, заложивших научные основы теорий рыночной конкуренции и стратегического управления предпринимательской структурой, а также отражающих эволюцию ее развития, относятся А. Смит, Д. Риккардо, Дж. Кларк, А. Маршалл, Дж. Гэлбрейт, Дж. Робинсон, Э. Чемберлин, М. Портер, И. Ансофф, Р. Майлс, Ч. Сноу, Р. Акоф, Ф. Котляр, А. Томпсон, Э. Уильямсон и др.

Проблемы конкурентоспособности и стратегического менеджмента применительно к современным условиям предпринимательства находятся в центре внимания российских ученых Азоева Г.Л., Андрианова В.Д., Асаула А.Н., Валигурского Д.И., Голубкова Е.П., Гольдштейна Г.Я., Денисовой И.В., Княдя И.П., Ларионова А.Н., Панкрухина А.П., Попкова В.П., Смирнова Е.Б., Соловьева Б.А., Таранухи Ю. В., Фатхутдинова Р.А., Философовой Т.Г., Фролова В.И., Юданова А.Ю., Щесняка К.Е., Шишина С. В.

Вместе с тем следует признать, что теоретические и практические аспекты обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности за счет формирования и реализации ими конкурентных стратегий, в основу которых положены научно обоснованные и опробованные методы определения конкурентных преимуществ предпринимательских структур, не являются достаточно проработанными.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии методической базы формирования конкурентной стратегии субъектов предпринимательской деятельности на основе определения их конкурентных преимуществ. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи:

  • исследование состояния и проблем развития конкурентных стратегий предпринимательских структур в России и за рубежом;
  • уточнение понятия, содержания и роли стратегического менеджмента в деятельности предпринимательской структуры;
  • изучение отечественного и зарубежного опыта разработки конкурентных стратегий в предпринимательстве;
  • изучение методических подходов к анализу конкурентных преимуществ субъектов предпринимательства, применяемых в российской и зарубежной практике стратегического менеджмента;
  • обоснование и выбор инструментов анализа конкурентных преимуществ субъектов российского предпринимательства в современных условиях;
  • анализ и выбор методики исследования макросреды и микросреды предпринимательства и изучения конкурентов;
  • разработка новых и уточнение существующих классификаций конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий;
  • формирование организационно-экономического механизма разработки конкурентных стратегий предпринимательскими структурами;
  • разработка методик, способствующих повышению эффективности конкурентных стратегий предпринимательских структур;
  • определение конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельности компании «Русский холод» на российском рынке пищевой продукции (мороженого);
  • разработка и оценка эффективности комплекса конкурентных стратегий компании «Русский холод».

Объектом исследования выступает процесс функционирования и развития предпринимательских структур, осуществляющих деятельность в условиях развитой рыночной экономики.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, обеспечивающие формирование и реализацию конкурентной стратегии на основе конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

Теоретической и методологической основой проведенного исследования явились базовые положения теории предпринимательства, теории и практики конкуренции и конкурентоспособности, научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам развития конкуренции, повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, а также теории и практике стратегического менеджмента и его использования для обеспечения конкурентоспособности предпринимательства в современных условиях.

Эмпирической базой диссертационного исследования явились данные Росстата, законодательные акты, относящиеся к развитию конкуренции и антимонопольной деятельности в РФ, аналитические материалы министерств и ведомств России, аналитика и отчетные показатели крупнейших компаний-участников рынка мороженого в Российской Федерации.

Научная новизна. В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

– уточнен понятийный аппарат, относящийся к теории и практике стратегического менеджмента в предпринимательских структурах, в том числе даны авторские определения понятий «конкурентная стратегия», «конкурентное преимущество» и «конкурентная позиция компании», более полно отражающие взаимосвязь соответствующих управленческих процессов и их место в системе корпоративного управления;

– расширена классификация конкурентных преимуществ предпринимательских структур за счет формирования дополнительных классификационных признаков, характеризующих сложность, долговременность и устойчивость конкурентных преимуществ, а также расширения перечня источников их возникновения, что способствует повышению точности и полноты оценки конкурентоспособности организации.

– разработана классификация конкурентных стратегий субъекта предпринимательства, объединившая в единый комплекс наиболее важные классификационные признаки, использующиеся в отечественных и зарубежных методиках стратегического менеджмента, что позволяет достичь более высокой точности и достоверности стратегического планирования предпринимательской деятельности и тем самым повысить конкурентоспособность предпринимательской структуры;

– разработан организационно-экономический механизм формирования конкурентных стратегий предпринимательской структуры включающий механизм комплексного анализа внешней макро и микросреды и оценки ее конкурентных преимуществ, механизм разработки конкурентных стратегий на секторальном и продуктовом уровнях управления, а также механизм обеспечения единства стратегического развития предпринимательской структуры, обеспечивающий соответствие комплекса конкурентных стратегий миссии организации и их интеграцию в базовую корпоративную стратегию, что способствует усилению целевой направленности стратегического развития субъекта предпринимательства и повышению эффективности стратегического управления;

– разработана методика контроля за процессом формирования конкурентной стратегии, основанная на структурно-логической фильтрации внешних и внутренних факторов, воздействующих на организацию, с применением четырех структурно-логических фильтров: целевого, ресурсного, рискового и экономического, что позволяет обеспечить эффективность разрабатываемой стратегии и ее соответствие поставленным целям и долгосрочным интересам субъекта предпринимательства.

– предложен комплекс взаимодополняющих конкурентных стратегий для предпринимательской структуры, действующей на рынке пищевых продуктов (мороженого) в современных условиях Российской Федерации, в котором учтены несколько сценариев развития экономической ситуации в стране, включая ситуацию экономического кризиса.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования предложенного механизма, методик и рекомендаций для повышения стратегической конкурентоспособности субъектов предпринимательства, действующих на рынках Российской Федерации.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности 08.00.05. Диссертация соответствует п. 8.10. «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности» и п. 8.13. «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» Паспорта научной специальности 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на трех конференциях: на всероссийской научно-практической конференции, (Москва, 30 августа 2010г.); международной VII научной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки» (26 ноября 2011г., Липецк, Россия); международной научно-практической конференции «Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право)», Саратов, 23 марта 2012г.

Ряд результатов диссертационной работы, в том числе предложенный организационно-экономический механизм формирования конкурентной стратегии и разработанная методика контроля за ее формированием, нашли практическое применение в деятельности субъекта российского предпринимательства, крупного участника российского рынка мороженого компании «Русский холод».

Публикации. Основные положения и выводы диссертационной работы опубликованы в 9 научных работах (в том числе 2 в изданиях, рекомендованных ВАК), общим объёмом 2,0 п.л., лично автором 1,8 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 125 наименований.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Уточнен понятийный аппарат, относящийся к теории и практике стратегического менеджмента в предпринимательских структурах, в том числе даны авторские определения понятий «конкурентная стратегия», «конкурентное преимущество» и «конкурентная позиция» компании, более полно отражающие взаимосвязь соответствующих управленческих процессов и их место в системе корпоративного стратегического управления.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.