авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере

-- [ Страница 6 ] --

таблица 1 Социально-экономические результаты управленческих преобразований в инвестиционной структуре строительного холдинга НПП ТЕМА, работающего в условиях динамичной конкурентной рыночной среды.

Рассмотрим подробнее ее содержание. 1994 – 1996 годы фактически соответствуют началу становления и распространения данного типа управления, которое, прежде всего, развивалось в условиях работы инвестиционной структуры холдинга, как одной из наиболее значимых структур ориентированных на изменчивый рынок, что отражает важность достаточного и своевременного обеспечения строительных проектов финансовым ресурсом. Данные первого столбца аналитически выражаются через компоненты тензора бизнес процесса следующим образом:

Как следует из приведенных в первом столбце данных, уровень обеспечения проектов осуществлялся на достаточно высоком уровне и, в среднем, за десятилетний период работы адаптивной системы составлял около $40 млн., в год. Также следует отметить бурное развитие инвестиционно-финансового обеспечения, предоставленное системой адаптивного управления на начальном этапе развития, в период 1995 –1997 годов, которое обеспечило высокие темпы роста, составившие четыре с половиной раза за три года. Этот временной период приходится на практическое освоение и овладение предложенной методологией в управленческой структуре холдинга. Во втором столбце приведены данные о финансовых усилиях по привлечению, упомянутого выше, инвестиционного ресурса в строительные проекты холдинга, в расчете на год:

Наиболее показательны значения представленные в третьем столбце, которые определяются как процентное отношение величины:

Эти данные отражают удельные стоимости привлечения инвестиционного ресурса и адекватно характеризуют качество работы адаптивного управления в инвестиционно-строительном холдинге, в целом по всем проектам. Наиболее интересные значения, на которые следует обратить внимание, представлены за период 1995 – 1997 годов. Как видим, удельную стоимость привлечения инвестиций (в годовом исчислении) удалось снизить с 4,14% до 1,92%. Это ярко характеризует потенциальные экономические возможности эффективно функционирующей системы адаптивного управления. Экономия на кредитных процентах только за этот период составила более $21 млн (см. четвертый столбец таблицы). В целом же, за период с 1995 по 2005 годы, инвестиционно-строительному холдингу удалось сэкономить на выплате кредитных процентов более $65 млн.

Увеличение способностей к инвестированию проектов адаптивной системой управления отражается и на показателях годового ввода жилой площади. Эти данные приведены в пятом столбце таблицы. Масштабы ввода социального жилья отражены в шестом столбце. Как видим, введено около 196 тыс.м2, что позволило обеспечить жильем современного уровня качества около 10 тыс. человек. Это важная способность адаптивного управления отражается и на темпах роста доли введенного в эксплуатацию жилья инвестиционным холдингом от общей величины ввода кв. метров в Москве. Характерная динамика этого процесса иллюстрируется на данном рисунке и фактически отражает рост доли рынка инвестиционно-строительного холдинга, которая выросла почти в семь раз.

рис. 6 Динамика роста доли введенного в эксплуатацию жилья инвестиционно-строительным холдингом НПП ТЕМА на московском рынке недвижимости по отношению к ее значению в 1994 году.

Дополнительный социальный эффект может быть отражен через среднее число лиц, обеспеченных работой в строительном комплексе, благодаря реализации инвестиционно-строительным холдингом указанных объемов строительства. Как следует из таблицы, существовали периоды, когда занятость доходила до уровня приблизительно в 17 тысяч человек, при этом среднегодовая обеспеченность работой на десятилетнем промежутке времени составила около 10 тысяч человек (см. седьмой столбец таблицы).

В пятой главе подробно приведены различные качественные составляющие в проявлении эффекта системы адаптивного управления как важного ресурса по активизации и интенсивному использованию потенциала нематериальных активов, приведены. Уместно упомянуть важный аспект социальной составляющей адаптивного управления, который отчетливо проявляется на микроэкономическом уровне. В процессе расширения связей, большего распространения информации и востребования интеллектуальных качеств сотрудников социальное состояние системы административного управления также качественно меняется. Открывающиеся для каждого возможности сначала обдумать, а затем высказать свое мнение по совершенствованию системы бизнес-процессов, которое может быть принято к исполнению в практике функционирования, способствуют созданию открытой и творческой атмосферы человеческого общения. Возможность быть эффективным каждому, востребует постоянное углубление своих знаний о предмете управления и свойствах рабочих процессов. Это востребует необходимость образования и самообразования и, естественным путем, повышает общий уровень квалификации и эрудиции субъектов управленческой системы. Естественно, данный эффект не остается в замкнутом пространстве структур холдинга, он, как бы по инерции, проявляется через лояльность сотрудников и в общественной жизни, все более распространяясь вглубь и суть бизнес-процессов.

Таким образом, разработана и опробована мотивационная модель интенсификации использования имеющихся нематериальных активов, которая сопровождается сменой стратегических ориентиров для системы управления и обеспечивает инвестиционно-строительному холдингу эффективное экономическое развитие в условиях динамично меняющейся рыночной среды.

В данной главе рассмотрены и обоснованы социальные и прикладные возможности развития холдинговых инвестиционно-строительных структур во взаимодействии со строительными предприятиями. В ней также содержится описание практических результатов адаптивного управления инвестиционно-строительным холдингом, преимущественно, как результата интенсивного использования нематериальных активов холдинга. Выявленная способность адаптивных систем управления интенсивно использовать имеющиеся на предприятиях нематериальные активы и, на этой основе, обеспечивать конкурентное экономическое развитие в условиях динамичных рынков, по своей сути, указывает альтернативные затратному экстенсивному росту экономически эффективные пути развития российского инвестиционно-строительного комплекса.

Важность подобной направленности экономического развития полностью подтверждается следующим обстоятельством. Концепция и методология адаптивного управления, в условиях выполнения национальных приоритетов и роста государственных инвестиций в социальную сферу, в согласии с утвержденной на федеральном уровне «Методологии оценки эффективности инвестиционных проектов» способна обеспечить возможность роста социальной эффективности использования государственных инвестиционных ресурсов, не только за счет имеющихся во вне строительных организаций внешних факторов и обстоятельств но, преимущественно, на основе развития внутреннего потенциала системы внутрифирменного управления.

Данное обстоятельство устанавливает прямую взаимосвязь между социальной эффективностью государственных инвестиционных программ в сфере недвижимости и потенциальными возможностями предприятий и холдингов, функционирующих в области инвестиционного строительства, экономическая эффективность которых во многом определяется их системами управления.

Проведенные исследования доказывают перспективность возможности экономического развития структур инвестиционно-строительных холдингов за счет привлечения для совместной хозяйственной деятельности многочисленных слабоуправляемых малых строительных предприятий с численностью работающих до 100 человек. Важность данной проблемы подчеркивается тем обстоятельством, что таких малых предприятий в РФ зарегистрировано 108 тысяч, в том числе в Москве около 2 тысяч. Эти малые строительные предприятия в основном убыточны и не имеют возможности уплачивать в федеральный и местные бюджеты установленные налоговым кодексом платежи)4.

)4 – поданным межрайонной городской налоговой инспекции, объединяющей строительный комплекс Москвы.

Рис. 7 Вариант общей схемы вовлечения малых строительных предприятий (МСП) в структуру инвестиционно-строительного холдинга, как адаптивный процесс экономического развития при взаимодействии с внешней средой.

По своей сути это крупный, но на сегодня неуправляемый резерв развития холдинговых инвестиционно-строительных структур в Российской Федерации. Эти резервы, как показывают результаты изучения деятельности инвестиционно-строительных структур в Финляндии, Польше, Германии, в развивающейся Китайской Народной Републике, состоят в следующем:

- государственное экономическое стимулирование малых предприятий, входящих на правах специализации и договорных отношений в холдинг, обычно стимулирование состоит в уменьшении налоговых взносов, обучении кадров в рамках холдинга, участие в составе холдинга в торгах на получение перспективных заказов,

- формирование уверенности, стабильности работы и социального развития трудовых коллективов малых строительных предприятий под эгидой холдинга.

На рис. 7 отображена структура управления инвестиционно-строительным холдингом во взаимодействии с привлеченными малыми строительными предприятиями (МПС). По нашему мнению, такие интеграционные возможности могут быть обеспечены действующие и формируемые холдинговые инвестиционно-строительные структуры России при существующих обязательствах Правительства РФ поддержать реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».

Практическое применение методологии адаптивного конкурентного управления для совершенствования управленческой системы инвестиционно-строительного холдинга интенсифицировало отдачу потенциала нематериальных активов в НПП ТЕМА. Как результат этого процесса, были предложены различные инновации и разработаны новейшие технологий строительства, которые, в первую очередь, выполняли задачу наращивания многообразия конкурентных качеств. Характерные этапы проявления адаптивных способностей системы управления инвестиционно-строительного холдинга к динамичным потребностям рынка представлены в пятой главе. Приведен краткий обзор разработанных и примененных инноваций и технологий, основные из которых: индивидуальные строительные проекты; жилые дома с широким корпусом; уникальная технология крышной котельной; технология возведения модульного опорно-стрежневого каркаса здания; комплексная реконструкция квартала; реконструкция панельного пятиэтажного здания; социально ориентированная концепция интегрированного застройщика.

Таким образом, опробована и реализована в практике хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного холдинга методология перехода классической системы административного управления к системе адаптивного управления; на основании полученного опыта сделаны обобщающие выводы о перспективности использования системы адаптивного управления для эффективного экономического развития инвестиционно-строительного комплекса.

III. Заключение

Основные выводы и предложения.

1. Сформирована новая парадигма конкурентоспособности, которая обеспечивает базовые преимущества для корпоративного экономического развития в условиях динамичных рынков. Основные положения парадигмы можно сформулировать следующим образом. В условиях динамичных рынков и равных возможностей доступа корпораций к разнообразным ресурсам, в том числе и финансовым, единственным устойчивым конкурентным преимуществом является только ее внутренняя организация, которая в свою очередь полностью определяется корпоративной системой управления. Отсюда, не столько свойство изменчивости, которым сегодня должна обладать управленческая система, обеспечивает корпорацию устойчивыми конкурентными позициями, сколько величина скорости этой изменчивости, с которой система управления может перманентно адаптироваться к разнообразным экономическим условиям и обстоятельтсвам, объективно формируемым динамичными рынками.

2. Адаптация системы управления структурами инвестиционно-строительного холдинга и переход на мотивационные модели организации управления, реализуются не с помощью реструктуризации, а за счет качественных изменений уже имеющихся нематериальных активов и, одновременно, интенсификации способов их использования. Трансформация административно-бюрократической системы управления структурами инвестиционно-строительного холдинга к новому адаптивному качеству осуществлена как регулируемый и мало затратный внутриструктурный переход. Принципиальным фактором становится возможность эволюционного перехода к новому качеству использования нематериальных активов и, соответственно, повышения эффективности управляющих воздействий. Фундаментальную научную основу возможности подобной трансформации определяет выполненное в настоящем исследовании обобщение теоретических положений классических школ управления и разработка современных подходов к адаптивному управлению.

3. Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем. Мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, а выступают как определяющие и самодостаточные. Дополнительно к этому положению принципиально важным для обеспечения скорости адаптации управления является использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации.

4. Разработана методика мониторинга и формирования компонент тензора многомерного пространства показателей инвестиционно-строительного процесса. Это позволяет в количественном виде характеризовать каждый строительный проект холдинга и динамику его осуществления по структурам инвестиционно-строительного холдинга. Тензорное представление многомерного экономического пространства для комплекса управленческих воздействий обеспечивает адекватное отражение меры системности управленческих решений. Динамичное и количественное отражение многомерности факторов инвестиционного процесса наполняет реальным содержанием процедуры принятия и последующую результативность исполнения управленческих решений, что, во многом, определяет их экономическую эффективность. Количественное представление компонент тензора обеспечивает корректную систему обратных связей и практическую способность адаптивной системы управления эффективно осуществлять системное саморегулирование и балансировку совокупности управляющих воздействий в режиме реального времени. Методика разработана для использования принципа "пакетной" оптимизации в системе адаптивного управления.

5. Показано, что разработанная в результате выполненного исследования методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным холдингом обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде. Это свойство позволяет управленческой структуре определять «пакетный» набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов, что лежит в основе экономического развития. Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть «пакетной» оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления. Управленческие решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и коллектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями. Через консенсус мнений в процессе "пакетной" оптимизации система управленческих воздействия становится экономически обоснованным, объективным, внутренне увязанным комплексом мер.

6. Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного холдинга. Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных холдинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов холдинга через адаптивную систему управления.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.