авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере

-- [ Страница 3 ] --

В-седьмых (и это суть адаптивного управления за счет обучения) столкнувшись с ситуацией пункта шесть, управленческая система, как элемент со свойством самообучения, определяет свое слабое место и самостоятельно предпринимает меры для расширения возможностей управленческого или производственного элемента блокировавшего консенсус.

Обычно при оптимизации априорно предполагается, что есть набор некоторых независимых аргументов, которые через некоторые функциональные зависимости описывают определенный экономический объект или его составляющие. При этом строится некоторая математическая модель происходящих процессов, в которой функциональные зависимости, при соблюдении определенных условий, могут иметь некоторые экстремальные значения, см. рис. 1. Фиксируя переменные, или используя другие методы, производится поиск экстремумов функций. Там, где производные функции обращаются в ноль, констатируется достижение экстремума. В этом подходе все правильно, за исключением соответствия модели реальным микроэкономическим условиям. Как правило, реальные функции не являются функциями одной переменной, и если даже и существуют определенные зависимости, то они не удовлетворяют исходным условиям дифференциального исчисления. Эти функции не являются непрерывными и, следовательно, не являются дифференцируемыми и нет оснований считать, что подобный метод нахождения оптимума является корректным. И это, уже не говоря о том, что реально для функции многих переменных при поиске экстремума фиксирование всех аргументов, кроме одного, не является достаточно корректным для динамичных условий адаптивного управления. Более того, сам идеологический посыл при построении различных моделей о независимости набора аргументов является лишь удобной моделью и является далеким от реальности. Поэтому в данном исследовании приходится отказаться от подобных моделирующих подходов. Это особенно важное обстоятельство для сложных управленческих систем, в которых моделирование процессов, в рамках подобных подходов, не совсем корректно и практически малопригодно.

В данном исследовании нам приходится пользоваться другим подходом, который заключается в «пакетной оптимизации», см. рис. 2. Экономическая система описывается неким набором метрик, отражающим ее состояние в числовом пространстве. Для описания состояний систем в многомерном пространстве существует понятие тензора. Здесь важно подчеркнуть, что запись в тензорном виде может адекватно отражать многочисленные метрики состояния экономической системы. Поскольку компоненты тензора состояния бизнес процесса являются дискретными величинами и нет оснований считать их непрерывными и дифференцируемыми функциями, то оптимизация состояний холдинга по метрикам в ее классическом понимании невозможна. Поэтому в исследовании применяется подход, который заключается в том, что система управления не оптимизирует состояние управляемой системы по отдельным и дискретным переменным, а, находясь внутри экономической системы, сама может выбирать и выбирает то или иное состояние, которое определено в виде тензора. Подобный «пакетный» выбор определяется еще и тем важным обстоятельством, которое заключается в том, что многие аргументы системы являются внутренне системно связанными и не могут рассматриваться по отдельности, как независимые переменные.

Это принципиальный шаг, который отражает подход к оптимизации, как к процессу выбора в условиях ограничений. Данное обстоятельство отражает принципиальную природу экономического решения, которое по своей сути является процессом выбора в условиях ограничений. В экономике, в отличие от математики и ее моделей, важным оказывается: что есть субъект, который выбирает, что есть его представления об объектах, из множества которых он выбирает и то, как этот субъект видит, ограничивающие процесс выбора, внешние и внутренние условия, тоже влияет на процесс его выбора. Подобный подход отражает суть «пакетно оптимизированных» управленческих решений, приближающихся по своему содержанию к сущности системного выбора.

Важно отметить обстоятельство, которое касается метода проверки выдвинутых положений, способствующих развитию адаптивного конкурентного управления. Оно заключается в том, что в предлагаемой методологии адаптивного управления подходы исключают прямое отторжение метода, которое возникает при, так называемом, внедрении инновации извне в уже сложившуюся систему управления. Такое не редко происходит с управленческими информационными технологиями, которые изначально аппаратно реализованы в технической среде, но существуют изолированно от гуманитарной управленческой среды.

точка экстремума, существует

рис.1 Иллюстрация подхода к оптимизации непрерывной функции. На всем исследуемом пространстве существует непрерывная дифференцируемая функция, тогда по ее экстремумам можно оптимизировать некий процесс.

?

рис. 2 Иллюстрация подхода к «пакетной» оптимизации системных объектов,... - набор дискретных состояний многомерной системы, в которых она может находиться.

Такие технологии и сама система управления зачастую ведут параллельное существование, которое подчас является мало зависимым и слабо связанным, практически осуществляя лишь регистрирующую функцию управления. Предлагаемая методология реализует свои положения изначально на реальных узлах управления, сознательно минуя техническую аппаратную фазу, органически углубляясь в структуру по мере адаптации уровней и узлов системы управления. Это углубление происходит естественно и по мере востребования, благодаря системе мотиваций, которая дает возможность ощутить результаты и в материальной, и в социальной сфере и отражает интенсивное развитие нематериальных активов. Данный подход реализован на практике в условиях холдинга НПП ТЕМА.

Таким образом, разработана и предложена современная концепция адаптивного управления экономическим развитием холдингов, опирающаяся на преимущественное и интенсивное использование ресурсного потенциала нематериальных активов в условиях динамично меняющихся рынков; разработаны принципы и обоснованы положения новой методологии эволюционного перехода существующих административно ориентированных систем управления инвестиционно-строительными холдингами к базисным основам эффективного адаптивного управления; поставлена и решена проблема системной разработки и внутреннего согласования новых подходов, методов и способов и их совмещения в методологии «пакетного» оптимизационного выбора для адаптивной системы управления инвестиционно-строительными холдингами.

Третья глава посвящена исследованию инвестиционных компонентов повышения эффективности управления холдингами в строительстве, внедрению и практической проверке выдвинутых теоретических положений и методов их реализации при построении системы адаптивного управления. Особое внимание уделено предварительным подходам к решению данной проблемы. В частности, это касается построения адаптивной системы управления в отдельном структурном предприятии холдинга - его инвестиционной компании. Намечены пути построения метрик тензора состояния и предложены его основные компоненты. Методологически определено содержание и последовательность фаз эволюционного построения данной системы управления. С большой подробностью рассмотрены метрики и основные составляющие компоненты, определяющие особенности регулирования инвестиционного процесса.

Представлены последовательность и результаты методологии практического становления выдвинутых принципов адаптивного управления в реальной системе управления процессом инвестирования в инвестиционно-строительном холдинге. Описывается процесс и методы создания необходимых элементов в системе управления инвестиционной компании холдинга и появление у нее системных адаптивных свойств. Условно данный процесс проходит шесть последовательных фаз развития. В кратком изложении эти фазы заключаются в следующем:

Фаза бюджетного управления характеризуется:

- отсутствием необходимых свойств гибкости и адаптивности;

- не выраженными экономическими зависимостями от результатов труда;

- слабо специализированным внутренним технологическим процессом;

- зачатками создания системы изучения свойств внешней и внутренней среды;

- административным управлением с характерными и присущими ему недостатками, но с зачатками нужных тенденций;

- изменения происходят благодаря волевым усилиям лидера;

- началом процесса создания на уровне управляющих, системы по типу модели искусственной нейросети, что выражается в построении, дополнительно к формальным, еще и неформальных связей и коммуникаций между отдельными группами и сотрудниками управленческой иерархии.

Эти коммуникации могут быть и эффективными и неэффективными. Процесс наращивания меры неформальной связности идет с переменным успехом. Оплата работ тарифицирована и не связана с конечным результатом, управленческая система не мотивирована, ее оплата бюджетирована. И это суть данной фазы, поскольку из-за отсутствия измерительной системы, количественно определяющей компоненты тензора состояния, оказывается объективно невозможным сопоставить комплекс усилий по воздействию на динамичную внешнюю среду с величиной и многообразием форм ее ответных реакций.

Фаза бюджетного управления с переходом на мотивационные модели. Эта фаза характеризуется появлением качественно новых свойств:

- завершением создания системы мониторинга и регистрации состояний внешней и внутренней среды; этим созданы объективные предпосылки для появления свойства многомерной чувствительности и восприятия в управленческой системе, однако эту потенциальную возможность еще следует материализовать, поскольку еще не создан инструмент ее реализации;

- разворачиваются исследования и мониторинг свойств внешней и внутренней среды, появляется база исходных материалов для возникновения начального уровня понимания возможных направлений адаптации внутренней среды к установленным закономерностям внешней;

- вместе с наполнением компонент тензора числовыми значениями, на основе этого процесса, появляется объект, отражающий состояние бизнес системы. Тензор с метриками становится объективным предметом коммуникаций по управленческой системе и по ее неформальным каналам, пока еще слабой (из-за невысокой степени связанности) искусственной нейросети, появляется предмет для общего обсуждения;

- началом совместного коллективного поиска путей адаптации, модификации и специализация управления технологией инвестиционного процесса на основе совместного рассмотрения метрик тензора;

- появляется принципиальная возможность системного адаптивного управления;

- для появления объективной возможности настройки нейросети, происходит подготовка и плавный переход на мотивационные модели управления; материальные мотивационные фонды системы управления формируются из двух частей: бюджет и доля от инвестиционного потока; бюджетная составляющая постепенно сокращается относительно составляющей определяемой величиной инвестиционных поступлений;

- развитие и углубление процесса создания искусственной нейросети вниз по административной иерархии; рост числа связей в сети за счет расширения горизонтальных и диагональных коммуникаций; работает принцип "обучения нейросети с учителем", в этом случае полный образ состояния системы, со всеми нюансами, сосредоточен преимущественно только в сознании лидера, и только он знает как должна реагировать нейросеть на предъявленный ей образ;

- с развитием мотиваций, коммуникаций, циклического обновления тензора состояния бизнес-процесса, опыта правильного выбора у управленческой системы все больше появляется способность к восприятию и самообучению в распознавании образов состояний, это происходит за счет постоянной настройки силы синаптических связей в растущих коммуникационных каналах, увеличивающих меру внутренней связности сети;

- появление в управленческой системе инвестиционной структуры холдинга, свойства распознавания текущих образов тензора состояния с малой долей ошибок, в котором уже в полной мере присутствуют компоненты, количественно отражающие и внешние, и внутренние процессы.

Фаза сокращения бюджетной составляющей. Характеризуется: существенным сокращением бюджетной составляющей в оплате труда и перевод системы управления на функционирование полностью на обратных экономических связях:

- интерес системы управления принципиально согласован с интересом деятельности как инвестиционного предприятия, так и холдинга в целом;

- включаются механизмы двух типов экономических мотиваций: оплата по объему, это настраиваемый нормативный критерий и оплата по экономии, также настраиваемый нормативный критерий;

- включаются механизмы двух типов нематериальных мотиваций: поощрение коммуникаций и обсуждений, поощрение общего видения, как базы адекватных предложений и эвристического поиска;

- образование возможности перехода процесса принятия решений от единолично - административного типа, к решениям, основанным на мнении самой системы управления, поскольку они все чаще и чаще по смыслу совпадают; это приводит к делегированию все большего набора полномочий в саму систему управления, что приближает процесс принятия решения к консенсусному типу;

- вся система мотивирована и все вовлечены в управление; происходит усиление профессионализации и самообучаемости, поскольку специалистам требуется глубокая и аргументированная позиция при открытом отстаивании своего мнения, это возможно при условии, когда вся информация о бизнес процессах, через тензор состояния, доступна всем.

Фаза снижения администрирования. Характеризуется сохранением администрирования при снижении уровня его вмешательства в процесс управления, появлением определенной степени свободы, дающей простор для проявления свойств гибкости, адаптивности и системности управления:

- функционирование бизнес процесса на основании комплекса мотиваций системы управления;

- закрепление объективной возможности за системой управления по самоуправлению;

- углубление коллективного понимания системой управления своих экономических интересов, которые однозначно связаны с результативностью и эффективностью инвестиционного процесса;

- в основе адаптивного системного управления оказываются принципы обработки многомерного образа состояния бизнес-системы и соответствующего его восприятия, видения системой управления и соответствующим механизмом пакетной выборки комплекса внутренне взаимосвязанных управленческих решений,

- развивается многомерность образа видения контекста бизнес-процесса,

- развивается общность, как способ восприятия контекста системой,

- развивается коммуникативность и мера связанности управленческой системы;

- снижение уровня административного регулирования и его влияния,

- появление системы выработки консенсусного типа управленческого решения, в качестве необходимого стандарта для системной оптимизации и адаптации бизнес-процесса;

- осознание системой управления собственной органичной целостности;

- востребованность и появление основных элементов культуры работы в "команде";

- сохранение и усиление функциональной специализации, и возникновение фактора самоуправляемости; стандартные управленческие функции, уже в виде самоанализа, самопланирования, самоконтроля автоматически востребованы и включаются в контекст процесса управления,

- управленческая система приближается к рефлексивному способу функционирования всех подсистем, что присуще целостному организму.

Фаза появления самостоятельного восприятия. Ее характеризует то, что управляющая система распознает старые образы и умеет быстро воспринимать и классифицировать новые образы и контексты:

- появление "рефлексивного реагирования" на знакомые ситуации;

- закрепление и расширение рефлексии на более широкий круг внешних событий и ситуаций;

- расширение спектра различаемых системой образов - тензоров, в условиях изменчивости контекстов;

Фаза обучаемости. Характеризуется возможностью быстрого переобучения при вынужденной, согласно внешним обстоятельствам, перестройки контекста контекстов функционирования системы управления. Здесь нет смысловой ошибки, поскольку, согласно работе Грегори Бейтсона, существует несколько уровней обучения и нейросети способны преодолевать эти уровни, переходя к обобщениям. Данное свойство исключительно необходимо при динамично меняющихся внешних условиях: система быстро перестраивается, адаптируется, старые синаптические настройки запоминаются и консервируются; происходит запоминание новых тензоров настроек и связей синаптических чувствительностей; управленческая система имеет свойство "интеллигентности", она способна найти свое место в самом широком диапазоне обстоятельств и их контекстов.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.