авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере

-- [ Страница 2 ] --

Разработанная в ходе диссертационного исследования и реализованная в практику хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного холдинга НПП ТЕМА модель трансформации схемы классического административного управления к экономически эффективной системе управления холдингами может быть с успехом распространена на практику управленческой деятельности других российских инвестиционно-строительных холдингов.

Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использовались инвестиционно-строительным холдингом "Научно-производственное предприятие ТЕМА" в процессе инвестирования строительства зданий по индивидуальным проектам и современным технологиям суммарной полезной площадью около 650 тыс. м2. Площадь жилья, направленного на социальные нужды, при этом составила около 200 тыс. м2.

Результаты и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов строительной отрасли, на курсах повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий инвестиционно-строительной сферы. Полученные результаты могут быть также включены в спецкурсы и циклы лекций по инновационным технологиям в управленческой сфере для поддержки производственной деятельности, которая все в большей мере ориентируется на динамичный рынок.

На защиту выносятся полученные лично автором, следующие основные положения:

1. Модель поэтапной трансформации системы управления инвестиционной структурой строительного холдинга со сменой стратегических ориентиров и свойствами адаптивности к изменяющейся экономической среде.

2. Модель функционирования адаптивной системы управления инвестиционной структурой строительного холдинга на основе научных представлений о свойствах естественных систем, обладающих способностями к обучению, самообучению и саморегулированию.

3. Методика формирования компонент тензора для характеристики инвестицонно-строительных проектов и динамичных условий их реализации.

4. Методика мониторинга, позволяющая обеспечить оценку результатов функционирования адаптивной системы управления инвестиционной структурой строительного холдинга.

5. Методология адаптивного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.

Результаты научно-практических разработок автора одобрены и получили положительную оценку:

- в материалах научно-практической конференции «Проблемы и долговременные перспективы развития инвестиционно-строительного комплекса России», Сочи, 2000г;

- в докладе на научно–практической конференции «Пятнадцатилетие начала рыночных преобразований строительной отрасли в городе Москве», организованной Правительством Москвы и Ассоциацией Инвесторов Москвы, Москва, 2003г.

Научно-практические разработки и рекомендации автора внедрены в практику деятельности инвестиционно-строительного холдинга "Научно-производственное предприятие ТЕМА" и использовались в процессе инвестирования и строительства жилья, офисов, коммерческой недвижимости, и подземных паркингов, общей площадью более 630 тыс. м2.

Результаты инновационной деятельности научно-производственного предприятия ТЕМА в области науки и техники отмечены премией Правительства Российской Федерации (постановление №175, от 29.02.2000г).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 23 научных работы, в том числе одна монография. Общий объем публикаций составляет 31 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 339 страниц, включая: 11 таблиц, 35 рисунков. Библиография содержит 170 наименований научных трудов отечественных и зарубежных авторов.

II. Краткое содержание работы

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы диссертационного исследования; ее народнохозяйственное значение; развитие инвестиционно-строительного комплекса с переходом экономики страны на рыночные условия хозяйствования; характеризуется степень разработанности темы; определяется объект и предмет исследования; цель и задачи исследования; обосновывается научная новизна и практическая значимость работы; формулируются основные положения; приводятся сведения об апробации работы и ее структуре.

В первой главе диссертации осуществлен анализ современного состояния управления развитием холдинговых структур с строительстве, а также подробно рассматриваются базовые положения теории и практики управления, которые составляют основу данного исследования. Сюда относятся: современные взгляды, теоретические положения, концепции и подходы, которые развиваются в последнее время по вопросам управления в аспекте обеспечения конкурентных позиций для крупных корпораций и холдингов. Объективную специфику и сложность задач управления строительством можно преодолеть только самым передовым и современным устройством системы управления. Именно свойства и качества системы управления становятся важнейшими как экономическими, так и конкурентными факторами.

Для мировой практики баланс стоимости и конкурентные преимущества крупной корпорации постепенно смещаются от доминирования материальных в сторону нематериальных активов. Это обстоятельство становится все более верным стратегическим ориентиром для построения адекватной холдинговой и корпоративной управленческой системы. Поэтому подробно и всесторонне рассматриваются исходные базовые положения, на основании которых можно успешно развивать конкурентные преимущества. Как показало исследование, выводы различных авторов о конкурентных преимуществах, особенно для сферы использования нематериальных активов, сосредотачиваются вокруг адаптивных возможностей системы корпоративного управления и основная из них - это способность к изменчивости, как фактор обучаемости. Более того, не только собственно обучение, но и темп, с которым это происходит, оказывается важным конкурентным преимуществом. При этом для сферы интенсификации нематериальных активов, многие авторы разделяют очень важную по своей сути мысль, которая заключается в том, что скорость, с которой обучается организация, является ее единственным устойчивым конкурентным преимуществом.

Далее излагаются положения классической школы управления, которые рассматриваются в аспекте возможного потенциала адаптивности и обучаемости управленческих систем. Поскольку в основе дальнейшего исследования сочетается несколько направлений научных знаний, то в первой главе освещается содержание некоторых важных терминов и понятий, которые используются в дальнейшем изложении. К ним относятся: проблематика управления холдингом, свойства систем и моделей искусственных нейросетей, а также приводится понятие тензора, и описание системы сбалансированных показателей.

На основании анализа комплекса теоретических положений, выявлено основное объективное противоречие, которое следует преодолеть. Противоречие заключается в том, что существует необходимость сочетания нескольких основных положений, лежащих в основе конкурентоспособности, полярными из которых являются следующие. С одной стороны - это необходимость достижения наивысшей эффективности производства, которая обеспечивается уровнем технологической и управленческой специализации, что обеспечивает стоимостный фактор конкурентного успеха. С другой стороны, при динамично изменяющемся рынке необходимо наличие высокой адаптивности к изменяющимся условиям, в основе которой управленческая и технологическая гибкость, а это обстоятельство выступает как конкуренция за счет обобщенного качества продукции, соответствующего и следующего изменчивым требованиям рынка. Теоретическая основа достижения высоких результатов в эффективности управления: административно-бюрократический подход неоклассической школы управления, а теоретическая основа адаптивных качеств управления - это не только свойство и потенциал обучаемости, но даже и темп обучения, то есть фактор скорости изменчивости управленческой системы, что и определяет новую парадигму управления.

Таким образом, выполнен системный анализ и обобщение сущности базовых положений классических и современных школ управления; выявлены и составили основу новой управленческой парадигмы те из них, которые в современных условиях динамично меняющихся свойств и потребностей рынка способствуют конкурентоспособному и эффективному экономическому развитию холдингов.

Выявление этого принципиального обстоятельства и поиск возможностей решения этого диалектического противоречия определяет направленность диссертационного исследования.

Во второй главе предложены методологические разработки повышения конкурентоспособности деятельности холдингов в строительстве. Особое внимание уделено разработке новых методологических подходов по конкурентному управлению холдинговыми структурами. Подробно анализируются теоретические основы и положения классических школ управления, а также современные подходы к конкурентному адаптивному управлению. Приведен перечень основных положений классической школы управления, которые не противоречат достижению свойств адаптивности управления. Приведены также и результаты обзора современных подходов к данной проблеме. Сделано обобщение теоретических положений, которое сводится к следующему.

Основное назначение управления, в процессе создания стоимости, эффективно соединять разделенный процессом специализации труд, то есть работать вместе в тесной связи, объединяя усилия и координируя деятельность. Поэтому необходимо выполнение условия сотрудничества в системе управления, создание возможности для общения управленцев, специалистов, исполнителей, не нарушая при этом индивидуализации их специализации и способствуя высокому качеству соединения управленческого труда с другими факторами производства. Данное положение создает предпосылки для построения двойного организма предприятия: материального и социального, что ведет к деформализации социосреды организации и положительно влияет на результативность.

Возникновение экономики "знаний" - два основных фактора, труд и средство труда объединяются в сознании человека. Как следствие радикально изменяется его восприятие, объективно возникает почва для появления нового качества управления, которое обусловлено активным включением сотрудников в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений, что является одним из аспектов интенсивного развития нематериальных активов. При наличии эффективных коммуникаций - это обстоятельство является важной основой для системного подхода к управлению в целом.

Для того чтобы система управления приобрела свойства адаптивности, сформулирован набор необходимых свойств и качеств. Показано, что адаптивное управление принципиально требует более адекватной выборки решений, чем классическая оптимизация. Поскольку управление адаптивного типа решает свои задачи в контексте проблем организации в целом, то возникает необходимость появления и обеспечения нового качества в системе управления – способности восприятия этих контекстов. Оказывается востребованным свойство чувствительности или «видения» системой управления состояний бизнес-процессов в организации как восприятие целостного организма по отношению к динамичной внешней и внутренней среде. Данное обстоятельство является принципиальным положением и выводит систему управления из состояния линейной механистичности исполнения своих функций.

Комплексные внутренние отношения бизнес интересов, управления, организации, взаимодействия с внешней средой следует воспринимать только системно, как целостное явление. И суть событий не может быть понята путем структурированного, поэлементного рассмотрения. Отсюда появляется нечеткая, «диффузная» логика, как ключевой фактор в принятии решений в сложных системах управления, какими являются холдинги. В переходном процессе изменения качественных свойств управления необходима административная активность в управленческих действиях по ликвидации иерархических и структурных барьеров, которые мешают и разрушают сотрудничество подразделений в процессе создания стоимости. Развитие межкластерных, межструктурных связей и коммуникаций лежит именно в сфере адаптации системы административных управленческих отношений. Поэтому необходимо движение от чисто административного стиля управления в направлении создания условий для эффективной работы самоорганизующихся команд как первых организационных кластеров возникновения адаптивного конкурентного управления. Отсюда возникает естественная необходимость особого вида руководства пограничными принципами управления. Управляющие вовлекаются в коммуникативное общение как новый аспект должностной функции. В ходе общения они могут делиться с коллегами своими представлениями о бизнес процессах, своим видением проблем, целей и путей их преодоления. Все это дает специфические уроки построения управленческой целостности в условиях расширенной взаимосвязанности. Модификация управленческого мышления происходит через способность коллективного проникновения в сущность, через совместные размышления, обдумывания, соображения, находки. Для управленческого персонала, который сочетает в себе эту многогранность и широту видения, проблема принятия решений или выбора уже выходит за рамки алгоритма линейной логической задачи их административной сферы. Отсюда возникает обоснованность принципа "управления по ситуации" и принципа "case study" как выборка командой управляющих наиболее близкого варианта к сложившимся целостным системным условиям и его последующая адаптация.

Появление подобной плодородной, в плане обучаемости, управленческой среды, регулярно культивирующей новые находки, является базовым фактором конкурентного преимущества. Как следствие, для управленческой системы корпорации возникает необходимость не только многомерного, вариантного "видения" - представления бизнес-процесса, но и наличия системы для распространения этого образа среди ее сотрудников. Важно не только успешно создать, донести и распространить план модификации, но, при этом, охватить весь диапазон возможностей в богатстве их деталей, адекватно воспринять, распознать, идентифицировать все многомерные образы состояний текущей деятельности, включающие в себя внешние и внутренние обстоятельства, и сопоставить с набором таких же многомерных сценариев развития. Как же адаптивной системе управления охватить и учесть все детали?

Следующие методологические положения намечают направления решения этой проблемы.

Во-первых, необходима адекватная форма системного представления образа внешней и внутренней среды бизнес-процессинга, которая бы содержала и описывала его состояние через количественные метрики, что вытекает из теоретического анализа основ адаптивного конкурентного управления.

Во-вторых, необходима структура, которая могла бы на основе мониторинга состояний внешней и внутренней среды наполнять вышеупомянутую форму адекватным количественным содержанием, что является элементом восприятия, как функция детектирования сигналов, поступающих из внешней и внутренней среды холдинга для обеспечения адаптивной системе управления последующей возможности целостного «видения» проблем и задач.

В-третьих, в структуре следует создать свойство, которое предоставляло бы возможность распознавать содержание этой формы системного представления и анализировать его как образ состояния бизнес-процессинга холдинга, а затем и классифицировать, в соответствии с заранее заданными критериями классов, сравнивая с намеченными планами состояний и сценариями развития. Это составляет свойство объемного «видения» и объектной дифференциации для системы управления.

В-четвертых, необходимо обеспечить перманентное коммуникативное распространение полученного результата классификации по структуре в контексте с оценками ко всем элементам управленческой системы, даже если результат носит локальный характер. Это является решением проблемы многомерного восприятия и адекватной ориентировки в объеме бизнес-пространства для адаптивной системы управления в целом.

В-пятых, надо предложить такое устройство управленческой системы, которое обеспечивало бы ей возможность выбирать классы образов и конкретный образ в классе в виде «пакетного» набора характеристик, к которому адаптивная управленческая система стремится трансформировать состояние бизнес-процесса в структуре холдинга, системно отраженного через метрики компонент.

В-шестых, выбрав образ, система управления должна обладать свойством комплексно и синхронно индицировать то, какому элементу и какое действие следует предпринять. Причем, если для какого-то элемента необходимое действие оказывается невозможным, то вся управленческая система отказывается от данного целевого образа и принимает другой, который «пакетно» устраивает все элементы системы в свете их управленческих возможностей для его достижения.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.