авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Управление затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия

-- [ Страница 4 ] --

Моделирование позволило получить следующие оптимальные условия сотрудничества на условиях отсрочки платежа: минимум общих затрат обеспечивают опережение поставки материальных ресурсов – 2 дня, опережение поставки готовой продукции – 24 дня, минимальные затраты – 44 366 598 руб., количество отгруженной продукции – 476 513,9 кг.

Рис. 5. Область поиска решения (минимума совокупных затрат) при моделирования затрат в режиме опережения поставки (отсрочки платежа)

Результаты моделирования затрат в режиме запаздывания поставки (предоплаты) представлены на рис. 6. Количество отгруженной продукции на условиях предоплаты – на рис. 6. Область поиска решения обозначена на рис 7.

Рис. 6. Совокупные затраты предприятия и количество отгруженной продукции на условиях предоплаты

Моделирование позволило получить следующие оптимальные условия сотрудничества на условиях предоплаты: минимум общих затрат обеспечивают запаздывание поставки материальных ресурсов – 11 дней, запаздывание поставки готовой продукции – 14 дней, минимальные затраты 41 689 464 руб., количество отгруженной продукции – 472 509 кг.

Рис. 7. Область поиска решения (минимума совокупных затрат) при моделирования затрат в режиме запаздывания поставки (предоплаты)

Таким образом, предложенная модель позволяет надежно определить условия сотрудничества с поставщиками и покупателями, при которых предприятие способно удовлетворить спрос со стороны потребителей при минимальных затратах.

4. Предложен алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств.

Основными причинами недостаточно высокого уровня удовлетворения спроса являются: действие эффекта ухода поставщика, действие эффекта ухода покупателя, кассовые разрывы. Для их устранения предприятие может предпринять соответствующие действия в одном их следующих направлений: сотрудничество с поставщиками, сотрудничество с покупателями, сотрудничество с финансовыми структурами. Предложенный алгоритм позволяет определить направление, на котором заключены ключевые резервы снижения затрат. Для этого оцениваются совокупные затраты предприятия при условии отсутствия каждого из эффектов, препятствующих удовлетворению спроса покупателей, а затем полученные результаты сравниваются с расчетным значением затрат при текущих условиях сотрудничества. Если при отсутствии какого-либо из эффектов совокупные затраты оказываются ниже расчетных, то это направление сотрудничества является перспективным с позиции снижения затрат. Алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств представлен на рис. 9.

Для анализируемого предприятия при заданных условиях выгодно сотрудничество с финансовыми структурами. Графики величины отгруженной продукции и совокупных затрат предприятия при отсутствии кассовых разрывов представлены на рис. 8.

Рис. 8. Совокупные затраты предприятия и количество отгруженной продукции при отсутствии кассовых разрывов

Рис. 9. Алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств

Оптимальные параметры при отсутствии кассовых разрывов (по критерию минимума общих затрат при полном удовлетворении спроса): опережение поставки материальных ресурсов – 2 дня, опережение поставки готовой продукции – 50 дней, минимальные затраты 43 523 011 руб., количество отгруженной продукции – 478 147 кг., чистая прибыль по финансовой отчетности – 5 117 846. Таким образом, в результате сотрудничества с финансовыми структурами промышленное предприятие может снизить совокупные затраты на 843 587 руб. и увеличить чистую прибыль на 1 865 752 руб.

Публикации по теме диссертационной работы

Статьи в изданиях, определенных ВАК РФ

  1. Бутрин, А.Г. Эффективное управление сбытом в цепи поставок промышленного предприятия / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин, Е.И. Рогожников // Экономический анализ. – 2010. – № 15(180). – C. 30–36 (авт-х 0,2 п.л.).
  2. Цаплин, В.И. Формирование эффективной цепи издержек промышленного предприятия / В.И. Цаплин, А.Г. Бутрин // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». – 2011. – Вып. 19. – № 28 (245). – C. 177–182 (авт-х 0,2 п.л.).

Монографии

  1. Бутрин, А.Г. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов интегрированных предприятий: монография / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин, Ю.В. Бутрина. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. – 313 с. (авт-х 8 п.л.).

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

  1. Бутрин, А.Г. Бережливые методы управления потоками в цепи поставок / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин // Организация бережливого производства: сборник статей участников I Всероссийской научно-практической конференции, 3 ноября 2010 г. / отв. ред. М.Ю. Богданчикова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. – С. 32–38 (авт-х 0,2 п.л.).
  2. Бутрин, А.Г. Инновационный метод оптимизации затрат промышленного предприятия / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин // Инновации в логистике: сборник научных статей докторов наук и докторантов / отв. ред. А.Г. Бутрин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. – Вып. 2. – С. 10–21 (авт-х 0,3 п.л.).
  3. Бутрин, А.Г. Организационно-экономическая сущность затрат в логистике и SCM / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин, Е.И. Рогожников // Логистика: современные тенденции развития: сборник материалов Х Международной научно-практической. – СПб: ИНЖЭКОН, 2011. – С. 48–52 (авт-х 0,2 п.л.).
  4. Бутрин, А.Г. Прикладные задачи в теории SCM / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин // Эффективная логистика: сборник статей участников IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (3 декабря 2010 г.) / отв. ред. А.Г. Бутрин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. – С. 43–47 (авт-х 0,2 п.л.).
  5. Бутрин, А.Г. Формирование эффективной цепи поставок промышленного предприятия / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин // Коммерция и логистика: сборник научных трудов / Под ред. В.В. Щербакова, А.В. Парфенова и Е.А. Смирновой. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – Вып. 9. – С. 51–55 (авт-х 0,2 п.л.).
  6. Цаплин, В.И. Инновационный метод оптимизации затрат промышленного предприятия / В.И. Цаплин // Шумпетеровские чтения: материалы I-й международной научно-практической конференции. – Пермь: Изд. Перм. гос. техн. унив., 2011. – С. 434–441.
  7. Цаплин, В.И. Методика управления затратами промышленного предприятия / В.И. Цаплин // Перспективные разработки науки и техники: материалы VII Международной научно-практической конференции. ­– Польша, Przemysl, 2011. – http://www.rusnauka.com/ 28_PRNT_2011/Economics/10_94679. doc.htm.
  8. Цаплин, В.И. Оптимизация затрат функционала «снабжение» промышленного предприятия / В.И. Цаплин // Инновационные технологии в маркетинге, логистике и управлении цепями поставок: ключевые факторы развития промышленности региона: сборник материалов III Всероссийской научно-практической интернет конференции 28 марта – 5 июня 2011 года. – Орел: Госуниверситет-УНПК, 2011. – С. 69–79.
  9. Цаплин, В.И. Организационно-экономическая сущность цепей издержек / В.И. Цаплин // Научный поиск: материалы третьей научной конференции аспирантов и докторантов. Экономика. Управление. Право. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. – С. 109–113.
  10. Цаплин, В.И. Оценка эффективности потоковых процессов предприятия / В.И. Цаплин // Логистика – евразийский мост: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. (2–3 марта 2011, г. Красноярск) / Краснояр. гос. аграр. ун-т. – В 2 ч. – Красноярск, 2011. – Ч. 2. – С. 164–169.
  11. Цаплин, В.И. Управление затратами в цепи поставок промышленного предприятия / В.И. Цаплин // Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде: сб. науч. тр. по материалам Всерос. науч.-практ. конф. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2011. – С. 246–251.
  12. Цаплин, В.И. Управление затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия / В.И. Цаплин // Эффективная логистика: сборник статей участников V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием / отв. ред. А.Г. Бутрин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. – С. 236–241.
  13. Tsaplin, V.I. Cost optimization in industrial enterprise working capital circulation stages in terms of integrated processes / V.I. Tsaplin, A.G. Butrin. // Development of logistics business and transport system: international scientific conference proceedings. – Zagreb: Fakultet prometnih znanosti, 2012. – P. 1–10. (авт-х 0,3 п.л.).

    Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
     





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.