авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Управление затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия

-- [ Страница 2 ] --

В начале XXI века интегральная парадигма управления породила новую идеологию – Supply Chain Management (SCM) – управление цепями поставок. SCM – это интегрированный функционал, включающий трех и более участников в потоках продукции, услуг, финансов и информации от источника до потребителя, ориентированный на оптимизацию связей между локальными функциями как внутри предприятий, так и на межорганизационном уровне. В контексте нашего исследования SCM направлена на формирование эффективной цепи затрат, возникающей на стадиях кругооборота оборотных средств производителя, квазиинтегрированного с поставщиками материальных ресурсов и потребителями его готовой продукции. Концепция SCM требует переосмысления сущности затрат: в цепи поставок особую значимость приобретают трансакционные издержки и механизмы управления ими. Мы считаем целесообразным придерживаться следующих определений:

  • традиционно фиксируемые затраты предприятия – расход материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов в стоимостном выражении;
  • логистические затраты – затраты, возникающие в ходе осуществления меж- и внутрифирменных логистических операций;
  • трансакционные затраты – затраты на квазинтеграцию субъектов и потери от рассогласования их интересов (табл. 1).

Сущность трансакционных затрат раскрыта в таблице 1.

Таблица 1

Сущность трансакционных затрат

Вид трансакционных затрат

Роль в кругообороте оборотных средств квазиинтегрированных предприятий

Издержки поиска информации

Издержки по формированию квазиинтеграции

Издержки ведения переговоров

Издержки оппортунистического поведения

Потери от рассогласования интересов участников (потери от отклонения фактических от оптимальных параметров оборотных средств)

Состав затрат промышленного предприятия, квазиинтегрированного с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции, представлен на рис. 1. Особенностью предлагаемой группировки затрат является разделение затрат в рамках каждой стадии на традиционные, логистические и трансакционные, что помогает исключить их дублирование.

Сравнение традиционного подхода к управлению затратами с подходами, применяемыми к цепям поставок и квазиинтегрированным предприятиям, выявило ряд отличий (табл. 2). Это позволило сформулировать следующие принципы управления затратами на квазиинтегрированных предприятиях:

  • учет максимально широкого круга затрат (традиционных, логистических и трансакционных);
  • ориентация на снижение общих затрат и потерь;
  • учет влияния поставщиков и покупателей на совокупные затраты предприятия (один из ключевых затратообразующих факторов).

Рис. 1. Состав затрат промышленного предприятия

Таблица 2

Сравнительный анализ подходов к управлению затратами

Критерий сравнения

Традиционный

подход

Подход в концепции управление цепями

поставок

Предприятие в стадии квазиинтеграции со своими контрагентами

1

Объект управления

Затраты по видам продукции, по центрам ответственности

Затраты по функциям и затраты по процессам

Затраты различных этапов кругооборота оборотных средств промышленного предприятия

2

Акцент управления

Локальный, на уровне предприятия или его структурных подразделений

Межсистемный, вся цепь поставок

Межсистемный, часть цепи поставок, ограниченная производителем-фокусной компанией и его контрагентами 1 уровня

3

Причины изменения затрат

Затраты – функция объема продукции

Затраты – функция от ключевых затратообразующих факторов

Затраты – функция от ключевых затратообразующих факторов

4

Учитываемые виды затрат

Традиционно фиксируемые затраты и альтернативные издержки

Традиционно фиксируемые затраты, логистические и трансакционные

Традиционно фиксируемые затраты, логистические и трансакционные

5

Цель управления затратами

Снижение затрат на объект учета

Минимизация общих издержек цепи

Минимизация общих издержек производителя-фокусной компании

6

Открытость

Внешние факторы как данность (при прочих равных условиях)

Учет всех возможных влияний внешней среды на параметры потоков цепи поставок

Учет влияния поставщиков и покупателей

7

Теории, концепции и методы, лежащие в основе

Традиционные системы калькуляции себестоимости продукции («стандарт-кост», «директ-костинг», «абзорпшен-костинг»), концепция центров ответственности

Нет единого подхода к управлению затратами. Часто в литературе по SCM вопросы управления затратами специально не рассматриваются, а снижение издержек является следствием интеграции и оптимизации бизнес-процессов участников цепи. В литературе, посвященной непосредственно управлению затратами в цепи поставок, чаще других применяются следующие методы: ABC, «таргет-костинг», «life-cycle costing».

Концепция цепочки ценностей, концепция затратообразующих факторов, концепция центров ответственности, концепция SCM

2. Разработан методический подход к оптимизации затрат на стадиях кругооборота оборотных средств промышленных предприятий. В отличие от существующих, предложенный подход, во-первых, основывается на выявленных традиционных (традиционно фиксируемых), трансакционных и логистических затратах и исключает их дублирование; во-вторых, применим в условиях квазиинтеграции производителя и его контрагентов по кругообороту оборотных средств; в-третьих, учитывает разные схемы формирования кругооборота оборотных средств; в-четвертых, ориентирован на определение и достижение соответствия оборотных производственных фондов фондам обращения.

Целесообразно выделять две принципиальные схемы кругооборота оборотных средств в зависимости от характера спроса на готовую продукцию: во-первых, быструю реализацию продукции со склада потребителю с предоставлением ему отсрочки оплаты; во-вторых, отложенную реализацию продукции под заказ и предоплату от покупателя. В первом случае спрос удовлетворяется за счет уже существующих запасов (рис. 2). Во втором случае не требуется образования значительных запасов и соответствующих затрат, однако уменьшаются число покупателей и прибыль производителя из-за необходимости предоставления скидки потребителю (рис. 3).

Критерием оптимизации является минимум общих затрат. Таким образом, имеем оптимизационную задачу – найти запаздывания в системе «поставщик – производитель – потребитель», обеспечивающие минимум совокупных затрат при условии удовлетворения всего спроса со стороны потребителей:

, (1)

где – запаздывание между поставкой и оплатой в стадии снабжения, – запаздывание между поставкой и оплатой в стадии реализации продукции.

Рис. 2. Кругооборот оборотных средств квазиинтегрированных предприятий на условиях отсрочки оплаты: (1) – материальные ресурсы; (2) – готовая продукция; (3), (4) – оплата

Рис. 3. Кругооборот оборотных средств квазиинтегрированных предприятий на условиях предоплаты: (1), (2) – предоплата; (3) – материальные ресурсы; (4) – готовая продукция

Эффективность сотрудничества с контрагентами мы предлагаем определять по авторскому коэффициенту соответствия участников расширенного кругооборота оборотных средств:

, (2)

где tзап – фактическое опережение поставки в стадии снабжения или реализации продукции; tзап*– оптимальное опережение поставки в стадии снабжения или реализации продукции; – рассогласование.

Определяется два коэффициента: один – для стадии снабжения, другой – для стадии реализации продукции. Чем ближе коэффициент соответствия к 1, тем более эффективно сотрудничество с контрагентами. У коэффициента есть ограничения: фактическое запаздывание не должно превышать оптимальное более чем в 2 раза. В таком случае коэффициент получается отрицательным, и эффективность сотрудничества следует определять по другим критериям.

3. Разработана и апробирована модель определения затрат промышленного предприятия в режимах опережения и запаздывания поставки готовой продукции.

Апробация модели проведена на производственном предприятии ООО «УралПак». Затраты являются функцией двух переменных: – запаздывания между поставкой и оплатой в стадии снабжения, – запаздывания между поставкой и оплатой в стадии реализации продукции.

, (3)

где Затр. снаб. – затраты в стадии снабжения, Затр. произ. – затраты в стадии производства, Затр. реал. – затраты в стадии реализации продукции, Затр. предп. – затраты, относящиеся ко всему предприятию.

Формулы расчета совокупных затрат промышленного предприятия представлены в табл. 3 и 4.

Таблица 3

Расчет совокупных затрат промышленного предприятия на условиях отсрочки оплаты (TC, Total costs)

TC = S + P + M + E =,

где S – затраты стадии снабжения, P – затраты стадии производства, M – затраты стадии реализации продукции, E – затраты, относящиеся ко всему предприятию.

S =,

где k1 – стоимость доставки 1 кг. мат. рес. от поставщиков, Qзакуп – объем закупа мат. рес., PFбез.эфф. – прибыль предприятия без учета эфф. ухода поставщика; PF – прибыль предприятия с учетом эфф. ухода поставщика, КЗ – сумма покупки мат. ресурсов у поставщика с учетом наценок; rальт – альт. ставка вложения ресурсов; tзап – отсрочка оплаты поставщикам; Pi0 – цена приобретаемого i-го ресурса без отсрочки платежа; PiФ – факт. цена приобретаемого i-го ресурса; Qi – количество приобретаемого i-го ресурса; const – пост. часть затрат.

P =

, где Pi – средняя цена остатка i-го ресурса, используемого в производстве; Qi – количество i-го ресурса, используемого в производстве; Pотх – средняя цена списания ресурсов, трансформировавшихся в отходы.; Qотх – количество возвратных отходов, полученных в производстве; Qjпр – объем производства продукции на j-ой стадии производства; wj – ставка оплаты единицы продукции на j-ой стадии; Wconst – постоянная часть зарплаты сотрудников; Стр. взн. – страховые взносы с зарплаты в соответствии с действующим законодательством; Qtrобор – выпуск r-ой продукции на t-ом оборудовании, единиц; НВtrобор – норма выработки r-ой продукции на t-ом оборудовании; Powtобор – мощность t-го оборудования; Т – тариф на электроэнергию; k2 – средний процент недостач от потребляемого объема материальных ресурсов; Мат. зат. – стоимость потребленного объема материальных ресурсов; const – постоянная часть затрат.

M =, где k3, k5, k6, – проценты от выручки, уплачиваемые менеджерам по продажам; Стр. вз. – страховые взносы с зарплаты в соответствии с действующим законодательством; k4 – стоимость доставки 1 кг. продукции покупателю; Qпрод – объем реализованной продукции; k7 – средняя стоимость образцов, отправляемых покупателю; nпокуп – количество покупателей; PF1без.эфф. – прибыль предприятия без учета эффекта ухода поставщика и покупателя; PF2без.эфф. – прибыль предприятия без учета эффекта ухода поставщика; TR – выручка; rальт – альтернативная ставка вложения ресурсов; tзап – отсрочка оплаты покупателям; Pi0 – цена реализуемой i-ой продукции при отсрочке платежа 0; PiФ – фактическая цена реализуемой i-ой продукции; Qi – количество реализуемой i-ой продукции; const – пост. часть затрат.

E =, где k8 – ставка налога на прибыль в соответствии с действ. закон-м; PF – прибыль предприятия до налогообложения; З – затраты, связанные с закупкой ресурсов; rальт – альт. ставка вложения ресурсов; t – время, в течение которого капитал остается связанным; const – пост. часть затрат.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.