авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Формирование инновационной составляющей организационной культуры в предпринимательской организации

-- [ Страница 4 ] --

Изучение степени управляемости предприятий и регулирующей силы организационной культуры на протяжении нескольких лет (на примере машиностроительных предприятий Ульяновской области) позволило установить, что корреляционная связь между данными явлениями составляет 0,96.

Уравнение линейной регрессии, полученное на основе данных разведывательного исследования, показывает зависимость степени управляемости от регулирующей силы организационной культуры. Уравнение имеет следующий вид (уравнение (2)):

U = 1,091454893 F – 9,35, (2)

(4,34)

где:

U – степень управляемости организации;

F – регулирующая сила организационной культуры.

В скобках указано значение наблюдаемого t критерия.

Коэффициент корреляции между переменными составляет 0,96, что свидетельствует об очень тесной связи между ними. Стандартная ошибка оценки степени управляемости составляет – 1,7%. Вероятность получения другого результата составляет 1,702E-09. Коэффициент детерминации составляет 0,70, модель значима по F (18,85) и t критерию.

На рисунке 2 представлен график зависимости степени управляемости от регулирующей силы организационной культуры (реальная степень управляемости и прогнозируемая).

Рисунок 2 – Графики зависимости степени управляемости от регулирующей силы организационной культуры (реальная степень управляемости и прогнозируемая)

Эксперимент, проведенный на машиностроительном предприятии Ульяновской области ОАО «Автодеталь-Сервис» показал, что воздействие на инновационную составляющую организационной культуры, более четкое и определённое отношение к инновационным ценностям, их пропаганда и ориентация в распоряжениях и приказах на реализацию стратегии развития, приводит к увеличению регулирующей силы организационной культуры предпринимательской организации, повышению степени управляемости и снижению отдельных негативных показателей деятельности предприятия.

Анализ литературы и проведённый экспертный опрос позволяют предложить показатели оценки степени инновационности организационной культуры предпринимательской организации (таблица 5).

Таблица 5 – Показатели оценки инновационности организационной культуры

Показатели оценки

Характеристика показателей

1.Степень ригидности персонала

Степень ригидности отражает природное, свойственное человеку сопротивление изменениям, которое измеряется при помощи психологических тестов. Необходимо брать обратное значение данного параметра, т.к. увеличение данного значения уменьшает уровень инновационности культуры.

2.Количество нововве-дений, рационализа-торских предложений, изобретений и т.п.

Число зарегистрированных инноваций, предложенных работниками предприятия. Значение данного параметра отражает степень инновационности организационной культуры, особенно показательно использование его с другими параметрами и рассмотрение его в динамике.

3.Степень доверия персонала руководству

Степень доверия персонала руководству показывает психологическую и эмоциональную возможность инновационного поведения. Высокая степень доверия нейтральна к инновационному поведению, низкая степень доверия препятствует появлению и развитию инновационного поведения у работников. Чем меньше доверия, тем меньше инновационного поведения.

4.Уровень квалификации работников

Уровень квалификации отражает профессиональную возможность реализации инновационного поведения. Высокий уровень квалификации является важным условием инновационного поведения. Работники с низким уровнем квалификации боятся, по различным причинам перемен, связанных с изменениями технологий, оборудования, продукта и т.д., определяется не только разрядами, но и стажем работы по специальности. Вероятность демонстрации инновационного поведения у работающих до 1-3-х лет (в зависимости от сложности специальности) пока не завершена профессиональная адаптация, низка.

5.Уровень стимулирования инновационного поведения

Определяется количеством стимулирующих инновационное поведение воздействий к общему количеству стимулирующих воздействий (на основании приказов, распоряжений, системы оплаты, премирования).

6.Оценка работниками уровня инновационности

Оценка, полученная по результатам анкетного опроса (можно использовать как оригинальный опросник Д.Дэнисона, так и модифицированную автором анкету).

Данные показатели объективно отражают существующее положение дел, если используются в комплексе, однако при ограниченном доступе к требуемой информации допустимо оценивать по некоторым из предложенных показателей.

В работе обосновано, что формирование инновационной составляющей организационной культуры базируется на внедрении в ценностно-нормативную систему организации ценностей, ориентирующих ее членов на развитие, гибкость по отношению к изменениям внешней среды, восстановлении равновесия целей управляемой и управляющей подсистем (с помощью участия в собственности работников предприятия) и активной нормативной поддержке.

Показатели и параметры составляют основу для расчета профиля существующей культуры и идеальной модели, а также диагностирования «сильных» и «слабых» сторон культуры для последующего их развития.

Наблюдение и экспертный опрос руководителей разных уровней управления предприятий машиностроительной отрасли Ульяновской области, анализ литературы позволяют установить, что на показатели эффективности деятельности предприятия дифференцированно влияют следующие параметры организационной культуры, которые выделяются на основе оценки основных её элементов: степень совпадения ценностей персонала организации; уровень усвоения персоналом норм поведения, предложенных руководством организации; развитость системы передачи культурного опыта (наличие и использование культурных форм - традиций, обрядов, символов и т.п.).

Параметры организационной культуры отражают её регулирующую силу и привлекательность, что является фактором повышения степени управляемости и усиления мотивации, без которой невозможна инновационная, творческая активность необходимая предпринимательской организации.

4. Полученная в ходе апробации авторской методики при диагностике, формировании, использовании и развитии инновационной составляющей организационной культуры ОАО «Автодеталь-Сервис» положительная динамика показателей эффективности свидетельствует о важности формирования инновационной составляющей в предпринимательских структурах.

Анализ факторов, оказавших влияние на особенности культур предприятий Ульяновской области, показал большую зависимость культуры от национальных, социальных, неуправляемых, технологических и экономических факторов. Предприятия Ульяновской области подвержены влиянию стихийно сложившихся условий, и руководителями не предпринимаются попытки воздействовать на характеристики организационной культуры. Исследования подтверждают осознание руководителями необходимости внедрения инновационных ценностей, а также процессов и систем, обеспечивающих эффективную работу подобных ценностей как фактора, приводящего в действие организационный потенциал в целом.

Опрос руководителей ОАО «Автодеталь-Сервис» показал, что уровень инновационности культуры составил в среднем 349 единиц (максимальное значение – 800 единиц), уровень мотивации – 374 единицы, подставив в регрессионную модель (см. уравнение 1) можно определить какой уровень эффективности можно ожидать на данном предприятии.

Эффективность = 19,686 + 0,097 349 = 53,69 % использования организационного потенциала ОАО «Автодеталь-Сервис». Опрос руководителей данного предприятия выявил усредненную оценку степени использования организационного потенциала на уровне 54,6%, что согласуется с полученными результатами. Опираясь на методику оценки регулирующей силы организационной культуры и данные, предоставленные администрацией ОАО «Автодеталь-Сервис» произведен расчет величины регулирующей силы культуры. Она составила 57% от максимальной величины.

Сравнение профиля, полученного на основе оценок реального состояния культуры на ОАО «Автодеталь-Сервис», и профиля оценок желаемого состояния культуры, позволяет определить основное направление совершенствования организационной культуры – формирование инновационной составляющей. Исследование условий формирования инновационной составляющей организационной культуры ОАО «Автодеталь-Сервис» показало их частичное присутствие. Следовательно, необходимо параллельное формирование инновационных ценностей и условий, которые обеспечивают эффективность инновационной составляющей организационной культуры.

Качественными критериями успешности внедрения инновационной составляющей являются показатели, которые постоянно подвергаются оценке, например, оценка состояния социально психологического климата. Это позволяет снизить затраты. Другие качественные критерии, такие как появление инновационных ценностей в ценностном ядре культуры, уровень приверженности работников, изменение силы культуры, повышение значимости и стремления к обучению, оценка которых не входит в обязанности специалистов, фиксируются с помощью опросов. Количественными критериями являются показатели деятельности предприятия, которые постоянно регистрируются, фиксируется изменение их количественного уровня. К таким критериям можно отнести уровень текучести кадров, средний разряд основных рабочих, процент нарушений трудовой дисциплины, срок трудовой адаптации, учет количества рационализаторских предложений, сокращение больничных листов, снижение бракованной продукции и т.д.

Повторное исследование ценностных ориентаций работников показал наличие инновационных ценностей в ценностном ядре части работников ОАО «Автодеталь-Сервис». По оценкам руководителей, инновационность организационной культуры повысилась в результате внедрения инновационных ценностей, что привело к изменению показателей деятельности ОАО «Автодеталь-Сервис». Проявление эффекта от формирования инновационной составляющей организационной культуры согласно методике, предложенной в диссертации, представлено в таблице 6.

Таблица 6 – Проявление эффекта от формирования инновационной составляющей организационной культуры на ОАО «Автодеталь-Сервис»

Тип критерия

Критерии эффективности формирования инновационной составляющей организационной культуры

Уровень проявления в

ОАО «Автодеталь-Сервис»

2008г.

2009г.

Материальные критерии

Уровень материалоёмкости (%)

55,00

53,00

Объем бракованной продукции (тыс.руб.)

3 973,96

3 416 ,00

Введение новшеств различного характера (тыс. руб.)

2 300,00

4 955,50

Введение новых технологий (тыс. руб.)

4 000,00

4 500,00

Нематериальные критерии

Состояние дисциплины труда (% нарушений трудовой дисциплины)

7,90

3,95

Уровень инновационности организационной культуры (%)

46,60

51,60

Уровень регулирующей силы организационной культуры (%)

57,10

69,40

Степень управляемости организации (%)

54,00

66,00



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.