авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Формирование инновационной составляющей организационной культуры в предпринимательской организации

-- [ Страница 3 ] --

Формирование инновационной составляющей организационной культуры возможно при наличии вышеперечисленных условий. При их частичном или полном отсутствии необходимо формировать их вместе с инновационной составляющей культуры. Ориентация на инновационные ценности должна подкрепляться созданием условий их реализации. В ситуации становления информационного общества простое экономическое принуждение не позволяет создавать мотивацию на производство инноваций, на развитие, изменения и использование информационных ресурсов. Инновационная составляющая организационной культуры влияет на деятельность предпринимательской организации в том случае, если в организации существуют вышеперечисленные условия. Наличие психологической, культурной, стимулирующей поддержки создают благоприятную среду для творческого, развивающего поведения сотрудников, которая является основой для производства и внедрения инноваций.

Формирование инновационной составляющей организационной культуры должно основываться не только на анализе факторов, воздействующих на организацию, и на создании необходимых условий, но и на следовании принципам формирования организационной культуры. Исходя из специфики организационной культуры, учета, основополагающих принципов управления, закономерностей мышления и восприятия человека, автором предложены принципы формирования инновационного содержания культуры предпринимательских структур (таблица 3).

Таблица 3 – Принципы формирования инновационной составляющей организационной культуры предпринимательских структур

Принцип

Характеристика принципа

1. Экзистенцио-нальность

Культура должна отражать основные идеи существования организации Культура является технологией выживания, которая выработала организация. Несоблюдение данного принципа приведет к противоречию культуры, как регулятора поведения персонала, и управления организацией.

2. Эмоциональность

Основные идеи должны нести положительный эмоциональный заряд, быть значимыми для большинства сотрудников и объединять их. При адаптации к окружающему миру человек ориентируется на эмоции, как на индикатор правильного или неправильного, опасного или безопасного, нужного или ненужного поведения. Отрицательные эмоции, связанные с существованием организации будут вызывать отторжение, протест, противодействие персонала. Положительные эмоции станут дополнительной мотивацией деятельности сотрудников. Роль положительных эмоций заключается в побуждении к нарушению достигнутого состояния покоя, комфорта.

3. Системность

Разработанные элементы и мероприятия должны гармонировать между собой, подтверждаться поведением и отношением к ним руководства (поведение руководство не должно противоречить провозглашаемым ценностям и нормам). Противоречия между мероприятиями и элементами, которые внедряются, могут не только снизить скорость их признания со стороны сотрудников, но даже и вовсе вызвать отторжение, особенно если реальное поведение явно противоречит декларируемым ценностям.

4. Конкретность

Формируемая культура должна соответствовать типу, размеру и характерным особенностям организации, а также условиям её существования. Размер, структура организации, используемые технологии диктуют технологии взаимодействия сотрудников, условия существования определяют технологии адаптации поведения сотрудников.

5. Коммуникативное соответствие

Уровень и направления информационного обмена должны соответствовать формируемой культуре. Информация необходима для принятия решений. Информация является основой повышения разнообразия поведения. Существуют организации, которые сознательно ограничивают разнообразие для снижения неопределенности, такие как государственные организации (налоговая инспекция, органы государственного управления и др.). Предпринимательским организациям необходимо инновационное развитие, которое невозможно без производства новых технологий, новых знаний, что требует большого объема информации

6. Историчность

Культура формируется на основе опыта и мировоззрения людей. Нельзя отрицать накопленный предшествующими поколениями культурный опыт, можно постепенно видоизменять или использовать его как основу, плацдарм для новой культуры. Отрицание опыта воспринимается как отрицание значимого периода жизни организации и человека, что воспринимается как пренебрежение проверенными, любимыми способами деятельности, что приводит к сопротивлению новому.

Формирование инновационного содержания организационной культуры в соответствии с предложенными принципами позволяет быстро, с меньшими затратами внедрять изменения, не вызывая сопротивления персонала предпринимательской структуры.

3. При разработке методики оценки влияния инновационной составляющей организационной культуры на общую результативность предпринимательской организации, были предложены показатели степени развития инновационной составляющей в организационной культуре и показатели эффективности предпринимательской организации, подверженные воздействию культуры.

Состояние инновационной составляющей организационной культуры отражает способность менеджмента предпринимательских структур к поиску эффективных инструментов повышения конкурентных свойств предприятий. Проведенная в рамках диссертационного исследования диагностика позволила выявить связь между уровнем развития инновационной составляющей организационной культуры и эффективностью предпринимательских структур. На основе модифицированного автором опросника Д. Дэнисона были исследованы следующие параметры: уровень инновационности организационной культуры, степень доступности и открытости информации, уровень мотивации персонала и степень использования организационного потенциала. В качестве критерия эффективности деятельности предприятий была применена оценка уровня использования организационного потенциала (в процентах). Проведенная диагностика показала наличие тесной связи между отдельными характеристиками культуры и оценкой эффективности деятельности предприятий. Коэффициент корреляции между уровнем инновационности культуры и уровнем мотивации персонала составляет 0,81, стандартная ошибка не превышает 11,5%. Такая теснота связи объясняется тем, что инновационная составляющая организационной культуры, ориентирующая персонал на изменения, на познание нового, невозможна без сильной мотивации персонала. Регрессионный анализ полученных данных по уровню инновационности и эффективности предприятий Ульяновской области позволяет построить уравнение регрессии, которое имеет следующий вид (уравнение (1)):

Е = 19,686 + 0,097 I, (1)

(7,81)

где:

E – эффективность предпринимательской организации;

I - инновационность культуры (изменяется от нуля до восьмисот баллов).

В скобках указано значение наблюдаемого t критерия.

Коэффициент корреляции составляет 0,76, что свидетельствует о тесной связи этих двух переменных.

Коэффициент детерминации составил 0,57, следовательно 57% колебаний эффективности может быть выражено линейной моделью зависимости от уровня инновационности организационной культуры, остальные 43% могут быть вызваны воздействием неучтенных факторов. Модель значима по F (60,958 ) и t критерию.

На рисунке 1 изображена взаимосвязь уровня инновационности организационной культуры и эффективности предприятия (прогнозируемая эффективность и существующая).

Рисунок 1 – Взаимосвязь уровня инновационности организационной культуры и эффективности предприятия (прогнозируемая эффективность и существующая)

Уравнение показывает, что при отсутствии инновационных ценностей в организационной культуре эффективность предпринимательской организации будет положительной. Об этом свидетельствует свободный член уравнения – 19,68584809, который показывает, что в этом случае будут воздействовать другие факторы, позволяющие оставаться предприятию достаточно эффективным. Однако для предпринимательских структур жизненно важным является способность развиваться, чему способствует наличие инновационных ценностей в ценностном ядре организационной культуры.

В результате опросов руководителей предприятий, проведенных в несколько этапов, (исследования проводились с 2005 года по 2010 год) было установлено, что уровень инновационной активности низок для активных и развивающихся организаций Ульяновской области. Это в основном согласуется с инвестиционной активностью, которая за предшествующий период (2005-2006гг.) возросла всего на 2%. Затраты на исследования и разработки (в процентах к ВВП РФ) не изменились за 2005, 2006 года (1,07%), в 2007 немного увеличились (1,12%). Руководители предприятий считали, что развивать персонал, изучать потребности клиентов и потребителей нет необходимости, искать новые технологии и способы взаимодействия невыгодно. В последующие периоды инвестиционная активность возрастала до наступления кризиса. Обработка данных исследования показала тесную связь (0,76) между уровнем инновационности организационной культуры и эффективностью предпринимательской организации, выраженной уровнем использования организационного потенциала.

Полученное уравнение линейной регрессии позволяет оценить направление преобразований организационной культуры с точки зрения повышения эффективности деятельности предпринимательской организации.

Эффективность деятельности организации зависит от степени управляемости, которая определяется как скорость и форма реакции организации на управленческое воздействие. Степень управляемости организации определяется состоянием системы административного контроля (формальный контроль) и социального контроля (осуществляется трудовым коллективом предприятия и реализуется посредством организационной культуры – неформальный контроль). Следовательно, существует тесная взаимосвязь между степенью управляемости и регулирующей силой культуры организации.

Анализ источников позволяет выявить методические подходы к построению системы оценки степени управляемости организации (таблица 4).

Таблица 4 – Методические подходы к построению системы оценки степени управляемости организации.

Виды методов измерения степени управляемости

Качественные методы

Количественные

  1. 1. Оценка степени управляемости по балльной системе.
  2. 2. Оценка по табелю оценки деятельности сотрудников.
  3. 3. Другие методы.

1. Степень управляемости выражается количественно в виде отношения фактически выполненного задания Fi, к изначально поставленному перед каждым уровнем иерархии Pi: ЕМ=Fi/Pi.

2. Статистическая степень управляемости по Шухарту.

3. Оценка по параметрам.

4. Оценка по степени выполнения заданий.

5. Анкетный опрос.

6. Другие методы.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.