авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Формирование инновационной составляющей организационной культуры в предпринимательской организации

-- [ Страница 2 ] --
  1. При выявлении эффекта инновационной составляющей организационной культуры предпринимательской организации определена её роль в развитии системы мотивации и факторы формирования инновационного содержания культуры, исследование и учет которых способствует преодолению неопределенности внешней среды, снижению внешних и внутренних рисков.

Развитие предпринимательской деятельности в Российской Федерации сопровождается усилением неопределенности и конкуренции, выдвигающим на первый план развитие инновационной составляющей ее деятельности, активизацию творческого потенциала, формирование лояльности, доверия персонала, устойчивой мотивации к деятельности, развитию, изменениям и совершенствованию профессиональных способностей в рамках конкретной организации. Организационная культура, является ресурсом предпринимательской организации, воздействующим на поведение сотрудников, формирует мотивацию к эффективной деятельности.

Процесс формирования организационной культуры предпринимательской структуры определяется факторами различного происхождения и уровня воздействия. Ларичева Е.А. выделяет факторы по двум основаниям (внешние - внутренние, прямые - косвенные), не рассматривая другие факторы. Хофштеде Г. основным фактором формирования организационной культуры считает национальные особенности менталитета, присущие сотрудникам организации2. В таблице 1 представлена дополненная автором классификация факторов, влияющих на содержание культуры организации, разработанная на основании наблюдений и экспертного опроса, позволяющая оценить существующие условия, прошлые кризисы и планировать лидерское поведение на будущее для воздействия на инновационную составляющую организационной культуры.

Таблица 1 – Классификация факторов, влияющих на содержание культуры организации

Критерий классификации факторов

Виды факторов

1.

По субъекту воздействия

- Личностные

- Социальные

2.

По аспектам деятельности

- Технические

- Экономические

- Социально-психологические

- Политические

3.

По уровню общности, которая их формирует

- Семейные

- Профессиональные

- Национальные

- Религиозные

- Общечеловеческие

4.

По положению относительно объекта воздействия

- Внутренние

- Внешние

5.

По степени участия субъекта

- Объективные

- Субъективные

6.

По степени контроля

- Управляемые

- Неуправляемые

7.

По степени участия в формировании (создании) факторов

- Формируемые

- Неформируемые

8.

По уровню затрат

- Высоко затратные

- Средне затратные

- Низко затратные

9.

По характеру воздействия на организационную культуру

- Прямые

- Косвенные

10.

По степени отдачи от вложений в формирование факторов

- Эффективные

- Неэффективные

11.

По сроку влияния

- Длительного воздействия

- Краткосрочные

12.

По периоду воздействия

- Постоянные

- Кратковременные

Классификация факторов дает возможность оценивать методы воздействия на культуру с точки зрения эффективности и ограничения её развития. Результаты комплексного анализа факторов позволяют эффективно управлять формированием содержания организационной культуры предпринимательской организации.

Факторы внешней среды формируются под действием глобальных тенденций общественного и экономического развития и вызывают необходимость менять внутреннюю среду предпринимательской организации. Успешность изменений внутренней среды предпринимательской организации зависит от отношения работников к нововведениям, что определяется наличием инновационных ценностей в содержании организационной культуры.

Некоторые авторы рассматривают инновационную культуру как вид организационной культуры, содержащий в ценностном ядре инновационные ценности (Гречкин А.А., Малинин Е.Д., Тихонова Л.Н.), другие называют инновационной культуру осуществления инновационной деятельности, производства инноваций (Поскряков А.А.), третьи рассматривают инновационную культуру на уровне общества, которая формируется под действием различных социальных институтов (Багдасарян Л.Ш., Ларичева Е.А., Овчаренко Г.В.). Все авторы отмечают ориентацию инновационной культуры на знания, квалификацию, готовность к изменениям. В предпринимательской организации целесообразно формировать инновационное содержание организационной культуры, которое будет мотивировать персонал к техническим, технологическим и организационным изменениям, что повысит результативность предпринимательской организации.

На основе вышесказанного можно утверждать, что организационная культура носит инновационный характер, если большинство сотрудников включают в ценностное ядро культуры следующие ценности: «готовность к изменениям», «инициативность», «готовность к обучению», «развитие» и т.п.

Таким образом, организационная культура предпринимательской организации в условиях изменчивой внешней среды может быть эффективной, если содержание культуры будет инновационным, и будут существовать внутренние условия, необходимые для развития инновационной составляющей организационной культуры.

2. При рассмотрении причин, порождающих особенности формирования инновационной составляющей организационной культуры в предпринимательской организации особого внимания заслуживают условия и принципы, способствующие развитию в рамках конкретной организационной культуры мотивов и стимулов персонала к инновационным изменениям.

Анализ представлений об инновационной составляющей организационной культуры, а также организаций, в которых она может существовать, приводит к выявлению условий, которые являются необходимыми для её формирования в культуре предпринимательской организации.

На основании наблюдений, анализа литературы и экспертного опроса автором определены основные характеристики условий формирования инновационной составляющей организационной культуры организации предпринимательского типа (таблица 2).

Таблица 2 – Характеристики условий формирования инновационной составляющей организационной культуры

Условия

Характеристика условий

Потребность адаптироваться к изменениям внешней среды

При наличии острой необходимости в изменениях руководство будет стремиться обеспечить создание наилучших условий для внедрения инновационной культуры. Формирование инновационной составляющей организационной культуры требует длительного времени и сильной мотивации к изменению своего поведения и поведения сотрудников.

Уровень квалификации персонала

Высокий уровень квалификации является важным условием развития инновационной составляющей культуры. Низкоквалифицированный сотрудник не в состоянии производить и внедрять инновации, поскольку не способен осознавать сильные и слабые стороны своей деятельности, вносить что-то новое, более совершенное, кроме того, такой работник боится перемен и сопротивляется им.

Система стимулирования инновационного поведения

Стимулирование инновационного поведения обеспечивает положительное подкрепление инновационного поведения. Участие в формировании целей, самостоятельное формулирование задач, самооценка работников, разделение ответственности и совместное выдвижение новых идей, стимулирует большое разнообразие поисковых усилий и снижение конформизма, создает дополнительные условия для творческой деятельности.

Развитая система информирования

Система информирования система передачи и циркуляции информации в организации, использующая формальные, неформальные, культурные средства информирования членов организации. Для системы коммуникаций организации, где сформировано инновационная составляющая организационной культуры, характерен свободный поток информации. Инновационная культура требует ясности политики, знания стратегии и участия в процессе планирования, горизонтальные потоки информации, непосредственные контакты, наличие возможности выдвижения массы разнообразных идей и предложений, хорошая "обратная связь" на всех направлениях, взаимодействие и возможность развития своих идей.

Благоприятный социально-психологический климат

Социально-психологический климат инновационной организации характеризуется высоким уровнем доверия, допускается возможность поисковых ошибок, что позволяет сотрудникам вести себя более импульсивно, стимулирует интуитивное поведение, принятие риска и признание возможности ошибок, а также активный творческий поиск и широкую потенциальную отдачу от усилий работников, укрепление веры в собственные творческие возможности и неформализованные действия.

Продолжение таблицы 2

Условия

Характеристика условий

Система обучения и развития персонала

Система обучения обеспечивает приток необходимой и современной информации, освоение новых методов и технологий, повышение квалификационного уровня работников Отсутствие такой системы приведет к отставанию, относительному снижению уровня квалификации, потере источника развития.

Система передачи культурного опыта

Система укрепляет чувство стабильности, упорядоченности, заряжает положительными эмоциями, ориентирует на достижение значимых ценностей.

Механизм контроля.

Механизм контроля, взаимосвязанный с другими составляющими управления, мягкий, корректирующий контроль, допускается внутренний самоконтроль. Снимает ограничения относительно средств достижения целей, использования альтернативных форм трудового процесса и организационных структур. Усиливает стремление к сотрудничеству и творчеству.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.