авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Механизм стратегического управления инновационной деятельностью филиала высшего учебного заведения

-- [ Страница 3 ] --

Роль головного вуза сводится к созданию и поддержанию инновационной инфраструктуры и поддержке внедренных инновационных решений в регионе.

При стратегии инновационного франчайзинга филиал самостоятельно реализует результаты научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности без учета территориальной дислокации потребителя инноваций, а также осуществляет поддержку уже внедренных решений. Выбор стратегии образовательных инноваций предполагает, что используются инновационные решения головного вуза (как правило, образовательные инновации, либо решения, не требующие существенной адаптации).

Как видно из таблицы 1, выбор стратегии предопределяется такими показателями, как: инновационный потенциал ФВУЗа, инновационный потенциал ГВУЗа; и развитие и емкость рынка инноваций в регионе расположения филиала. Для определения стратегии инновационной деятельности предложено использование карты стратегий, представленной на рисунке 3.

Рисунок 3 – Карта стратегий управления инновационной деятельностью филиала высшего учебного заведения

В диссертации был разработана многоэтапная процедура обоснованного выбора и реализации инновационной стратегии с учетом внешнего окружения и инновационных связей филиала, а также блок мониторинга реализации стратегии. Основные этапы указанной процедуры представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 – Процедура выбора и реализации стратегии управления инновационной деятельностью филиала высшего учебного заведения

Для количественной оценки предпосылок и факторов, влияющих на выбор стратегических альтернатив и реализацию инновационной стратегии филиала, в рамках процедуры выбора стратегии предложена комплексная система оценки инновационного потенциала филиала вуза, основанная на дихотомическом представлении комплексных и обобщенных показателей, характеризующих, различные аспекты формирования инновационной среды в учебном заведении. Трехуровневая структурная схема вычисления интегрального показателя инновационного потенциала филиала вуза представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Показатели оценки инновационного потенциала филиала вуза

Показано, что аддитивную свертку показателей целесообразно осуществлять с помощью типовых или индивидуализированных под инновационный профиль филиала матриц свертки с выбором соответствующих порядковых либо ранговых шкал оценивания, спрофилированных с учетом Парето-распределения факторов изменения инновационного потенциала вуза. Это вместе с возможностью трансформации описанной системы показателей под конкретные задачи позволяет широко использовать интегральные показатели не только в процессе стратегического планирования инновационной деятельности филиала, но и при определении ключевых индикаторов функционирования филиала вуза в научно-образовательном пространстве региона.

В третьей главе «Практические рекомендации по стратегическому управлению инновационной деятельностью филиалов вузов в г. Смоленске» предложены способы мониторинга эффективности реализации инновационных стратегий, а также конкретные организационные формы реализации механизма стратегического управления инновациями в филиалах вуза, определена инновационная стратегия и рассчитан эффект от ее внедрения для филиала МЭИ (ТУ) в г. Смоленске.

В условиях формирования и развития рынка инноваций эффективность реализации инновационных стратегий филиала учебного заведения целесообразно оценивать при помощи финансовых показателей, характеризующих результативность инновационного процесса и отражающих вовлеченность филиала крупного вуза в хозяйственно-экономические процессы региона. В этой связи предлагается рассматривать эффекты трех типов: эффект, обусловленный сокращением сроков фаз разработки и внедрения результатов инновационных проектов на основе консолидации усилий головного вуза и его филиала; эффект, обусловленный выходом филиала при поддержке головного вуза на национальный рынок инноваций; эффект от минимизации затрат на реализацию инновационных проектов.

Результирующий эффект, позволяющий оценить эффективность реализации выбранной стратегии относительно по всем инновационным проектам, в которых принимает участие филиал вуза, в течение года может быть определен следующим образом:

,

где R1i – дисконтированный денежный поток по i-му проекту, который выполняется с сокращением фаз разработки и внедрения результатов; R2j – дисконтированный денежный поток по j-му проекту, затраты на реализацию которого снизились в результате реализации стратегии; R3k – дисконтированный денежный поток по k-му проекту, при реализации которого проявляется синергетический эффект от совместной деятельности филиала и головного ВУЗа при выходе на национальный рынок инноваций; Rb – дисконтированный денежный поток по проекту, осуществляемого без использования инструментов стратегического управления инновационной деятельностью (базовый вариант); l – количество проектов за год, реализуемых с уменьшением сроков исполнения проектов; m – количество проектов за год, реализуемых со снижением затрат на исполнение проектов или их этапов; n – количество проектов за год, реализуемых с синергетическим эффектом от совместной деятельности филиала и головного вуза при выходе на национальный рынок инноваций.

Проведенный с использованием изложенных в диссертации инструментов анализ эффективности инновационной деятельности Филиала ГОУ ВПО Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске показал наличие резервов совершенствования системы управления инновационной деятельностью филиала. Позиционирование Филиала МЭИ (ТУ) в г. Смоленске на карте стратегий показало, что при высоком инновационном потенциале МЭИ (ТУ) и среднем – Филиала МЭИ (ТУ) в г. Смоленске, а также недостаточной емкости рынка инноваций в регионе оптимальной стратегией для филиала является стратегия инновационной кооперации. В рамках указанной стратегии был разработан набор взаимосогласованных мероприятий по управлению инновационной деятельностью филиала, способствующий эффективному реализацию стратегии, включающий в себя интенсификацию и оптимизацию совместного проектного планирования, диверсификацию схем финансирования инновационной деятельности филиала, реструктуризацию инновационной базы знаний, расширенное документальное оформление результатов НИР и пр. В рамках реализации стратегии инновационной кооперации предложено создать координационную группу по сотрудничеству в инновационной сфере (рисунок 6), основными задачами которой будут: распределение финансов и доходов от инновационной деятельности; планирование и координация совместных инновационных проектов; организация взаимодействие с органами власти; поиск заказчиков; патентоведение. Представляется также возможным создание под эгидой координационной группы совместного инновационного предприятия с участием МЭИ и СФМЭИ с привлечением сторонних инвесторов, при этом в его уставной капитал могут быть внесены объекты интеллектуальной собственности указанных учебных заведений.

При выборе указанной стратегии МЭИ (ТУ) и его филиал в г. Смоленске могут совместно реализовывать широкий спектр инновационных проектов, синергетический эффект от которых будет обусловлен объединением интеллектуальных ресурсов учебных заведений. К указанным проектам можно отнести разработку информационно-аналитической системы анализа статистической информации в бухгалтерской отчетности, а также разработку энергосберегающей пускорегулирующей аппаратуры для электролюминесцентных ламп. Предполагаемый эффект от реализации данных проектов составит в 2009 г. по прогнозным оценкам 940 тыс. руб.

Рисунок 6 – Место и роль координационной группы по сотрудничеству в инновационной системе «МЭИ – филиал в г. Смоленске»

В приложениях приведены необходимые расчеты и статистические данные, а также справка о практической реализации результатов диссертации

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

  1. Проведен анализ современной инновационной среды в высшей школе, результаты которого позволили обосновать ведущую роль вузов и их филиалов в инновационном поле России.
  2. Обобщен и проанализирован современный опыт управления инновационной деятельностью в высшей школе, что позволило обосновать направления совершенствования механизмов стратегического управления инновационной деятельностью в филиалах высших учебных заведений.
  3. На основе сравнительного анализа особенностей функционирования различных субъектов предложена комплексная модель инновационного процесса в регионе, в которой отражены особенности функционирования филиала ВУЗа в инновационной среде региона при реализации этапов инновационного процесса.
  4. Предложен организационно-экономический механизм стратегического управления инновационной сферой филиала вуза, который позволяет определить приоритетные направления и формы совершенствования процессов управления инновационной деятельностью с учетом региональной специфики
  5. Предложена система стратегий управления инновационной деятельностью филиала вуза, которая учитывает инновационной потенциал головного вуза особенности региональной научно-производственной среды, что позволяет сформировать целостную концепцию развития инновационного развития филиала.
  6. Разработана поэтапная процедура выбора и реализации стратегии управления инновационной деятельностью филиала высшего учебного заведения, основанная на выборе и реализации системы стратегий с учетом влияния инновационной среды региона.
  7. Предложена дополненная система показателей многоэтапной интегральной оценки инновационного потенциала филиала вуза, что позволяет определить параметры стратегического выбора при планировании и осуществлении инновационной деятельности.
  8. Предложена система показателей эффективности инновационного процесса филиала вуза, что позволяет повысить обоснованность прогноза и оценки эффективности управленческих воздействий при стратегическом планировании инновационной деятельности.
  9. Разработана методика реализации предложенного организационно-экономического механизма стратегического управления инновационной сферой филиала вуза, что будет способствовать комплексному развитию инновационной инфраструктуры вуза с учетом требований региональной экономики.
  10. Предложенный организационно-экономический механизм управления инновационной сферой филиала высшего учебного заведения использован в процессе управления инновационной деятельностью филиала Московского энергетического института (ТУ) в г. Смоленске, что позволило повысить эффективность его инновационной деятельности.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

В изданиях перечня ВАК

  1. Скуратова, Н.А. Коммерциализация инноваций в высшей школе России: проблемы и перспективы [Текст] / Н.А. Скуратова // Вестник Российской академии естественных наук (серия экономическая). – 2009. – №4 – С.56-57.
  2. Скуратова, Н.А. Стратегическое управление инновационной деятельностью филиалов высших учебных заведений [Текст] / Н.А. Скуратова //Интеграл. – 2009. – №4. – С.33.

В других изданиях



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.