авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

Стратегия формирования и реализации потенциала развития бизнеса

-- [ Страница 5 ] --

систем не зависит от их инерционности; ошибка, вызванная независимым рассмотрением проектов, не превышает 10 % (что объясняется, прежде всего, наличием продолжительного участка развития в условиях противодействия внешней среды).

Анализ полученных соотношений показал, что для представляющих практический интерес диапазонов значений параметров системы и характеристик внешней среды:

- в долгосрочной перспективе относительное изменение стоимо- стной оценки системы определяется ее структурной сложностью и величиной импульса развития;

- рациональное решение задачи определения приоритетности проектов может быть получено с использованием процедуры попарного сравнения проектов.

Существует проблема генерирования новаций. В работе предложена методика установления перспективных путей развития на вербальном уровне, основанная на построении многоуровневой системы показателей. Для построения этой системы используется содержательная основа подхода, принятого при анализе хозяйствующих субъектов, дополненная положениями, отражающими сущность бизнеса в современных условиях.

Структура показателей имеет следующий вид.

Показатель первого уровня J = p c / t, где p – вероятность успешной реализации новых проектов, c – эффект от внедрения новых проектов, t – период внедрения новых проектов.

Показателями второго уровня являются величины p, c и t.

Совокупность показателей третьего уровня формируется на трех подуровнях с выделением показателей, связанных с внутренними характеристиками бизнеса, и с внешними факторами. Взаимосвязь показателей устанавливается путем анализа причинно-следственных связей и отражается в когнитивной карте. Анализ когнитивной карты позволяет установить особенности взаимосвязи показателей, позволяет выявить противоречивые показатели и определить способы разрешения противоречий. Так, рациональный выбор источников новых решений позволяет повысить частоту появления новых проектов и вероятность их удачного внедрения. Совершенствование структуры внеоборотных средств позволяет осуществлять более рациональный выбор источников новых решений, совершенствовать динамические свойства системы, совершенствовать характеристики производимой продукции и структуру платежей. Концентрация усилий на совершенствовании продукции, обеспечивающей наибольшую выручку, противоречит стремлению к разнообразию продукции, но данное противоречие разрешается путем повышения разнообразия продукции, обеспечивающей наибольшую выручку т.д.

Целесообразно рассмотреть такую характеристику показателя (системы показателей) как «креативность», которая считается высокой, если анализ значений показателя (системы показателей) позволяет генерировать новые решения.

Третья группа методик предназначена для оценки бюджетов. Бюджеты разносторонне характеризуют состояние систем, составляются для конкретных систем, но обладают определенной структурной общностью, которая связана с общностью производственных процессов.

Полученные результаты позволяют определить последовательность действий для формирования и реализации потенциала развития бизнеса: формирование с использованием разработанной системы показателей перспективных направлений развития бизнеса и перечня проектов для количественного анализа; обоснование на с использованием методики выбора приоритетности проектов рациональной совокупности и последовательности новых разработок; выработка мер по обеспечению устойчивости системы к изменению внешних условий; реализация результативных проектов и прекращение реализации неудачных разработок; доработка рискованных и нереализованных проектов; реализация мер по обеспечению устойчивости системы к изменению внешних условий; контроль текущего функционирования системы с использованием методики оценки бюджетов; оценка фактического процесса развития системы по критерию изменения активов.

4. Формирование и реализация потенциала развития прикладных областей деятельности.

Разработанные методологические принципы адаптированы к особенностям формирования и реализации потенциала развития бизнеса ряда отраслей отечественной промышленности (лесная промышленность, современная пищевая промышленность, производство упаковочной продукции, создание и эксплуатация сложных развлекательных комплексов).

Рассматриваемые в диссертации виды бизнеса, связанные с современными технологиями в пищевой промышленности, производством упаковочной продукции, созданием и эксплуатацией сложных развлекательных комплексов призваны удовлетворять новые потребности рынка, основаны на использовании новых технологий и нового сырья (для современной пищевой промышленности и производства упаковки). Это отличает указанные новые для нашей страны виды бизнеса от такого традиционного вида бизнеса, как лесозаготовки, которому свойственна стандартная продукция и сырье, использование элементов западных технологий в производстве.

Применение предложенного методологического подхода имеет особенности для различных видов бизнеса, связанные с различиями в уровнях управления, использовании возможностей методологии, характере влияния внешней среды, инерционности систем, детализации задачи формирования стратегий, источниках финансирования разработок, уровнях отчислений на развитие. Показатели, используемые для формирования перспективных видов деятельности, имеют различный уровень креативности для различных задач. При анализе конкретных видов деятельности креативность системы показателей может быть повышена.

Лесная отрасль в современной России одна из наименее эффективных отраслей промышленности. Лесозаготовки наименее рентабельны среди других производств. Еще в 2002 г. Президентом РФ
В.В. Путиным отмечалось, что «…приватизация в лесной промышленности привела к краху основных лесозаготовителей…». Если в целом отрасль с 2003 г. по 2006 г. являлась прибыльной (сальдированная прибыль в 2003 и 2004 г. составила 8 млрд руб., в 2005 г. – 10 млрд руб., в 2006 – 25 млрд руб.), то лесозаготовки продолжают оставаться убыточными (около 60 % предприятий отрасли – убыточно) до сих пор. Соответственно остается убыточным и ЛПК в тех регионах, где именно лесозаготовки являются его основой. Тем не менее, на фоне снижения объемов производства в конце 1990-х г. наблюдалось улучшение финансовых показателей отрасли и лесозаготовительного производства (таблица 3).

Таблица 3

Показатели экономического состояния лесного комплекса

Кировской области в период с 1999 по 2006 г.

Показатели

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Прибыль (убыток), млн руб. предприятий ЛПК, в том числе:

463

159

–72

–319

214

–48

Нд

Нд

– лесозаготовительных

147

4

-86

–292

–248

–73

–80…–100

–80…–100

Удельный вес убыточных предприятий ЛПК, %,

в том числе:

Нд

Нд

нд

Нд

Нд

59

> 60

> 60

– лесозаготовительных

Нд

Нд

нд

55,8

Нд

60

> 60

> 60

Отечественными учеными разработаны общие принципы моделирования операций лесосечных работ, определения областей применения систем лесосечных машин, обработки древесины на нижних складах. Общим в этих научных разработках является: использование банка данных о древостоях, почвах и рельефе по эталонным лесосекам, анализ перспектив совершенствования технологии главным образом на базе отечественных разработок, недостаточность исследования влияния внешних факторов на лесохозяйственную деятельность и современных подходов к оценке процесса развития.

С использованием системы показателей в диссертации определен перечень элементов стратегии развития, общих для различных временных этапов.

Период становления лесотехнической деятельности до 2000 г. характеризовался сменой собственников предприятий, падением объемов производства в промышленности в целом, резким снижением объемов лесозаготовок в отрасли и рассматриваемом регионе, резкими колебаниями курса национальной валюты и процентных ставок, кризисом неплатежей, преобладанием предприятий, включающих полный производственный цикл, наличием в составе внеоборотных средств объектов социальной сферы, массовым разорением и банкротством леспромхозов в конце прошлого и начале текущего столетия. В диссертации определен перечень специфических для описываемого этапа элементов стратегии развития. С помощью количественных оценок в диссертации определена приоритетность новых проектов.

Период становления лесотехнического бизнеса после 2000 г. характеризовался установлением стабильных отношений собственности, подготовкой к принятию «Лесного кодекса», стабилизацией курса рубля и процентных ставок, стабилизацией платежеспособности предприятий и населения, опережающим ростом себестоимости производства продукции по сравнению с ростом цен на нее, образованием большого количества мелких производств, существенным ростом инвестиций крупных производителей в развитие перерабатывающих мощностей. В этот период наблюдалось: падение производства в отрасли до 2002 г. в большем темпе, чем в промышленности в целом; на фоне роста производства в промышленности в целом в 2003–2006 гг. продолжение снижения объемов лесозаготовок в отрасли и рассматриваемом регионе до 2006 г.; заметное развитие (к 2005 г.) крупных лесопильных предприятий в европейской части России, приведшее к существенному повышению цен на хвойное сырье и вызвавшее необходимость коррекции направлений развития лесопиления на нижних складах в 2006–2007 гг. в сторону глубокой переработки лиственного сырья. С использованием системы показателей в работе определен перечень специфических для данного этапа элементов стратегии развития. По результатам численного анализа определена приоритетность новых проектов. Содержание основных элементов стратегии развития ЛПК приведено в таблице 1.

Применение мер, направленных на развитие фирмы, привело с 2001–2002 гг. по 2007 г., с одной стороны, к снижению инерционности системы, а, с другой стороны, к увеличению объемов продаж и в итоге к росту стоимости фирмы примерно в 1,5–2 раза (таблица 2).

Таблица 1

Содержание основных элементов стратегии развития ЛПК

До 2000 г.

После 2000 г

Мезоуровень

Приведение уровня фондоемкости к рациональным значениям

Разработка мер по увеличению рыночной стоимости систем за счет их структурного усложнения, снижения затрат в лесозаготовительном производстве, расширения номенклатуры ТНП, технического перевооружения производства

Формирование централизованной политики по управлению лесопользованием (подготовка Лесного кодекса), усиление координации действий операторов рынка (образование Департаментов лесного хозяйства и разработка концепций развития лесной отрасли в регионах), организация крупных перерабатывающих мощностей

Реализация мер по смягчению негативных последствий системного кризиса 90-х гг.

Формирование специализированных финансовых структур

Добровольная FSC-сертифика-ция лесохозяйственной деятельности

Государственная поддержка предприятий, обеспечивающих устойчивое лесопользование.

Выстраивание отношений с крупными инвесторами

Микроуровень

Приведение уровня фондоемкости к рациональным значениям

Разработка мер по увеличению рыночной стоимости систем за счет их структурного усложнения, снижения затрат в лесозаготовительном производстве, расширения номенклатуры ТНП, технического перевооружения производства

Реструктуризация предприятий, определение рациональных размеров фирм

Введение системы финансового планирования

Формирование системы мелких лесозаготовителей и складских терминалов

Организация совместных терминалов с крупными фирмами

Увеличение доли поставок продукции на внутренний рынок и совершенствование номенклатуры выпускаемой продукции,

Планомерное внедрение новых технологических и организационных решений с периодичностью 1-2 г.

Автономное развитие лесопиления

Формирование лизинговой компании

Организация ремонта лесозаготовительной и лесовозной техники

Формирование структуры по сортиментной заготовке на базе импортной техники

Прекращение сортиментных заготовок на базе трелевочных тракторов

Приобретение оборудования для расширения номенклатуры производства из низкосортного сырья

Использование современных методов контроля расхода топлива

Изменение условий приобретения лесного фонда на конкурсах и аукционах

Добровольная лесная сертификация

Организация сушки и антисептирования пиломатериалов



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.