авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

Стратегия формирования и реализации потенциала развития бизнеса

-- [ Страница 3 ] --

В настоящее время, как в зарубежных, так и в отечественных, публикациях преобладающей точкой зрения на источники наращивания экономического потенциала региона, государства становится мнение, что основными источниками являются не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации (Ю.А. Дорошенко, О.В. Кочеткова). Данное представление об источниках наращивания потенциала должно быть распространено и на микроуровень, поскольку именно на нем в России накоплен наибольший опыт развития в новых экономических условиях, недостаточно используемый для развития мезоэкономических систем и страны в целом.

Существует проблема формирования процесса инновационного развития. Центральной является задача генерирования новаций. Различными авторами предлагается решать эту задачу через активизацию процесса накопления информации об инновациях, маркетинговых исследований, информационного обмена внутри системы, инновационной активности кадров, выявление микро- и мезоэкономических проблем и др. Отмечается важность поддержки инновационных программ на государственном, отраслевом, региональном уровнях.

Однако отмеченные пути решения указанной задачи не обеспечивают ее всестороннего рассмотрения. Обобщенный подход предполагает построение системы генерации новаций через формирование соответствующей рациональной структуры потенциала, перечня перспективных видов деятельности системы, некоторые из которых могут быть инновационными, а другие только создают возможность для появления новаций в будущем. Формирование такой структуры, как и организация инновационного процесса, должны осуществляться с учетом микро-, мезо-, и макроэкономических целей на основе единого методологического подхода, единой системы показателей и охватывать различные уровни управления (Схема 1).

Схема 1

Система генерации новаций

Термин «стратегия» в теории и практике управления имеет широкое толкование: от «набора правил» и «схемы принятия решений» до его определения как «детального комплексного плана». Различия в определениях связаны с разнообразием взглядов на сущность термина и на процесс формирования стратегии. В настоящее время наиболее распространен подход к определению стратегических задач системы, при котором должны выполняться требования конкретности, измеримости, достижимости целей, ориентированности их во времени.

Указанные требования к стратегическим задачам по объективным причинам зачастую оказываются невыполнимыми для отдельных отечественных бизнес-систем, но задачи ставятся и решаются. Необходимо более широкое толкование понятия «стратегия развития бизнеса». Стратегические задачи бизнеса могут формулироваться как создание условий, при которых с высокой вероятностью возникают результативные тактические решения на протяжении всего стратегического периода. В то же время при анализе процесса формирования и реализации стратегий развития недостаточно рассматривать только «исследовательский», «конструктивный», «концептуальный» и «дистрибутивный» этапы (определения А.А. Трифиловой). Необходим анализ всех стадий жизненного цикла стратегии, исследование как процесса формирования стратегии, так и ее тактического воплощения, доведенного до логического конца.

В существующих подходах к классификации факторов, воздействующих на систему, выделяются: факторы внешние и внутренние; объективные и субъективные; «предвиденные» (по определению
Р.М. Качалова) и такие, назвать которые на априорной стадии анализа риска не представляется возможным; значимые и второстепенные; постоянные и временные; общие и специфические; экстенсивные и интенсивные; поддающиеся и неподдающиеся количественной оценке и т.п.

Классификация факторов, влияющих на развитие бизнеса, с учетом российской специфики, принятая в диссертации, показана на Схеме 2. В работе выделяются также факторы, несущие потенциальную угрозу развитию, непосредственно не связанные с природой бизнеса либо являющиеся неотъемлемой частью его сущности.

Несмотря на стабилизацию экономики к 2005–2007 гг. последствия концептуального кризиса 1990-х гг. до конца не преодолены. С учетом этого вывода анализ характерных черт этапов эволюции становления бизнеса позволил определить в диссертации свойственные различным состояниям экономики страны уровни значений макроэкономических параметров, существенных для развития бизнеса.

В диссертации на основе анализа процесса становления бизнеса в России и основных факторов, влияющих на его развитие, сформулированы требования к методологии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, которая должна обеспечивать:

– отражение различных точек зрения на бизнес;

– согласование целей развития макро-, мезо- и микроэкономических систем;

Схема 2

Классификация факторов, влияющих на развитие бизнеса

– возможность использования на различных уровнях управления;

– определение перспектив развития бизнеса не только в виде приоритетности конкретных проектов, но и перспективных видов деятельности;

– оценку процесса развития как на этапе планирования, так и на этапе анализа фактических результатов;

– сравнение конкурирующих систем;

– учет существенных факторов;

– учет взаимодействия совокупности новых проектов, структурированной системы и внешней среды;

– учет характеристик внешней среды, связанных не только с факторами экономического, но и правового характера;

– учет особенностей формирования стратегий развития в современных условиях при описании принимаемых допущений.

2. Разработка методологического подхода к формированию стратегии развития бизнеса.

Исследованные существующие подходы к формированию и реализации потенциала развития бизнеса, особенности формирования стратегий развития бизнеса в современных условиях явились основой разработки интегрального подхода к определению рациональных путей развития бизнеса, адекватного настоящему этапу экономического развития России.

Показатели, отражающие результативность бизнеса, в соответствии с существующими подходами могут характеризовать его с нескольких сторон: как хозяйствующий субъект, как товар, как объект инвестиций, как участника рынка. В работе расширяется конфигуратор категории «бизнес» путем рассмотрения бизнес-конструкций, таких, как отрасль, региональный промышленный комплекс, кластер (совокупность фирм, объединенных по функциональному или иному признаку), допускающих измерение ценности в стоимостном выражении, конструкций, не являющихся предприятиями, объектами инвестиций, участниками рынка и формируется обобщенный подход к анализу процесса развития бизнеса на различных уровнях управления (целостное представление о фирме как предпринимательской деятельности дано Н.П. Иващенко2). Соответственно под микро- или мезоэкономической системой в диссертации понимается совокупность существующих или проектируемых предприятий одной отрасли, регионального промышленного комплекса или кластера. Под стоимостной оценкой системы понимается сумма оценок стоимости ее подсистем. Формирование нового конфигуратора требует разработки новой методологии, аккумулирующей описанные ранее подходы, но неизбежно отличающейся от существующей.

Для анализа бизнеса как хозяйствующего субъекта применяется большое количество показателей (свыше 100), измерение которых базируется, главным образом, на финансовой отчетности и используемой при ее составлении первичной документации. В диссертации полагается, что для отражения такой точки зрения на бизнес целесообразно использовать выделение крупных содержательных блоков анализа хозяйствующих субъектов (В.В.Ковалев, М.В.Мельник) – оценка внеоборотных активов, структуры оборотных средств, доходов и расходов и т.д.

Анализ бизнеса как товара опирается на три основных подхода в оценке его стоимости: доходный, затратный и сравнительный. Чаще используется доходный подход. Перспективным подходом к управлению бизнесом является модель Е. Эдвардса, Ф. Белла, Д. Ольсона, основанная на оценке активов компании и будущих сверхприбылей. В наиболее адаптированном варианте доходного подхода к оценке стоимости фирмы для управления ее развитием, разработанном А.

Дамодараном, Т. Коуплендом и др., рассматривается зависимость стоимости фирмы от коэффициента реинвестирования и рентабельности активов. Недостатком использования доходного подхода для целей управления является необходимость стыковки точной модели «прогнозного» участка с приближенной моделью «постпрогнозного» участка и высокий уровень его абстракции. Указанные недостатки устраняются путем рассмотрения взаимосвязи стоимостного показателя и характеристик производственного процесса в рамках единой модели на основе анализа эффективных траекторий (В.З. Беленький, В.Л. Макаров, А.М. Рубинов, А.Д. Сластников), то есть изучении таких их общих свойств, которые не зависят от конкурентной траектории, а определяются лишь технологической моделью, и использования критерия, в долгосрочной перспективе отражающего изменение стоимостной оценки системы, значения которого могут быть измерены практически.

В настоящее время разработаны инструменты стратегического анализа, исследующего сильные и слабые стороны системы. Целесообразно согласиться с общей идеей такого подхода, заключающейся в самостоятельной ценности общих стратегических направлений совершенствования систем.

Для определения стратегии развития на основе количественного сравнения альтернатив целесообразно использовать общий подход к оценке эффективности бизнеса как объекта инвестиций, заключающийся в сравнении получаемых результатов для определенного уровня инвестиций. Использование общепринятых критериев оценки эффективности инвестиций (ROE, EVA и др.) затруднительно в российских условиях ввиду сложности их практического применения. К тому же такие критерии предназначены в большей степени для оценок инвестиций в систему, представляющую «черный ящик». Оценить эффективность самоинвестиций с использованием этих критериев значительно сложнее. О.Д. Проценко3 дает содержательный анализ потоковых процессов на макро- и микроуровнях.

В российских условиях актуальны модели развития малых предприятий, которые должны быть доработаны для исследования бизнеса как структурированной системы, развивающейся под воздействием внедрения новых проектов в условиях взаимодействия с внешней средой.

Для анализа систем на вербальном уровне целесообразно использовать когнитивный подход (В.О. Рязанцев).

Всеобъемлющей теории оценки и учета рисков на сегодня не существует. Поэтому необходимо выделение актуальных инструментов данной концепции в контексте решаемой задачи.

Использование существующего инструментария для решения статических и динамических задач выбора оптимального портфеля проектов в общем случае представляет существенные трудности (в некоторых задачах инвестиционного проектирования число булевых переменных доходит до 700). Это требует исследования возможности использования принципа декомпозиции для анализа альтернативных путей развития.

К особенностям формирования стратегий развития бизнеса в современный период, которые должны учитываться при описании системы допущений, можно отнести следующие:

– недостаточные маркетинговые проработки стратегий;

– присутствие черт малых предприятий у российских компаний, которые в соответствии с существующей классификацией не относятся к малым и средним, прежде всего, в возможностях получения и обработки информации, формировании отчислений собственникам и налоговых выплат;

– различия в достоверности информации, необходимой для характеристики новаций, анализа текущего состояния систем и динамики их развития на длительную перспективу, их сравнительного анализа на различных уровнях;

– ограниченная ценность публичной финансовой отчетности для целей управления;

– особенности процесса самоинвестирования и оценки бизнеса кредитными учреждениями;

– недостаточная координация целей развития на различных уровнях управления;

– особенности взаимоотношений собственника и бизнеса;

– наличие характерных неопределенностей макроэкономического характера и правовой среды;

– необходимость выработки стратегии в условиях, когда для развития отсутствуют видимые предпосылки;

– безосновательный приоритет низкозатратных проектов при выборе стратегии развития;

– усложнение структуры экономических систем и процессов взаимодействия с внешней средой.

В диссертации предложен обобщенный подход к формированию совокупности показателей, позволяющий оценить процесс развития бизнеса и определить перспективные пути развития. В качестве критерия количественной оценки использована величина накопленной инвестируемой части выручки или оценка изменения стоимости активов системы. С одной стороны данный критерий отражает результативность мер по развитию системы при рассмотрении ее с различных точек зрения (рост стоимостной оценки системы в долгосрочной перспективе, эффективность инвестиций, изменение рыночной позиции). С другой стороны значения критерия могут быть оценены на практике. Выбор рациональной стратегии производится в диссертации на основе анализа эффективных траекторий путем сравнения состояний системы на границе достаточно большого временного отрезка.

Для обоснования перспективных направлений развития сформирована многоуровневая система показателей, использование которой позволяет создавать условия для генерирования новых проектов. Базой для включения показателя в систему является содержательная основа анализа хозяйствующих субъектов, дополненная современным подходом к конфигурированию категории «бизнес».

Учет неопределенности реакции рынка на внедрение новых разработок осуществляется в диссертации путем определения вероятности удачности или неудачности внедрения новых проектов. Влияние макроэкономических факторов задается в виде набора возможных состояний экономики страны. Влияние правовой среды учитывается в характеристиках новых проектов, а также при определении сфер бизнеса, где неопределенность в изменении правового поля наибольшая. Тенденции неконтролируемых изменений ценовых и затратных характеристик задаются функциями времени. Значения циклических характеристик усредняются. Способ отражения влияние конкуренции зависит от ее типа (пассивная и активная).

В диссертации рассмотрены следующие пути снижения риска при внедрении инноваций: минимизация исходного масштаба внедрения; выбор рационального набора проектов с учетом неопределенности реакции рынка на их внедрение; проведение мероприятий, снижающих риски проектов; прекращение неудачных внедрений для их доработки. Ослабление силы действия риска изменения макроэкономических условий обеспечивается за счет выбора структуры бизнеса, адаптированной к таким изменениям. Снижение риска, связанного с правовым окружением бизнеса, осуществляется путем установления сфер бизнеса, где неопределенность наиболее велика, и использования этой информации при распределении потоков финансовых средств.

Основные ограничения и условия функционирования бизнеса устанавливаются путем описания структуры системы, структуры новых проектов и взаимодействия между ними.

Взаимосвязи между показателями, внешними факторами, ограничениями и условиями функционирования отражаются в разработанных методиках и моделях, рассматриваемых далее.

3. Разработка методик выбора решений по развитию бизнеса.

В диссертации предложено вербальное описание системы методик в соответствии со стандартами, предложенными Г.Б. Клейнером4.

В качестве номинальных классов объектов рассматриваются экономические системы на мезо- и микроуровнях. Номинальный объект представлен состоящим из функционально независимых подсистем, которые могут отличаться не только выполняемыми задачами, но и состоянием правового поля, в котором они функционируют. Развитие системы осуществляется в процессе взаимодействия набора проектов с совокупностью подсистем.

В ходе описания аспектов рассмотрения объекта определено, что система методик предназначена для принятия решений по выбору путей развития экономической системы, должна отражать процессы функционирования объекта как производственной системы и развития объекта. Процесс функционирования производственной системы, состоящей из подсистем, представлен в виде последовательных стадий производства. Одна подсистема может функционировать на нескольких стадиях производства. Одну и ту же стадию производства могут обслуживать несколько подсистем. Процесс развития представлен в виде трех последовательных этапов: аккумулирование средств, их размещение и поддержание процесса развития. Оценка финансового состояния осуществляется путем оценки бюджетов системы.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.