авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

Стратегия формирования и реализации потенциала развития бизнеса

-- [ Страница 2 ] --

– обосновать тенденции, определить перспективные пути развития и приоритетность разработок проектов для новых видов бизнеса.

Объектом исследования является процесс формирования и реализации потенциала развития бизнеса в России.

Предметом исследования являются управленческие и социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития бизнеса в России.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют общепризнанные положения экономической науки в области социально-экономической теории бизнеса, и результаты исследований и разработок по проблемам формирования и реализации потенциала развития бизнеса в странах с развитой рыночной экономикой и развивающихся странах.

Информационная база исследования. Источниками информации явились материалы Федеральной службы государственной статистики, нормативные акты РФ, научные статьи, монографии, диссертации, информационные и методические материалы лесной промышленности, информация Интернет.

Специальность проводимого исследования. Выполненная работа соответствует требованиям паспорта специальности ВАК Минобразования РФ 08.00.05. Предпринимательство: 10.4, 10.12, 10.14.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в системном решении научной проблемы разработки стратегии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, включающем формирование конфигуратора, синтез взаимоувязанного комплекса методик, описывающих предмет исследования.

Новыми являются следующие положения диссертационной работы.

1. Расширены теоретические представления об экономических категориях «предпринимательство», «бизнес»:

– в отличие от традиционно рассматриваемых в литературе точек зрения в диссертации доказана правомерность представления бизнеса в виде развивающейся микро- или мезоэкономической системы;

– уточнен понятийный аппарат, связанный с формированием стратегии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, в частности стратегическую задачу предложено рассматривать как создание условий, при которых могут с высокой вероятностью возникать результативные тактические решения;

– уточнена классификация факторов, включающая в отличие от ранее разработанных факторы, действующие независимо от развития бизнес-системы, или проявляющиеся на отдельных этапах ее развития, факторы, несущие потенциальную угрозу развитию бизнеса, либо непосредственно не связанные с его природой либо, наоборот, являющиеся неотъемлемой частью его сущности.

2. Разработан методологический подход к формированию стратегий развития бизнеса, базирующийся на интеграции разнородных представлений о значимых факторах:

– сформулированы требования к методологии разработки стратегии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, которая должна: а) обеспечивать определение приоритетности разрабатываемых проектов и перспективных видов деятельности с учетом характеристик развития микро- или мезоэкономической системы в сравнении с конкурирующими системами; б) учитывать наиболее важные факторы взаимодействия структурированной системы с внешней средой;
в) отражать особенности российского бизнеса, существенные при описании допущений, принимаемых в моделях управления;

– установлено, что особенности формирования стратегий развития бизнеса в России на современном этапе проявляются в следующем:
а) содержание информационной базы специфично; б) ценность публичной финансовой отчетности для целей управления ограничена; в) во взаимоотношениях бизнеса, собственника и кредитных учреждений имеет место непрозрачность; г) существует необходимость выработки стратегии развития структурно сложных систем и в тех условиях, когда для этого отсутствуют видимые предпосылки;

– разработан концептуальный подход к разработке стратегий формирования и реализации потенциала развития бизнеса, базирующийся на системной оценке сущности бизнеса и взаимодействия его с внешней средой как хозяйствующего субъекта, как товара, как объекта инвестиций, как участника рынка, как развивающейся микро- или мезоэкономической системы.

3. Разработаны методики оценки процессов развития бизнеса:

– дано вербальное описание системы методик формирования стратегий развития бизнеса, в которой бизнес-система представлена как структура, развитие которой во взаимодействии с внешней средой инициировано воздействием инвестиционных проектов; система методик обосновывает приоритетность новых проектов и видов деятельности, обеспечивающих высокую вероятность генерирования новых результативных проектов;

– обоснован критерий приоритетности проектов с позиций развития потенциала бизнеса, выступающий в сумме накопленной части выручки, направляемой на инвестиции (оценка изменения стоимости активов системы); для формулировки задачи оценки приоритетности используется подход, основанный на анализе эффективных траекторий с введением понятия производной совокупности разрабатываемых проектов;

– разработана многоуровневая система показателей оценки фактического процесса развития бизнеса, количественного и качественного сравнения путей развития; выявлены противоречивые показатели и предложены способы разрешения противоречий;

– разработана система методик и моделей «установления перспективных путей развития», «процесса развития», «выбора приоритетности проектов», «оценки бюджетов», в совокупности позволяющая формировать представление о механизме создания и реализации потенциала развития бизнеса;

– на основе многовариантных расчетов доказано, что в долгосрочной перспективе относительное изменение стоимостной оценки системы определяется ее структурной сложностью и величиной импульса развития;

– доказано, что рациональное решение задачи определения приоритетности проектов может быть получено с использованием процедуры попарного сравнения проектов.

4. На основе интегрального подхода разработаны инструменты формирования и реализации потенциала развития отдельных бизнес-систем:

- разработан методический аппарат для формирования стратегии развития бизнеса в ряде отраслей отечественной промышленности (лесной, пищевой и др.), различающихся факторами развития и характером взаимодействия с внешней средой;

– обоснована объективная необходимость повышения степени координированности стратегий развития экономических систем лесной отрасли с учетом распределения интеллектуального капитала по уровням управления;

– обоснована приоритетность проектов развития лесного комплекса, формирующая стратегию развития систем в части структурных изменений и динамики накоплении интеллектуального капитала;

– обоснована приоритетность проектов развития бизнеса в новых видах деятельности, формирующая стратегию развития как процесс накопления интеллектуального капитала, сопровождающийся ростом фондоемкости систем

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения диссертации ориентированы на широкое использование в практике работы органов управления федерального и регионального уровней: при выработке концепций социально-экономического развития, инвестиционных программ, при разработке нормативно-правовых актов, а также для оценки фактического состояния и тенденций развития бизнеса. Методологические и практические рекомендации по формированию и реализации потенциала развития бизнеса применимы для совершенствования корпоративного управления развитием микроэкономических систем.

К числу основных результатов диссертационного исследования, имеющих самостоятельное практическое значение для развития микро- и мезоэкономических систем, относятся:

– совокупность требований к методологии формирования стратегии развития бизнеса;

– вербальное описание системы методик формирования стратегий развития бизнеса;

– постановка задачи определения рациональной приоритетности новых проектов;

– система показателей оценки фактического процесса развития бизнеса, количественного и качественного сравнения путей развития;

– методика «установления перспективных путей развития»;

– модель «процесса развития»;

– методика «выбора приоритетности проектов»;

– система методик «оценки бюджетов»;

– комплекс методик и позиционных моделей для формирования стратегии развития бизнеса;

– рекомендации по учету особенностей применения методологии разработки стратегий развития бизнеса для традиционных и новых видов деятельности;

– перспективные пути развития бизнеса в лесной промышленности на микро- и мезоуровнях;

– прогнозы развития лесозаготовительного бизнеса;

– основные характеристики стратегий развития бизнеса в новых областях деятельности.

Апробация результатов исследования. Результаты выполненного исследования апробированы на основании реальных данных за 1996–2007 гг. и используются в практике предприятий лесной промышленности г. Москвы, Иркутской области, Архангельской области, республики Коми, республики Удмуртия, Кировской области, Нижегородской области, а также предприятий других видов деятельности г. Москвы и Московской области, г. Волгограда и Волгоградской области, Краснодарского края. Основные положения исследования используются в процессе преподавания дисциплин «Национальная экономика» и «Экономика организации» Академии предпринимательства Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина.

Материалы диссертационного исследования применялись в качестве теоретической базы при разработке и внедрении рациональных решений по формированию и реализации потенциала развития бизнеса в области лесозаготовки и лесопереработки, пищевой промышленности, производства упаковочной продукции, в сфере создания сложных развлекательных комплексов (1998–2007 гг.).

Результаты исследования внедрены в практику работы:

  1. Администрации Кировской области в части методической поддержки развития добровольной сертификации.
  2. Администрации Омутнинского района Кировской области в части решения социальных проблем района.
  3. Группы компаний «Гута-лес»; ОАО «Залазнинский лесокомбинат», ООО «Деревообрабатывающее предприятие», ООО «Лесные технологии», г. Омутнинск Кировской области; ЗАО «ВМ-Инвест», г. Москва; ООО «Первая лизинговая компания», г. Нижний Новгород и ОАО «Волгоградрыба», г. Волгоград в части разработки и практической реализации стратегии развития бизнеса.
  4. ОАО «Майсклес», Мурашинский район Кировской области в части методической поддержки развития добровольной сертификации.
  5. Stora Enso Oyj, Imatra, Finland при разработке и реализации проекта создания совместного терминала с ОАО «Залазнинский лесокомбинат».
  6. ОАО «БУМИЗ», г. Жуковский Московской области при определении перспектив развития предприятия.
  7. Компании «Мир» (создание Парка развлечений, г. Геленджик, Краснодарский край).

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 20-ти публикациях с авторским объемом 47,4 печ. л., в том числе – 2 монографии и 9 статей в периодических научных изданиях, в которых рекомендуется публикация основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук.

Объем и структура работы. Были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа построена по проблемно-тематическому принципу и состоит из введения, четырех глав, выводов и результатов работы, списка литературы, приложений. Структура и логика работы согласуется с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.

Основное содержание диссертационной работы

Основное содержание работы описывается далее в разрезе решаемых в диссертации проблем.

1. Теоретические основы формирования и реализации потенциала развития бизнеса.

Исследованные в диссертации теоретические основы конфигурирования бизнеса как экономической категории, теоретические положения по процессу формирования и реализации стратегии развития экономической системы и классификации основных факторов, влияющих на развитие бизнеса, позволили доказать правомерность представления бизнеса в виде развивающейся микро- или мезоэкономической системы, уточнить понятийный аппарат, связанный с формированием стратегии развития бизнеса, уточнить классификацию основных факторов, влияющих на развитие бизнеса, сформулировать основные требования к методологии формирования стратегии развития бизнеса.

В диссертации показано, что понятия «предпринимательство» и «бизнес» не тождественны. Рядом ученых предполагается, что основное отличие бизнеса от предпринимательства заключается в том, что в бизнесе субъектами деловых отношений являются не только предприниматели, но и потребители, наемные работники, государственные структуры и т.д. Кроме того, бизнес является не только процессом и совокупностью отношений, но также и товаром. Другие исследователи, наоборот, полагают, что предпринимательство (entreprenurship) – это собственно любая деятельность. А бизнес (business) – конкретное дело, конкретная отрасль деятельности предпринимателя, использующая набор конкретных инструментов (ресурсы), располагающая активами и обеспечивающая стабильный денежный оборот. Также под «бизнесом» может пониматься традиционная деятельность, в противовес новаторскому «предпринимательству». В контексте настоящей работы экономическая категория «бизнес» понимается как процесс и совокупность отношений, с одной стороны, и как товар особого рода, с другой.

Полагается также, что моделирование бизнеса и предприятий не тождественны. Но существует и общность в моделировании развития бизнеса и предприятий, состоящая в целесообразности выражения результатов развития с помощью стоимостных и производственно – технологических показателей и в представлении процесса развития путем определения соотношений, отражающих изменение значений характеристик состояния системы.

Точка зрения на бизнес как на товар связана с наличием такой экономико-организационной его формы, как предприятие. Однако возможны и другие экономико-организационные формы бизнеса, когда он не является собственностью и, следовательно, товаром. И в этих случаях целесообразно выявление и измерение в стоимостном выражении его ценности, проявляющейся во взаимодействии с другими системами.

Под развитием далее понимается необратимое, определенно направленное и закономерное изменение материальных и идеальных объектов, приводящее к возникновению нового качества. В настоящих условиях развития социально-экономических систем приоритетными стали вопросы формирования стратегических конкурентных преимуществ бизнес-систем, стратегического развития.

В настоящее время существуют различные толкования понятия «потенциал». Потенциал может исследоваться как количественная характеристика системы. Это понятие может также рассматриваться и как качественная характеристика.

Существует точка зрения на потенциал как совокупность ресурсов. Тогда говорят о ресурсном потенциале. Часто под потенциалом понимается также отражение уровня знаний о системе. При исследовании понятия «потенциал» недостаточно анализировать совокупность ресурсов без рассмотрения возможности их использования.

Существуют различные подходы к структурированию потенциала: по степени использования возможностей, по степени принадлежности ресурсов, в зависимости от их альтернативной ценности, в зависимости от степени вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность и др. Наиболее общим подходом к структурированию ресурсного потенциала является подход в соответствии с Налоговым кодексом, в соответствии с которым выделяются материальные активы, нематериальные активы, кадры. Структура кадрового потенциала включает: физический потенциал, профессиональный потенциал, инновационный потенциал. Однако в условиях нашей страны в настоящее время целесообразно говорить не столько о нематериальных активах, сколько об информационных ресурсах.

В работе предполагается, что в контексте исследования проблемы формирования и реализации потенциала развития целесообразно опираться на определение потенциала в широкой трактовке1, и рассматривать его как совокупность ресурсов и возможностей бизнеса, определяющих перспективы его развития при тех или иных сценарных вариантах внешних условий.

В соответствии с таким представлением о потенциале следует стратегию его формирования рассматривать как структурирование ресурсов, создающее возможности для развития. Формирование стратегий создания возможностей развития требует создания и совершенствования специальных подходов, использования специальных систем показателей.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.