авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы

-- [ Страница 3 ] --

Четвертый этап – определенное ранее суммарное влияние на эффективность организационной структуры компании на предыдущем этапе дополняется расчетом затрат на внедрение проекта по совершенствованию оргструктуры, оценкой рисков отклонения процесса реализации проекта развития оргструктуры от плана, а также расчетом эффективности реализации проекта.

Пятый этап – сравнительная оценка эффективности усовершенствованной организационной структуры компании и существовавшей ранее.

Таким образом, целью алгоритма процесса оценки эффективности организационной структуры управления является обеспечение сравнимости различных вариантов оргструктуры. Основным результатом использования разработанного алгоритма является экономическая эффективность исследуемых вариантов.

Усовершенствованную организационную структуру управления можно считать более экономически выгодной, если в ней оперативные задачи решаются быстрее, издержки в принятии управленческих решений меньше, затраты на содержание аппарата управления также меньше.

На основании предложенного автором алгоритма можно проводить оценку эффективности организационной структуры управления компании. В процедуру анализа включены показатели, характеризующие экономическую эффективность процессов, показатели, характеризующие экономическую эффективность организационной структуры управления в целом и по категориям. На основании полученных значений выполняется анализ действующей организационной структуры и ее сравнительный анализ с усовершенствованной организационной структурой управления.

Результатами применения алгоритма являются формализованная на основе процессного подхода усовершенствованная организационная структура управления и решение о ее внедрении в организации инвестиционно-строительной сферы.

В настоящее время основными направлениями совершенствования организационных структур управления являются следующие:

  • переход к плоским организационным структурам;
  • децентрализация и интенсификация горизонтальных связей;
  • разукрупнение организационных звеньев, формирование полуавтономных или независимых подразделений;
  • создание временных подразделений и целевых межфункциональных групп;
  • активизация неформальных связей;
  • создание самостоятельных подразделений, занимающихся только развитием нового бизнеса;
  • создание отдельных структур по формированию информационной системы организации;
  • сокращение численности аппарата управления в связи с внедрением автоматизированных систем управления;
  • отход от строгого единоначалия и формирование команды высшего руководства;
  • переход к групповой ответственности работников подразделений за результаты деятельности в организации.

В процессе совершенствования организационной структуры управления руководство может поставить перед специалистами, осуществляющими этот процесс, ряд следующих задач:

  • ликвидация звеньев, не участвующих непосредственно в управлении, устранение многоступенчатости, что приводит к упрощению организационной структуры;
  • соблюдение работниками каждого звена на всех ступенях норм управляемости, обеспечивающих организационную устойчивость, оперативность и надежность управления;
  • разделение труда в аппарате управления согласно научно обоснованным нормам и правилам;
  • четкое разграничение, ликвидация дублирования функций управления внутри и между служб аппарата управления;
  • создание условий для внутреннего обмена информацией на необходимом уровне (проходимость информации);
  • автоматизация процесса управления;
  • создание условий для широкого использования оргтехники.

Основные научные результаты

  1. Основные проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления в организациях инвестиционно-строительной сферы, согласно принятой логике исследования, объединены в три большие группы проблем: со стороны всей организации, со стороны высшего руководства и со стороны среднего и низшего звеньев управления. Произведена классификация проблем формирования и совершенствования организационных структур управления, которая была нацелена на установление четких границ взаимосвязей подразделений компании, распределение между ними прав и ответственности, повышение эффективности управления. Классификация позволяет руководству адекватно воспринимать информацию о событиях и состояниях подсистем, проблемах и недостатках, не возлагать ответственность за ошибки и просчеты на нерадивость работников и не совершать кадровых перестановок, которые еще более усиливают беспорядок в организации.
  2. Анализ конкурентной среды показал, что за последние три года конкуренция на рынке строительных материалов резко возросла и стала очень жесткой; большая часть рынка торгует дешевыми строительными материалами, что объясняется целым рядом причин. В контексте выявленных тенденций формирования конкурентной среды на рынке строительных материалов Санкт-Петербурга выявленные проблемы обслуживания потребителей и организации продаж, а также отличительные особенности представительств иностранных компаний Ruukki Plannija, Metehe, Siba, Katepal, Icopal позволили разработать план обоснованных управленческих решений по всем вопросам хозяйственной деятельности с корректировкой на текущее состояние организации и стратегии деятельности Ruukki в России.
  3. Выделенные критерии эффективности организационной структуры управления позволяют компаниям инвестиционно-строительной сферы наилучшим образом взаимодействовать с элементами макросреды, обеспечивать реализацию стратегии развития в долгосрочной перспективе, продуктивно распределять усилия сотрудников и, в конечном счете, достигать поставленных целей. Предложенная на основе семи признаковклассификация показателей оценки эффективности организационной структуры управления компании характеризует эффективность системы управления, структуру связей, эффективность механизма управления, эффективность инвестиционных проектов по совершенствованию организационной структуры при осуществлении компанией крупномасштабных капитальных затрат.
  4. Разработана, предложена к практическому применению и реализована компанией «Раннила Санкт-Петербург» методика оценки эффективности организационной структуры управления компании – производителя строительных материалов. Результаты оценки по данной методике показывают соответствие организационной структуры управления компании стратегии ее развития, способность компании к своевременной трансформации структуры своего бизнеса и возможность проводить адекватные изменениям внешней среды стратегические и тактические модификации, позволяют сделать вывод о целесообразности проведения изменений. Предложенные показатели оценки эффективности организационной структуры управления являются основой для разработки дальнейших предложений по совершенствованию организационной структуры компаний инвестиционно-строительной сферы.
  5. Предложен наиболее полный и подробный алгоритм процесса оценки эффективности организационной структуры управления компании, состоящий из пяти основных этапов, целью которого является обеспечение сравнимости различных вариантов организационной структуры. Основным выводом в результате использования рекомендуемого алгоритма будет экономическая эффективность исследуемых вариантов. В сферу анализа включены показатели, характеризующие экономическую эффективность процессов, показатели, характеризующие экономическую эффективность организационной структуры управления в целом и по категориям. Результатом применения алгоритма является формализованная на основе процессного подхода усовершенствованная организационная структура управления и решение о ее внедрении в компаниях инвестиционно-строительной сферы.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

статьи в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ:

  1. Управление изменениями в компании /А. В. Симонов// Научные труды Вольного экономического общества России. – Т. 78 – М.: ВЭО, 2006. (0,3 п. л.).
  2. Реинжиниринг в российских компаниях // Научные труды Вольного экономического общества России. – Т. 69. – М–СПб: ВЭО, 2006. (0,4 п. л.).
  3. Основные факторы формирования организационной структуры управления предприятия / А. В. Симонов // Научные труды Вольного экономического общества России: информационно-аналитическое издание Вольного экономического общества России.– 2008.–№ 1. (0,5 п. л.).

статьи и тезисы

  1. Формирование условий использования новыми предприятиями объектов инженерной инфраструктуры // Доклады 65-й научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов СПбГАСУ. – СПб., СПбГАСУ, 2008.
  2. Проблемы строительства промышленных зон в Ленинградской области /А. В. Симонов // По пути к возрождению: Переход России на инновационный путь развития: сб. науч тр. / Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный ун-т. – СПб., СПбГАСУ, 2007 (0,3 п. л.).
  3. Проблемы получения разрешения на строительство объектов недвижимости // Инновационное развитие в строительстве: монография. – Владимир. 2008 (0,5 п. л.).
  4. Возникновение и становление организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности/А. В. Симонов // Становление и развитие современной инновационной экономики России / НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2008 (0,25 п. л.).
  5. Эффективность организационных структур // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области – Петербургскому экономическому форуму 2008: сб. науч. ст. – СПб.: СПбАНО ИПЭВ. – 2008.

Подписано к печати ___.11.2008. Формат 60 84 1/16. Бум. офсет. Усл.-печ. л. 1,31

Тираж 100 экз. Заказ

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет.

190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4.

Отпечатано на ризографе СПбГАСУ.

190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 5.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.