авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Управление организационной эффективностью строительной компании

-- [ Страница 3 ] --

где ДР – доля рынка строительной компании; В – выручка от реализации продукции; ОР – объем рынка.

Параметры стратегического позиционирования, по сути, объединяют в себе макро- и микроэкономические, объективные и субъективные факторы, влияющие на деятельность строительных компаний. Для определения конкурентной позиции автором предлагается использовать критериальную матрицу, отражающую:

  • ранг финансово-экономического состояния строительной компании,
  • ранг качественной оценки ее деятельности.

Формирование критериев долгосрочной эффективности строительной компании потребовало теоретических изысканий в отношении таких понятий, как устойчивость и надежность. Под экономической устойчивостью компании предлагается понимать возможность противостоять воздействию внешней среды на основе принятия эффективных управленческих решений в области маркетинга, производственного и финансового менеджмента, что позволяет регулярно получать заказы и загружать производственные мощности. Экономическая надежность рассматривается как свойство достигать в планируемом периоде оптимальных значений экономических показателей собственной воспроизводственной деятельности, с достаточной вероятностью способствующих достижению основной цели компании, обусловленной рыночными факторами. Устойчивость и надежность следует рассматривать во взаимосвязи, что методологически обусловлено единством потребности общества в эффективном функционировании хозяйственного комплекса во всем многообразии его составляющих, среди которых одно из ведущих мест принадлежит ИСК с входящими в его состав строительными компаниями.

В диссертации исследованы внутренние факторы, влияющие на устойчивость и надежность строительной компании с позиций ее организационной эффективности (рис. 2).

Анализу подвергнуты внешние факторы, влияющие на устойчивость и надежность строительной компании; при этом в многообразии внешних факторов как особо значимые выделены состояние экономики в стране и регионе; научно-технические факторы, характерные для строительной сферы; особенности правового и налогового поля, а также особенности общественно-правовой среды. В процессе оценки (количественной и качественной) рекомендуется воспользоваться их группировкой по степени влияния на строительную компанию как систему, стремящуюся к достижению организационной эффективности.

Среди параметров, характеризующих организационную эффективность, выделен интегральный показатель конкурентоспособности, так как именно в нем в наибольшей степени отражены динамика внешних факторов и способность служить базой для разработки управленческих решений в системе управления рыночного типа. Оценку конкурентоспособности строительной организации следует осуществлять в сопоставлении с основными конкурентами по алгоритму, включающему в себя сопоставление частных показателей и их групп с вариантом-эталоном и определение интегрального показателя конкурентоспособности, комплексирующего влияния частных параметров.

Предлагается к использованию система частных показателей, объединенных в следующие укрупненные группы:

  • показатели эффективности строительной деятельности,
  • показатели эффективности вспомогательной деятельности,
  • показатели эффективности строительной продукции,

финансовые результаты.

При обосновании правомерности такой группировки использовалась структуризация видов деятельности строительной организации (рис. 3).

Рис. 3. Основные показатели оценки конкурентоспособности

строительной компании

Представленная система показателей дифференцирована, на ее основе образованы подгруппы показателей, которые ранжированы по уровню значимости. Значимость оценена с использованием метода множественной корреляции, позволяющего охарактеризовать степень влияния каждого фактора на результирующий показатель. Кроме того, для определения значимости групп показателей конкурентоспособности строительной организации проведен экспертный опрос специалистов – участников ИСК, по результатам которого определены конкретные коэффициенты значимости.

Интегральный индекс конкурентоспособности, рассчитанный в соответствии с представленным методическим подходом, позволяет не только сопоставлять строительные компании между собой, а значит, определять их рейтинги, но и формировать управленческие решения, являющиеся, по сути, распределением ресурсов строительной компании.

При разработке методов оценки устойчивости и надежности строительных компаний автором выполнен анализ возможных критериев, по результатам которого выдвинуто предложение об использовании (в комплексном измерении устойчивости и надежности) четырех групп показателей: производственные, финансовые, социальные и общеэкономические.

В группе производственных показателей предлагается рассматривать устойчивость технологического процесса (вероятность безотказной работы, частота отказов, интенсивность отказов, коэффициент простоя); коэффициент готовности строительной компании в целом, который характеризует вероятность того, что система (строительная организация) или ее элемент будут работоспособными в определенный момент времени; оптимальность организационно-производственной структуры; коэффициент продвижения строительства, отражающий соотношение фактического и нормативного (планового) объемов строительно-монтажных работ за анализируемый период; показатели готовой произведенной строительной продукции (оказанных услуг) и затраты на производство и реализацию строительной продукции, а также характеристики движения основных средств. Представлены формульные выражения методов расчета каждого показателя.

Среди социальных показателей выделены показатель результативности деятельности персонала в целях обеспечения надежности его работы. Количественным выражением данного показателя являются прирост результата деятельности строительной компании в целом к совокупным затратам на персонал, а также экономия затрат на компенсацию последствий ошибочных действий или решений.

При характеристике финансовых аспектов надежности строительной компании целесообразно использовать следующий комплекс процедур:

  • производить вычисление характеристик, отражающих финансовое положение компании на момент оценки;
  • устанавливать степень соответствия сложившегося финансового состояния некоему эталону, отвечающему требованиям экономической устойчивости и надежности;
  • определять критический уровень объема заемных средств.

Основной принцип построения показателей, используемых для оценки финансового состояния строительной компании, состоит в сопоставлении объема долговых обязательств компании с возможными средствами их покрытия. В совокупности общеэкономических показателей необходимо использовать те из них, которые способны комплексно отражать уровень развития строительной компании за определенный период времени. Рекомендуется использовать показатель рентабельности компании и коэффициент экономического роста.

Так как представленные показатели устойчивости и надежности различны по экономической природе и имеют разную размерность, их сведение в единый показатель рекомендуется производить методом геометрического моделирования. Автором дана интерпретация механизма использования этого метода применительно к поставленной задаче.

Предлагаемые к использованию оценочные процедуры соответствуют структуре организационной эффективности с позиций управления, в которой выделено три блока: гибкость организации и управления, конкурентоспособность, экономическая устойчивость строительных компаний. На их основе выстраивается ряд требований, которые предъявляются к системе управления организационной эффективностью. В их числе – разработка модели системы управления организационной эффективностью, рационализация связей между элементами данной модели. Общий контур модели показан на рис. 4.

Рис. 4. Общий контур модели формируемой системы управления

конкурентоспособностью компании

Анализ составляющих укрупненной интерпретации модели управления организационной эффективностью позволил выстроить ее (модели) детализированную структуру (рис. 5).

В процессе разработки модели управления организационной эффективностью строительной компании:

  • предложена логическая схема модели;
  • предложены методы ее внедрения в систему менеджмента строительной компании;
  • разработана детализированная модель, отражающая взаимосвязь управляющей, управляемой, целевой, адаптивной и обеспечивающей подсистем, а также их связь с внешней средой.

Совокупность этих трех компонентов, их последовательность и методы реализации, дополненные методическими рекомендациями в области оценки организационной эффективности, представляют собой комплекс завершенных методических разработок, использование которых в строительных компаниях – субъектах ИСК будет способствовать повышению эффективности их деятельности в стратегическом и тактическом периодах.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

  1. Выполнен анализ современных проблем и тенденций, наблюдаемых в развитии строительной сферы страны и ее регионов и, в частности, Санкт-Петербурга – одного из крупнейших региональных образований; охарактеризована специфика инвестиционно-строительной деятельности и инвестиционно-строительного комплекса; обоснована необходимость совершенствования системы управления организационной эффективностью строительных компаний и методов ее оценки в сложных условиях развивающегося рынка.
  2. Раскрыта социально-экономическая сущность базовых понятий «инвестиционно-строительная деятельность», «эффективность», «результативность», «организационная эффективность» и других; структурированы методические подходы к оценке организационной эффективности на основе выделения методов, адаптированных к условиям долгосрочного, средне- и краткосрочного периодов.
  3. Сформирована система критериев организационной эффективности, внедрение которых способно рационализировать управленческий процесс; разработана совокупность методов, приемов и алгоритмов, позволяющих давать количественные и качественные оценки данным критериям; предложены инструменты оценки конкурентоспособности, устойчивости и надежности строительных компаний.
  4. Разработаны модели управления организационной эффективностью строительных компаний, исследованы их структурные компоненты, функции, внутриорганизационные взаимоотношения и отношения с внешней средой; сформулированы методические рекомендации по реализации данных моделей в системе управления строительными компаниями; даны обоснования их практической применимости.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные методы оценки организационной эффективности и модель управления ею могут быть с успехом использованы в управленческой практике строительных компаний при осуществлении таких функций, как анализ, планирование, регулирование и контроль.

Разработанная автором система показателей организационной эффективности может найти применение при формировании системы сбалансированных показателей, необходимых для управленческого учета.

АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ

Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 12 научных публикациях общим объемом 4,0 п. л. Результаты работы докладывались на ряде межвузовских, региональных, межрегиональных и международных конференций, где получили одобрение научной общественности.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Вовлеченность теории самоорганизации в управление строительной организацией / Г. И. Шишлов, С. Ю. Богданов // Научные труды Вольного экономического общества России. – Т. 78. – М.: – ВЭО, 2006 (0,4 п. л./ 0,3 авт.).
  2. Маркетинговая концепция строительных предприятий жилищного сектора // Экономика строительства / Шишлов Г. И., Роботов А. С., Турчак Е. В. // Экономика строительства. – 2001. – № 3. – С. 24–34. (0, 7 п. л./ 0,3 авт.).
  3. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве / Г. И. Шишлов, А. Н. Асаул // Экономика строительства. – 2000. – № 9. – С. 2–9. (0,8 п. л./ 0,4 авт.).
  4. Контроль и анализ затрат на предприятии / Г. И. Шишлов, А. Н. Асаул // Экономика строительства. – 2000. – № 7 (0,8 п. л./ 0,4 авт.).

Публикации в других изданиях

  1. Гибкость управления строительной компанией. Современное экономическое развитие: проблемы и перспективы // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области – Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2008 (0,3 п. л.).
  2. Эффективность – узловая категория инвестиционно-строительной деятельности // Доклады 65-й научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета / СПбГАСУ. – Вып. 4. – Ч. 4– СПб., 2008. (0,32 п. л.).
  3. Проблемы организационной эффективности строительных компаний // Экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области – Петербургскому экономическому форуму 2007 года (0,3 п. л.).
  4. Долгосрочные критерии организационной эффективности строительных компаний // Наука и инновации в современном строительстве : Международная научно-практическая конференция / Федеральное агентство по образованию; РААСН; Администрация Санкт-Петербурга; СПБГАСУ. – СПб. – 2007. (0,3 п. л.).
  5. Экспертиза инновационных продуктов / Г. И. Шишлов, Г. П. Чекалин // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности : сб. науч. тр. – Вып. 2. – Т. 1.– СПб : СПбГАСУ. – 2004 (0,32 п. л.).
  6. Реализация различных видов планирования в организациях инвестиционно-строительного комплекса // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности. Сб. науч. тр.– Вып. 1.– СПб., СПбГАСУ, 2004 (0,3 п. л.).
  7. Планирование как основной инструмент реализации организационной стратегии строительной организации // Актуальные проблемы инвестиционно-строительного комплекса в Санкт-Петербурге. – Темат. сб. тр. – СПб.: Стройиздат СПб, 2004 (0,3 п. л.).
  8. Бенчмаркинг в строительстве / Г. И. Шишлов, А. Н. Асаул // Инвестиционно-строительная деятельность в условиях становления рыночных отношений : Сб. науч. тр. – СПб. : СПбГАСУ, 2001 (0,5 п. л. /0,3 авт.).

Подписано к печати 19.11.2008. Формат 60 х 84 1/16. Бум. офсет. Усл.-печ. л. 1,25

Тираж 100 экз. Заказ

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет.

190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4.

Отпечатано на ризографе СПбГАСУ.

190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 5.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.