авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Управление организационной эффективностью строительной компании

-- [ Страница 2 ] --

В рамках единого подхода выполнен сравнительный анализ категорий «эффективность» и «результативность». Предлагается под результативностью строительной организации понимать ее способность к достижению целей, обусловленных внешними факторами, т. е. стремление к тому, чтобы организационные решения и действия отвечали критериям, установленным внешней средой. Эффективность при этом ориентирована на достижение эффектов за счет структурной и ресурсной оптимизации и контроля внутриорганизационных затрат. Следовательно, известным отношением результата к затратам характеризуется результативность действий, а эффективность определяет стратегические перспективы (вектор) развития организации.

В поисках методов оценки организационной эффективности строительной компании (под которой понимается эффективность деятельности строительной организации в целом) определена необходимость построения цепочки организационной эффективности, включающей в себя следующие компоненты: бизнес-процессы, затраты, добавленную стоимость для потребителя, результативность, долгосрочную выручку. При рассмотрении этих компонентов необходимо ориентироваться на принцип рациональности. Комплекс проблем, обусловленных реализацией принципа рациональности, составляет содержание организационной деятельности.

Различают несколько групп организационной эффективности: индивидуальную, групповую, эффективность бизнес-единиц и эффективность компании в целом (организационную). Организационная эффективность включает в себя индивидуальную и групповую, она может быть количественно больше, чем их сумма, что обусловлено организационной синергией.

Интерпретация принципа рациональности в контексте организационной эффективности сводится к ряду обобщений, важнейшим из которых является следующее: организационная эффективность показывает количественное и качественное отражение определяющих характеристик организационного порядка в строительной компании. Ее оценка всегда сопряжена с неопределенностью. Критерии организационной эффективности целесообразно классифицировать во временном аспекте, выделяя краткосрочные, средне- и долгосрочные.

К краткосрочным критериям организационной эффективности строительной компании рекомендуется относить показатели – индикаторы продуктивности, результативности, экономической эффективности, качества, клиентской удовлетворенности, гибкости (адаптивности). Среднесрочную организационную эффективность рекомендуется отражать с помощью двух критериев, которые характеризуют развитие строительной организации и ее конкурентоспособность. Долгосрочные критерии организационной эффективности – устойчивость и надежность строительных организаций.

При формировании индикаторов краткосрочной организационной эффективности строительной компании предлагается система методов, с помощью которых можно адекватно характеризовать индикаторы. Продуктивность рассматривается как способность строительной организации обеспечить необходимое количество и качество строительной продукции в соответствии с требованиями внешней среды. Экономическая эффективность рассматривается как отношение «выходов» к вводимым факторам, а качество – как многопараметрическое свойство результатов деятельности строительной организации.

Проблемам управления качеством в строительстве отводится особая роль. Так как результаты совершенствования управления качеством отражаются на величине суммарной годовой прибыли, в диссертации представлен порядок расчета величины годового прироста прибыли за счет ряда факторов и направлений формирования качества (рис. 1).

Рис. 1. Схема формирования краткосрочной организационной эффективности

за счет совершенствования управления качеством

в строительных компаниях

Так, годовой прирост прибыли, в рублях, в результате увеличения объема строительного производства за счет совершенствования управления качеством определяется по формуле

(1)

где А2i; Аli – годовой выпуск i-й продукции строительной организации, объем производства которой увеличился за счет совершенствования управления качеством до и после использования методов совершенствования, в натуральном выражении; Пli – прибыль от реализации единицы i-й продукции до использования методов совершенствования управления качеством, руб.; n – количество видов продукции, по которым увеличился выпуск.

Годовой прирост прибыли, в рублях, в результате снижения затрат по статьям расходов себестоимости строительной продукции определяется по формуле

(2)

где Cclij; Cc2ij – затраты по j-й статье расходов себестоимости единицы i-й продукции до и после использования методов совершенствования управления качеством, руб.; А2i, – годовой выпуск i-й продукции после использования методов совершенствования; n – количество видов продукции, по которым произошло снижение затрат; k – количество статей расходов стоимости i-й продукции, по которым изменились затраты.

Годовой прирост прибыли по каждому из четырех примененных методов совершенствования управления качеством может быть определен как сумма годового прироста прибыли по каждому из факторов прироста. Общий годовой прирост прибыли от применения всех методов совершенствования управления качеством определяется как сумма годового прироста прибыли строительной организации по каждому из направлений совершенствования.

При изучении способов оценивания гибкости строительной компании исследуются структурная гибкость и гибкость функционирования, в рамках которой формируется технологическая гибкость, значимая с позиций краткосрочной организационной эффективности. Гибкие строительные компании предлагается подразделять на самонастраивающиеся и самоорганизующиеся. К первым можно отнести строительные компании, которые в соответствии с изменениями внешней среды меняют способ функционирования (например, вслед за расширением спроса расширяется выпуск строительной продукции), ко вторым – компании, меняющие свою организационную структуру (например, внедрение системы менеджмента качества в связи с возросшими требованиями к качеству строительной продукции). Подчеркнуто, что организационная структура строительной компании зависит от технологической гибкости. Такая гибкость может быть достигнута в условиях топологической, структурно-функциональной и социально-экономической интеграции. Топологическая интеграция предполагает объединение в одну систему проектных, общестроительных, специализированных, комплектующих, монтажных и пусконаладочных организаций; предприятий стройиндустрии; подразделений инфраструктуры строительства. Структурно-функциональная интеграция предполагает рассмотрение иерархического взаимодействия отдельных частей в комплексе, что определяет необходимость создания организационного и экономического механизмов взаимодействия. Социально-экономическая интеграция связана с обеспечением оптимальных форм организации производства и управления, перестройкой характера труда в строительной компании с обеспечением превалирования творческих аспектов работы над рутинными.

Развитие строительной компании как источник повышения ее среднесрочной организационной эффективности может быть выражено через оценку операционной эффективности и стратегического позиционирования компании. В качестве показателя операционной эффективности следует использовать отношение выручки от реализации строительной продукции к затратам, осуществленным для ее производства и реализации. Анализ операционной эффективности целесообразно проводить в сопоставлении с аналогичным показателем у конкурирующих компаний. В работе даются рекомендации по формированию выборки компаний-конкурентов на основе принципа сопоставимости сравниваемых вариантов.

Стратегическое позиционирование предлагается оценивать с помощью специального коэффициента, пользуясь логикой, сходной с той, что использовалась при оценке операционной эффективности. В качестве оценочного рекомендуется применять показатель, характеризующий изменение занимаемой доли рынка в сравнении с предшествующим периодом. Доля рынка может быть определена по формуле

,

(3)



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.