авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

Методологические основы развития строительного комплекса и оценки межфирменных взаимоотношений

-- [ Страница 4 ] --

Использование принципов формирования кластера позволяет говорить о наличии теоретической возможности организации деятельности строительного комплекса на кластерной основе, по всем параметрам подходящей для современного этапа его развития и условий рыночной формы ведения хозяйства.

3. В третьей главе «Договорная деятельность в качестве основы взаимоотношений в строительном комплексе» исследованы процессы построения договорных связей между участниками строительного сектора экономики, проанализированы виды договоров, их важность и экономический эффект, рассмотрены логистические особенности деятельности комплекса, выявлены функции связей, дан инструментарий их оценки.

Договорная деятельность является основой для формирования связей между участниками строительного комплекса и лежит в основе процессов организации разного типа объединений.

В связи с большим количеством существующих видов контрактов возникает потребность в решении задачи их выбора, которая сводится к оценке схемы организации взаимоотношений. Эффективность схемы взаимоотношений зависит от семи основных критериев:

ЭфСВ = f (ФР, УР, СС, ПР, ОЗ, ОГП, ОСП), (1)

где ЭфСВ эффективность схемы организации взаимоотношений; ФР финансовый риск; УР управленческий риск; СС оценка целесообразности совмещения стадий строительства; ПР производственный риск; ОЗ оценка ответственности заказчика; ОГП оценка ответственности генподрядчика; ОСП оценка вариантов привлечения субподрядных организаций.

Оценочная шкала для принятия решения о выборе типа подрядного контракта по вариантам разделения полномочий, разработанная на основании обработки данных экспресс-опроса о характеристиках схем взаимоотношений и практики строительной деятельности компаний в г. Челябинске, представлена в табл. 3.

Решение о выборе схемы организации взаимоотношений принимается на основании наибольшей оценки и представляет собой механизм предварительного подбора оптимальных вариантов договорного сотрудничества.

Таблица 3

Оценка весов критериев по схемам взаимодействия участников строительства

Схема организации взаимоотношений

Доля критериев оценки

Сумма долей критериев

финансовый

риск

управленческий риск

совмещение

стадий

производствен-ный риск

ответственность заказчика

ответственность

генподрядчика

привлечение субподрядных организаций

Традиционная

0,12

0,15

0,16

0,09

0,21

0,12

0,14

1

Проектно-строительная

0,14

0,15

0,14

0,16

0,08

0,18

0,15

1

«Под ключ»

0,15

0,12

0,15

0,13

0,10

0,19

0,16

1

Управление проектом

0,14

0,15

0,14

0,13

0,14

0,15

0,15

1

Контракт с гарантом

0,10

0,12

0,14

0,19

0,16

0,13

0,16

1

По экономической сущности договорная деятельность представляет собой набор действий по формированию хозяйственных межфирменных связей. При оценке договорной деятельности одновременно решаются две задачи: формируются потребности компаний в участии в структурных объединениях (например, кластерах) и показывается уровень рыночной самостоятельности (способности заключать контракты) участников строительного комплекса.

Сложности договорной деятельности в строительном комплексе приводят к необходимости разработки договорной политики его участников. Договорная политика представляется нам продуманной стратегией организации взаимоотношений с партнерами по бизнесу и установления на этой основе хозяйственных связей. Вообще говоря, основной целью договорной политики компании в строительстве является создание таких отношений для производственной (технической и финансовой) деятельности предприятия на основе организации взаимоотношений с компаниями окружающей среды, при которых эффективность деятельности на предприятии будет максимальна.

Управление договорными процессами в строительном комплексе связано с решением двух важных задач: достижение внутренней гармонии системы, выражающейся в эффективной организации бизнес-процессов и непрерывном планировании программы производства работ через использование фирменного потенциала; достижение внешней гармонии системы, выражающейся в непрерывном поиске договорных взаимоотношений, перспективной формой которых являются временные объединения участников комплекса (табл. 4).

Таблица 4

Сравнение договорной политики участников строительного комплекса

Разобщенные

субъекты деятельности

Субъекты временных

объединений

Особенности политики

Привлечение компаний к долгосрочному сотрудничеству на основе интеграционных процессов

Привлечение компаний к долгосрочному сотрудничеству на основе развития межфирменных взаимоотношений

Разделение функциональных обязанностей участников проекта на основе оценки целесообразности использования типов контрактов

Разделение функциональных обязанностей участников инвестиционно-строительных проектов на основе сбалансированности участия субъектов

Ориентация политики

Ориентация на потенциальные преимущества компании в сравнении с конкурентами. Развитие уровня дееспособности компании

Ориентация на совместное использование потенциала участников объединения. Расширение дееспособности за счет возможностей компаньонов

Ориентация на финансовую сбалансированность предложений. Формирование конкурентной тендерной цены объекта договора

Ориентация на устойчивость (когнитивность) финансовых потоков. Формирование взаимовыгодных финансовых условий объекта договора

Ориентация на предконтрактную оценку предложений. Выбор наиболее привлекательных контрактов

Внутренние приоритеты. Двухэтапный выбор предложений с учетом не только привлекательности предложений, но и их кластерных взаимодействий

Ориентация на турбулентность рынка. Эффект «присутствия в нужное время»

Ориентация на равномерность договорной деятельности. Минимизация негэнтропии

Ориентация на запасы и резервы. Минимизация обязательств.

Ориентация на информационное и ресурсное единство. Минимизация рисков

Ожидаемые результаты реализации политики

Укрепление ниши рынка за счет специфики деятельности

Повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности

Повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет увеличения качества и новаций деятельности (внутрипотенциальный эффект)

Повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет использования совокупного потенциала (синергетический эффект)



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.