авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

Развитие организационно-экономического механизма эффективного управления инвестиционно-строительным холдингом

-- [ Страница 6 ] --

Методологические основы управления портфелем ИСП, реализуемом в форме квартальной застройки, процедуры приоритизации и оптимизации ИСП в портфеле разработаны впервые.

10. Сформулированы и уточнены понятия «риск инвестиционно-строительного холдинга», «управление рисками инвестиционно-строительного холдинга», «этапы (задачи) управления рисками» применительно к холдингу, а также порядок и процедуры их решения.

Необходимость формулирования и уточнения перечисленных понятий вызвана их неразработанностью применительно к строительному холдингу. В проанализированных источниках чаще всего обсуждаются и разрабатываются риски в отдельных видах деятельности (строительные, финансовые, инвестиционные) и риски ИСП, теория которых хорошо разработана.

В соответствии с разрабатываемым системно-деятельностным подходом, с точки зрения возможностей управления, риски необходимо делить на три группы. Первая группа – управляемые риски. Это такие события, которые известны и, как правило, происходят внутри холдинга. Такими рисками можно управлять. Вторая группа – риски, на которые можно только влиять, поскольку они порождаются трансакционной средой холдинга. И третья группа рисков – риски, источником которых является контекстуальная среда и которые можно только оценивать. Контекстуальной средой, как было показано ранее, невозможно управлять и на неё невозможно влиять. Такие риски приходится только оценивать и мобилизовывать ресурсы для соответствующей реакции, в случае их проявления.

Сформулированный и уточнённый понятийный аппарат теории управления рисками позволил разработать применительно к инвестиционно-строительному холдингу предложения и процедуры для определения целевого уровня рисков, их системной идентификации (представления), количественно-качественной оценки уровня рисков, обоснования поддерживающих и подстраховывающих мероприятий, базирующиеся на разработанных в диссертации принципах и свойствах системно-деятельного подхода. В частности, этому требованию отвечает системное представление рисков инвестиционно-строительного холдинга.

Для системной идентификации (представления) рисков холдинга, по мнению автора, следует применить следующий алгоритм:

  1. Выявить систему факторов, порождающих риски холдингу, т. е. источников угроз и возможностей.
  2. Построить систему целей холдинга, достижение которых может быть связано с рисками. Как правило, систему целей строят на основе системы эмерджентных свойств и показателей для их оценки.
  3. Идентифицировать те факторы, которые на данном этапе развития холдинга представляют существенные угрозы или предоставляют существенные возможности для достижения целей холдинга – установленных значений показателей эмерджентных свойств.
  4. Разработать схему выявленной системы целей и рисков.

Таким образом, риски классифицируются по всей системе эмерджентных свойств и исходят из системы факторов, оказывающих влияние на развитие и функционирование холдинга (рис. 10).

Другим вариантом системного представления рисков инвестиционно-строительного холдинга, предложенным в диссертации, является построение системы рисков по процессам. В этом случае алгоритм остаётся прежним, однако в п. 2 строится не система целей, а система процессов, включающая в себя корпоративные процессы холдинга, бизнес- и операционные процессы. Далее для каждого из процессов определяются существенные факторы, которые могут быть идентифицированы как риски.

Для количественно-качественной оценки уровня рисков холдинга автор применил описанный метод анализа иерархий, дополнив его учётом вероятности реализации рисков, и получил конкретные результаты решения этой задачи.

На основе полученных оценок рисков предложено разрабатывать систему поддерживающих и подстраховывающих мероприятий. В результате такой работы оказывается сконструированной система мероприятий по использованию положительных (поддерживающие мероприятия) и нейтрализации (подстраховывающие мероприятия) отрицательных факторов, причем эта система будет разработана на твердой научной основе, на отранжированных факторах из всей их совокупности. Наиболее современной формой таких мероприятий является программа управления рисками холдинга, т. е. мероприятия, упорядоченные во времени и обеспеченные ресурсами, которые закреплены за конкретными исполнителями и на которые выделены необходимые ресурсы.

Сформулированные и реализованные процедуры являются новыми для строительного холдинга. Они позволяют системно подойти к самой постановке проблемы управления рисками инвестиционно-строительного холдинга и призваны стимулировать творческую деятельность менеджмента в данной области управления.

11. Уточнены и дополнены методы оценки эффективности функционирования инвестиционно-строительного холдинга, в том числе с применением метода анализа иерархий для оценки эффективности по критерию «выгоды издержки».

Разрабатывая ключевой вопрос методологии системного управления функционированием инвестиционно-строительного холдинга – оценки эффективности его деятельности – установлено, что для этого недостаточно оперировать только экономической эффективностью. Оценка эффективности функционирования холдинга должна учитывать не только экономические, но и другие факторы (критерии) – политические, социальные, психологические и др. Традиционная система показателей, включающая в себя несколько десятков показателей, имеет существенные недостатки и нуждается в совершенствовании.

Сформулированные теоретические установки, а также опыт функционирования вертикально интегрированных инвестиционно-строительных холдингов позволяют говорить о необходимости иметь систему показателей для оценки их деятельности. Вариант структуры такой системы показателей показан на рис. 11.

Один из вариантов системы показателей применительно к вертикально интегрированному инвестиционно-строительному холдингу, действующему на первичном рынке жилой и коммерческой недвижимости, приведён в диссертации. Дальнейшим совершенствованием перечня может быть определение среди множества показателей пяти-семи ключевых, предназначенных для высшего менеджмента.

Другим вариантом решения проблемы оценки эффективности функционирования холдинга является применение метода анализа иерархий по критерию «эффективность – стоимость». В работе данная процедура продемонстрирована на примере оценки эффективности возможного открытия холдингом строительства объектов недвижимости в трёх регионах: Болгарии, Калининградской и Московской областях. Решение принимается с целью получения доступа на новые рынки и снижения издержек в реализации объектов. Сущность процедуры состоит в иерархическом представлении выгод (ожидаемого эффекта) и ожидаемых издержек. Далее – получение субъективных оценок путём парных сравнений альтернатив и учитываемых факторов (техника парных сравнений хорошо разработана и проста). В результате расчётов матриц сравнения получают приоритетный ряд регионов по выгодам и по издержкам. Наконец, в результате соотнесения выгод и издержек получают приоритетный ряд регионов по критерию «эффективность – стоимость». Иерархии выгод и издержек регионов показаны на рис. 12.

Окончательные результаты приведены в табл. 8.

Таблица 8

Итоговые результаты расчёта выгод и издержек по регионам строительства

Показатели

и критерий

Болгария

Калининградская

область

Московская область

Выгоды

0,5

0,1

0,4

Издержки

0,5

0,2

0,3

Выгоды/Издержки

1,0

0,5

1,33

По итогам расчётов целесообразно начать строительство с указанной целью в Московской области, поскольку по отношению выгод к издержкам данный вариант существенно превосходит два других варианта.

Разработанная процедура, основанная на данном методе, предназначена, прежде всего, для высшего менеджмента и ориентирована не на оценку уже осуществлённых мероприятий, как традиционная система показателей, а на оценку эффективности планируемых мероприятий, проектов, процессов. Традиционная система показателей и новые методы оценки эффективности призваны дополнять друг друга и постоянно совершенствоваться.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии:

  1. Щербина Г. Ф. Холдинги в строительной отрасли России: монография. [Текст]/ Г. Ф. Щербина; СПбГАСУ. - СПб., 2010. - 7 п.л.
  2. Щербина Г. Ф. Системная методология управления строительным холдингом: монография. [Текст]/ Г. Ф. Щербина; Изд-во Политехн. Ун-та - СПб., 2011 – 16 п. л.

Научные статьи и доклады в изданиях, рекомендованных ВАК:

  1. Щербина Г.Ф. Анализ факторов, влияющих на финансовую устойчивость строительных предприятий. [Текст]. /Вознюк А. А., Горковенко А. В., Щербина Г.Ф.// Вестник Поволжского государственного университета сервиса./ Серия Экономика. – 2011. - № 1 (15). С. 138-143. – 0,65 п. л. (0,35 п. л. лично).
  2. Щербина Г.Ф. Дезорганизация и хаос в деятельности строительного холдинга. [Текст]. Щербина Г.Ф // Экономические науки. – 2011. - №2 (75), с. 106-113. – 0,68 п. л.
  3. Щербина Г. Ф. Действительность развития вертикально интегрированного строительного холдинга, Системные принципы и свойства. [Текст] / Щербина Г.Ф. // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. / Серия Экономика.- 2011. - № 5(19) - с. 108-116. - 0,8 п. л.
  4. Щербина Г.Ф. Методы управления жизненным циклом строительного холдинга. [Текст]. /Щербина Г.Ф.// Вопросы экономики и права. – 2011. №3, с. 140-151. – 0,9 п. л.
  5. Щербина Г.Ф. Оценка деятельности инвестиционно-строительного холдинга по критерию «эффективность – стоимость» методом анализа иерархий. [Текст]. /Щербина Г.Ф.// Вопросы экономики и права. – 2011. №9, с. 99-101. – 0,1 п. л.
  6. Щербина Г.Ф. Система показателей для оценки деятельности строительного холдинга. [Текст] /Васенев В.Ю., Щербина Г.Ф. //Экономические Науки – 2010. №12(73), с. 220-225.- 0,52 п. л. (0,25 п. л. лично).
  7. Щербина Г.Ф. Системное представление и исследование инвестиционно-строительного комплекса России. [Текст]. /Лазарев А. Н., Щербина Г.Ф. // Экономика и управление. – 2010. - №12 (62), с. 123-127.- 0,45 п. л. (0,25 п. л. лично).
  8. Щербина Г.Ф. Строительные холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и проблемы развития. [Текст] /Вознюк А. А., Горковенко А. В., Щербина Г.Ф. // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. / Серия Экономика.- 2010. - № 5(13), с. 198-205. 0,6 п. л. (0,2 п. л. лично).
  9. Щербина Г.Ф. Строительные холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и проблемы развития. [Текст] /Лазарев А. Н., Щербина Г.Ф. // Экономика и управление.– 2011.-№1 (63), с. 63-67 – 0,5 п. л. (0,25 п. л. лично).
  10. Щербина Г.Ф. Теория и практика внедрения процессного подхода в деятельности строительного холдинга. [Текст]. /Щербина Г.Ф.// Вопросы экономики и права.-2010.- № 12, с. 174-180. – 0,55 п. л.
  11. Щербина Г.Ф. Функционирование строительного холдинга. Структурное содержание проблемы его развития. [Текст] /Вознюк А. А., Щербина Г.Ф. // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. – 2011. - №4 (18), с. 119-124. – 0,5 п. л. (0,25 п.л. лично)
  12. Щербина Г.Ф. Управление инвестициями и капиталом девелоперских компаний в посткризисный период. [Текст]. /Щербина Г.Ф.// Экономическое возрождение России. – 2011. - № 1(27), с. 121-130. – 0,7 п. л.
  13. Щербина Г. Ф. Управление капиталом отечественных инвестиционно-строительных компаний в условиях глобального экономического и финансового кризиса 2008-2009 гг. [Текст]. Щербина Г.Ф // Вестник гражданских инженеров. – 2011. - №1 (26), с. 145-150. – 0,35 п.л.
  14. Щербина Г.Ф. Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов, реализуемым в форме квартальной застройки. [Текст]. Щербина Г.Ф // Вопросы экономики и права. -2011. № 9, с. 56-62. – 0,48 п. л.
  15. Щербина Г.Ф. Оценка деятельности инвестиционно-строительного холдинга по критерию «эффективность-стоимость» методом анализа иерархий. [Текст]. Щербина Г.Ф // Вопросы экономики и права. -2011. № 9, с. 99-101. – 0,45 п. л.
  16. Щербина Г.Ф. Моделирование архитектуры бизнеса вертикально интегрированного строительного холдинга. [Текст]. Щербина Г.Ф // Экономические науки. -2012. -№ 2 (87), с. 261-268. – 0,52 п. л.

Статьи, опубликованные в других изданиях:



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.