авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

Развитие организационно-экономического механизма эффективного управления инвестиционно-строительным холдингом

-- [ Страница 4 ] --

Примечания:

М – методологическая проблема; О-Э – организационно-экономическая проблема; М и О-Э – комплексная методологическая и организационно-экономическая проблема.

Выявленный и классифицированный перечень проблем (класс методологических проблем, класс организационно-экономических проблем и пять классов проблем по стадиям жизненного цикла) показывает, что они имеют место практически во всех видах деятельности инвестиционно-строительных холдингов и на всех этапах жизненного цикла. Поэтому для их решения необходим такой методологический подход, который бы позволял комплексно управлять холдингом на всех этапах жизненного цикла, во всех видах деятельности, всеми типами процессов и решать возникающие проблемы.

3. Обоснован и принят для дальнейшей разработки целесообразный методологический подход к управлению созданием, развитием и функционированием инвестиционно-строительного холдинга.

Для получения этого научного результата был проведен сравнительный анализ широко известных и распространённых школ, концепций и подходов к управлению предпринимательскими компаниями (структурного, функционального, ситуационного, процессного и проектного), которые пока не нашли должного отражения в теории управления строительными, в том числе девелоперскими, организациями.

Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры объединения, предприятия, как правило, иерархической. Однако инвестиционно-строительные холдинги не являются строго иерархическими организационными структурами.

Функциональный подход предполагает рассмотрение инвестиционно-строительного холдинга исключительно с позиции его внешнего аспекта (выполнения функций), не касаясь внутреннего содержания, абстрагируясь от него. В современной реальной практике, в том числе и в строительном холдинге ГК «Эталон», эти два подхода объединяют в один – структурно-функциональный.

Ситуационный подход во многом является логическим продолжением структурно-функционального подхода, определяя по ситуации основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на деятельность и развитие компании. Главным недостатком ситуационного подхода, по мнению автора, является то, что его реализация требует от руководителей интуиции, глубоких знаний и умений ориентироваться в меняющейся обстановке. То есть подход больше ориентирован на искусство, а не науку управления.

Основное отличие процессного подхода от других в том, что он ориентирован в первую очередь не на организационную структуру предприятия, не на функции отдельных компаний и подразделений, а на бизнес-процессы, конечной целью которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Это обстоятельство, с одной стороны, является преимуществом, а с другой - не обеспечивает комплексности выполнения всех функций управления, так необходимых в реальной практике.

Широко распространённый проектный подход может найти применение и в практике управления инвестиционно-строительным холдингом, например, для решения в проектной форме таких частных задач, как переход на новую организационную структуру, выход на новый рынок недвижимости, освоение новой технологии. Однако, по своим возможностям для решения всего комплекса задач эффективного управления созданием, развитием и функционированием инвестиционно-строительного холдинга он неприемлем.

Таким образом, каждая из школ, каждый из подходов и каждая из концепций имеют вполне определённые преимущества и вполне определённые недостатки. Данное обстоятельство вынуждает учёных и практиков дополнять их, а также пытаться разработать более совершенный комплексный подход. В качестве такого подхода в работе предложен системно-деятельностный.

4. Разработаны теоретические основы системно-деятельного подхода к управлению строительным холдингом; системные принципы развития и функционирования холдинга - открытость, целеустремлённость, многомерность, эмерджентность и контринтуитивность, представляющие собой динамичное целое; сетевая модель взаимодействия акционерных обществ, входящих в него; системные свойства холдингов - успешность, целедостигаемость, конкурентоспособность, устойчивость и безопасность; типы процессов и их взаимодействие, приводящие организацию к успеху.

Системно-деятельностный подход к управлению инвестиционно-строительным холдингом состоит в применении к его структуре, функциям и деятельности в целом пяти перечисленных выше принципов, закона построения деятельностного акта, концепций жизненного цикла, дезорганизации и хаоса. Все элементы разработаны для того, чтобы на их основе предложить практические рекомендации. При этом автором сформулированы:

  • теоретические основы подхода применительно к инвестиционно-строительному холдингу, в том числе основные допущения системного подхода, перечень основных понятий для описания инвестиционно-строительного холдинга как системы;
  • системные принципы развития и функционирования инвестиционно-строительного холдинга, представляющие собой динамичное целое (раскрыта их сущность применительно к холдингу и современным российским экономическим условиям);
  • системные свойства холдинга (успешность, целедостигаемость, конкурентоспособность, устойчивость и безопасность), которые определяют облик и в дальнейшем используются в качестве критериев для оценки эффективности управления его развитием и функционированием.

В диссертации раскрыты сущность и следствия принципа открытости. В соответствии с данным принципом холдинг является сетью (разновидностью системы) взаимосвязанных и взаимодействующих хозяйствующих субъектов, которая функционирует и развивается, обмениваясь всеми видами ресурсов с внешней средой (другими системами). Теоретически возможная сеть взаимодействия субъектов деятельности инвестиционно-строительного холдинга показана на рис. 4.

Инвестиционно-строительный холдинг взаимодействует и обменивается со своими элементами (хозяйствующими субъектами) и с внешней средой (другими системами) следующими видами ресурсов: материальными, людскими (трудовыми), информационными и финансовыми.

Принцип открытости предполагает:

1. Есть «я» и есть окружение (внешняя среда). «Я» – это управляемые и взаимозависимые параметры, которые можно контролировать. Отсюда возникает задача прогнозирования будущего и подготовки к нему.

2. В инвестиционно-строительном холдинге одновременно реализуются три группы процессов: корпоративные, бизнес-процессы и функциональные (операционные), которые должны быть эффективными и согласованными. Результаты взаимодействия этих процессов под воздействием факторов внешней среды и формируют системные свойства холдинга.

3. Внешняя среда может быть представлена двумя группами параметров. В первую группу входят те, которыми невозможно управлять, но на них можно влиять. Субъектами (носителями) этих параметров могут быть руководство, поставщики, клиенты, работники. Под влиянием, соответственно, понимается такое действие, которое не является достаточным условием, – оно лишь способствует достижению результата. Указанные параметры образуют новую – трансакционную – среду.

Вторую группу образуют оставшиеся параметры, которыми невозможно управлять и на которые невозможно влиять, но которые необходимо оценивать и учитывать. Они составляют контекстуальную среду.

Таким образом, на основе принципа открытости в диссертации существенно дополнено традиционное представление инвестиционно-строительного холдинга во внешней среде, поделенной на трансакционную и контекстуальную.

4. Открытая система «инвестиционно-строительный холдинг» далека т равновесия и поддерживает себя в устойчивом состоянии, которое характеризуется непрерывным потоком ресурсов и изменениями. Для описания этого состояния динамического равновесия Берталанфи применил выражение Fliessgleichgewicht («текучее равновесие»).

5. Мультиразумная система инвестиционно-строительный холдинг может находиться в состоянии высокой системности либо в определённой степени дезорганизации и хаоса. В некоторых условиях она может даже потерпеть катастрофу - разрушение.

Повышение степени системности выражается в высоком качестве результата деятельности, в уменьшении продолжительности его достижения, в минимизации затрачиваемых для этого ресурсов в каждом деятельном акте.

Из диалектики известно, что кроме прогрессивного развития возможно и регрессивное развитие, а также «застой» (остановка в развитии). Очевидно, регресс в развитии инвестиционно-строительного холдинга должен выражаться в снижении степени системности, снижении качества результатов деятельности, в увеличении продолжительности их достижения, в потере ресурсов. Тогда возникает вопрос: чем может заканчиваться регресс? Возможны три ответа. Первый - потерей системности, хаосом и рассеиванием системы среди других подобных систем. Чаще всего в современных экономических условиях – это процесс слияний и поглощений. Второй - катастрофой, ликвидацией системы в относительно короткие сроки с тяжелыми последствиями. Как правило, это банкротство. Третий - выходом на новую траекторию прогрессивного развития

6. Любая изолированная, или закрытая, система будет спонтанно развиваться в направлении постоянно нарастающего беспорядка.

При разработке другого принципа – принципа эмерджентности – сформулированы эмерджентные свойства инвестиционно-строительного холдинга и их взаимосвязи (рис. 5).

Эмерджентные свойства, являясь результатом динамичного внутреннего и внешнего взаимодействия инвестиционно-строительного холдинга, воспроизводятся постоянно, интерактивно в реальном времени. Как только исчезает взаимодействие, сразу исчезают и эмерджентные свойства, а вернее, они остаются в истории. Эмерджентные свойства нуждаются в постоянном и непрерывном воспроизводстве.

В работе установлено, что успех инвестиционно-строительного холдинга зависит от эффективной реализации совокупности процессов, которую составляют производственные (строительные) процессы, процессы обучающегося управления, принятия решений, интеграции членов организации, разрешения конфликтов. Совместимость указанных процессов и их усиливающие взаимодействия способны создать эффект синергии – силу, которая на порядок превышает сумму сил, производимых этими процессами по отдельности.

Аналогично в теоретическом и прикладном планах разработаны и все остальные принципы.

5. Разработаны в рамках системно-деятельного подхода к управлению инвестиционно-строительным холдингом: логическая структура деятельности в целом, процессуальная структура деятельности, структура отдельного деятельного акта, этические основания и нормы деятельности, концепция жизненного цикла холдинга; установлены ограничения системности в деятельности холдинга, в том числе раскрыты категории «дезорганизация», «хаос» (перечень причин хаоса и их классификация), закономерность чередования в деятельности холдинга высокой системности и дезорганизации, принципиальные возможности управления хаосом.

В логическую структуру деятельности инвестиционно-строительного холдинга включены следующие компоненты: субъект, объект, предмет, формы, средства, методы (способы) деятельности, ее результат. Внешними по отношению к этой структуре являются следующие характеристики деятельности: особенности, принципы, условия, нормы. В процессуальную структуру деятельности автор предлагает включать потребности и мотивы, целеполагание, целевыполнение, результат, оценку результата и процесс саморегулирования, которые реализуются в конкретных условиях внешней среды. В качестве элементарного действия в деятельности холдинга автор рассматривает деятельный акт.

Изложенные системные принципы, их применение к организации деятельности инвестиционно-строительного холдинга не исчерпывают всего содержания современного системно-деятельностного подхода. Автором предложено дополнить его концепцией жизненного цикла, а также теоретическими положениями, характеризующими дезорганизацию и хаос в деятельности инвестиционно-строительного холдинга. В качестве основы для дальнейшей разработки принята модель жизненного цикла Ицхака К. Адизеса.

В диссертации раскрыты сущность и причины дезорганизации и хаоса; предложена классификация причин; проанализированы причины хаоса по каждому элементу деятельного акта в холдинге. На материалах холдинга ГК «Эталон» проиллюстрировано проявление закономерности чередования системности и хаоса в деятельности холдинга; сформулированы необходимость и возможность управления дезорганизацией и хаосом и требования к руководителям.

Системно-деятельностный подход позволяет комплексно и адекватно понять статику, текущую и историческую динамику инвестиционно-строительного холдинга и выработать согласованные рекомендации для управления динамичной системой процессов (производственных (строительных), обучающегося управления, принятия решений, интеграции членов объединения и разрешения конфликтов). Сделано предположение, что в ходе дальнейшей разработки системно-деятельный подход может позволить оценить изменения системы эмерджентных свойств холдинга, предъявить к ним требования и разработать пути их выполнения, включая моральные, нравственные и этические нормы. Таким образом, может быть выполнено комплексное решение поставленных проблем эффективного управления холдингом.

6. Разработаны теоретические основы системного управления созданием и развитием инвестиционно-строительного холдинга; обоснованы сущностная характеристика понятия «развитие строительного холдинга» и механизм управления этим процессом на основе системно-деятельного подхода; разработан алгоритм выбора и оценки компаний для слияний и поглощений; предложен организационно-экономический механизм управления жизненным циклом инвестиционно-строительного холдинга, включая алгоритм управления, а также показатели и функциональные зависимости для формализации управления.

В ходе разработки методологии обоснованы основополагающие (порождающие) категории и понятия, которые позволили распространить фундаментальные методологические положения на указанные процессы холдинга. Ядром методологии являются принципы и методы управления созданием и развитием инвестиционно-строительного холдинга, которые целесообразно структурировать по ключевым проблемам развития, одновременно устанавливая приоритеты их разработки. Автором исследования предложены следующие принципы и методы методологии:

  • своевременного прогнозирования, оценки и реагирования на постоянное изменение внешней среды и правил игры на инвестиционно-строительных рынках;
  • предсказания кризисных ситуаций и выработки стратегии действий в них;
  • разработки и применения эффективной методологии оценки рынков: недвижимости (расчета индексов рынка), земли, инвестиций, применения для этих целей современной теории управления рисками;
  • разработки и реализации корпоративной стратегии, бизнес-стратегий и функциональных стратегий;
  • идентификации фаз, стадий и этапов жизненного цикла инвестиционно-строительного холдинга, разработки моделей жизненного цикла инвестиционно-строительных холдингов и управления им;
  • управления активами (собственностью): долями в уставных капиталах и пакетами акций, корпоративным недвижимым имуществом, нематериальными активами;
  • управления инвестиционной деятельностью девелопера;
  • обоснования необходимости и целесообразности слияний и поглощений;
  • выхода на отечественные и международные финансовые (в частности, фондовые) рынки (в частности IPO);
  • оптимизации корпоративных процессов в холдинге;
  • оптимизации бизнес-процессов в инвестиционно-строительном холдинге;
  • оптимизации структуры холдинга;
  • выработки и принятия целесообразных стратегических решений.

Раскрытие содержания развития вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга позволило определить этот процесс как смену состояний, которые, в свою очередь, являются следствием изменения системы эмерджентных свойств. В диссертации идентифицированы и уточнёны применительно к инвестиционно-строительному холдингу понятия «объекты развития в инвестиционно-строительном холдинге», «формы развития», «направленность развития», «источники развития», «механизм (модель) развития», «текущая динамика», «историческая динамика», «критерии и методы оценки развития», «система показателей для оценки эмерджентных свойств» (табл. 5).

Таблица 5

Показатели для оценки эмерджентных свойств

инвестиционно-строительного холдинга

Показатели для оценки

целедостигаемости U

Показатели для оценки

конкурентоспособности K



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.