Развитие организационно-экономического механизма эффективного управления инвестиционно-строительным холдингом

В главе 4 «Методология системного управления созданием и развитием вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга», разработаны теоретические основы системно-деятельного подхода, применительно к инвестиционно-строительному холдингу; системные принципы и свойства; теоретические основы и методы управления жизненным циклом; теоретические положения о дезорганизации и хаосе, архитектуре бизнеса; методы принятия стратегических решений.

В главе 5 «Системное управление функционированием вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга» разработаны принципы и методы управления функционированием (операционной деятельностью) холдинга; теоретические основы и методы управления инвестиционно-строительными проектами, реализуемые в форме квартальной застройки; современные методы управления рисками и методы оценки эффективности по критерию «выгоды - издержки».

В заключении изложены основные выводы и рекомендации, полученные в результате проведённого исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнены место, роль и условия функционирования компаний, участвующих в строительстве объектов недвижимости за последние двадцать лет; предложены процедуры системного исследования инвестиционно-строительного комплекса; уточнено содержание понятия «инвестиционно-строительный комплекс», места, роли и структуры комплекса в народном хозяйстве.

К результатам анализа отнесены: процедуры системного исследования ИСК; уточнённые место, роль и структура его; динамика развития ИСК, в том числе в условиях финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг.; тенденции изменения организационно-правовых форм предприятий ИСК, государственного регулирования и саморегулирования их деятельности. Алгоритм одной из указанных системных процедур показан на рис. 1.

Процедура системного исследования включила в себя предметный (компонентный), исторический и функциональный анализ ИСК.

В результате выполненного исследования автором установлено, что в ходе политических, экономических и социальных трансформаций в России существенно изменились место и роль ИСК, а в нём – место и роль инвестиционно-строительных холдингов. Показано, что за последние десятилетия содержание и структура категории «инвестиционно-строительный комплекс» претерпели серьёзные изменения, и теперь их следует анализировать всесторонне с помощью предметного, исторического и функционального анализа. Среди всех типов структуры приоритетное значение приобретают рыночная, институциональная и пространственная структуры, а не организационная (административная), как было ранее. Ясное и чёткое понимание структуры ИСК и места в нём инвестиционно-строительных холдингов имеют важное теоретическое и практическое значение.

Со второй половины 90-х годов главная роль в ИСК по объёму производимой продукции перешла к крупным строительным компаниям – ЗАО, ОАО и ООО, которые составляют лишь 1,6% зарегистрированных в стране строительных организаций. Среди крупных объединений наиболее распространённым типом является холдинг (группа компаний).

Тенденции и проблемы исторической и текущей динамики развития ИСК показывают, что в строительной отрасли происходят динамичные процессы развития холдингов, которые могут и должны быть управляемыми. Диссертантом сделан вывод о том, что на уровне объединений и предприятий институциональная, рыночная, функциональная и пространственная структуры ИСК, механизм регулирования строительной деятельности (включает в себя три относительно самостоятельных, но взаимодействующих механизма: рыночный, государственное регулирование, саморегулирование) выступают как внешние условия существования. Основной задачей при этом становится «встраивание» своей деятельности и своих структур в данные вышестоящие структуры. В то же время главной внутренней задачей остаётся оптимизация всех процессов развития и функционирования холдингов.

Для решения сформулированных задач возникает необходимость научно обосновать пределы управляемости, выработать целесообразные механизмы управления на основе современных достижений науки. Эта потребность существует на всех уровнях управления – государственном, отраслевом, региональном, а также на уровне объединений и на уровне отдельных организаций, входящих в их состав. В исследовании доказано, что одной из актуальных и важных научных проблем является проблема разработки научно-методологического аппарата управления созданием, развитием и функционированием вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга.

2. Проведена научная оценка состояния и динамики развития холдинговых структур в строительной отрасли по их репрезентативной выборке; выявлены, систематизированы и классифицированы факторы, влияющие на развитие и функционирование строительных холдингов; сформулированы, систематизированы и ранжированы методологические и организационно-экономические проблемы эффективного управления строительными холдингами.

Оценка состояния и динамики развития холдинговых структур выполнена по результатам деятельности строительных организаций, осуществляющих деятельность на европейской части страны, на Урале, в Сибири и в некоторых зарубежных странах. Среди выбранных для анализа холдингов присутствуют как самые крупные, так и средние и относительно небольшие. Сделано это для того, чтобы представить весь спектр существующих предприятий: Группа ЛСР (Санкт-Петербург); Группа компаний Интеко (Москва); Группа компаний ПИК (Москва); Главмосстрой, (Москва); Холдинг ГК «Эталон» (Санкт-Петербург); Setl Group (Санкт-Петербург); Группа Компаний ЛЭК,(Санкт-Петербург); Строительный холдинг «Строймастер» (Новосибирск); холдинг Томская домостроительная компания (Томск); Группа компаний NCC – одно из ведущих предприятий Скандинавии в строительной отрасли.

Поскольку развитие и функционирование строительных холдингов происходят под воздействием множества факторов, актуальной научной задачей в рамках сформулированной проблемы становится системное выявление их. Все факторы автором с системных позиций классифицированы в пять групп: природно-географические, политические, экономические, социальные и духовно-культурные. В каждой группе выявлены те факторы, которые оказывают существенное влияние на развитие и функционирование инвестиционно-строительных холдингов. Особое внимание уделено выявлению и системному представлению экономических факторов, а также идентификации основных акторов, их носителей (рис. 3).

Рис. 3. Основные акторы внешней среды инвестиционно-строительного холдинга

В ходе анализа теории и практики управления холдинговыми структурами установлено, что, несмотря на актуальность и важность, многие теоретические положения остаются слабо разработанными. В частности, до сих пор недостаточно четко разработаны понятия «корпоративное управление» (включая все его элементы), «объект и субъекты корпоративного управления», «цели и задачи управления холдингом» (именно холдингом, а не отдельной строительной организацией), «постулаты и принципы управления холдингом», «управление капиталом». Вместе с тем другие понятия, такие как «управление организационными структурами», «управление эффективностью», разработаны достаточно полно, однако чаще всего для отдельных строительных предприятий, а не для крупных интегрированных структур, осуществляющих многопрофильную деятельность.

В диссертации на опыте наиболее успешных холдингов ГК «Эталон» (Санкт-Петербург), СУ-155 (Москва), ЛСР (Санкт-Петербург), ПИК (Москва) были проанализированы процессы внедрения в практику управления информационных систем, методов разработки миссии и стратегии компании, систем менеджмента качества, систем экологического менеджмента, технологий управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП), технологии управления персоналом.

В результате выполненного в настоящей работе анализа разработанных в теории и применяемых на практике приёмов, методов и управленческих операций автором сделано заключение, что пока мы имеем дело с отдельными инструментами в отдельных видах деятельности корпораций, в частности, в документообороте, в бухгалтерском и налоговом учёте, в финансовом планировании, в управлении инвестиционно-строительными проектами. Методологии как системы приёмов, методов и операций для управления всеми видами деятельности инвестиционно-строительного холдинга пока нет. Особенно остро сказывается отсутствие эффективных инструментов управления созданием, развитием и функционированием инвестиционно-строительных холдингов, бизнес-процессами во всём их многообразии, систем поддержки принятия стратегических решений, позволяющих учитывать трудно формализуемые факторы качественного порядка.

Анализ развития и деятельности холдингов позволил автору установить, что перед инвестиционно-строительными холдингами на всех этапах жизненного цикла возникает множество проблем корпоративного управления, которые были системно сформулированы и классифицированы: