авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Развитие организационно-экономического механизма эффективного управления инвестиционно-строительным холдингом

-- [ Страница 3 ] --

В главе 4 «Методология системного управления созданием и развитием вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга», разработаны теоретические основы системно-деятельного подхода, применительно к инвестиционно-строительному холдингу; системные принципы и свойства; теоретические основы и методы управления жизненным циклом; теоретические положения о дезорганизации и хаосе, архитектуре бизнеса; методы принятия стратегических решений.

В главе 5 «Системное управление функционированием вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга» разработаны принципы и методы управления функционированием (операционной деятельностью) холдинга; теоретические основы и методы управления инвестиционно-строительными проектами, реализуемые в форме квартальной застройки; современные методы управления рисками и методы оценки эффективности по критерию «выгоды - издержки».

В заключении изложены основные выводы и рекомендации, полученные в результате проведённого исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнены место, роль и условия функционирования компаний, участвующих в строительстве объектов недвижимости за последние двадцать лет; предложены процедуры системного исследования инвестиционно-строительного комплекса; уточнено содержание понятия «инвестиционно-строительный комплекс», места, роли и структуры комплекса в народном хозяйстве.

К результатам анализа отнесены: процедуры системного исследования ИСК; уточнённые место, роль и структура его; динамика развития ИСК, в том числе в условиях финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг.; тенденции изменения организационно-правовых форм предприятий ИСК, государственного регулирования и саморегулирования их деятельности. Алгоритм одной из указанных системных процедур показан на рис. 1.

Процедура системного исследования включила в себя предметный (компонентный), исторический и функциональный анализ ИСК.

В результате выполненного исследования автором установлено, что в ходе политических, экономических и социальных трансформаций в России существенно изменились место и роль ИСК, а в нём – место и роль инвестиционно-строительных холдингов. Показано, что за последние десятилетия содержание и структура категории «инвестиционно-строительный комплекс» претерпели серьёзные изменения, и теперь их следует анализировать всесторонне с помощью предметного, исторического и функционального анализа. Среди всех типов структуры приоритетное значение приобретают рыночная, институциональная и пространственная структуры, а не организационная (административная), как было ранее. Ясное и чёткое понимание структуры ИСК и места в нём инвестиционно-строительных холдингов имеют важное теоретическое и практическое значение.

Со второй половины 90-х годов главная роль в ИСК по объёму производимой продукции перешла к крупным строительным компаниям – ЗАО, ОАО и ООО, которые составляют лишь 1,6% зарегистрированных в стране строительных организаций. Среди крупных объединений наиболее распространённым типом является холдинг (группа компаний).

Тенденции и проблемы исторической и текущей динамики развития ИСК показывают, что в строительной отрасли происходят динамичные процессы развития холдингов, которые могут и должны быть управляемыми. Диссертантом сделан вывод о том, что на уровне объединений и предприятий институциональная, рыночная, функциональная и пространственная структуры ИСК, механизм регулирования строительной деятельности (включает в себя три относительно самостоятельных, но взаимодействующих механизма: рыночный, государственное регулирование, саморегулирование) выступают как внешние условия существования. Основной задачей при этом становится «встраивание» своей деятельности и своих структур в данные вышестоящие структуры. В то же время главной внутренней задачей остаётся оптимизация всех процессов развития и функционирования холдингов.

Для решения сформулированных задач возникает необходимость научно обосновать пределы управляемости, выработать целесообразные механизмы управления на основе современных достижений науки. Эта потребность существует на всех уровнях управления – государственном, отраслевом, региональном, а также на уровне объединений и на уровне отдельных организаций, входящих в их состав. В исследовании доказано, что одной из актуальных и важных научных проблем является проблема разработки научно-методологического аппарата управления созданием, развитием и функционированием вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга.

2. Проведена научная оценка состояния и динамики развития холдинговых структур в строительной отрасли по их репрезентативной выборке; выявлены, систематизированы и классифицированы факторы, влияющие на развитие и функционирование строительных холдингов; сформулированы, систематизированы и ранжированы методологические и организационно-экономические проблемы эффективного управления строительными холдингами.

Оценка состояния и динамики развития холдинговых структур выполнена по результатам деятельности строительных организаций, осуществляющих деятельность на европейской части страны, на Урале, в Сибири и в некоторых зарубежных странах. Среди выбранных для анализа холдингов присутствуют как самые крупные, так и средние и относительно небольшие. Сделано это для того, чтобы представить весь спектр существующих предприятий: Группа ЛСР (Санкт-Петербург); Группа компаний Интеко (Москва); Группа компаний ПИК (Москва); Главмосстрой, (Москва); Холдинг ГК «Эталон» (Санкт-Петербург); Setl Group (Санкт-Петербург); Группа Компаний ЛЭК,(Санкт-Петербург); Строительный холдинг «Строймастер» (Новосибирск); холдинг Томская домостроительная компания (Томск); Группа компаний NCC – одно из ведущих предприятий Скандинавии в строительной отрасли.

Поскольку развитие и функционирование строительных холдингов происходят под воздействием множества факторов, актуальной научной задачей в рамках сформулированной проблемы становится системное выявление их. Все факторы автором с системных позиций классифицированы в пять групп: природно-географические, политические, экономические, социальные и духовно-культурные. В каждой группе выявлены те факторы, которые оказывают существенное влияние на развитие и функционирование инвестиционно-строительных холдингов. Особое внимание уделено выявлению и системному представлению экономических факторов, а также идентификации основных акторов, их носителей (рис. 3).

Рис. 3. Основные акторы внешней среды инвестиционно-строительного холдинга

В ходе анализа теории и практики управления холдинговыми структурами установлено, что, несмотря на актуальность и важность, многие теоретические положения остаются слабо разработанными. В частности, до сих пор недостаточно четко разработаны понятия «корпоративное управление» (включая все его элементы), «объект и субъекты корпоративного управления», «цели и задачи управления холдингом» (именно холдингом, а не отдельной строительной организацией), «постулаты и принципы управления холдингом», «управление капиталом». Вместе с тем другие понятия, такие как «управление организационными структурами», «управление эффективностью», разработаны достаточно полно, однако чаще всего для отдельных строительных предприятий, а не для крупных интегрированных структур, осуществляющих многопрофильную деятельность.

В диссертации на опыте наиболее успешных холдингов ГК «Эталон» (Санкт-Петербург), СУ-155 (Москва), ЛСР (Санкт-Петербург), ПИК (Москва) были проанализированы процессы внедрения в практику управления информационных систем, методов разработки миссии и стратегии компании, систем менеджмента качества, систем экологического менеджмента, технологий управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП), технологии управления персоналом.

В результате выполненного в настоящей работе анализа разработанных в теории и применяемых на практике приёмов, методов и управленческих операций автором сделано заключение, что пока мы имеем дело с отдельными инструментами в отдельных видах деятельности корпораций, в частности, в документообороте, в бухгалтерском и налоговом учёте, в финансовом планировании, в управлении инвестиционно-строительными проектами. Методологии как системы приёмов, методов и операций для управления всеми видами деятельности инвестиционно-строительного холдинга пока нет. Особенно остро сказывается отсутствие эффективных инструментов управления созданием, развитием и функционированием инвестиционно-строительных холдингов, бизнес-процессами во всём их многообразии, систем поддержки принятия стратегических решений, позволяющих учитывать трудно формализуемые факторы качественного порядка.

Анализ развития и деятельности холдингов позволил автору установить, что перед инвестиционно-строительными холдингами на всех этапах жизненного цикла возникает множество проблем корпоративного управления, которые были системно сформулированы и классифицированы:

  • Неоднозначное толкование и понимание основных категорий теории корпоративного управления (функционирование корпорации, развитие корпорации, корпоративное управление, объекты, цели, функции, субъекты управления, корпоративный контроль, система корпоративного управления, механизмы, способы, методы управления) (М).
  • Неопределённость структуры объектов управления в инвестиционно-строительном холдинге и структуры системы управления (М).
  • Несвоевременное прогнозирование, оценка и реагирование на постоянное изменение внешней среды и правил игры на инвестиционно-строительных рынках; Особая проблема – непредсказуемость кризисных ситуаций и выработка стратегии и тактики действий в них (М и ОЭ)
  • Неразработанность правовых положений о холдинговых структурах и необходимость выстраивать целенаправленную деятельность в этих условиях (О и Э).
  • Неразработанность теоретических основ для идентификации фаз, стадий и этапов жизненного цикла инвестиционно-строительных холдингов. Разработка моделей жизненного цикла инвестиционно-строительных холдингов (М).
  • Выбор эволюционного или революционного пути развития инвестиционно-строительных холдингов (М).
  • Отсутствие системной методологии разработки, координации и реализации корпоративной, функциональной и бизнес-стратегий (М и ОЭ).
  • Сложность оптимизации корпоративных процессов в инвестиционно-строительном холдинге (М и ОЭ).
  • Сложность оптимизации бизнес-процессов в инвестиционно-строительном холдинге (М и ОЭ).
  • Сложность оптимизации функциональных (операционных) процессов на предприятиях и в подразделениях инвестиционно-строительного холдинга (М и ОЭ).
  • Сложность оптимизации структуры инвестиционно-строительных холдингов в ходе реинжиниринга (М и ОЭ).
  • Выбор целесообразных решений в процессе управления всеми видами ресурсов: материальными, трудовыми, информационными, финансовыми (М и ОЭ).
  • Отсутствие эффективной методологии оценки рынков: недвижимости (расчета индексов рынка), участков под строительство, инвестиций, в том числе современной теории управления рисками в этой области деятельности (М).
  • Выбор целесообразных решений в процессе управления активами (собственностью): долями в уставных капиталах и пакетами акций, корпоративным недвижимым имуществом, нематериальными активами (М и ОЭ).
  • Выбор целесообразных решений в процессе управления инвестиционной деятельностью девелопера; (М и ОЭ).
  • Выбор целесообразных решений в процессе слияний и поглощений (М и ОЭ).
  • Отсутствие отработанной методологии выхода на отечественные и международные финансовые (в частности фондовые) рынки (в частности IPO) (О-Э).
  • Теоретические и практические трудности внедрения консолидированного учёта и отчётности (О-Э).
  • Отсутствие необходимых и достаточных правовых и теоретических основ для использования в своей деятельности офшорных зон; (О-Э).
  • Трудности управления персоналом, в том числе, менеджерами высшего и среднего звена (М и ОЭ).
  • Недостаточная разработанность методов планирования деятельности и единых показателей эффективности развития и функционирования холдинга и отдельных компаний, а также достижения заданных их значений в ходе функционирования предприятий (М и ОЭ).
  • Трудности управления взаимодействием юридических лиц, входящих в состав холдинга (О-Э).
  • Практические и теоретические трудности обеспечения безопасности бизнеса (экономической, финансовой, информационной, физической) (М и ОЭ).
  • Необходимость постоянного совершенствования моделей реализации инвестиционно-строительных проектов. Практические трудности внедрения в практику холдинга методологии управления инвестиционно-строительными проектами, отработки взаимодействия механизмов вертикальной и горизонтальной интеграции (М и ОЭ).
  • Трудности разработки и внедрения в практику адекватных методов выработки и принятия целесообразных управленческих решений (М и ОЭ).


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.