авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве

-- [ Страница 3 ] --

Этап 3.2. Минимизация экологических рисков. Экологическое страхование позволяет решить две важные проблемы – обеспечить частичную компенсацию убытков от аварийного загрязнения окружающей среды и создать дополнительные источники финансирования природоохранных мероприятий, привлекая средства коммерческих структур. Критерий такого риска в формализованном виде может иметь следующий вид:

, Где: - вероятность возникновения i-ой аварии, i=1,2,…,n;

- ущерб от i-ой аварии.

Этап 4. Минимизация рисков на стадии IV СП (Сдача-приемка объекта по акту, расчеты по проекту, сдача в эксплуатацию). На данной стадии реализации СП на развитие строительной организации могут повлиять имущественные, финансовые, торговые риски, а также риски прямых финансовых потерь. Наиболее существенными, на наш взгляд, являются коммерческие риски. В нашем случае можно прибегнуть к такому способу минимизации данного риска, как заключение договора поручительства. В выборе же поручителя руководством к действию будут мероприятия, указанные в стадии 1.

Этап 5. Формирование системы минимизации рисков на стадии V СП (Эксплуатация объекта). Формирование специальной системы риск-менеджмента на пятой стадии реализации СП не является целесообразным ввиду того, что основным риском, на наш взгляд, на данной стадии может появиться риск возникновения форс-мажорных обстоятельств, поэтому может быть рекомендовано применение общепринятых процедур страхования.

После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска, следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. В случае их достаточности, осуществляется реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае, целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).

В качестве четвертого научного результата доказана необходимость адаптации и использования информационных технологий для предпринимательских структур в строительстве в целях повышения их устойчивости и предотвращения появления кризисов.

Менеджеру, занимающемуся повышением устойчивости в строительной организации, не обойтись без использования современных информационных технологий в области автоматизации, экономического прогнозирования, финансового анализа, планирования и статистической обработки.

Проведенный анализ отечественного рынка пакетов прикладных программ показал фактическое отсутствие специализированных программных продуктов по комплексной автоматизации антикризисного управления предпринимательскими структурами строительной сферы. Однако разработано большое количество IT-продуктов, способных помочь руководству организации в планировании и осуществлении отдельных этапов антикризисных программ и программ повышения устойчивости, и прежде всего к ним необходимо отнести ERP, BPM, CRM, на основании которых имеются платформы бизнес-аналитики таких программных продуктов, как Oracle, SAP, Microsoft SQL Server, Microsoft Dynamics и т.п. Первое что подлежит изучению в ситуации потери устойчивости— это состояние компании, определение её наиболее уязвимых мест:

  1. Динамика изменения основных (наиболее значимых) показателей деятельности организации по периодам.
  2. Определение структурных элементов организации, формирующих её финансовые результаты, оказавшихся под негативным воздействием.
  3. Классификация факторов и причин повлиявших на падение устойчивости организации.

Все указанные финансовые и производственные показатели могут учитываться и контролироваться с помощью ERP-систем.

ERP-системы покрывают практически все внутренние области деятельности организации: ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав реализуемых инвестиционно-строительных проектов, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления; формирование планов продаж и строительного производства; планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана строительства; управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации запасов и затрат строительного производства; планирование производственно-строительных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования; оперативное управление финансами, включая составление финансового плана (смены строительно-монтажных работ) и осуществление контроля его исполнения; финансовый и управленческий учёт; управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов; управление персоналом.

Рис. 3. Рынок проприетарных ERP-программ в 2009-2010 годах

Технология BPM и process mining позволяет применять специальные методы аналитической обработки потока данных о выполняемых процессах. Эти данные автоматически обрабатываются и предоставляются бизнес-аналитику в виде готового отчета, который позволяет ему максимально быстро выносить решение о том, насколько оптимально выполняется процесс. Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы организации, которые напрямую влияют на основные показатели её деятельности, и найти узкие и уязвимые места в деятельности организации, а также понять, как сделать повседневные инвестиционно-строительные процессы эффективнее.

Применение CRM-систем в период падения устойчивости организации видится очень перспективным. Повысить качество работы с клиентами и подрядчиками, сохранить заказчиков и покупателей и повысить их лояльность — это важнейшие, ключевые задачи для поддержания строительной организации в период падения устойчивости.

Кроме повышения качества сотрудничества с клиентами и поставщиками, организации, важно иметь на руках актуальный срез, аналитический отчёт по данной проблеме. CRM-системы, умеющие подготавливать такие отчёты, называются аналитическими CRM-системами, т.е. кроме организации ежедневной (оперативной) работы с клиентами компании, система позволяет проводить серьезную аналитическую работу при совместном использовании всех данных, полученных от клиентов и другой информации.

Но у всех этих программ, кроме определенного функционала, простоты обучения, возможной технической поддержки и лучшей проработанности, имеются и существенные недостатки: отсутствие гибкости и достраиваемости из-за закрытого кода; слабая защищенность от вирусов, а порой и от несанкционированного доступа; дорогостоящие лицензии; ограничение творчества пользователей из-за «навязанных» возможностей системы.

Выход для организации может быть в использовании так называемого СПО – свободного программного обеспечения. Примерами СПО для операционной системы Windows могут служить следующие программы: OpenOffice, FireFox, MySQL, InkScape, Gimp и другие программы, относящиеся к СПО. Данное направление является перспективным, так как позволяет постоянно развивать и совершенствовать программный продукт именно благодаря своей доступности и открытости.

К основным преимуществам СПО относятся:

  1. Экономия средств на лицензионных отчислениях;
  2. Плата будет производиться именно за выполненную работу, а не за приобретенные лицензии. Таким образом, можно говорить о развитии потенциала и постоянном повышении квалификации сотрудников;
  3. Свободное ПО предлагает более гибкие решения, позволяет необходимым образом менять функционал имеющегося ПО, оказывать более широкий спектр услуг;
  4. Безопасность использования, так как СПО практически не подвержено вирусным эпидемиям.

Важно помнить, что комплексное внедрение информационной системы — это процесс медленный и затратный. Нужно понимать, что такое вложение в кризисной ситуации связано с большим риском, и принимать решение о её использовании нужно только после проведённого анализа.

В качестве пятого научного результата разработан авторский алгоритм снижения ущерба в предпринимательских структурах, осуществляющих строительную деятельность, от кризиса, учитывающий определение стадии кризисного процесса, различие стратегических решений и тактических мер на различных стадиях кризиса.

Алгоритм включает в себя следующие блоки: блок распознавания стадий кризис­ного процесса; блок выбора антикризисной стратегии в соответствии со стадией кризиса; блок выработки соответствующих антикризисных управленческих реше­ний и блок оценки реализованных управленческих воздействий.

1. На первом этапе происходит сбор, анализ информации о внешней и внут­ренней среде организации, а также диагностика стадии кризисного процесса.

Необходимо отметить, что диагностика стадии кризисного процесса начина­ется после общей диагностики финансово-экономического состояния организации. Только результаты такого анализа могут задать направление дальнейшей работе.

Если отклонений в состоянии организации не выявлено, производится диаг­ностика скрытого кризиса. Если в организации используется принцип «опережаю­щего управления», дальнейшие этапы антикризисного управления направляются по этому пути.

Стабилизационные меры различны не только для разных стадий кризиса, но и в пределах скрытого кризиса они будут существенно отличаться.

Таким образом, ширина охвата и глубина поражения организации кризисом за­дают направление и характер мер по выходу организации из кризисной ситуации.

2. На втором этапе происходит выбор методов и направлений по борьбе с кри­зисом. В данном случае, для потенциального кризиса и скрытого кризиса первого вида достаточна небольшая корректировка курса развития, а также устранение факторов, повлиявших на появление неблагоприятных тенденций.

Рис. 4. Алгоритм выхода предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, из кризиса

При остром кризисе необходимо полное использование внутренних резервов финансово-экономической и производственной стабилизации организации. Меры по ликвидации такого кризиса носят более жесткий характер. При этом требуется основательный пересмотр стратегии, миссии, целей и задач организации. Такти­ческие мероприятия по выходу из такого кризиса разрабатываются на основе пе­реработанной, скорректированной стратегии, с учетом заново сформулированных целей.

При хроническом кризисе практически единственным выходом для организа­ции остается разработка новой стратегии развития, которая требует «революцион­ных» решений.

Таким образом, из предложенных альтернативных стратегий и с учетом типо­вых (базовых) стратегий, реализованных когда-либо в данной организации, выби­рается и принимается наиболее предпочтительная стратегия поведения в кризис­ной ситуации.

3. После выбора соответствующей антикризисной стратегии происходит раз­работка тактических мероприятий по преодолению кризиса. Положительный эф­фект могут дать не разрозненные и единичные антикризисные мероприятия, а тщательно проработанная система антикризисных мер, которая сначала может, была представлена в виде стратегического проекта с последующим его воплощением в стратегическом плане.

4. После проведения мероприятий по повышению устойчивости и выводу организации из кризиса, осуществляются мероприятия по контролю эффективности проведенных мер. Для этой цели предлагается использовать набор показателей, описанный во 2 главе исследования.

Результаты расчетов индексов платежеспособности, структуры капитала, эффективности использования оборотного капитала, доходности и финансового результата, а так­же эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной ак­тивности анализируемых организаций, агрегированы в таблицу 1 Приложения 3, которая со­держит рассчитанные для каждой организации значения сигналов об угрозе кри­зиса, присвоенные каждому индексу по пятибалльной шкале в соответствии с ин­тервалами значений, указанными в табл. 1-3 Приложения 4 диссертации.

Сначала производится расчет значений промежуточных показателей - счетчи­ка истинных условий (S) и счетчика суммарной силы сигналов об угрозе скрытого кризиса (F) для анализируемых организаций, которые приведены в Приложении 4.

Для реализации поставленной цели были проанализированы финансово-эко­номические показатели деятельности трех инвестиционно-строительных организаций (ОАО «Мосремстрой, ООО «Девелопмент», СМУ - 112) за период с 2008 по 2009 год, две из которых оказывают субподрядные, генподрядные услуги. Необходимые для прове­дения анализа данные взяты из квартальной бухгалтерской отчетности организа­ций, которые приведены в Приложениях 2, 3 Диссертационной работы.

По результатам расчетов можно сделать вывод о наличии скрытого кризиса во всех трех организациях на начало анализируемого периода. Степень поражения скрытым кризисом на ОАО «Мосремстрой» и ООО «Девелопмент» оценивалась как сред­няя, для СМУ-112 - как высокая. На конец анализируемого периода на ОАО «Мосремстрой» скрытого кризиса зарегистрировано не было, на ООО «Девелопмент» степень поражения скрытым кризисом осталась на среднем уровне с незначительным сни­жением показателей масштабности и интенсивности поражения кризисом. Для СМУ-112 широта поражения кризисом осталась на высоком уровне (63 %), что соответствует высокой степени поражения организации скрытым кризисом.

Анализ сигналов об угрозе кризиса по этим группам показателей позволил составить следующий предварительный перечень мер, необходимых на момент анализа, которые могли быть реализованы в исследуемых организациях.

В условиях острого или хронического кризиса необходимо применять более радикальные меры по его смягчению и ликвидации, часть которых может быть применена и в случае обнаружения скрытого кризиса.

Необходимо отдельно отметить, что набор управленческих решений по выходу организации из кризиса всегда индивидуален для каждой организации; не существует и не может существовать универсальных процедур и точных схем, безотказно действующих во всех без исключения организациях.

В заключении диссертационной работы обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы основные выводы, вытекающие из полученных результатов и даны рекомендации по их практическому использованию.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

    1. В журналах, рекомендованных ВАК РФ:

Щербаков О.А. Диагностика кризиса в строительных организациях, основанная на взаимосвязи между макроэкономическими показателями // Научно-практический журнал «Вестник УМО» № 2-2011, М, 2011г.-0.5 п.л.

Щербаков О.А. Инновационное развитие как фактор роста конкурентоспособности организаций инвестиционной сферы // Журнал «Современная конкуренция» №3(27), М., 2011г., с.72-78, 2010г.-0,5 п.л.

Щербаков О.А. Анализ особенностей инвестиционно-строительной сферы // Транспортное дело России, ежемесячный журнал №10(83), 2010г.-0,5 п.л.

2. В других изданиях:

Щербаков О.А. Особенности предпринимательства в строительной сфере // Материалы международной научно-практической конференции: «Модель менеджмента для экономики основанной на знаниях», М., 21.05.2010г. - 0.3 п.л.

Щербаков О.А. Стадии кризиса и способы его преодоления // Сборник тезисов и научных статей межвузовской научно-практической конференции: «Модернизация России в XXI веке: социальные и экономические аспекты», М. 2011г. -0.3 п.л.

Щербаков О.А. Анализ и классификации кризисов в антикризисном менеджменте // Коллективная монография трудов IX Международного научно-практического семинара: «Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления», Москва, 2011 год.-0,2 п.л.

Щербаков О.А. Модель устойчивости инвестиционно-строительной организации в рамках антикризисного менеджмента // Сборник тезисов и научных статей межвузовской научно-практической конференции: «Модернизация России в XXI веке: социальные и экономические аспекты», М. 2011г. -0.2 п.л.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.