авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве

-- [ Страница 2 ] --

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в развитии отдельных положений теории устойчивости, а также в возможности их применения при совершенствовании механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность. Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования работы отраслевых Министерств и ведомств РФ при подготовке и разработке планов реструктуризации отечественных предприятий и строительных организаций с целью обеспечения экономической устойчивости в сложных динамично меняющихся условиях рыночной среды. Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в возможности: осуществления систематизации информационного материала по устойчивому развитию строительной организации; оптимизации распределения финансовых средств; управления изменениями в предпринимательских структурах, оперативно реагирующих на постоянно изменяющиеся условия; моделирования развития кризисных процессов, оценки их влияния на устойчивость строительной организации, выработки соответствующих механизмов недопущения кризисных процессов, а также повышения устойчивости строительной организации; прогнозирования, недопущения или эффективного преодоления рисковых событий.

Выводы и результаты исследования ориентированы на использование механизмов выявления и преодоления кризисных явлений современными предпринимательскими строительными организациями, в целях повышения финансовой устойчивости и минимизации рисков, что является решением важной экономической проблемы.

Отдельные положения исследования могут быть использованы в учебном процессе для подготовки и переподготовки специалистов-менеджеров в области антикризисного управления.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались на научных конференциях и научно-практических семинарах:

  • Международная научно-практическая конференция: «Модель менеджмента для экономики, основанной на знаниях», Москва, 2010 год;
  • Международная научно-практическая конференция: «Организационная среда XXI века», Москва, 2011 год;
  • 9-ый Международный научно-практический семинар: «Трансформация Российской экономики: Проблема организации и обеспечения управления», Москва, 2011 год.

Отдельные положения исследования были использованы в учебном процессе при разработке курсов «Антикризисное управление» в Международной академии бизнеса.

Результаты исследования «Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве» частично использованы:

  • ОАО «МОСКАПСТРОЙ»;
  • в учебном процессе СПбГАСУ при подготовке курса лекций «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»;
  • в учебном процессе Международной Академии Бизнеса (Москва) при разработке курсов лекций «Антикризисное управление», «Риск-менеджмент»; «Моделирование рисковых ситуаций».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 п.л., в том числе 3 статьи общим объемом 1,5 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем диссертации и ее структура. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 150 наименований и приложений. Диссертационная работа изложена на 169 страницах и содержит 18 таблиц и 19 рисунков, 12 формул.

Содержание

Введение

Глава 1. Обоснование механизмов устойчивости предпринимательских структур.

    1. Экономический механизм возникновения кризисных явлений и снижения устойчивости организаций

1.2. Анализ особенностей деятельности предпринимательских структур в строительстве

1.3. Выявление последствий кризиса в деятельности строительных организаций

Глава 2. Реструктуризационные преобразования в предпринимательских структурах

2.1. Инновационное развитие как фактор роста конкурентоспособности предпринимательских структур.

2.2. Формирование механизмов повышения финансовой устойчивости предпринимательских структур в строительстве.

2.3. Использование инструментария риск-менеджмента в строительной деятельности предпринимательских структур.

Глава 3. Совершенствование системы антикризисного управления в строительных организациях

3.1. Внедрение информационного обеспечения и IT-технологий в деятельность строительных организаций

3.2. Реализация эффекта вертикальной и горизонтальной интеграции в предпринимательских структурах в строительстве

3.3. Управленческие воздействия по стабилизации состояния предпринимательских структур в строительстве

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В рамках первого пункта научной новизны выявлены тенденции развития в период кризиса отечественных предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, поскольку в посткризисной литературе отсутствует комплексная систематизация развития строительных предпринимательских структур.

По итогам 2010 г. положительному экономическому росту в стране способствовали строительная деятельность и торговля: объем строительных работ возрос по сравнению с уровнем прошлого года на 3%, объем розничной торговли – на 5,8%. Вследствие этого, по нашему мнению можно выделить первую важную тенденцию проявления кризиса в строительстве, а именно, прекращение спада и развитие предпринимательских структур в строительной отрасли.

Вторая важная тенденция, состоит в том, что производство строительных материалов в России растет, что приводит к процессам импортозамещения. Таким образом, в производстве строительных материалов наблюдается такая ситуация, как в 1998 году, когда произошел резкий рост отечественного производства. Экспортируются из России битумные кровельные материалы, керамическая плитка, санфаянсовые изделия, шифер, древесные плиты и изделия из дерева, а также многое другое.

Третья тенденция в строительстве – это «замораживание» части объектов. По данным Строительного союза, в конце 2008 года на этапе незавершенного строительства в РФ находились 75–78 млн. м  жилья. Фактически 2009 год был годом дефицита нулевых строительных циклов. В результате, если вычесть из «недостроя» 2008 года сданные в 2009 году 59 млн. м, то на 2010 год остается около 20 млн. м от этого количества.

Развитие частно-государственного партнерства, выкуп государством части недвижимости у наиболее крупных предпринимательских структур строительной сферы, а также усиление государственного регулирования и появление предпосылок для развития государственных строительных компаний, – это четвертая тенденция проявления последствий кризиса в строительстве.

Поскольку кризис в строительстве еще далек от окончания из-за не восстановления спроса, банки по-прежнему не хотят кредитовать строителей. В этих условиях государство остается для многих единственным покупателем квадратных метров жилья. За первую половину 2010 года разные государственные ведомства купили жилья больше чем на $1,5 млрд. Главными покупателями выступили: Министерство обороны, МВД и ФСБ. Развитие частно-государственного партнерства в нашей стране пока сводится к предоставлению государством гарантий при кредитовании крупных строительных предпринимательских структур и реструктуризации их долгов. Однако изменения в экономике подталкивают государство более широко работать с частным строительным сектором по развитию объектов инфраструктуры и социальному строительству. Себестоимость квадратного метра социального жилья может значительно снизиться, если государство будет бесплатно или по сниженным ценам предоставлять предпринимательским структурам землю под застройку.

Пятая тенденция заключается в том, что ориентация на постоянный рост цен привела к возникновению больших финансовых кризисов на рынке недвижимости.

В условиях быстро растущего рынка и повышения доступности банковских кредитов в 2003-2007 годах, предпринимательские структуры строительной сферы стали активно заниматься развитием, вкладывая средства в новые проекты. При этом они пренебрегали заботой о поддержании собственной финансовой устойчивости.

Во избежание остановки строительства и невыполнения обязательств перед дольщиками, застройщики обращались за краткосрочным кредитованием к банкирам. Кредиты далеко не всегда соответствуют параметрам традиционного строительного кредита: в случае возникновения возможности зарезервировать ещё один земельный участок, кредитные деньги нередко направляются для нецелевого использования. Отсюда вытекает шестая тенденция проявления кризиса в строительстве – кризис максимально затронул те строительные организации, которые заимствовали большие кредитные средства. Наибольшие финансовые трудности возникли у немногочисленных крупных компаний, которые пошли на масштабные заимствования на внешних рынках – вексельные, облигационные, через IPO.

Седьмая тенденция – это отсутствие значительного падения цен на недвижимость, постепенный возврат их на докризисный уровень. Многие строительные организации готовы нести убытки и отвечать на многочисленные обращения в суд, нежели снизить цены для распродажи недвижимости, чтобы покрыть долги и выполнить обязательства перед дольщиками.

Лучше всего кризис пережили крупные предпринимательские структуры, имеющие доступ к госзаказам. Собственники «ДСК-1», «СУ-155», группы «ЛСР» или, например, компания «Интеко» сохранили свой бизнес. Владельцы «Capital Group» и «Mirax Group» расстались с частью недвижимости, но компании сохранили. Но также были и компании, владельцы которых были вынуждены оставить контроль над бизнесом, что указывает на восьмую тенденцию в строительстве – смену части собственников в строительных организациях, не имеющих серьезной государственной поддержки.

Девятая тенденция состоит в фактическом отказе строительных организаций от инструментария риск-менеджмента в целях прогнозирования развития рынка, несмотря на ряд предупредительных сигналов, как, например, ипотечный кризис в США, начавшийся в 2007 году.

В рамках второго научного результата предложена тактическая модель устойчивости предпринимательских структур в строительстве в условиях кризиса.

Формирование модели устойчивости предпринимательских структур в строительстве, в первую очередь, связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность организации.

В связи с этим можно выделить следующие главные направления управления финансовыми потоками.

1). Обеспечение достаточности денежных средств. Для выполнения этой составляющей строительной организации необходимо, прежде всего, тесно контактировать с банками, добиваясь поддержания старых и открытия новых кредитных линий. Также, возможно предоставление финансовых гарантий государства или государственных банков, в случае если строительная организация занимается выполнением государственных заказов по строительству или имеет эффективную службу GR (службу взаимоотношений с властью).

2). Процедуры экономии текущих затрат организации. Информационные технологии позволяют прогнозировать деятельность внутри строительной организации на основании данных прошлых периодов и динамики показателей деятельности текущего периода. Анализ основных показателей дает возможность определять узкие места в работе организации и принимать необходимые управленческие решения, позволяющие строительной организации поддерживать свою устойчивость и нормально функционировать в период кризиса. Такой анализ возможно проводить на основании данных об организации, которые предоставляются ERP-системами.

3) Развитие частно-государственного партнерства. Подобная практика позволяет: получать долгосрочные контракты большого объема (массовая застройка или реконструкция зданий), налоговые льготы, а также государственные гарантии при привлечении кредитов или реструктуризации долга.

Рис. 2. Тактическая модель устойчивости строительной организации в условиях кризиса

4). Реструктуризация кредиторской задолженности строительной организации. Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры: отсрочки и рассрочки платежей; зачет взаимных платежных требований (взаимозачет); переоформление задолженности в виде займа; продажа долговых обязательств; перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные; погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника; списание задолженности.

5) Управление дебиторской задолженностью. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. При этом для организации важна не столько сама продолжительность оборота дебиторской задолженности, столько то, чтобы она не оказалась длительнее оборота кредиторской задолженности. Представляется возможным использовать здесь технологию факторинга.

В условиях растущего рынка недвижимости, вменяемые ограничения по источникам и объемам финансовых ресурсов, необходимых для поддержания ликвидности, являются незначительными. В условиях же стагнирующего рынка, ограничения, обусловленные циклами рынка недвижимости, существенны и даже непреодолимы.

В рамках третьего научного результата разработана модель риск-менеджмента для строительных проектов (СП) предпринимательских структур, представляющая собой совокупность пошаговых управленческих воздействий по идентификации рисков и проведению антирисковых мероприятий на каждой стадии реализации строительного проекта.

Этап 1. Мероприятия риск-менеджмента на стадии I СП (Возникновение идеи строительства, разработка проекта). Необходимо сформировать систему минимизации рисков взаимодействия. Для сложных объектов, каким является строительная организация, на наш взгляд, оправдано использовать для этого методы имитационного моделирования. Они позволяют создать прототип объекта (модель), дающую общую картину развития объекта и имитируют взаимодействие его структурных составляющих. Особое внимание тут надо уделить рискам взаимодействия с государством, которые значительно помогают сгладить частно-государственное партнерство на федеральном и региональном уровнях. С учетом сложности ролевых отношений и множества факторов, влияющих на поведение членов общества, создаются общественные институты, отстаивающие «ролевые права» и система коммерческих услуг для адаптации поведения каждого индивидуума к общественным правилам.

Этап 2. Формирование системы риск-менеджмента на II стадии СП (Заключение договоров подряда, поставки, логистические договора и т. д.). На второй стадии реализации на проект воздействуют такие риски как воздействие форс-мажорных факторов природного характера, политические перемены, инвестиционные риски, риск неправильного выбора контрагента (партнера), проектные риски, а также риск того, что идея вообще не найдет практической реализации. Для того чтобы исключить риск неправильного выбора контрагента, чтобы реализация СП не сорвалась, рекомендуется «проигрывать» ситуации с помощью теории игр.

Этап 3. Формирование системы минимизации рисков в стадии III СП (Строительство объекта), включает в себя 2 подэтапа:

Этап 3.1. Расчет надежности основных элементов строительства. Надежность функционирования отдельных элементов при проведении строительных работ является составной частью исследования надежности всего процесса строи­тельства, колеблемость которой приводит к появлению организационных рисков. Предполагается, что нормальное функционирование элемента в момент времени t эквивалентно нормальному функционированию элемента на всем интервале времени [0, t]. Тогда вероятность Р того, что элемент нормально функционирует в течение интервала времени [0, t] будет следующая:

P[x(t) = l] = G(t),

где: G(t) — надежность элемента, при этом

G(t)=Fq(x(t))=S...Sq(x1...xn)dF(x1...xn).

Одним из методов повышения надежности элементов строительного проекта является метод раздельного (поэлементно­го) резервирования замещением, когда резервные эле­менты используются только при отказе основных элементов. В результате таких мероприятий будет возникать ре­зервная мощность, которую можно использовать при отказах и сбоях оборудования.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.