авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

Методология и методы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии

-- [ Страница 4 ] --

Рис. 3. Уровень суммарного риска инновационного процесса

tot1 – научные исследования и исследование рынка; t1t2 – разработка и создание прототипа; t2t3 – подготовка производства и пусковые издержки; t3t4 – выход на рынок и признание потребителем; t3t5 – снижение производственных издержек за счет роста масштабов, накопления опыта нововведений в процессах, организации и управлении; t4t5 – стабилизация объемов производства, расширение спроса за счет модернизации, включения новых групп потребителей и снижения цен; t5t6 – сокращение спроса.

6. Разработаны предложения по определению влияния на управление адаптацией инновационных процессов следующих внутренних и внешних факторов: стадии жизненного цикла предприятия, инновационного потенциала предприятия, доступности финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степень развитости инновационной инфраструктуры, степень участия государства в инновационной деятельности. Это позволило определить конкретные пути повышения инновационной активности предприятий и предложить систематизацию функций государства в области инноваций, разработать процедуры реализации данных функций.

В работе доказано, что важнейшим внутренним фактором, воздействующим на инновационные процессы на предприятии, является стадия жизненного цикла предприятия. Промышленное предприятие как динамическая интегрированная социальноэкономическая система, осуществляет выбор между наращиванием экономического потенциала и устойчивым функционированием, совершаемым в условиях воздействия ряда факторов, ключевым из которых является стадия жизненного цикла предприятия. С течением жизненного цикла предприятия происходит нарастание энтропии изза неопределенности воздействия внешних и внутренних факторов, что приводит к неоднозначности результатов каждого этапа жизнедеятельности предприятия.

Низкие осуществленные и планируемые внутренние затраты на НИОКР в нашей стране на уровне 1 % от ВВП по сравнению с показателями развитых стран (34 % ВВП), невысокий рейтинг конкурентоспособности российской экономики свидетельствуют о неготовности экономики РФ к заявленному увеличению объемов производства наукоемкой продукции (с 5 % до 2535 %) даже в отдаленной перспективе. Государственное бюджетное финансирование не может стать основой инновационного развития предприятия, но служит катализатором инновационных процессов для частного капитала, являющегося более доступным для промышленного предприятия.

Промышленное предприятие, осуществляющее инновационный процесс, функционирует, находясь в тесном взаимодействии с инновационной инфраструктурой региона и страны в целом. Составляющими инновационной инфраструктуры являются технопарки, бизнесинкубаторы, инновационные кластеры и т. п., т. е. особые подсистемы, где возможна интеграция науки, производства и капитала для осуществления инновационного процесса. Наличие подобных структур стимулирует вовлечение промышленного предприятия в реализацию инновационного процесса.

В работе показано, что сетевые структуры с доминированием промышленного предприятия также способны обеспечить благоприятные условия для реализации инновационного процесса. Функционирование в режиме сети обеспечивает быстроту реакции промышленного предприятия на изменение конъюнктуры, что дает новые конкурентные преимущества, стимулирует совместный рост участников сети, реализуя синергетический эффект.

На основании проведенных исследований выявлена тенденция к усилению роли государства в инновационном процессе, что дало возможность внести предложения по совершенствованию функций государства в области инноваций. Анализ мировых тенденций применения механизмов частногосударственного партнерства позволил сформулировать уточненные принципы применения механизмов государственного регулирования и стимулирования инновационных процессов, среди которых принципы софинансирования, снижение налоговых ставок, децентрализация государственной поддержки и формирование венчурных фондов, обеспечение правовой защиты авторских и смежных прав, сохранение старых оправдавших себя инновационных институтов (НИИ, КБ, НПО).

В диссертации рассмотрены общие функций государства: нормативноправовая, организационная, институциональная, мотивационная, защитная, управленческая, информационная, контрольная, распределительная, регулирующая, научноаналитическая, конкретизированные с учетом особенностей инновационного процесса и предложены процедуры реализации данных функций.

7. Предложены новые решения основных методологических проблем управления адаптацией инновационных процессов: развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, даны методы определения и измерения инновационного потенциала, отличающиеся тем, что базируются на представлении инновационного потенциала как характеристики предприятия, отражающей его научный потенциал, восприимчивость предприятия к инновациям извне и потенциал коммерциализации. Это позволило разработать методику принятия управленческих решений в области выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.

Для адаптации инновационных решений хозяйственной деятельности предприятия оценке подлежит сфера трудовых ресурсов, сфера техники и технологии, сфера финансовых возможностей, в совокупности характеризующих способность предприятия осуществлять инновационный процесс. Схематично оценка возможности адаптации инновационного процесса и хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 4.

Адаптация инновационных процессов к хозяйственной деятельности предприятия проходит ряд этапов. И прежде всего этап оценки способности предприятия осуществить инновационный процесс.

Способность предприятия осуществлять инновационный процесс, характеризующаяся совокупностью показателей, в научных источниках

носит название инновационный потенциал.

Инновационный потенциал определяется автором как характеристика предприятия, отражающая обеспеченность предприятия научными кадрами и высококвалифицированными специалистами (научный потенциал),

Рис. 4. Схема оценки возможности адаптации инновационного

процесса и хозяйственной деятельности предприятия

восприимчивость предприятия к инновациям извне и возможность реализации инноваций в производстве или организационной структуре (инновативность) с получением соответствующих результатов (потенциал коммерциализации).

Оцениваемые в составе инновационного потенциала предприятия величины являются показателями, характеризующими выпускаемый продукт, основные производственные фонды, используемую технологию, характеристики персонала, финансы, организационную структуру предприятия.

На рис. 5 представлены оцениваемые характеристики инновацион-ного потенциала, отнесенные к структурным составляющим последнего.

Исходя из представленного состава показателей, необходимых для оценки структурных составляющих инновационного потенциала, предлагаются следующие основные оценочные показатели (рис. 6).

Рис. 5. Показатели инновационного потенциала предприятия

Оценку инновационного потенциала предприятия целесообразно вести в виде сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами.

Приведенные на рис. 6 показатели рассчитываются по данным бухгалтерского учета и профессиональнокадрового состава предприятия и поэтому достаточно универсальны и анализируются в динамике, что важно для определения и измерения инновационной составляющей развития предприятия.

Ранжирование предприятий по уровню их инновационного потенциала, будет объективно отражать инновационную составляющую развития предприятия. Это позволит определить вид инноваций, наиболее целесообразный к внедрению на данном предприятии и будет одним из факторов, влияющих на выбор стратегии адаптации инновационного процесса, наряду с учетом стадий жизненного цикла предприятия и стадии инновационного процесса.

Рис. 6. Структурные составляющие инновационного потенциала

предприятия и их показатели

8. Предложена методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии, позволившая разработать методы и средства формирования инновационной стратегии предприятия. Разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Это позволит повысить инновационную активность предприятий, обеспечить их устойчивое экономическое развитие.

Разработана методика принятия управленческих решений в области выбора определенной стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия в зависимости от уровня инновационного потенциала. Инновационная стратегия должна адаптировать инновационный процесс к условиям предприятия, а также приспособить предприятие к различным изменениям с использованием инновационных процессов. Эта цель достигается в процессе управления адаптацией инновационных процессов. Цели управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности: 1) ориентация на постоянные изменения, как во внешней среде, так и внутри предприятия; 2) позиционирование предприятия как современного, развивающегося; 3) недопущение возникновения кризисного состояния неплатежеспособности (банкротства), а при его угрозе – как одну из возможных антикризисных стратегий; 4) выделение в качестве основного фактора производства интеллектуального потенциала работников фирмы и постоянно развивающихся технологий; 5) достижение необходимой доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса и другими характеристиками; 6) увеличение показателей эффективности деятельности.

Механизм управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии схематично представлен на рис. 7.

Рис. 7. Структура механизма управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии

В процессе адаптации инновационных процессов к хозяйственной деятельности предприятия реализуется ряд инновационных стратегий. Факторами, влияющими на управление адаптацией, а значит влияющими на выбор инновационных стратегий, являются: тип инновации, уровень инновационного потенциала предприятия, стадия инновационного процесса, стадия жизненного цикла предприятия.

Часть методики принятия управленческого решения в области выбора определенной стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия продемонстрирована на рис. 8, ключевым этапом которой является учет уровня инновационного потенциала и типа инновации. Ранжирование предприятий в соответствии с уровнем их инновационного потенциала будет происходить путем отнесения их к определенной группе по мере убывания значения инновационного потенциала (группы А, В, С, D, E).

Рис. 8. Схема процесса отнесения предприятия к группе и выбора вида

инноваций

Методика выбора стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия представлена в виде матрицы (табл. 2).

Для предприятий с различным уровнем инновационного потенциала, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, применимы четыре основные стратегии (продуктовая С1, технологическая С2, организационноуправленческая С3 и аллокационная С4). Комбинации четырех основных стратегий между собой могут образовывать новые стратегии, которым будут присущи отличительные особенности стратегий их составляющих. Методика апробирована, данные по семи промышленным предприятиям приводятся в Приложении к работе.

Таблица 2

Матрица выбора стратегии адаптации инновационного процесса

Величина инновационного потенциала

(Группа предприятий)

Стадия инновационного процесса

Выбираемая стратегия

Идея

Внедрение

Реализация

Стадия жизненного цикла предприятия 1 – рост

1

Очень высокий (группа А)

да

да

да

С1

2

Высокий (группа В)

да

да

да

С1

3

Средний (группа С)

нет

да

да

С2

4

Низкий (группа D)

нет

да

нет

С3

5

Очень низкий (группа Е)

нет

да

нет

С4

Стадия жизненного цикла предприятия 2 – стабилизация

6

Очень высокий (группа А)

да

да

да

С1

7

Высокий (группа В)

да

да

да

С1

8

Средний (группа С)

нет

да

да

С2

9

Низкий (группа D)

нет

да

нет

С3

10

Очень низкий (группа Е)

нет

да

нет

С4

Стадия жизненного цикла предприятия 3 – стагнация

11

Очень высокий (группа А)

да

да

да

С1

12

Высокий (группа В)

да

да

да

С1

13

Средний (группа С)

нет

да

да

С2

14



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.