авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

Формирование и развитие кадрового потенциала органов местного самоуправления

-- [ Страница 6 ] --

Форма 4

Показатели деятельности отдела

Уровень

Отдел __________________________

Период

___ квартал _____ г.

Работник

Ф.И.О.

Должность

Начальник отдела _____________

Руководитель

Ф.И.О.

Плановые показатели и единицы измерения

Срок

Вес

Требуемая под-держка

План

Факт

Уровень дости-жения цели

Взве-шенное выпол-нение

1

а1

П1

Ф1

У1

В1

2

а2

П2

Ф2

У2

В2

3

Всего

100%

Общее выполнение

К3

Форма 5

Показатели деятельности работника органа местного самоуправления

Уровень

Работник (Сотрудник)

Период

______ месяц _____ г.

Сотрудник

Ф.И.О.

Должность

___________________

Руководитель

Ф.И.О.

Плановые показатели

и единицы измерения

Срок

Вес

Требуе-мая под-держка

План

Факт

Уровень дости-жения цели

Взве-шенное выпол-нение

1

а1

П1

Ф1

У1

В1

2

а2

П2

Ф2

У2

В2

3

Всего

100%

Общее выполнение

К4

Система оценки эффективности деятельности администрации муниципального образования, его подразделений и каждого работника предполагает, как определение плановых показателей их деятельности, так и показателей фактической эффективности их деятельности. Пример оценки эффективности деятельности администрации муниципального образования «Тарумовский район» за 2008 год, рассчитанной по предложенной в диссертации методике показан в таблице 3.

Предполагается, что контрольные цифры показателей, установленные для Администрации, рассчитываются раз в год. При этом для оценки его текущей работы могут использоваться поквартальные оценки. Полученный в результате расчетов показатель (в данном примере 100,2%) отражает эффективность работы Администрации в указанном периоде.

Таблица 3

Оценка эффективности деятельности Администрации

Уровень

Администрация муниципального образования «Тарумовский район»

Период

2008 г.

Работник

Ф.И.О.

Должность

Глава муниципального образования

Руководитель


Цели и показатели

Срок

Вес

План

Факт

Уровень достижения цели

Взвешенное выполнение

1

Формирование, утверждение, исполнение бюджета района и контроль за исполнением данного бюджета

01.01.09

35%

100%

104%

104%

37%

(104%*

35%/

100)

2

Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в муниципальной собственности района

01.01.09

15%

100%

100%

100%

15%

3

Организация в границах района электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, снабжения населения топливом

01.01.09

20%

100%

89 %

89%

19%

4

Создание условий для предоставления транспортных услуг населению и организация транспортного обслуживания населения в границах района

01.01.09

15%

100%

100%

100%

15%

5

Обеспечение условий для развития на территории района массовой физической культуры и спорта

01.01.09

15%

100%

91,5%

91,5%

14,2%

Всего

100%

Общее выполнение

100,2%

В пятой главе «Методические рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала органов местного самоуправления, порядок и условия их внедрения» обосновано положение о том, что совершенствование мотивации и стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих является главным условием повышения уровня развития кадрового потенциала органов местного самоуправления. На базе анализа состояния формирования и ведения кадрового резерва органов местного самоуправления в этой главе представлена Типовая модель профессионального муниципального служащего как основа развития кадрового резерва и повышения уровня развития кадрового потенциала органа местного самоуправления.

В диссертации разработан методический подход к структурированию мотивации как ключевого элемента фазы использования персонала органов местного самоуправления, в основе которого – комплексный и содержательный аспекты. Первый означает необходимость всестороннего, системного учета всех мотивационных факторов, влияющих на эффективность труда сотрудника. Второй аспект предполагает группировку соответствующих стимулов по критерию их специфического содержания. Здесь автор выделяет 6 групп мотивов, а именно: а) материальные; б) технико-эргономические; в) управленческие; г) моральные; д) социальные; е) корпоративные (рис. 4.).

Рис. 4. Структура мотивационных факторов, влияющих на эффективность деятельности работников органов местного самоуправления

Далее диссертант последовательно раскрывает конкретное содержание каждого вида мотивационных факторов (табл. 4).

Таблица 4

Содержание мотивационных факторов

1.Мате-риальные стимулы

1.1. Заработная плата:

а) постоянная часть (оклад + надбавки + доплаты);

б) переменная часть (премии + премии по результатам работы подразделения).

1.2. Выплаты и льготы (оплата питания, транспорта, телефонной связи, частичная оплата путевок, предоставление общежития, льготные программы жилищного строительства, льготы по оплате обучения).

1.3. Предоставление беспроцентных ссуд, оказание материальной помощи.

2.Технико-эргономические стимулы

2.1.Оснащение служебного места оргтехникой,мебелью и т.д.

2.2. Обустройство служебных помещений.

2.3. Охрана и условия труда.

2.4. Режим работы и отдыха.

3.Управ-ленческие стимулы

3.1. Информированность коллектива о состоянии дел в органе местного самоуправления, доступность руководства.

3.2. Наличие институтов общественного самоуправления (в т.ч. координационного органа общественных организаций), эффективная система социального партнерства.

4.Мораль-ные

стимулы

4.1. Разнообразные формы общественного признания профессиональных достижений работника ((вручение грамот, значков, благодарностей, проведение конкурса «Лучший по профессии», размещение фотографий на досках почета).

4.2. Ежегодное премирование за индивидуальные и коллективные достижения.

5.Социальные

стимулы

5.1. Механизмы обеспечения социальной защищенности сотрудников (программы выплат по временной нетрудоспособности; программы диспансеризации, добровольного страхования; корпоративные пенсии).

5.2. Механизмы развития творческого потенциала (стажировки, в т.ч. зарубежные; курсы: компьютерной грамотности; иностранных языков и др.).

5.3. Долгосрочное планирование карьеры (формирование кадрового резерва; плановая ротация кадров).

6.Корпоративные стимулы

6.1.Наличие четко сформулированной и общепризнанной миссии органа местного самоуправления, стратегии его развития.

6.2. Позитивный имидж администрации муниципального образования, отлаженная система внешних и внутренних коммуникаций.

6.3. Закрепление норм корпоративной культуры и деловой этики в соответствующих документах.

6.4. Корпоративные традиции (праздники, ритуалы), знаки корпоративной принадлежности, дресс-код.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.