авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Методология воспроизводства основных фондов в системе стратегического управления промышленной компанией

-- [ Страница 3 ] --
  • возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов;
  • увеличение количества и массы основных фондов с целью расширения объема производства;
  • совершенствование и повышение технического уровня производства;

Управление основными фондами - это осуществление комплекса операций по эксплуатации основных фондов в целях их наиболее эффективного использования в интересах собственника.

Основные фонды промышленности по своему составу в зависимости от целевого назначения и выполняемых функций подразделяются на здания и сооружения, передаточные устройства, а также машины и оборудование и т.д.

Для нефтяной и газовой промышленности характерен высокий удельный вес активной части основных фондов. Так, в добыче нефти и газа он достигает 90%, в бурении - 80%, в трубопроводном транспорте - 94%, в нефтеперерабатывающей промышленности - более 60%.

Для нефтяной и газовой отраслей, как и для угольной характерен высокий удельный вес сооружений: они занимают более двух третей в составе основных фондов нефтедобывающей отрасли. При этом скважины составляют примерно 60-70%, рабочие машины и оборудование 8-12%, передаточные устройства около 16%, здания 3%, силовое оборудование 1-2% и транспортные средства 1%- табл.1.

Иное положение в буровых и геолого-поисковых организациях. Здесь наиболее значительно представлено производственное оборудование, главным образом установки, используемые при строительстве скважин. Оно поглощает почти половину стоимости основных фондов. Высок также удельный вес зданий (около 25%), транспортных средств (11-12%), силового оборудования (до 10%).

Газовая промышленность включает разнородные отрасли, и это отражает структура их основных фондов. У промыслов приходится на скважины примерно 60%, газосборные сети 3%, прочие сооружения 6%, передаточные устройства 20%, установки промысловой обработки газа и другое производственное оборудование 7%.

В газопроводном транспорте преобладают магистральные газопроводы (примерно 78%), до 5% принадлежат основным передаточным устройствам, компрессорным агрегатам почти 6%, рабочим машинам и механизмам 2%, компрессорным зданиям 3%, сооружениям 3%. В газобензиновом производстве структура основных фондов отличается значительностью производственного оборудования, а также сооружений и передаточных устройств.

Таблица 1.

Структура основных фондов в нефтегазовом комплексе (%)

Группа

Нефтедобыча

Добыча

газа

Бурение

скважин

Газопроводный транспорт

Переработка нефти

Здания  

3,8  

10,1

10,4

3,2  

16,5  

Сооружения,

66,5  

50,9  

8,4  

2,9  

19,6  

в том числе

скважины  

58,4

45,8

-

-

-

Передаточные устройства  

16,0

 

22,3

 

1,8

 

4,1

 

18,9

 

Машины и оборудование,  

12,7

 

15,3

 

75.5

 

8,1

 

42,4

 

в том числе:

 

 

 

 

 

силовые

1,8

1,5

6,2

0,5

-

рабочие

10,2

13,2

68,7

7,4

26,8

измерительные

и регулирующие

приборы и

устройства

0,7

 

0,4

 

0,6

 

0,2

 

Транспортные средства  

1,0

 

1,1

 

1,8

 

81,5

 

2,6

 

Инструменты, инвентарь  

0,2

 

0,3

 

2,1

 

0,2

 

На нефтеперерабатывающих заводах наибольший удельный вес имеют технологические установки и другие виды производственного оборудования.

Стоит отметить, что доля объединенной группы объектов недвижимости составляет 55%, машины и оборудование составляют 29%, остальные группы основных фондов в нефтегазовой промышленности имеют малый удельный вес. Следовательно, управление основными фондами можно подразделить на два блока специальных приемов и методов -

  • Управление недвижимостью нефтегазовых компаний;
  • Управление производственными мощностями.

Выделяя отдельно объекты недвижимости крупного промышленного комплекса следуют отметить широкий спектр характерных признаков таких объектов. В состав объектов недвижимости крупного промышленного комплекса входят следующие основные компоненты, которые могут являться объектом управления:

  • земельный участок;
  • здания и сооружения в целом и отдельные их чести;
  • внутриплощадочные коммуникации (дороги, водо-, газо- и теплопроводы, системы канализации, транспортерные галереи, продуктопроводы и др.);
  • технологическое оборудование, станки, агрегаты и т.п.;
  • энергетические блоки;
  • объекты транспортного цеха;
  • административно-управленческий блок с системой связи;
  • система обеспечения промышленной безопасности;
  • индивидуальные очистные сооружения;
  • блок бытового обслуживания и др.

Объекты недвижимости создаются или приобретаются в собственность для предпринимательской деятельности или для удовлетворения личных или общественных (социальных) потребностей. В соответствии с этим и задачи управления недвижимостью, и способы их решения имеют свои особенности.

Управление недвижимостью – осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов), определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и пр.) в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника.

Современная экономическая теория и практика управления свидетельствуют о том, что главным ориентиром и конечной целью в управлении имущественными комплексами промышленных предприятий является увеличение доходов от его собственников, которое обеспечивается максимизацией рыночной стоимости бизнеса.

Для обеспечения возможности предприятия оперативно реагировать на изменения внешней среды оно должно стремиться к достижению наиболее высоких результатов в своей деятельности, для чего необходимо наиболее эффективно использовать все виды применяемых предприятием ресурсов, в т.ч. недвижимого имущества предприятия.

Одной из острых проблем, препятствующих развитию рынка управления недвижимостью производственного и непроизводственного назначения, является недостаточная подготовленность собственника промышленного комплекса. Как правило, собственник не представляет, как более эффективно использовать его недвижимость и применять технологии управления, позволяющие повысить ее доходность и, в конечном счете, рыночную стоимость.

Другой проблемой в сфере управления объектами недвижимости является отсутствие нормативно-правовой базы и наличие специфики отношений собственности в этой сфере в постприватизационный период.

При совершенствовании управления недвижимым имуществом промышленного комплекса предполагается сопоставление доходов от различных комбинаций использования недвижимого имущества с учетом наиболее полного использования объектов недвижимости.

Любая оценка эффективности деятельности предприятия подразумевает сравнение определенных показателей с эталонным уровнем (или средним уровнем по отрасли). Поэтому особое место в системе комплексного анализа занимает рейтинговая оценка эффективности использования недвижимого имущества, учитывающая всю совокупность показателей эффективности использования недвижимого имущества.

В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит сравнение промышленного предприятия по каждому показателю со средними (эталонными, прогнозируемыми или рекомендуемыми) показателями. Таким образом, базой отсчета для получения рейтинговой оценки являются не субъективные предположения экспертов, а сложившиеся в реальной рыночной конкуренции наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых промышленных предприятий.

В общем виде алгоритм сравнительной рейтинговой оценки эффективности использования недвижимого имущества крупного промышленного комплекса может быть представлен последовательностью следующих действий:

  • исходные данные представляются в виде матрицы (ij), где по строкам записаны номера показателей (i=1,2,…,n), а по столбцам – номера предприятий (j=1,2,…,m);
  • по каждому показателю находится максимальное значение и заносится в столбец уставного эталонного промышленного предприятия (m+1);
  • исходные показатели матрицы (ij) стандартизируются в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле:

xij= ij/max ij,

где хij – стандартизированные показатели эффективности управления объектами недвижимости j-го промышленного предприятия/производственного подразделения (i=1,2,…,n).

  • для каждого анализируемого j-го промышленного предприятия/производственного подразделения значение его рейтинговой оценки определяется по формуле:

(1)

где k1, k2,…,kn – весовые коэффициенты показателей, назначаемые экспертом.

  • Предприятия упорядочиваются (ранжируются) в порядке убывания рейтинговой оценки.

Формула (1) определяет рейтинговую оценку для j-го анализируемого промышленного предприятия с учетом значимости отдельных разнонаправленных показателей по отношению к общему результату.

Предлагаемая методика рейтинговой оценки базируется на комплексном, многомерном подходе к оценке эффективности управления имуществом предприятии, находящегося как в его собственности, так и в аренде. Для ее получения используется вся совокупность показателей, применяемых в оценке эффективности использования недвижимого имущества.

4. Произведено развитие методологических подходов к стратегическому управлению основными фондами крупных промышленных предприятий через разработку комплекса экономико-математических моделей, отражающих специфику управления недвижимостью промышленных компаний и их производственными мощностями. В первом случае при совершенствовании управления недвижимым имуществом промышленного комплекса предполагается сопоставление доходов от различных комбинаций использования недвижимого имущества с учетом наиболее полного использования объектов недвижимости. Во втором оптимизация загрузки производственных мощностей промышленного предприятия.

При управлении недвижимым имуществом следует помнить, что наивысшая стоимость объекта недвижимости дает возможность получать максимальный доход, как при продаже такого объекта, так и от владения им (путем сдачи в аренду, либо использования в качестве залога для получения более крупной или более выгодной ссуды и т.д.). По своей сути этот принцип и является критерием предложенной ниже модели.

При совершенствовании управления недвижимым имуществом промышленного комплекса предполагается сопоставление доходов от различных комбинаций использования недвижимого имущества с учетом наиболее полного использования объектов недвижимости. Поставленная задача решается следующей экономико-математической моделью:

(2)

, (3)

, (4)

(5)

где: p - индекс материальных ресурсов затраченных при управлении объектами недвижимости ;

b - индекс нематериальных ресурсов затраченных при управлении объекта недвижимости, ;

l - индекс объекта недвижимости, крупного промышленного комплекса, ;

- затраты p-го и b-го вида ресурсов, которые можно исчислить в затратах на управление на единицу планируемого дохода, тыс. руб.;

- наличие ресурсов p-го и b-го вида в t-м году в распоряжении промышленного предприятия, тыс. руб.;

xlnt - доход, получаемый в t-м году от l-ого объекта недвижимости при n-м варианте управления, тыс. руб.

В результате решения сформулированных в приведенной постановке экономико-математических задач появляется возможность получить данные, характеризующие оптимальную программу управления объектами недвижимости крупного нефтегазового комплекса.

Предлагаемые ранее подходы к эффективному управлению недвижимым имуществом не обладали свойством универсальности, относились к определенному типу имущества. Кроме того, все они не включали блок стратегического управления, носили тактический характер. Проанализировав данные проблемы методик управления недвижимым имуществом, можно выдвинуть вариант процесса разработки реализации стратегии управления недвижимым имуществом, который обобщает различные предложения, учитывает основные этапы стратегического управления недвижимостью и ориентирован на повышение эффективности деятельности промышленного предприятия (рис. 1).

Отличительными особенностями предлагаемого варианта разработки и реализации стратегии управления недвижимым имуществом является учет принципа минимизации издержек и наиболее результативного использования всех видов материальных и финансовых ресурсов; включение в систему управления непрофильных объектов недвижимости, учет необходимости повышения эффективности и их использования; наличие механизма извлечения косвенных доходов и использования их для стимулирования развития основной деятельности промышленного предприятия; реализация принципа минимизации нецелевого использования объектов недвижимости предприятия; наиболее полное вовлечение в хозяйственный оборот всех объектов недвижимости, в том числе объектов незавершенного строительства.

Данный вариант, кроме того, позволяет снизить накладные расходы и, как следствие, повысить эффективность основной деятельности промышленного предприятия в результате использования непрофильной недвижимости.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.